【正文】 周邊績(jī)效考核主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門(mén)；2. 部門(mén)一、部門(mén)二等要標(biāo)示出各崗位名稱。考核周期：4月1－10日完成任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效考核。4月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。同級(jí)對(duì)周邊績(jī)效進(jìn)行考核。年終考核統(tǒng)計(jì)表附表234 總工、副總工、主任工程師績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效80%A1(取季度平均分)F1=A1周邊績(jī)效20%A2(取季度平均分)F2=A2年度總分=F1+F2備注： 部門(mén)一般人員分為季度考核和年度考核，考核維度有所不同?？己藭r(shí)間：季度考核在季度結(jié)束后5日內(nèi)完成?？己私M織：人力資源部負(fù)責(zé)季度考核的組織、過(guò)程監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)匯總等工作。年終考核周邊績(jī)效，以20%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。4月1－15日完成數(shù)據(jù)的收集整理工作。考核主體：直接上級(jí)對(duì)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度進(jìn)行考核；同級(jí)對(duì)周邊績(jī)效進(jìn)行考核。附表243 部門(mén)一般人員周邊績(jī)效同級(jí)考核評(píng)分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門(mén)崗位周邊績(jī)效20%序號(hào)指標(biāo)部門(mén)一：部門(mén)二：部門(mén)三：部門(mén)四：平均分ABCDABCDABCDABCD1協(xié)助及時(shí)性5%2服務(wù)質(zhì)量5%考核人簽字：年 月 日備注:1. 周邊績(jī)效考核主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門(mén)；2. 部門(mén)一、部門(mén)二等要標(biāo)示出各崗位名稱。項(xiàng)目階段考核考核維度：任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效?？己酥黧w：直接上級(jí)對(duì)任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效進(jìn)行考核。附表251 設(shè)計(jì)主持人任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表（項(xiàng)目階段）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門(mén)崗位績(jī)效任務(wù)績(jī)效80%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)實(shí)際得分ABCD1%2%3%4%5%6%7%8%管理績(jī)效20%ABCD得分1溝通效果5%——2工作分配5%——3下屬發(fā)展5%——4管理力度5%——得分合計(jì)100%——考核人簽字：年 月 日項(xiàng)目階段考核統(tǒng)計(jì)表附表252 設(shè)計(jì)主持人考核統(tǒng)計(jì)表（項(xiàng)目階段）考核期間： 年 月至 年 月考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效80%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）6（ %）7（ %）8（ %）合計(jì)A1=F1=A1管理績(jī)效20%1（5%）2（5%）3（5%）4（5%）合計(jì)A2=F2=A2項(xiàng)目階段總分=F1+F2備注： 年度考核考核維度：個(gè)人項(xiàng)目階段考核平均分以100%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。4月1－15日完成數(shù)據(jù)的收集整理工作。考核主體：直接上級(jí)對(duì)任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效進(jìn)行考核。年終考核統(tǒng)計(jì)表附表253 設(shè)計(jì)主持人績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效80%A1(取項(xiàng)目階段平均分)F1=A1管理績(jī)效20%A2(取項(xiàng)目階段平均分)F2=A2年度總分=F1+F2備注： 專業(yè)負(fù)責(zé)人分為項(xiàng)目階段考核和年度考核。態(tài)度?？己酥黧w：直接上級(jí)對(duì)任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效、態(tài)度進(jìn)行考核。附表261 專業(yè)負(fù)責(zé)人任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效、態(tài)度考核直接上級(jí)評(píng)分表（項(xiàng)目階段）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門(mén)崗位績(jī)效任務(wù)績(jī)效80%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)實(shí)際得分ABCD1%2%3%4%5%6%7%8%管理績(jī)效10%ABCD得分1溝通效果%——2工作分配%——3下屬發(fā)展%——4管理力度%——態(tài)度10%ABCD得分1積極性%——2協(xié)作性%——3責(zé)任心%——4紀(jì)律性%——得分合計(jì)100%——考核人簽字：年 月 日項(xiàng)目階段考核統(tǒng)計(jì)表附表262 專業(yè)負(fù)責(zé)人考核統(tǒng)計(jì)表（項(xiàng)目階段）考核期間： 年 月至 年 月考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分設(shè)計(jì)主持人專業(yè)組組長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效80%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）6（ %）7（ %）8（ %）合計(jì)==F1=*50%+*50%態(tài)度10%1（%）2（%）3（%）4（%）合計(jì)==F2=*50%+*50%管理績(jī)效10%設(shè)計(jì)主持人1(%）2（%）3（%）4（%）合計(jì)A3=F3=A3項(xiàng)目階段總分=F1+F2+F3備注： 年度考核考核維度：個(gè)人項(xiàng)目階段考核平均分以100%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。4月1－15日完成數(shù)據(jù)的收集整理工作。考核主體：直接上級(jí)對(duì)任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效、態(tài)度進(jìn)行考核。年終考核統(tǒng)計(jì)表附表263 專業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效、態(tài)度考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效80%A1(取項(xiàng)目階段平均分)F1=A1管理績(jī)效10%A2(取項(xiàng)目階段平均分)F2=A2態(tài)度10%A3(取項(xiàng)目階段平均分)F3=A3年度總分=F1+F2+F3備注： 設(shè)計(jì)人員分為項(xiàng)目階段考核和年度考核。態(tài)度?？己酥黧w：直接上級(jí)對(duì)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度進(jìn)行考核。附表271 設(shè)計(jì)人員任務(wù)績(jī)效、態(tài)度直接上級(jí)評(píng)分表（項(xiàng)目階段）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門(mén)崗位績(jī)效任務(wù)績(jī)效80%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)實(shí)際得分ABCD1%2%3%4%5%6%7%8%態(tài)度20%ABCD得分1積極性5%——2協(xié)作性5%——3責(zé)任心5%——4紀(jì)律性5%——得分合計(jì)100%——考核人簽字：年 月 日季度考核統(tǒng)計(jì)表附表272 主任、專業(yè)組組長(zhǎng)考核統(tǒng)計(jì)表（項(xiàng)目階段）考核期間： 年 月至 年 月考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效80%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）6（ %）7（ %）8（ %）合計(jì)A1=F1=A1態(tài)度20%1（5%）2（5%）3（5%）4（5%）合計(jì)A2=F2=A2項(xiàng)目階段總分=F1+F2備注： 年度考核考核維度：個(gè)人項(xiàng)目階段考核平均分以100%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。4月1－15日完成數(shù)據(jù)的收集整理工作?？己酥黧w：直接上級(jí)對(duì)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度進(jìn)行考核。年終考核統(tǒng)計(jì)表附表273 設(shè)計(jì)人員績(jī)效、態(tài)度考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效80%A1(取項(xiàng)目階段平均分)F1=A1態(tài)度20%A2(取項(xiàng)目階段平均分)F2=A2年度總分=F1+F2備注： 附錄三：能力考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明1．能力考核周期：4月1－10日完成能力考核。4月30日之前完成年度能力考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。3．考核組織人力資源部負(fù)責(zé)年度能力考核的組織、過(guò)程監(jiān)督和考核結(jié)果匯總統(tǒng)計(jì)等工作。附表32 一般人員能力考核表上級(jí)評(píng)分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門(mén)崗位指標(biāo)權(quán)重要素ABCD能力能力素質(zhì)人際交往能力%建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作敏感性影響力%說(shuō)服力影響能力溝通能力%口頭溝通傾聽(tīng)書(shū)面溝通判斷和決策能力%創(chuàng)新能力解決問(wèn)題能力推斷評(píng)估能力計(jì)劃和執(zhí)行能力%準(zhǔn)確性效率計(jì)劃和組織專業(yè)知識(shí)及技能%考核人簽字：年 月 日