【正文】 后組織專家評議打分專家團(tuán)10 外部客戶滿意率 客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量 客戶調(diào)查11 培訓(xùn)的開展次數(shù) 加強(qiáng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的開展 培訓(xùn)業(yè)務(wù)的開展次數(shù)/收益 財(cái)務(wù)室等12對外咨詢/培訓(xùn)服務(wù)的質(zhì)量保證高質(zhì)量的對外咨詢與培訓(xùn)服務(wù)接受咨詢/培訓(xùn)后的滿意度調(diào)查客戶調(diào)查53 / 8313 部門的預(yù)算執(zhí)行 情況 強(qiáng)調(diào)成本的控制與節(jié)約 實(shí)際的部門支出/預(yù)算 財(cái)務(wù)部14 。樹立標(biāo)準(zhǔn)所設(shè)計(jì)品牌客戶投訴率、客戶續(xù)簽次數(shù)及客戶調(diào)查結(jié)果技術(shù)質(zhì)量部6重大事故發(fā)生次數(shù)及嚴(yán)重程度避免重大事故發(fā)生，保證項(xiàng)目質(zhì)量由于設(shè)計(jì)問題所引起的工程質(zhì)量事故及嚴(yán)重程度技術(shù)質(zhì)量部7 骨干員工流失 率 考察因管理不當(dāng)造成骨干員工流失的情況 流失員工數(shù)量/員工總數(shù) 量 人力資源 部8 項(xiàng)目獲獎項(xiàng)數(shù) 年度獲獎項(xiàng)目數(shù)量 技術(shù)質(zhì)量 部9 所轄處室的內(nèi) 部管理 保證所轄處室正常高 效運(yùn)轉(zhuǎn) 考核人次數(shù)、結(jié)果 副所長9 / 83發(fā)行副所長任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說明數(shù)據(jù)來源1 計(jì)劃經(jīng)營目標(biāo) 完成情況 直接反應(yīng)發(fā)行室年度 業(yè)績 發(fā)行室銷售碼洋、利潤 完成總額，增長率 財(cái)務(wù)部2 應(yīng)收帳款狀況 發(fā)行室應(yīng)收賬款的管理效率圖集發(fā)行的應(yīng)收帳款本年發(fā)生額、累計(jì)總額及呆帳、壞帳總額財(cái)務(wù)部3 發(fā)行費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況控制發(fā)行成本，提高發(fā)行效益實(shí)際與預(yù)算的差異 財(cái)務(wù)部4 市場占有率 市場占有率是國標(biāo)圖 集影響力的體現(xiàn) 國標(biāo)銷售碼洋/全國標(biāo)準(zhǔn) 圖集銷售碼洋 發(fā)行室5 行政后勤保障體系的運(yùn)行效率確保行政后勤保障體系的完備性和高效性標(biāo)準(zhǔn)所安全、生活物資、業(yè)務(wù)運(yùn)行等后勤保障體系的完備性、高效性全所各處室6固定資產(chǎn)管理狀況標(biāo)準(zhǔn)所資產(chǎn)的使用情況年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈，非正常損壞對固定資產(chǎn)所造成的影響財(cái)務(wù)部行政后勤部7員工對行政服務(wù)滿意度保證行政后勤系統(tǒng)高效運(yùn)作，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)員工投訴率 各處室8行政后勤費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況保證行政后勤費(fèi)用合理有效實(shí)際行政后勤費(fèi)用與計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用的偏差，費(fèi)用的增長速度與業(yè)務(wù)發(fā)展速度比較是否合理財(cái)務(wù)部9 所轄處室的內(nèi) 部管理 保證所轄處室正常高 效運(yùn)轉(zhuǎn) 考核人次數(shù)、結(jié)果 副所長標(biāo)準(zhǔn)總工（副總工）任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說明數(shù)據(jù)來源10 / 831 計(jì)劃完成情況保證所負(fù)責(zé)專業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)所的計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時完成；計(jì)劃執(zhí)行效果計(jì)劃經(jīng)營部2相關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法令、法規(guī)的貫徹效果提高業(yè)務(wù)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法令、法規(guī)的貫徹效果技術(shù)質(zhì)量部3 人均產(chǎn)值/人均 利潤 反映標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)人員勞動生產(chǎn)率及對全所的貢獻(xiàn) 產(chǎn)值、利潤/標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)人員 總數(shù) 財(cái)務(wù)部4新編╱修編圖集發(fā)行狀況反映標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的工作業(yè)績新編╱修編圖集發(fā)行冊數(shù)及發(fā)行量及比上年同期增長率發(fā)行室5新編╱修編圖集效益提高新編圖的收益，促使圖集的編制符合市場需求。新編╱修編圖集利潤/銷售收入財(cái)務(wù)部發(fā)行室5 項(xiàng)目立項(xiàng)采納 情況 反映項(xiàng)目立項(xiàng)質(zhì)量及 技術(shù)水平 立項(xiàng)采納數(shù)/提出立項(xiàng)數(shù) 計(jì)劃經(jīng)營 部6圖集編制評價 保證標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集編制的合理性、可行性。中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院關(guān)鍵崗位績效考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月2 / 83目 錄標(biāo)準(zhǔn)所所長任務(wù)績效考核指標(biāo) ??????????????? 6標(biāo)準(zhǔn)管理副所長任務(wù)績效考核指標(biāo) ????????????? 7工程設(shè)計(jì)副所長任務(wù)績效考核指標(biāo) ????????????? 8發(fā)行副所長任務(wù)績效考核指標(biāo) ??????????????? 9標(biāo)準(zhǔn)總工（副總工）任務(wù)績效考核指標(biāo) ??????????? 10設(shè)計(jì)總工（副總工）任務(wù)績效考核指標(biāo) ??????????? 12一、建筑工程設(shè)計(jì)室 ........................................13建筑工程設(shè)計(jì)室主任任務(wù)績效考核指標(biāo) ??????????? 13建筑工程設(shè)計(jì)室經(jīng)營分管副主任任務(wù)績效考核指標(biāo) ?????? 15建筑工程設(shè)計(jì)室技術(shù)分管副主任任務(wù)績效考核指標(biāo) ?????? 17設(shè)計(jì)主持人任務(wù)績效考核指標(biāo) ??????????????? 19專業(yè)組組長任務(wù)績效考核指標(biāo) ??????????????? 21專業(yè)負(fù)責(zé)人任務(wù)績效考核指標(biāo) ??????????????? 23專業(yè)組設(shè)計(jì)員任務(wù)績效考核指標(biāo) ?????????????? 25專業(yè)組輔助設(shè)計(jì)員任務(wù)績效考核指標(biāo) ???????????? 26概算員任務(wù)績效考核指標(biāo) ????????????????? 27后勤輔助任務(wù)績效考核指標(biāo) ???????????????? 28二、建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室 ........................................29建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室主任任務(wù)績效考核指標(biāo) ??????????? 29建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室主任工程師任務(wù)績效考核指標(biāo) ???????? 31建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理任務(wù)績效考核指標(biāo) ??????? 33建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室后勤輔助任務(wù)績效考核指標(biāo) ????????? 353 / 83三、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室 ........................................36設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室主任任務(wù)績效考核指標(biāo) ??????????? 36設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室專業(yè)組長任務(wù)績效考核指標(biāo) ????????? 38設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室主任工程師任務(wù)績效考核指標(biāo) ???????? 40設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理任務(wù)績效考核指標(biāo) ??????? 42設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室后勤輔助任務(wù)績效考核指標(biāo) ????????? 44四、結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室 ........................................45結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室主任任務(wù)績效考核指標(biāo) ??????????? 45結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室主任工程師任務(wù)績效考核指標(biāo) ???????? 47結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理任務(wù)績效考核指標(biāo) ??????? 49結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室后勤輔助任務(wù)績效考核指標(biāo) ????????? 51五、鋼結(jié)構(gòu)中心 ............................................52鋼結(jié)構(gòu)中心主任任務(wù)績效考核指標(biāo) ????????????? 52鋼結(jié)構(gòu)中心主任工程師任務(wù)績效考核指標(biāo) ?????????? 54鋼結(jié)構(gòu)中心科研設(shè)計(jì)任務(wù)績效考核指標(biāo) ??????????? 55六、信息網(wǎng)絡(luò)中心 ..........................................56信息網(wǎng)絡(luò)中心主任任務(wù)績效考核指標(biāo) ???????????? 56信息網(wǎng)絡(luò)中心主任工程師任務(wù)績效考核指標(biāo) ????????? 58信息網(wǎng)絡(luò)中心技術(shù)開發(fā)任務(wù)績效考核指標(biāo) ?????????? 59信息網(wǎng)絡(luò)中心內(nèi)部維護(hù)任務(wù)績效考核指標(biāo) ?????????? 60七、地下城市建筑設(shè)計(jì)室 ....................................61地下城市建筑設(shè)計(jì)室主任任務(wù)績效考核指標(biāo) ????????? 61地下城市建筑設(shè)計(jì)室主任工程師任務(wù)績效考核指標(biāo) ?????? 63地下城市建筑設(shè)計(jì)室專業(yè)管理任務(wù)績效考核指標(biāo) ??????? 65地下城市建筑設(shè)計(jì)室后勤輔助任務(wù)績效考核指標(biāo) ??????? 674 / 83八、建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)研究室 ................................68建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)研究室主任任務(wù)績效考核指標(biāo) ??????? 68建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)研究室專業(yè)組組長任務(wù)績效考核指標(biāo) ???? 69建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)研究室主任工程師任務(wù)績效考核指標(biāo) ???? 70建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)研究室專業(yè)管理任務(wù)績效考核指標(biāo) ????? 71建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)研究室后勤輔助任務(wù)績效考核指標(biāo) ????? 72九、產(chǎn)品委員會 ............................................74產(chǎn)品委員會副秘書長任務(wù)績效考核指標(biāo) ??????????? 74產(chǎn)品委員會標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用管理任務(wù)績效考核指標(biāo) ????????? 75十、人力資源部 ............................................76人力資源部主任任務(wù)績效考核指標(biāo) ????????????? 76人事管理任務(wù)績效考核指標(biāo) ???????????????? 78十一、財(cái)務(wù)部 ..............................................80財(cái)務(wù)部主任任務(wù)績效考核指標(biāo) ??????????????? 80會計(jì)任務(wù)績效考核指標(biāo) ?????????????????? 81出納任務(wù)績效考核指標(biāo) ?????????????????? 82十二、行政后勤部 ..........................................83行政后勤部主任任務(wù)績效考核指標(biāo) ????????????? 83后勤任務(wù)績效考核指標(biāo) ?????????????????? 85司機(jī)任務(wù)績效考核指標(biāo) ?????????????????? 86行政管理任務(wù)績效考核指標(biāo) ???????????????? 87十三、計(jì)劃經(jīng)營部 ..........................................88計(jì)劃經(jīng)營部主任任務(wù)績效考核指標(biāo) ????????????? 88計(jì)劃經(jīng)營部市場管理任務(wù)績效考核指標(biāo) ??????????? 915 / 83十四、技術(shù)質(zhì)量部 ..........................................92技術(shù)質(zhì)量部主任任務(wù)績效考核指標(biāo) ????????????? 92技術(shù)質(zhì)量部標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)綜合管理任務(wù)績效考核指標(biāo) ??????? 93技術(shù)質(zhì)量部工程設(shè)計(jì)綜合管理任務(wù)績效考核指標(biāo) ??????? 94技術(shù)質(zhì)量部科技管理任務(wù)績效考核指標(biāo) ??????????? 956 / 83高層管理人員標(biāo)準(zhǔn)所所長任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo) 權(quán)重 采用原因 指標(biāo)解釋 說明數(shù)據(jù)來源1 年度經(jīng)營計(jì)劃完成情況保證全所完成年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)全所年度完成產(chǎn)值、利潤總額，增長率，與計(jì)劃指標(biāo)的差異 財(cái)務(wù)部2 財(cái)務(wù)預(yù)算完成率考核標(biāo)準(zhǔn)所年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況預(yù)算實(shí)際完成額/預(yù)算計(jì)劃完成額財(cái)務(wù)部3 管理制度建設(shè)情況 完善內(nèi)部管理 有效變革方案所長4 標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)展戰(zhàn)略的合理性確保全所持續(xù)、健康發(fā)展全所發(fā)展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內(nèi)部資源相匹配，是否適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展和變化建筑設(shè)計(jì)院5 重大決策成功率考核重大決策合理性、科學(xué)性、有效性經(jīng)營、開發(fā)、投資決策成功項(xiàng)目數(shù)/決策總項(xiàng)目數(shù)所長6 重要任務(wù)完成情況保證設(shè)計(jì)院下達(dá)任務(wù)的完成 完成情況與任務(wù)對比建筑設(shè)計(jì)院7 骨干員工流失率考察因管理不當(dāng)造成骨干員工流失的情況流失骨干員工數(shù)量/員工總數(shù)量人力資源部8 所轄處室的內(nèi)部管理保證所轄處室正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)考核人次數(shù)、結(jié)果 所轄處室9 突發(fā)事項(xiàng)處理及時率對重大安全、質(zhì)量事故等突發(fā)事項(xiàng)，采取及時措施處理突發(fā)事項(xiàng)及時處理數(shù)量/突發(fā)事項(xiàng)總數(shù)量各部門7 / 83標(biāo)準(zhǔn)管理副所長任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說明數(shù)據(jù)來源1計(jì)劃經(jīng)營目標(biāo)完成情況直接反映標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)年度業(yè)績。標(biāo)準(zhǔn)圖集銷售收入，其它收入、利潤計(jì)劃完成情況、增長率財(cái)務(wù)部2 人均產(chǎn)值/人均利潤反映標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)人員勞動生產(chǎn)率及對全所的貢獻(xiàn)產(chǎn)值、利潤/標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)人員總數(shù)財(cái)務(wù)部3 新編╱修編圖集發(fā)行狀況反映標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的工作業(yè)績新編╱修編圖集發(fā)行冊數(shù)及發(fā)行量及比上年同期增長率發(fā)行室4 新編╱修編圖集效益提高新編圖的收益，促使圖集的編制符合市場需求。專家審查后的打分值 技術(shù)質(zhì)量部7 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)預(yù)算 執(zhí)行情況 保證成本節(jié)約 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)預(yù)算節(jié)約或超 支金額/預(yù)算總額 財(cái)務(wù)部8 骨干員工流失 率 考察因管理不當(dāng)造成骨干員工流失的情況 流失員工數(shù)量/員工總數(shù) 量 人力資源 部9 項(xiàng)目獲獎項(xiàng)數(shù) 樹立品牌 年度獲獎項(xiàng)目數(shù)量 技術(shù)質(zhì)量 部10 所轄處室的內(nèi) 部管理 保證所轄處室正常高 效運(yùn)轉(zhuǎn) 考核人次數(shù)、結(jié)果 副所長工程設(shè)計(jì)副所長任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo) 權(quán)重采用原因 指標(biāo)解釋 說明數(shù)據(jù)來源8 / 831計(jì)劃經(jīng)營目標(biāo)完成情況直接反應(yīng)工程設(shè)計(jì)年度業(yè)績工程設(shè)計(jì)年度內(nèi)產(chǎn)值（以合同金額為準(zhǔn)）完成情況，利潤總額、增長率財(cái)務(wù)部2 人均產(chǎn)值/人均利潤反映工程設(shè)計(jì)人員勞動生產(chǎn)率及對全所的貢獻(xiàn)產(chǎn)值、利潤/工程設(shè)計(jì)人員總數(shù)財(cái)務(wù)部3 回款及時性 回款及時性反映對應(yīng)收賬款的管理效率回款逾期天數(shù) 財(cái)務(wù)部4 工程設(shè)計(jì)預(yù)算執(zhí)行情況反映成本控制情況，保證利潤預(yù)算超支數(shù)額 財(cái)務(wù)部5客戶滿意度 反映工程質(zhì)量、切合市場需求狀況。新編╱修編圖集利潤/銷售收入財(cái)務(wù)部發(fā)行室6 圖集編制評價 保證標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集編制 的合理性、可行性