【正文】 % ——考核人 簽字：年 月 日35 / 73附表 222 主任、專業(yè)組組長周邊績效同級考核評分表（季度）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門崗位部門一： 部門二： 部門三： 部門四：序號 指標(biāo) A B C D A B C D A B C D A B C D平均分1協(xié)助及時性5%周邊績效10%2服務(wù)質(zhì)量5%考核人 簽字：年 月 日備注:1. 周邊績效考核主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門；2. 部門一、部門二等要標(biāo)示出各崗位名稱。b. 年終考核任務(wù)績效，以 20%的權(quán)重進入年度考核中。b. 4 月 1－15 日完成數(shù)據(jù)的收集整理工作。（3） 考核主體：a. 直接上級對任務(wù)績效進行考核。（4） 考核組織人力資源部負責(zé)年度績效考核的組織、過程監(jiān)督和考核結(jié)果匯總統(tǒng)計等工作。1. 季度考核（1） 考核維度：任務(wù)績效、周邊績效。（3） 考核主體：直接上級對任務(wù)績效進行考核；同級對周邊績效進行考核。42 / 73附表 231 總工、副總工、主任工程師任務(wù)績效直接上級評分表（季度）考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位實際序號 指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo) A B C D 得分1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %績效任務(wù)績效80%8 %得分合計 80% ——考核人 簽字：年 月 日43 / 73附表 232 總工、副總工、主任工程師周邊績效同級考核評分表（季度）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門崗位部門一： 部門二： 部門三： 部門四：序號 指標(biāo) A B C D A B C D A B C D A B C D平均分1協(xié)助及時性10%周邊績效20%2服務(wù)質(zhì)量10%考核人 簽字：年 月 日備注:1. 周邊績效考核主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門；2. 部門一、部門二等要標(biāo)示出各崗位名稱。（2） 考核周期：a. 4 月 1－10 日完成任務(wù)績效、周邊績效考核。c. 4 月 30 日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。b. 同級對周邊績效進行考核。46 / 73年終考核統(tǒng)計表附表 234 總工、副總工、主任工程師績效考核統(tǒng)計表（年度）考核項 上級評分 下級評分 同級評分 本項得分任務(wù)績效80%A1(取季度平均分)F1=A1周邊績效20%A2(取季度平均分)F2=A2年度總分=F1+F2備注： 47 / 73（四） 部門一般人員分為季度考核和年度考核，考核維度有所不同。（2） 考核時間：季度考核在季度結(jié)束后 5 日內(nèi)完成。（4） 考核組織：人力資源部負責(zé)季度考核的組織、過程監(jiān)督、統(tǒng)計匯總等工作。b. 年終考核周邊績效，以 20%的權(quán)重進入年度考核中。b. 4 月 1－15 日完成數(shù)據(jù)的收集整理工作。（3） 考核主體：直接上級對任務(wù)績效、態(tài)度進行考核；同級對周邊績效進行考核。51 / 73附表 243 部門一般人員周邊績效同級考核評分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門崗位部門一： 部門二： 部門三： 部門四：序號 指標(biāo) A B C D A B C D A B C D A B C D平均分1協(xié)助及時性5%周邊績效20%2服務(wù)質(zhì)量5%考核人 簽字：年 月 日備注:1. 周邊績效考核主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門；2. 部門一、部門二等要標(biāo)示出各崗位名稱。1. 項目階段考核（1） 考核維度：任務(wù)績效、管理績效。（3） 考核主體：直接上級對任務(wù)績效、管理績效進行考核。54 / 73附表 251 設(shè)計主持人任務(wù)績效、管理績效考核直接上級評分表（項目階段）考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位實際序號 指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo) A B C D 得分1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %任務(wù)績效80%8 %A B C D 得分1 溝通效果 5% ——2 工作分配 5% ——3 下屬發(fā)展 5% ——績效管理績效20% 4 管理力度 5% ——得分合計 100% ——考核人 簽字：年 月 日55 / 73項目階段考核統(tǒng)計表附表 252 設(shè)計主持人考核統(tǒng)計表（項目階段）考核期間： 年 月至 年 月考核項 上級評分 下級評分 同級評分 本項得分1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）6（ %）7（ %）8（ %）任務(wù)績效80%合計 A1= F1=A11（5%）2（5%）3（5%）4（5%）管理績效20%合計 A2= F2=A2項目階段總分=F1+F2備注： 56 / 732. 年度考核（1） 考核維度：個人項目階段考核平均分以 100%的權(quán)重進入年度考核中。b. 4 月 1－15 日完成數(shù)據(jù)的收集整理工作。（3） 考核主體：直接上級對任務(wù)績效、管理績效進行考核。57 / 73年終考核統(tǒng)計表附表 253 設(shè)計主持人績效考核統(tǒng)計表（年度）考核項 上級評分 下級評分 同級評分 本項得分任務(wù)績效80%A1(取項目階段平均分)F1=A1管理績效20%A2(取項目階段平均分)F2=A2年度總分=F1+F2備注： 58 / 73（六） 專業(yè)負責(zé)人分為項目階段考核和年度考核。b. 態(tài)度。（3） 考核主體：直接上級對任務(wù)績效、管理績效、態(tài)度進行考核。59 / 73附表 261 專業(yè)負責(zé)人任務(wù)績效、管理績效、態(tài)度考核直接上級評分表（項目階段）考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位實際序號 指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo) A B C D 得分1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %任務(wù)績效80%8 %A B C D 得分1 溝通效果 % ——2 工作分配 % ——3 下屬發(fā)展 % ——管理績效10% 4 管理力度 % ——A B C D 得分1 積極性 % ——2 協(xié)作性 % ——3 責(zé)任心 % ——績效態(tài)度10%4 紀律性 % ——得分合計 100% ——考核人 簽字：年 月 日60 / 73項目階段考核統(tǒng)計表附表 262 專業(yè)負責(zé)人考核統(tǒng)計表（項目階段）考核期間： 年 月至 年 月上級評分考核項 設(shè)計主持人專業(yè)組組長下級評分同級評分 本項得分1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）6（ %）7（ %）8（ %）任務(wù)績效80%合計 = = F1=*50%+*50%1（%）2（%）3（%）4（%）態(tài)度10%合計 = = F2=*50%+*50%設(shè)計主持人1(%）2（%）3（%）管理績效10%4（%）61 / 73合計 A3= F3=A3項目階段總分=F1+F2+F3備注： 62 / 732. 年度考核（1） 考核維度：個人項目階段考核平均分以 100%的權(quán)重進入年度考核中。b. 4 月 1－15 日完成數(shù)據(jù)的收集整理工作。（3） 考核主體：直接上級對任務(wù)績效、管理績效、態(tài)度進行考核。63 / 73年終考核統(tǒng)計表附表 263 專業(yè)負責(zé)人績效、態(tài)度考核統(tǒng)計表（年度）考核項 上級評分 下級評分 同級評分 本項得分任務(wù)績效80%A1(取項目階段平均分)F1=A1管理績效10%A2(取項目階段平均分)F2=A2態(tài)度10%A3(取項目階段平均分)F3=A3年度總分=F1+F2+F3備注： 64 / 73（七） 設(shè)計人員分為項目階段考核和年度考核。b. 態(tài)度。（3） 考核主體：直接上級對任務(wù)績效、態(tài)度進行考核。65 / 73附表 271 設(shè)計人員任務(wù)績效、態(tài)度直接上級評分表（項目階段）考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位實際序號 指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo) A B C D 得分1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %任務(wù)績效80%8 %A B C D 得分1 積極性 5% ——2 協(xié)作性 5% ——3 責(zé)任心 5% ——績效態(tài)度20%4 紀律性 5% ——得分合計 100% ——考核人 簽字：年 月 日66 / 73季度考核統(tǒng)計表附表 272 主任、專業(yè)組組長考核統(tǒng)計表（項目階段）考核期間： 年 月至 年 月考核項 上級評分 下級評分 同級評分 本項得分1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）6（ %）7（ %）8（ %）任務(wù)績效80%合計 A1= F1=A11（5%）2（5%）3（5%）4（5%）態(tài)度 20%合計 A2= F2=A2項目階段總分=F1+F2備注： 67 / 732. 年度考核（1） 考核維度：個人項目階段考核平均分以 100%的權(quán)重進入年度考核中。b. 4 月 1－15 日完成數(shù)據(jù)的收集整理工作。（3） 考核主體：直接上級對任務(wù)績效、態(tài)度進行考核。68 / 73年終考核統(tǒng)計表附表 273 設(shè)計人員績效、態(tài)度考核統(tǒng)計表（年度）考核項 上級評分 下級評分 同級評分 本項得分任務(wù)績效80%A1(取項目階段平均分)F1=A1態(tài)度20%A2(取項目階段平均分)F2=A2年度總分=F1+F2備注： 69 / 73附錄三：能力考核評分表設(shè)計及填表說明1．能力考核周期：a. 4 月 1－10 日完成能力考核。c. 4 月 30 日之前完成年度能力考核的統(tǒng)計分析工作。3．考核組織人力資源部負責(zé)年度能力考核的組織、過程監(jiān)督和考核結(jié)果匯總統(tǒng)計等工作。72 / 73附表 32 一般人員能力考核表上級評分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位指標(biāo) 權(quán)重 要素 A B C D建立關(guān)系團隊合作人際交往能 力 %敏感性說服力影響力 %影響能力口頭溝通傾聽溝通能力 %書面溝通創(chuàng)新能力解決問題能力判斷和決策 能力 %推斷評估能力準確性效率能力素質(zhì)計劃和執(zhí)行能力 % 計劃和組織能力專業(yè)知識及技能 %考核人 簽字：年 月 日