【正文】 項(xiàng)目北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所 《 業(yè)務(wù)流程梳理報(bào)告 》 54組建項(xiàng)目小組設(shè)計(jì)室副主任確定項(xiàng)目主持人；召集各專業(yè)組組長從本專業(yè)組抽調(diào)人員；遞交人員名單征求總工意見，進(jìn)行人員合理配備；確定項(xiàng)目小組成員。合同成立抽調(diào)人員各專業(yè)組組長根據(jù)組內(nèi)成員承擔(dān)的設(shè)計(jì)任務(wù)情況，合理分配新任務(wù)，確定該項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人；與主管副主任及總工共同確定專業(yè)校對、審核、審定人。項(xiàng)目小組成立各專業(yè)組組長作為本專業(yè)組組員的直接上級，對組員任務(wù)績效指標(biāo)、態(tài)度指標(biāo)有考核權(quán)力，保證組員以端正的工作態(tài)度服從調(diào)配北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所 《 業(yè)務(wù)流程梳理報(bào)告 》 55與甲方的溝通洽談方案設(shè)計(jì)審核小組 /項(xiàng)目主持人與甲方接觸、溝通，了解甲方需求；安排項(xiàng)目組方案設(shè)計(jì)人員（一般為建筑專業(yè)人員），進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。項(xiàng)目小組成立方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)崗位根據(jù)甲方的要求進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。方案審核方案審核小組 /建筑專業(yè)組組長崗位根據(jù)客戶需求，審核項(xiàng)目方案，保證方案的可行性。甲方審核通過 ？否項(xiàng)目主持人通知分管經(jīng)營副主任收款；項(xiàng)目進(jìn)入初步設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目主持人溝通協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了的情況下，由主管副主任 /主任/主管副所長進(jìn)行協(xié)調(diào)通過？方案內(nèi)部匯報(bào)、預(yù)演項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)崗位方案設(shè)計(jì)人員或經(jīng)審批后的其他崗位人員進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的內(nèi)部匯報(bào)、預(yù)演；根據(jù)反饋意見修改、完善方案。否 是方案討論項(xiàng)目主持人 /方案設(shè)計(jì)審核小組組長崗位項(xiàng)目主持人和方案審核小組組長共同組織項(xiàng)目人員、審核小組人員討論方案總體設(shè)想；方案設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)方案總體把握。北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所 《 業(yè)務(wù)流程梳理報(bào)告 》 56工作調(diào)配 /指導(dǎo)各專業(yè)組組長崗位針對具體情況進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，或?qū)⒃O(shè)計(jì)工作的全部 /部分交由本專業(yè)其他人員承擔(dān)。保證質(zhì)量。保證按時(shí)完成設(shè)計(jì)。保證質(zhì)量。按時(shí)完成設(shè)計(jì)。出現(xiàn)完不成設(shè)計(jì)工作的現(xiàn)象？否是 校對、審核、審定各專業(yè)工程設(shè)計(jì)崗位項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)完成后簽章；校對人校對結(jié)束后簽章；審核人審核結(jié)束后簽章；審定人審定結(jié)束后簽章；項(xiàng)目主持人審核后簽章，提交至甲方。嚴(yán)格各環(huán)節(jié)審核。甲方審核；辦理有關(guān)單位如消防、人防單位等的審查工程概算設(shè)計(jì)室工程概算崗位 /外部機(jī)構(gòu)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙完成工程概算。保證概算準(zhǔn)確性。保證按時(shí)完成設(shè)計(jì)。分配施工設(shè)計(jì)工作項(xiàng)目主持人崗位根據(jù)已通過的初步設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目組成員內(nèi)分配施工設(shè)計(jì)任務(wù)；確定各設(shè)計(jì)圖紙階段完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。開展設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)崗位繪制各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙；按時(shí)完成設(shè)計(jì)。明確分工各專業(yè)組組長崗位明確該項(xiàng)目本專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙的校對人、審核人、審定人；督促按時(shí)完成校對、審核、審定。保證質(zhì)量。保證按時(shí)完成設(shè)計(jì)。保證質(zhì)量。積極配合。制訂年度工作計(jì)劃把握市場需求，確定在編及新立項(xiàng)目。立項(xiàng)報(bào)告符合要求；及時(shí)。綜合多方面信息決策。嚴(yán)格把關(guān)。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位組織專家委員會組織所內(nèi)主任工程師、工程師等人員進(jìn)行審查；聯(lián)系、組織專家進(jìn)行審查。編制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位監(jiān)督檢查圖集編制的內(nèi)容和進(jìn)度。及時(shí)匯報(bào)、報(bào)批標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位管理人員初步審圖；聯(lián)系組織專家進(jìn)行審查；按時(shí)提交報(bào)批資料；督促所內(nèi)送印圖審核。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位與發(fā)行室協(xié)調(diào)，送印。主編單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)圖編制主編單位確定技術(shù)條件、信息收集標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位圖集銷售后有關(guān)咨詢解答；記錄圖集售后信息、讀者意見等，積累修訂資料。北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所 《 業(yè)務(wù)流程梳理報(bào)告 》 60組織年初室標(biāo)準(zhǔn)編制項(xiàng)目立項(xiàng)討論會各室主任對室成員提出的本年度新立項(xiàng)目、在編項(xiàng)目完成計(jì)劃等，在室內(nèi)部組織討論；根據(jù)會議討論確定下年新編制項(xiàng)目；室主任根據(jù)項(xiàng)目情況分配給專人完成立項(xiàng)報(bào)告的編制任務(wù)；形成會議紀(jì)要。提出新項(xiàng)目立項(xiàng)建議、在編項(xiàng)目完成計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位根據(jù)所積累的市場、專業(yè)信息，以書面方式按規(guī)定數(shù)目提出新立項(xiàng)項(xiàng)目；根據(jù)在編項(xiàng)目的情況，提出在編項(xiàng)目的完成計(jì)劃，并提出保證手段。編制年度工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位、室主任根據(jù)室內(nèi)討論各管理人員編制本人年度工作計(jì)劃；室主任審核、匯總形成本室年度工作計(jì)劃，報(bào)計(jì)劃經(jīng)營部備案年度工作計(jì)劃作為年終考核依據(jù)，要明確在編項(xiàng)目、準(zhǔn)備立項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)量及名稱，明確本年度各項(xiàng)目的進(jìn)度安排?？己酥笜?biāo)：建議立項(xiàng)個數(shù)；建議立項(xiàng)的采納率北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所 《 業(yè)務(wù)流程梳理報(bào)告 》 61立項(xiàng)審查所技術(shù)委員會對立項(xiàng)報(bào)告提出修改意見；對本專業(yè)項(xiàng)目提出刪減立項(xiàng)項(xiàng)目意見；對本專業(yè)項(xiàng)目提出增加立項(xiàng)項(xiàng)目意見。標(biāo)準(zhǔn)編制管理人員提交立項(xiàng)報(bào)告修改、補(bǔ)充立項(xiàng)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位根據(jù)所技術(shù)委員會的審查意見修改立項(xiàng)報(bào)告；對新增加下面補(bǔ)寫新立項(xiàng)報(bào)告及時(shí)。及時(shí)。增加立項(xiàng)項(xiàng)目？修改、補(bǔ)充立項(xiàng)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位根據(jù)專家委員會的審查意見修改立項(xiàng)報(bào)告；對新增加項(xiàng)目補(bǔ)寫新立項(xiàng)報(bào)告立項(xiàng)報(bào)告符合要求；及時(shí)。技術(shù)質(zhì)量部報(bào)批管理人員負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目在建設(shè)部報(bào)批工作否立項(xiàng)審查專家委員會對立項(xiàng)報(bào)告提出修改意見；對本專業(yè)項(xiàng)目提出刪減立項(xiàng)項(xiàng)目意見；對本專業(yè)項(xiàng)目提出增加立項(xiàng)項(xiàng)目意見及時(shí)。綜合多方面信息決策。主編單位可以是標(biāo)準(zhǔn)所或其他具有編制資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位。標(biāo)準(zhǔn)所作為主編單位時(shí)可以由本所設(shè)計(jì)人員編制，也可以委托個人、專家委員會或相關(guān)協(xié)會進(jìn)行編制。圖集可分為新編圖集和修編圖集。原則上，修編一般優(yōu)先選擇原主編單位作為本項(xiàng)目主編單位。新編圖集一般尋找專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)實(shí)力最強(qiáng)或較強(qiáng)的設(shè)計(jì)院所等作為主編單位。必須有企業(yè)參與的圖集編制項(xiàng)目，需要在此時(shí)聯(lián)系并確定參編企業(yè)。提出編制大綱標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位根據(jù)立項(xiàng)報(bào)告提出基本的編制大綱市場、專業(yè)信息積累。嚴(yán)格把關(guān)。主編單位提出技術(shù)條件，編寫編制大綱審核編制大綱主任工程師、總工程師崗位審核編制大綱中圖集內(nèi)容、頁數(shù)、時(shí)間進(jìn)度等的合理性?？己它c(diǎn)，要保證編制頁數(shù)合理考核點(diǎn)，保證編制頁數(shù)合理北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所 《 業(yè)務(wù)流程梳理報(bào)告 》 64審核并簽定合同主管所長及所長根據(jù)編制大綱審核合同，并簽定合同。審核合同室主任根據(jù)編制大綱審核合同，確認(rèn)合同合理、可行，并簽字確認(rèn)。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理人員提交合同及編制大綱通過考核來使室主任審核合同將合同遞交至主編單位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位將經(jīng)簽字確認(rèn)后的合同遞交至主編單位及時(shí)準(zhǔn)確。認(rèn)真檢查、督促，保證進(jìn)度。嚴(yán)格審查。嚴(yán)格審查。嚴(yán)謹(jǐn)、及時(shí)。市場信息積累；嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真確認(rèn)技術(shù)條件。嚴(yán)謹(jǐn)、及時(shí)。及時(shí)。及時(shí)；資料完整。嚴(yán)格監(jiān)督，保證圖集按要求進(jìn)行。嚴(yán)格監(jiān)督、及時(shí)督促主編單位根據(jù)會簽后的會議紀(jì)要及有關(guān)書面意見修改技術(shù)條件通過計(jì)劃進(jìn)度考核促使標(biāo)準(zhǔn)編制管理人員加強(qiáng)對主編單位的監(jiān)督檢查。保證廠家數(shù)量、金額符合要求標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理人員可根據(jù)贊助金額提成，不同專業(yè)乘以不同的難度系數(shù)。嚴(yán)格審查。嚴(yán)謹(jǐn)、及時(shí)。嚴(yán)謹(jǐn)、及時(shí)。認(rèn)真作好會議紀(jì)要；按時(shí)提交。及時(shí)。及時(shí)；資料完整。嚴(yán)格審查。嚴(yán)格監(jiān)督、及時(shí)督促，保證按時(shí)交圖。按時(shí)。嚴(yán)格審核，及時(shí)督促、提醒。嚴(yán)格審核。認(rèn)真預(yù)測印發(fā)冊數(shù)。技術(shù)質(zhì)量部標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)綜合管理崗位負(fù)責(zé)辦理圖集在建設(shè)部的審批手續(xù)北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所 《 業(yè)務(wù)流程梳理報(bào)告 》 69參加圖集評審會項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 /有關(guān)編制小組成員參加圖集評審會，并對有關(guān)內(nèi)容做出解釋；聽取評審意見，進(jìn)行會議記錄。收集材料，編寫編制大綱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收集圖集編制有關(guān)資料及信息；編寫編制大綱與圖集管理部門協(xié)商并確定。編制技術(shù)條件編制小組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排編制計(jì)劃、分工等；根據(jù)圖集管理人員要求確定技術(shù)條件 ,提交由校對人、審核人、審定人審核簽字；按時(shí)提交至圖集管理人員。參加技術(shù)條件評審會項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 /有關(guān)編制小組成員參加技術(shù)條件評審會，并對有關(guān)內(nèi)容做出解釋；聽取評審意見，進(jìn)行會議記錄。編制送審圖編制小組根據(jù)會議紀(jì)要及有關(guān)書面意見編制送審圖；編制完成后，提交本部門校對人、審核人、審定人審核簽字；按時(shí)提交至圖集管理人。修改圖集編制小組接受圖集管理人員遞交的會議紀(jì)要及有關(guān)書面意見；根據(jù)會議紀(jì)要內(nèi)容修改圖集，編制報(bào)批圖；按時(shí)提交。領(lǐng)到項(xiàng)目圖集管理部門內(nèi)部審核后，組織技術(shù)條件評審會圖集管理部門遞交會議紀(jì)要及有關(guān)書面意見圖集管理部門內(nèi)部審核后，組織圖集評審會圖集管理部門遞交會議紀(jì)要及有關(guān)書面意見圖集管理部門報(bào)批確定編制小組室主任崗位 /項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目具體內(nèi)容確定編制小組成員；確定校對人、審核人、審定人。簽定合同室主任 /項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)編制大綱內(nèi)容，以室的名義與圖集管理部門簽定合同 ，明確付款方式等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有編制小組成員的選擇權(quán)，室主任有小組成員配置決定權(quán)。北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所 《 業(yè)務(wù)流程梳理報(bào)告 》 70 /產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理流程征求意見標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位接收主編單位的征求意見稿，并以主編單位名義向有關(guān)單位和專家發(fā)出征求意見稿或組織召開征求意見會（數(shù)量充分）；匯總反饋意見，形成反饋意見表。初步審核，報(bào)批標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位對主編單位的資質(zhì)進(jìn)行審查；提交材料至標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)綜合管理人員進(jìn)行報(bào)批。監(jiān)督檢查報(bào)告修改情況標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位按時(shí)間進(jìn)度要求、對照反饋意見匯總表檢查主編修改情況；對于發(fā)生不可控事件及時(shí)匯報(bào)嚴(yán)格監(jiān)督，及時(shí)反饋。嚴(yán)格審核；及時(shí)召開審查會。嚴(yán)格審核；及時(shí)報(bào)批。嚴(yán)格監(jiān)督，及時(shí)反饋。認(rèn)真解答；信息掌握充分。申請及時(shí)；資料充分。按時(shí)完成；保證質(zhì)量。按時(shí)完成，保證質(zhì)量。方法、進(jìn)度安排合理；按時(shí)提交。認(rèn)真聽取評審，作好會議記錄。是否北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所 《 業(yè)務(wù)流程梳理報(bào)告 》 72填寫申報(bào)通知單，組織項(xiàng)目成員室主任崗位?根據(jù)項(xiàng)目具體情況，組織室內(nèi)人員及有關(guān)專家進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)評估，形成評估記錄?編寫初步可行性分析報(bào)告，填寫申報(bào)單。?分析報(bào)告詳實(shí)?評估過程有效?項(xiàng)目組成合理信息收集各科研設(shè)計(jì)崗位、主任工程師?結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)，通過科技管理部門、各專業(yè)網(wǎng)站、各專業(yè)雜志報(bào)刊、相關(guān)專家等渠道收集科研項(xiàng)目信息?形成待選項(xiàng)目清單、備選項(xiàng)目庫?把握行業(yè)動態(tài)，把握市場信息。?分析準(zhǔn)確、全面；?及時(shí)申報(bào)所技術(shù)委員會對項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)性、可行性等進(jìn)行審核，如以建筑設(shè)計(jì)院的名義申報(bào)，則需經(jīng)院科研管理部門進(jìn)行審核確定正式申報(bào)項(xiàng)目接下頁說明：項(xiàng)目委托單位一般為：建筑設(shè)計(jì)院、國家科技部、北京市政府、國家建設(shè)部、國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會、標(biāo)準(zhǔn)所北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所 《 業(yè)務(wù)流程梳理報(bào)告 》 73（續(xù)）工作分配項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位根據(jù)委托單位審批意見，確定項(xiàng)目成員、項(xiàng)目研究目標(biāo)、內(nèi)容等；項(xiàng)目成員具體分工；形成文件進(jìn)行資金分割。簽定合同所技術(shù)質(zhì)量部 /院科研管理部門負(fù)責(zé)與委托單位簽定科研項(xiàng)目合同，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需簽字；負(fù)責(zé)與字項(xiàng)目承擔(dān)單位簽定分包合同，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需簽字。課題結(jié)束中期考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位，所 /院科研管理部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)進(jìn)度安排對分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目中期考核，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況；所 /院科研管理部門對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。接上頁科研項(xiàng)目委托單位同意申請說明：以標(biāo)準(zhǔn)所名義承接的項(xiàng)目由標(biāo)準(zhǔn)所技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)合同簽定，由建筑設(shè)計(jì)院承接的項(xiàng)目由院科研管理部門負(fù)責(zé)合同簽定委托單位撥款開展研究項(xiàng)目成員負(fù)責(zé)依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行所承擔(dān)科研任務(wù)研究。階段工作記錄單形成研究報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將各分項(xiàng)目設(shè)計(jì)的研究報(bào)告整合，形成研究報(bào)告；申請?jiān)u審。研究結(jié)束組織答辯項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)評審需要組織有關(guān)分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或有關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員進(jìn)行答辯。委托單位組織項(xiàng)目評審?fù)ㄟ^北大縱橫－標(biāo)準(zhǔn)所 《 業(yè)務(wù)流程梳理報(bào)告 》 74征集產(chǎn)品編制崗位專家推薦。確定可以參加的企業(yè)產(chǎn)品及時(shí)。編制編制崗位