【正文】 的條件、收益情況進行討論，并形成書面意見。及時討論，嚴格把關(guān)與甲方進行前期接觸設(shè)計室主任 /主管所長與甲方進行接觸、洽談準確把握甲方需求。市場 /需求信息、甲方意向簽定合同設(shè)計室主任 /主管所長 /所長根據(jù)討論結(jié)果簽定合同，設(shè)計室保留合同原件一份。及時。合同存檔技術(shù)質(zhì)量部工程設(shè)計管理崗位保留合同一份合同原件，存檔待查。嚴格按制度歸檔，備查。建議：可根據(jù)合同金額劃分討論與非討論項目北大縱橫－標準所 《 業(yè)務(wù)流程梳理報告 》 54組建項目小組設(shè)計室副主任確定項目主持人；召集各專業(yè)組組長從本專業(yè)組抽調(diào)人員；遞交人員名單征求總工意見，進行人員合理配備；確定項目小組成員。及時。合同成立抽調(diào)人員各專業(yè)組組長根據(jù)組內(nèi)成員承擔(dān)的設(shè)計任務(wù)情況，合理分配新任務(wù)，確定該項目專業(yè)負責(zé)人；與主管副主任及總工共同確定專業(yè)校對、審核、審定人。及時；合理分配工作。項目小組成立各專業(yè)組組長作為本專業(yè)組組員的直接上級，對組員任務(wù)績效指標、態(tài)度指標有考核權(quán)力，保證組員以端正的工作態(tài)度服從調(diào)配北大縱橫－標準所 《 業(yè)務(wù)流程梳理報告 》 55與甲方的溝通洽談方案設(shè)計審核小組 /項目主持人與甲方接觸、溝通，了解甲方需求；安排項目組方案設(shè)計人員（一般為建筑專業(yè)人員），進行方案設(shè)計。與甲方保持經(jīng)常性接觸，按合同要求滿足甲方要求。項目小組成立方案設(shè)計項目方案設(shè)計崗位根據(jù)甲方的要求進行方案設(shè)計。準確把握甲方要求；按時提交。方案審核方案審核小組 /建筑專業(yè)組組長崗位根據(jù)客戶需求，審核項目方案，保證方案的可行性。準確把握甲方要求；嚴格審核。甲方審核通過 ？否項目主持人通知分管經(jīng)營副主任收款；項目進入初步設(shè)計階段是項目主持人溝通協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了的情況下，由主管副主任 /主任/主管副所長進行協(xié)調(diào)通過？方案內(nèi)部匯報、預(yù)演項目方案設(shè)計崗位方案設(shè)計人員或經(jīng)審批后的其他崗位人員進行設(shè)計方案的內(nèi)部匯報、預(yù)演；根據(jù)反饋意見修改、完善方案。嚴格審核，確保質(zhì)量。否 是方案討論項目主持人 /方案設(shè)計審核小組組長崗位項目主持人和方案審核小組組長共同組織項目人員、審核小組人員討論方案總體設(shè)想；方案設(shè)計小組負責(zé)方案總體把握。準確把握甲方要求；及時討論。北大縱橫－標準所 《 業(yè)務(wù)流程梳理報告 》 56工作調(diào)配 /指導(dǎo)各專業(yè)組組長崗位針對具體情況進行專業(yè)指導(dǎo)，或?qū)⒃O(shè)計工作的全部 /部分交由本專業(yè)其他人員承擔(dān)。保證按時完成設(shè)計。保證質(zhì)量。分配初步設(shè)計工作項目主持人崗位根據(jù)項目方案，在項目組成員內(nèi)分配設(shè)計任務(wù)；確定各設(shè)計圖紙階段完成時間節(jié)點。保證按時完成設(shè)計。開展設(shè)計項目設(shè)計崗位繪制各專業(yè)設(shè)計圖紙；按時完成設(shè)計。保證質(zhì)量。明確分工各專業(yè)組組長崗位明確該項目本專業(yè)設(shè)計圖紙的校對人、審核人、審定人；督促按時完成校對、審核、審定。按時完成設(shè)計。保證質(zhì)量。出現(xiàn)完不成設(shè)計工作的現(xiàn)象？否是 校對、審核、審定各專業(yè)工程設(shè)計崗位項目專業(yè)負責(zé)人設(shè)計完成后簽章；校對人校對結(jié)束后簽章；審核人審核結(jié)束后簽章；審定人審定結(jié)束后簽章；項目主持人審核后簽章，提交至甲方。保證按時完成設(shè)計。嚴格各環(huán)節(jié)審核。保證質(zhì)量。甲方審核；辦理有關(guān)單位如消防、人防單位等的審查工程概算設(shè)計室工程概算崗位 /外部機構(gòu)根據(jù)設(shè)計圖紙完成工程概算。保證按時完成。保證概算準確性。北大縱橫－標準所 《 業(yè)務(wù)流程梳理報告 》 57工作調(diào)配 /指導(dǎo)各專業(yè)組組長崗位針對具體情況進行專業(yè)指導(dǎo)，或?qū)⒃O(shè)計工作的全部 /部分交由本專業(yè)其他人員承擔(dān)。保證按時完成設(shè)計。保證質(zhì)量。分配施工設(shè)計工作項目主持人崗位根據(jù)已通過的初步設(shè)計，在項目組成員內(nèi)分配施工設(shè)計任務(wù)；確定各設(shè)計圖紙階段完成時間節(jié)點。保證按時完成設(shè)計。開展設(shè)計項目設(shè)計崗位繪制各專業(yè)設(shè)計圖紙；按時完成設(shè)計。保證質(zhì)量。明確分工各專業(yè)組組長崗位明確該項目本專業(yè)設(shè)計圖紙的校對人、審核人、審定人；督促按時完成校對、審核、審定。按時完成設(shè)計。保證質(zhì)量。出現(xiàn)完不成設(shè)計工作的現(xiàn)象？否是 校對、審核、審定各專業(yè)工程設(shè)計崗位項目專業(yè)負責(zé)人設(shè)計完成后簽章；校對人校對結(jié)束后簽章；審核人審核結(jié)束后簽章；審定人審定結(jié)束后簽章；項目主持人審核后簽章，提交至甲方。保證按時完成設(shè)計。嚴格各環(huán)節(jié)審核。保證質(zhì)量。甲方審核通過后，聯(lián)系施工北大縱橫－標準所 《 業(yè)務(wù)流程梳理報告 》 58技術(shù)指導(dǎo)項目主持人崗位、項目設(shè)計崗位當(dāng)施工單位在施工過程中發(fā)生技術(shù)問題，如該問題只牽涉一個專業(yè)，可由該專業(yè)負責(zé)人進行技術(shù)指導(dǎo)、問題解決；當(dāng)該問題牽涉到兩個及以上專業(yè)時，由項目主持人組織有關(guān)專業(yè)進行技術(shù)指導(dǎo)、問題解決。積極配合。施工設(shè)計圖經(jīng)甲方及相關(guān)審核單位審核通過 ,甲方組織施工甲方或施工單位填寫洽商單，經(jīng)甲方遞交合同范圍內(nèi)的技術(shù)問題甲方正式發(fā)通知文修改問題轉(zhuǎn)入合同簽定流程施工結(jié)束，準備驗收北大縱橫－標準所 《 業(yè)務(wù)流程梳理報告 》 59劃標準設(shè)計管理崗位提出下年編制項目建議，確認項目。制訂年度工作計劃把握市場需求，確定在編及新立項目。量化年度工作計劃標準設(shè)計管理崗位聯(lián)系、組織專家進行立項審查；根據(jù)審查結(jié)果增減立項報告；調(diào)整年度工作計劃；提交資料由技術(shù)質(zhì)量部進行立項報批。立項報告符合要求；及時。標準設(shè)計管理崗位根據(jù)不同圖集的要求確定主編單位。綜合多方面信息決策。，確定編制大綱標準設(shè)計管理崗位與主編單位共同確定編制大綱并進行初步審核；組織所內(nèi)主任工程師、工程師等人員進行審查；根據(jù)編制大綱起草合同。嚴格把關(guān)。室主任 /所長根據(jù)編制大綱審核合同，并簽定合同嚴格把關(guān)，審查合同金額與技術(shù)條件的對稱性，及時。標準設(shè)計管理崗位組織專家委員會組織所內(nèi)主任工程師、工程師等人員進行審查；聯(lián)系、組織專家進行審查。嚴格審查。編制標準設(shè)計管理崗位監(jiān)督檢查圖集編制的內(nèi)容和進度。嚴格監(jiān)督，保證圖集按要求進行。及時匯報、報批標準設(shè)計管理崗位管理人員初步審圖；聯(lián)系組織專家進行審查；按時提交報批資料；督促所內(nèi)送印圖審核。嚴格審查。標準設(shè)計管理崗位與發(fā)行室協(xié)調(diào)，送印。嚴格審核，及時送印。主編單位進行標準圖編制主編單位確定技術(shù)條件、信息收集標準設(shè)計管理崗位圖集銷售后有關(guān)咨詢解答；記錄圖集售后信息、讀者意見等，積累修訂資料。認真解答；信息掌握充分。北大縱橫－標準所 《 業(yè)務(wù)流程梳理報告 》 60組織年初室標準編制項目立項討論會各室主任對室成員提出的本年度新立項目、在編項目完成計劃等，在室內(nèi)部組織討論；根據(jù)會議討論確定下年新編制項目；室主任根據(jù)項目情況分配給專人完成立項報告的編制任務(wù)；形成會議紀要。有效進行項目初步篩選。提出新項目立項建議、在編項目完成計劃標準設(shè)計管理崗位根據(jù)所積累的市場、專業(yè)信息，以書面方式按規(guī)定數(shù)目提出新立項項目；根據(jù)在編項目的情況，提出在編項目的完成計劃，并提出保證手段。把握市場需求，保證在編項目按原計劃完成。編制年度工作計劃標準設(shè)計管理崗位、室主任根據(jù)室內(nèi)討論各管理人員編制本人年度工作計劃；室主任審核、匯總形成本室年度工作計劃，報計劃經(jīng)營部備案年度工作計劃作為年終考核依據(jù)，要明確在編項目、準備立項項目數(shù)量及名稱，明確本年度各項目的進度安排。編制并提交立項報告標準設(shè)計管理崗位根據(jù)室內(nèi)會議討論及年度工作計劃按規(guī)定格式編制并提交立項報告按規(guī)定格式編制；符合規(guī)定的標準、要求?？己酥笜耍航ㄗh立項個數(shù)；建議立項的采納率北大縱橫－標準所 《 業(yè)務(wù)流程梳理報告 》 61立項審查所技術(shù)委員會對立項報告提出修改意見；對本專業(yè)項目提出刪減立項項目意見；對本專業(yè)項目提出增加立項項目意見。及時。標準編制管理人員提交立項報告修改、補充立項報告標準設(shè)計管理崗位根據(jù)所技術(shù)委員會的審查意見修改立項報告；對新增加下面補寫新立項報告及時。審查會準備室主任、標準室后勤輔助崗位室主任編寫上年度工作總結(jié)，匯總立項報告，準備需在專家審查會上討論的其他問題；標準室后勤輔助人員負責(zé)審查會會務(wù)準備工作。及時。立項審查所技術(shù)委員會對立項報告提出修改意見；及時。增加立項項目？修改、補充立項報告標準設(shè)計管理崗位根據(jù)專家委員會的審查意見修改立項報告；對新增加項目補寫新立項報告立項報告符合要求；及時。是提交報告，準備報批標準設(shè)計管理崗位按時提交立項報告，準備報批按時。技術(shù)質(zhì)量部報批管理人員負責(zé)辦理項目在建設(shè)部報批工作否立項審查專家委員會對立項報告提出修改意見；對本專業(yè)項目提出刪減立項項目意見；對本專業(yè)項目提出增加立項項目意見及時?？己酥笜耍航ㄗh立項個數(shù)；建議立項的采納率北大縱橫－標準所 《 業(yè)務(wù)流程梳理報告 》 62確定主編單位標準設(shè)計管理崗位根據(jù)不同圖集的編制要求確定主編單位。綜合多方面信息決策。216。主編單位可以是標準所或其他具有編制資質(zhì)的設(shè)計單位。216。標準所作為主編單位時可以由本所設(shè)計人員編制，也可以委托個人、專家委員會或相關(guān)協(xié)會進行編制。216。圖集可分為新編圖集和修編圖集。216。原則上，修編一般優(yōu)先選擇原主編單位作為本項目主編單位。216。新編圖集一般尋找專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)實力最強或較強的設(shè)計院所等作為主編單位。216。必須有企業(yè)參與的圖集編制項目，需要在此時聯(lián)系并確定參編企業(yè)。北大縱橫－標準所 《 業(yè)務(wù)流程梳理報告 》 6確定編制大綱起草合同標準設(shè)計管理崗位根據(jù)技術(shù)條件、編制大綱確認的結(jié)果，準確計算合同金額、明確付款方式及合同簽訂日期等內(nèi)容，起草合同準確計算，嚴格把關(guān)。提出編制大綱標準設(shè)計管理崗位根據(jù)立項報告提出基本的編制大綱市場、專業(yè)信息積累。與主編單位協(xié)定技術(shù)條件標準設(shè)計管理崗位與主編單位協(xié)商技術(shù)條件；確定編制大綱；確定圖集總頁數(shù)，新編頁數(shù)、修編頁數(shù)，不同技術(shù)含量的頁數(shù)應(yīng)付的金額，以及編制進度、參編單位的電子版配置等內(nèi)容。嚴格把關(guān)。技術(shù)條件內(nèi)容主要包括：?行業(yè)發(fā)展情況；?圖集編制內(nèi)容、技術(shù)參數(shù)、適用范圍；?各部分頁數(shù)；?編制進度等。主編單位提出技術(shù)條件，編寫編制大綱審核編制大綱主任工程師、總工程師崗位審核編制大綱中圖集內(nèi)容、頁數(shù)、時間進度等的合理性。嚴格審查。考核點，要保證編制頁數(shù)合理考核點，保證編制頁數(shù)合理北大縱橫－標準所 《 業(yè)務(wù)流程梳理報告 》 64審核并簽定合同主管所長及所長根據(jù)編制大綱審核合同，并簽定合同。嚴格把關(guān)，審查合同金額與技術(shù)條件的對稱性，及時反饋。審核合同室主任根據(jù)編制大綱審核合同，確認合同合理、可行，并簽字確認。嚴格把關(guān)，審查合同金額與技術(shù)條件的對稱性，及時提交。標準設(shè)計管理人員提交合同及編制大綱通過考核來使室主任審核合同將合同遞交至主編單位標準設(shè)計管理崗位將經(jīng)簽字確認后的合同遞交至主編單位及時準確。計劃經(jīng)營標準設(shè)計綜合管理人員將合同備案待查，辦理撥款手續(xù)財務(wù)室撥款北大縱橫－標準所 《 業(yè)務(wù)流程梳理報告 》 65督促技術(shù)條件編制標準設(shè)計管理崗位檢查、督促主編單位技術(shù)條件編制進度、質(zhì)量；填寫項目工作記錄；對于發(fā)生不可控事件及時匯報并提交解決建議。認真檢查、督促，保證進度。簽定合同后，主編單位編寫技術(shù)條件技術(shù)條件內(nèi)部審核標準設(shè)計管理崗位管理人員審核技術(shù)條件，提出書面審核意見；標準編制管理人員將技術(shù)條件遞交主任工程師、總工程師進行審核。嚴格審查。主編單位編寫并提交技術(shù)條件技術(shù)條件