【摘要】主講:蕭華浙江天信電子線有限公司2004年4月第一章5S基本概述我們有下列“癥狀”嗎?在工作中常常會出現(xiàn)以下情況:a)急等要的東西找不到,心里特別煩燥b)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感c)沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間
2025-04-22 04:54
【摘要】5S從何而來?很多年前日本人便講求自律地將工作場所打理好,在最初它是工匠技巧要求的一部分。在工業(yè)高速發(fā)展時,它的應(yīng)用強(qiáng)調(diào)于工業(yè)安全方面,和后期于環(huán)境維護(hù)方面,以至到提高質(zhì)量和效率方面。 直至1985年,日本人這種把工作場所打理的精神,才被整理編寫為5S。1986年初,第一本5S的著作出版并出乎意料地成為暢銷的書之一。5S基本概念、效益及推行之理由一、5S的定義、目的
2025-04-27 00:05
【摘要】前 言“5S”管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,并且是很重要的管理?!?S”管理興起于日本,根據(jù)不同行業(yè)還有的提倡“8S”(在“5S”基礎(chǔ)上另加“3S”,即安全、速度和服務(wù))。我公司遷置東莞時就開始強(qiáng)調(diào)“5S”管理,逐步形成三合利金屬制品有限公司和泰亨五金制品有限公司的企業(yè)文化之一。過去,大家只是口頭講過,但是并未進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),或部分員工通過其它途徑學(xué)習(xí)過,但時間久了容易淡化。因此大
2025-04-24 00:17
【摘要】====5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))====□何為5S□5S的推行步驟□5S實(shí)施要點(diǎn)□5S與其他管理活動的關(guān)系□5S推行手冊□5S的50個問與答-----------------------------------------------
2025-07-30 04:14
2025-07-30 04:25
【摘要】麥麥肯肯錫錫內(nèi)內(nèi)部部5S理理論論培培訓(xùn)訓(xùn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)教教材材:大大量量管管理理資資料料下下載載全全員員上上下下同同心心協(xié)協(xié)力力開開創(chuàng)創(chuàng)麥麥肯肯錫錫全全球球新新王王國國====5S(整理、整頓、清
2025-06-21 01:36
【摘要】飛行區(qū)管理部5S管理標(biāo)準(zhǔn)辦公區(qū)域5S管理規(guī)定1辦公區(qū)通道、地面、門窗、墻壁、天花板的規(guī)定辦公區(qū)各樓層應(yīng)標(biāo)識明確,門牌標(biāo)識與部里相統(tǒng)一,走廊通道暢通,光潔明亮;地面應(yīng)平整、干凈,無破損、積水、污跡和障礙物。消防和安全設(shè)施應(yīng)齊全、有效、整潔,各種警示性標(biāo)識清楚
2025-07-29 18:17
【摘要】總裝車間5S及定置管理辦法(第三版)為了營造一個有序、整潔的工作環(huán)境,安全、合理的物流系統(tǒng),提高工作效率,結(jié)合工藝布局圖,特制定本管理辦法:1.總裝車間按照工藝布局圖,分為柜機(jī)裝配區(qū)、臺機(jī)裝配區(qū)、冷加工區(qū)三個部分分開管理,各區(qū)主管為定置管理負(fù)責(zé)人。2.各區(qū)域通道必須保持通暢,不允許任何物料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)箱及各種雜物超出或壓住通道黃線,任何車輛不允許在通道長時間停留放置。
2024-08-27 03:17
【摘要】?5S管理評分標(biāo)準(zhǔn)?根據(jù)5S管理評價細(xì)則,對三個部分的15個小項(xiàng)進(jìn)行具體分解評價,評分標(biāo)準(zhǔn)總分值為100分。90分(含)以上為5S管理一流水平;80-90分為5S管理優(yōu)秀水平;60-80分為5S管理達(dá)標(biāo)水平;60分以下為5S管理不達(dá)標(biāo)。將5S管理納入基層創(chuàng)建與考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容,依據(jù)5S管理評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收和總體評價,要求申報(bào)優(yōu)秀基層隊(duì)以上的基層單位5S管
2025-08-05 17:45
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理標(biāo)準(zhǔn)編制:審核:批準(zhǔn):日期:一、通用標(biāo)準(zhǔn)(AI、SMT、MI車間通用)1.行為紀(jì)律出入車間大廳標(biāo)準(zhǔn):出入車間大廳時要隨手關(guān)門,開門或關(guān)門時要輕推輕放,不可猛烈撞擊,避免將玻璃門損壞。車間通道內(nèi)行走標(biāo)準(zhǔn):上下班進(jìn)入車間統(tǒng)一靠通道右側(cè)通道中間行走,不可打鬧嬉戲、快速跑動,2人以上即
2024-08-27 01:49
【摘要】5S之管理與推行環(huán)境政策有效利用資源,傳播環(huán)保理念,持續(xù)為環(huán)境保護(hù)貢獻(xiàn)心力1、為什么5S是工廠管理合理化的根本1-1為什么要合理化1-2如何運(yùn)用5S的合理化來消除浪費(fèi)1-35S提升工廠管理水平的特效藥二、5S精義2-1整理2-2整頓2-
2025-04-22 04:52
【摘要】“5S”現(xiàn)場管理培訓(xùn)====5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))====□何為5S□5S的推行步驟□5S實(shí)施要點(diǎn)□5S與其他管理活動的關(guān)系□5S推行手冊□5S的50個問與答□推薦參考書目?--------------------------------------------------------------------
2025-04-29 10:27
【摘要】“5S”現(xiàn)場管理培訓(xùn)====5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))====□何為5S□5S的推行步驟□5S實(shí)施要點(diǎn)□5S與其他管理活動的關(guān)系□5S推行手冊□5S的50個問與答□推薦參考書目--------------------------------------------------------------------------
2025-05-03 07:13
【摘要】第一篇:5S管理,5S現(xiàn)場管理,5s標(biāo)語,5S管理制度,5S內(nèi)容 5S管理,5S現(xiàn)場管理,5s標(biāo)語,5S管理制度,,生命旅程上的寂寞可以鋪成一片藍(lán)天;有了執(zhí)著,孤單可以演繹成一排鴻雁;有了執(zhí)著,歡樂...
2024-10-24 19:15