【摘要】5S管理標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)包頭鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司二〇一一年八月前言為了規(guī)范現(xiàn)場管理,形成公司統(tǒng)一的5S管理現(xiàn)場標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn),提升現(xiàn)場可視化管理水平,特制定《包鋼(集團(tuán))公司5S管理標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)》。本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)
2025-01-05 15:31
【摘要】辦公室篇5S現(xiàn)場執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)改善全員行動(dòng)提升素養(yǎng)義順來行政部編制一、基礎(chǔ)整理、整頓1、辦公桌整理標(biāo)準(zhǔn)2、辦公室物品定置線標(biāo)準(zhǔn)3、辦公區(qū)域通道線、定位線4、桌面、抽屜整理5、各類線路整理6、文件柜整理7、文件夾整理8、空調(diào)整理9、窗簾整理10、晨會(huì)
2024-08-24 03:18
【摘要】第一篇:辦公室5S標(biāo)準(zhǔn) 辦公室“5S”推行標(biāo)準(zhǔn) 一、辦公室整體標(biāo)準(zhǔn) 、椅物品擺放有序。 ,垃圾不超過垃圾簍三分之二。,工作態(tài)度良好(無談天、說笑、看小說、打瞌睡、吃東西情況)。 ,無故障物。...
2024-10-28 21:15
【摘要】辦公區(qū)域5S管理深圳路創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司●交流內(nèi)容地面物品1桌面物品2辦公區(qū)域目視牌3辦公室門口區(qū)域4清掃工具保管標(biāo)示方法5開關(guān)控制范圍標(biāo)示方法6消防設(shè)施位置標(biāo)示方法7其他圖解8●交流內(nèi)容地面物品1桌面物品2辦公區(qū)域目視
2025-03-13 05:09
【摘要】第一篇:辦公室5S管理標(biāo)準(zhǔn)1 辦公室5S管理標(biāo)準(zhǔn)辦公室“5S+2”管理標(biāo)準(zhǔn) l l l l辦公室是指公司生產(chǎn)部室以及職能部室范圍內(nèi)所有的辦公場所。辦公室人員:著裝整齊統(tǒng)一,不隨地吐痰,不亂扔...
2024-10-03 21:05
【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)公共區(qū)域5S管理實(shí)施細(xì)則通過對公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的規(guī)范化管理,塑造清爽明朗潔凈的環(huán)境,提高員工綜合素質(zhì)和文明程度,提升企業(yè)形象。1、衛(wèi)生間?衛(wèi)生間標(biāo)識(shí)清楚規(guī)范。?衛(wèi)生間應(yīng)保持清潔、衛(wèi)生、無異味;洗手池、臺(tái)面和鏡子清潔無水跡;墻面、墻角、天花板清潔無污漬;地面
2024-09-27 15:29
【摘要】辦公區(qū)域5S管理什么叫5S“5S”是:整理(Seiri)整頓(Seiton)清掃(Seiso)清潔(Seiketsu)素養(yǎng)(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫。為什么要做5S?提高公司形象?消除內(nèi)部管理的死角?創(chuàng)造一
2025-03-14 15:27
【摘要】辦公室篇,5S現(xiàn)場執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),精益改善部編制,一、基礎(chǔ)整理、整頓1、辦公桌整理標(biāo)準(zhǔn)2、辦公室物品定置線標(biāo)準(zhǔn)3、辦公區(qū)域通道線、定位線4、桌面、抽屜整理5、各類線路整理6、文件柜整理7、文件夾整理8、空調(diào)...
2024-11-17 00:12
【摘要】第一篇:辦公室5S標(biāo)準(zhǔn)大全 辦公室5S基本要求(試行) 1.辦公室地面及整體 a)辦公室地面干凈;b)過道通暢,無阻塞; c)垃圾桶(簍)沒有破損,罩好垃圾袋,放置辦公桌旁邊(辦公做的內(nèi)測和外...
2024-10-13 12:26
【摘要】辦公室篇5S現(xiàn)場執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)改善全員行動(dòng)提升素養(yǎng)精益改善部編制一、基礎(chǔ)整理、整頓1、辦公桌整理標(biāo)準(zhǔn)2、辦公室物品定置線標(biāo)準(zhǔn)3、辦公區(qū)域通道線、定位線4、桌面、抽屜整理5、各類線路整理6、文件柜整理7、文件夾整理8、空調(diào)整理9、窗簾整理10、晨會(huì)召
2025-02-01 15:18
【摘要】總裝車間5S及定置管理辦法(第三版)為了營造一個(gè)有序、整潔的工作環(huán)境,安全、合理的物流系統(tǒng),提高工作效率,結(jié)合工藝布局圖,特制定本管理辦法:1.總裝車間按照工藝布局圖,分為柜機(jī)裝配區(qū)、臺(tái)機(jī)裝配區(qū)、冷加工區(qū)三個(gè)部分分開管理,各區(qū)主管為定置管理負(fù)責(zé)人。2.各區(qū)域通道必須保持通暢,不允許任何物料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)箱及各種雜物超出或壓住通道黃線,任何車輛不允許在通道長時(shí)間停留放置。
2024-08-27 03:17
【摘要】?5S管理評分標(biāo)準(zhǔn)?根據(jù)5S管理評價(jià)細(xì)則,對三個(gè)部分的15個(gè)小項(xiàng)進(jìn)行具體分解評價(jià),評分標(biāo)準(zhǔn)總分值為100分。90分(含)以上為5S管理一流水平;80-90分為5S管理優(yōu)秀水平;60-80分為5S管理達(dá)標(biāo)水平;60分以下為5S管理不達(dá)標(biāo)。將5S管理納入基層創(chuàng)建與考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容,依據(jù)5S管理評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收和總體評價(jià),要求申報(bào)優(yōu)秀基層隊(duì)以上的基層單位5S管
2024-08-09 17:45
【摘要】5S管理標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)包頭鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司二〇一一年八月72/75前言為了規(guī)范現(xiàn)場管理,形成公司統(tǒng)一的5S管理現(xiàn)場標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn),提升現(xiàn)場可視化管理水平,特制定《包鋼(集團(tuán))公司5S管理標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)》。本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國家標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn),吸取了部分鋼鐵企業(yè)5S管理標(biāo)識(shí)中的一些成功做法,并結(jié)
2024-08-02 15:58
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理標(biāo)準(zhǔn)編制:審核:批準(zhǔn):日期:一、通用標(biāo)準(zhǔn)(AI、SMT、MI車間通用)1.行為紀(jì)律出入車間大廳標(biāo)準(zhǔn):出入車間大廳時(shí)要隨手關(guān)門,開門或關(guān)門時(shí)要輕推輕放,不可猛烈撞擊,避免將玻璃門損壞。車間通道內(nèi)行走標(biāo)準(zhǔn):上下班進(jìn)入車間統(tǒng)一靠通道右側(cè)通道中間行走,不可打鬧嬉戲、快速跑動(dòng),2人以上即
2024-08-27 01:49
【摘要】辦公室5S管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容:一、何為“5S”二、“5S”的含義三、實(shí)施“5S”的好處四、“5S”具體操作細(xì)節(jié)一、何為“5S”“5S”實(shí)際是五個(gè)單詞的簡稱,就是整理、整頓、清掃、清潔、
2025-02-01 16:02