【摘要】成本控制的基本程序和方法--摘自《生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理》(龔國(guó)華著)生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制,就是在產(chǎn)品的制造過(guò)程中,對(duì)成本形成的各種因素,按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)采取措施加以糾正,從而是生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用開(kāi)支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。成本控制的基本工作程序如下:1、制訂成本標(biāo)準(zhǔn)。成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)繩,成本標(biāo)
2025-06-22 13:31
【摘要】城市風(fēng)景(一期)成本指標(biāo)控制指導(dǎo)書(shū)(第一版)二OO四年七月五日按照中山市標(biāo)桿房地產(chǎn)有限公司3年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和利潤(rùn)計(jì)劃,為了加大指導(dǎo)設(shè)計(jì)及前期成本控制的力度,結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀,根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)整并編制了《城市風(fēng)景一期成本指標(biāo)控制指導(dǎo)書(shū)》,便于對(duì)各項(xiàng)工作的成本控制及指
2024-07-28 12:49
【摘要】淺談施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制(1)[摘要]施工企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)為企業(yè))所屬的工程項(xiàng)目部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)為項(xiàng)目部),是建筑產(chǎn)品(工程項(xiàng)目)的直接生產(chǎn)者,建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣影響企業(yè)的信譽(yù),影響企業(yè)承攬工程任務(wù),并有可能危及企業(yè)的生存與發(fā)展。而建筑產(chǎn)品的直接成本——人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)全部發(fā)生在項(xiàng)目部,這些費(fèi)用約占企業(yè)總成本的90%以上,因此,項(xiàng)目部直接成本的高低取決于企業(yè)成本管理
2025-04-30 12:28
【摘要】講師:燦坤廈門(mén)實(shí)業(yè)(股)公司會(huì)計(jì)部/林志鴻?課程大綱What’snew一、成本的基本概念二、單位標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算三、成本的核算及成本差異的產(chǎn)生四、成本控制及抑減的基本概念五﹑成本控制及抑減的作法六﹑QA?損益表﹕反映企業(yè)在一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果資產(chǎn)負(fù)債表﹕
2025-02-26 17:49
【摘要】畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)任務(wù)書(shū)學(xué)生姓名您的姓名專(zhuān)業(yè)班級(jí)您就讀的專(zhuān)業(yè)(本/專(zhuān)科)設(shè)計(jì)(論文)題目您的畢業(yè)論文題目接受任務(wù)日期2021年1月11日完成任務(wù)日期2021年5月10日指導(dǎo)教師(簽名)徐志培指導(dǎo)教師單位四川理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院設(shè)計(jì)(論文)內(nèi)容目標(biāo)
2024-12-26 01:53
【摘要】對(duì)消防工程項(xiàng)目造價(jià)控制的探討姓名:單位:郵編;摘要:文章闡述了消防工程項(xiàng)目造價(jià)的基本內(nèi)容,并分析了影響消防工程造價(jià)的幾個(gè)問(wèn)題及有效控制消防工程造價(jià)的原則。關(guān)鍵詞:消防工程工程造價(jià)控制管理消防工程項(xiàng)目造價(jià)管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效的控制消防工程項(xiàng)目造價(jià)。消防工程項(xiàng)目造價(jià)管理包括消防工程投資管理和消防工程項(xiàng)目?jī)r(jià)格管理。所謂消防
2024-09-11 08:20
【摘要】9/9制度名實(shí)施成本控制的報(bào)告電子文件編碼GLWA083頁(yè)碼4-1關(guān)于實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程成本控制的報(bào)告××鹽務(wù)局:近幾年,由于物價(jià)上漲和剛性支出的增加,靠企業(yè)自我消化的增支因素越來(lái)越多,負(fù)擔(dān)日益沉重,鹽場(chǎng)效益也呈現(xiàn)連年下滑的態(tài)勢(shì)。面對(duì)這種情況,我們采取了在目標(biāo)成本確定后實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程成本控制的對(duì)策,推動(dòng)雙增雙節(jié)的深入開(kāi)
2024-08-08 23:53
【摘要】1/405ContentsCO成本對(duì)象控制13版本13版權(quán)13SAP聯(lián)機(jī)幫助中的慣例14成本對(duì)象控制的介紹15成本對(duì)象控制15成本對(duì)象16SAP系統(tǒng)中的成本對(duì)象控制17成本對(duì)象控制:基本功能18與訂單有關(guān)的生產(chǎn)的其它功能18重復(fù)生產(chǎn)的擴(kuò)展功能20制造過(guò)程的擴(kuò)展功能21銷(xiāo)售訂單相關(guān)的生產(chǎn)的擴(kuò)展功能22工程
2024-08-15 17:33
【摘要】19/20奢侈的沃爾瑪編者按】隨著對(duì)外資零售的全面解禁,我們第一次有機(jī)會(huì)如此近距離地研究一個(gè)同樣以勞動(dòng)密集型和低成本取勝的超級(jí)跨國(guó)企業(yè)隨著對(duì)外資零售的全面解禁,我們第一次有機(jī)會(huì)如此近距離地研究一個(gè)同樣以勞動(dòng)密集型和低成本取勝的超級(jí)跨國(guó)企業(yè)。對(duì)沃爾瑪亞洲區(qū)總裁鐘浩威來(lái)說(shuō),近期繁忙的日常工作又加了一項(xiàng)更重要的內(nèi)容,他頻繁地飛到中國(guó)各地去“看二級(jí)
2024-08-18 00:48
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632制度名實(shí)施成本控制的報(bào)告電子文件編碼GLWA083頁(yè)碼4-1關(guān)于實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程成本控制的報(bào)告××鹽務(wù)局:近幾年,由于物價(jià)上漲和剛性支出的增加,靠企業(yè)自我消化的增支因素越來(lái)越多,負(fù)擔(dān)日益沉重,鹽場(chǎng)效益也呈現(xiàn)連年下滑的態(tài)勢(shì)。面對(duì)這種情況,我們采取了在目標(biāo)成本
2025-04-07 07:13
【摘要】制度名實(shí)施成本控制的報(bào)告電子文件編碼GLWA083頁(yè)碼4-1關(guān)于實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程成本控制的報(bào)告××鹽務(wù)局:近幾年,由于物價(jià)上漲和剛性支出的增加,靠企業(yè)自我消化的增支因素越來(lái)越多,負(fù)擔(dān)日益沉重,鹽場(chǎng)效益也呈現(xiàn)連年下滑的態(tài)勢(shì)。面對(duì)這種情況,我們采取了在目標(biāo)成本確定后實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程成本控制的對(duì)策,推動(dòng)雙增雙節(jié)的深入開(kāi)展,僅在&
2024-09-02 22:51
【摘要】奢侈的沃爾瑪編者按】隨著對(duì)外資零售的全面解禁,我們第一次有機(jī)會(huì)如此近距離地研究一個(gè)同樣以勞動(dòng)密集型和低成本取勝的超級(jí)跨國(guó)企業(yè)隨著對(duì)外資零售的全面解禁,我們第一次有機(jī)會(huì)如此近距離地研究一個(gè)同樣以勞動(dòng)密集型和低成本取勝的超級(jí)跨國(guó)企業(yè)。對(duì)沃爾瑪亞洲區(qū)總裁鐘浩威來(lái)說(shuō),近期繁忙的日常工作又加了一項(xiàng)更重要的內(nèi)容,他頻繁地飛到中國(guó)各地去“看二級(jí)城市”,為沃爾瑪?shù)男碌?/span>
2024-08-16 05:39
【摘要】成本核算與控制第1節(jié)概述1.成本概念2.成本分類(lèi)3.成本流動(dòng)余財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系4.成本計(jì)算原理5.成本管理第2節(jié)定單法與分步法1.定單法2.分步法第3節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)1.引言2.成本中心的確定3.標(biāo)準(zhǔn)成本制定4.成本業(yè)績(jī)計(jì)量5.成本差異分析6.成本反饋報(bào)告第4節(jié)現(xiàn)代成本控制1.
2024-07-28 12:53
【摘要】17/18成本系統(tǒng)控制在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,了解每個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的成本,識(shí)別哪些是盈利的,哪些對(duì)間接費(fèi)用和最終盈利能力有貢獻(xiàn),是十分重要的。因?yàn)?,基于這些成本信息的管理決策和行為將影響到企業(yè)的盈利能力和生存 如何獲得一個(gè)有效的成本系統(tǒng) 近年來(lái),全球經(jīng)濟(jì)的一體化使企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。特別是中國(guó)加入WTO以后,隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的逐步開(kāi)放,國(guó)外的技術(shù)、資金、
2025-04-22 21:34
【摘要】1/406ContentsCO成本對(duì)象控制13版本13版權(quán)13SAP聯(lián)機(jī)幫助中的慣例14成本對(duì)象控制的介紹15成本對(duì)象控制15成本對(duì)象16SAP系統(tǒng)中的成本對(duì)象控制17成本對(duì)象控制:基本功能18與訂單有關(guān)的生產(chǎn)的其它功能18重復(fù)生產(chǎn)的擴(kuò)展功能20制造過(guò)程的擴(kuò)展功能21銷(xiāo)售訂單相關(guān)的生產(chǎn)的擴(kuò)展功能22工程
2024-08-18 01:09