實(shí)施成本控制的報(bào)告-閱讀頁(yè)
2025-04-07 07:13本頁(yè)面
【正文】 用、變動(dòng)費(fèi)用，對(duì)固定費(fèi)用、變動(dòng)費(fèi)用分別計(jì)算，分別考核，分離承包。從而激勵(lì)了全場(chǎng)職工多產(chǎn)鹽、壓支出、增效益的積極性。各車(chē)間在大力增產(chǎn)海鹽的同時(shí)，還積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，努力堵塞一切漏洞，對(duì)邊角余料多次量體裁衣，合理使用，對(duì)報(bào)廢機(jī)器設(shè)備進(jìn)行零、部件更換等修舊利廢措施，全場(chǎng)共成立修舊利廢點(diǎn)12個(gè)，由24人進(jìn)行修復(fù)工作。⑥建立、健全班組經(jīng)濟(jì)核算制度，加強(qiáng)生產(chǎn)班組的成本控制。因此，年我們狠抓了班組核算工作：建立班組經(jīng)濟(jì)核算板，個(gè)人修舊利廢板，個(gè)人工具使用情況進(jìn)度板，并號(hào)召全場(chǎng)職工大力開(kāi)展“八個(gè)一”的節(jié)約活動(dòng)，即：節(jié)約一滴水、一滴油、一張紙、一寸木、一分錢(qián)、一斤煤、一度電、一個(gè)螺絲帽的活動(dòng)。為了使我們的目標(biāo)成本能夠順利實(shí)施，以期達(dá)到目的，六月末，我們?cè)诓豢紤]固定成本變化的基礎(chǔ)上，又一次運(yùn)用本量利分析法，分析變動(dòng)成本的控制情況與目標(biāo)成本的差距。(三)加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的事后控制目標(biāo)成本管理經(jīng)過(guò)事前控制、事中控制，還要進(jìn)行事后控制。同時(shí)按照經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行目標(biāo)成本考核、獎(jiǎng)罰，從而嚴(yán)肅目標(biāo)成本管理工作。鹽場(chǎng)年月日簽發(fā)人責(zé)任人簽名
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