【摘要】成本對(duì)象層次結(jié)算的結(jié)果一旦您已結(jié)算了成本對(duì)象層次的全部節(jié)點(diǎn),層次的各個(gè)結(jié)點(diǎn)與作為整體的層次的余額為零。以下各表顯示了在一成本對(duì)象層次上的特定業(yè)務(wù)往來(lái)的影響:· 將運(yùn)行計(jì)劃標(biāo)題發(fā)送給庫(kù)存· 成本對(duì)象層次的結(jié)算該成本對(duì)象層次包括一成本對(duì)象標(biāo)識(shí),有兩個(gè)物料被分配給該成本對(duì)象標(biāo)識(shí)。每一物料都創(chuàng)建了一運(yùn)行計(jì)劃標(biāo)題。以下報(bào)表顯示的是第一個(gè)運(yùn)行計(jì)劃標(biāo)題:
2025-07-01 02:35
【摘要】成本控制的內(nèi)容--摘自《生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理》(龔國(guó)華著)成本控制,包括生產(chǎn)過(guò)程前的控制和生產(chǎn)過(guò)程中的控制。生產(chǎn)過(guò)程前的成本控制,主要是在產(chǎn)品的研制和設(shè)計(jì)過(guò)程中,對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝、工藝裝備、材料選用等進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和價(jià)值分析,以求用最低的成本使產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量的要求。生產(chǎn)控制中的成本控制主要是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制。產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程,是產(chǎn)品成本形成的主要階段
2025-06-12 13:31
【摘要】第一章緒論根據(jù)采用的電流制式不同,電動(dòng)機(jī)分為直流電動(dòng)機(jī)和交流電動(dòng)機(jī)兩大類,其中交流電動(dòng)機(jī)擁有量最多,提供給工業(yè)生產(chǎn)的電量多半是通過(guò)交流電動(dòng)機(jī)加以利用的。異步電動(dòng)機(jī)廣泛應(yīng)用于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國(guó)防各領(lǐng)域,其總用電量占全國(guó)工業(yè)用電量的60%以上。在額定負(fù)載附近運(yùn)行時(shí)異步電動(dòng)機(jī)的效率最高,如對(duì)于額定功率為1~75kw的電機(jī),額定工作點(diǎn)的效率在74~92%之間。但在輕載時(shí)仍運(yùn)行于額定磁通,勵(lì)磁
2024-07-22 16:36
【摘要】預(yù)算管理的定義 預(yù)算包括營(yíng)業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、、籌資預(yù)算,各項(xiàng)預(yù)算的有機(jī)組合構(gòu)成企業(yè)總預(yù)算,也就是通常所說(shuō)的全面預(yù)算。預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置,全方位地調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)層面員工的積極性,是會(huì)計(jì)將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運(yùn)用于預(yù)算管理的全過(guò)程,是促使企業(yè)效益最大化的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?! ☆A(yù)算是行為計(jì)劃的量化,這種量化有助于管理者協(xié)調(diào)、貫徹計(jì)劃,是一種重要的管理工具。預(yù)算具有以下優(yōu)點(diǎn): ,預(yù)算
2025-04-27 07:08
【摘要】奢侈的沃爾瑪編者按】隨著對(duì)外資零售的全面解禁,我們第一次有機(jī)會(huì)如此近距離地研究一個(gè)同樣以勞動(dòng)密集型和低成本取勝的超級(jí)跨國(guó)企業(yè)隨著對(duì)外資零售的全面解禁,我們第一次有機(jī)會(huì)如此近距離地研究一個(gè)同樣以勞動(dòng)密集型和低成本取勝的超級(jí)跨國(guó)企業(yè)。對(duì)沃爾瑪亞洲區(qū)總裁鐘浩威來(lái)說(shuō),近期繁忙的日常工作又加了一項(xiàng)更重要的內(nèi)容,他頻繁地飛到中國(guó)各地去“看二級(jí)城市”,為沃爾瑪?shù)男碌赀M(jìn)行選址。根
2024-08-14 02:44
【摘要】試談工程造價(jià)結(jié)算的進(jìn)度控制摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,現(xiàn)代化的管理理念在我國(guó)企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用。在建筑行業(yè)的現(xiàn)代化管理中,工程的結(jié)算管理是工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容之一。工程結(jié)算的管理直接關(guān)系到工程項(xiàng)目造價(jià)工作的進(jìn)展和效果以及工程項(xiàng)目的
2025-06-09 22:22
【摘要】成本控制的基本程序和方法--摘自《生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理》(龔國(guó)華著)生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制,就是在產(chǎn)品的制造過(guò)程中,對(duì)成本形成的各種因素,按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)采取措施加以糾正,從而是生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用開支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。成本控制的基本工作程序如下:1、制訂成本標(biāo)準(zhǔn)。成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)繩,成本標(biāo)
【摘要】城市風(fēng)景(一期)成本指標(biāo)控制指導(dǎo)書(第一版)二OO四年七月五日按照中山市標(biāo)桿房地產(chǎn)有限公司3年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和利潤(rùn)計(jì)劃,為了加大指導(dǎo)設(shè)計(jì)及前期成本控制的力度,結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀,根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)整并編制了《城市風(fēng)景一期成本指標(biāo)控制指導(dǎo)書》,便于對(duì)各項(xiàng)工作的成本控制及指
2024-07-24 12:49
【摘要】淺談施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制(1)[摘要]施工企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱為企業(yè))所屬的工程項(xiàng)目部(以下簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目部),是建筑產(chǎn)品(工程項(xiàng)目)的直接生產(chǎn)者,建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣影響企業(yè)的信譽(yù),影響企業(yè)承攬工程任務(wù),并有可能危及企業(yè)的生存與發(fā)展。而建筑產(chǎn)品的直接成本——人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)全部發(fā)生在項(xiàng)目部,這些費(fèi)用約占企業(yè)總成本的90%以上,因此,項(xiàng)目部直接成本的高低取決于企業(yè)成本管理
2025-04-24 12:28
【摘要】講師:燦坤廈門實(shí)業(yè)(股)公司會(huì)計(jì)部/林志鴻?課程大綱What’snew一、成本的基本概念二、單位標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算三、成本的核算及成本差異的產(chǎn)生四、成本控制及抑減的基本概念五﹑成本控制及抑減的作法六﹑QA?損益表﹕反映企業(yè)在一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果資產(chǎn)負(fù)債表﹕
2025-02-22 17:49
【摘要】畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)任務(wù)書學(xué)生姓名您的姓名專業(yè)班級(jí)您就讀的專業(yè)(本/??疲┰O(shè)計(jì)(論文)題目您的畢業(yè)論文題目接受任務(wù)日期2021年1月11日完成任務(wù)日期2021年5月10日指導(dǎo)教師(簽名)徐志培指導(dǎo)教師單位四川理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院設(shè)計(jì)(論文)內(nèi)容目標(biāo)
2024-12-18 01:53
【摘要】對(duì)消防工程項(xiàng)目造價(jià)控制的探討姓名:單位:郵編;摘要:文章闡述了消防工程項(xiàng)目造價(jià)的基本內(nèi)容,并分析了影響消防工程造價(jià)的幾個(gè)問(wèn)題及有效控制消防工程造價(jià)的原則。關(guān)鍵詞:消防工程工程造價(jià)控制管理消防工程項(xiàng)目造價(jià)管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效的控制消防工程項(xiàng)目造價(jià)。消防工程項(xiàng)目造價(jià)管理包括消防工程投資管理和消防工程項(xiàng)目?jī)r(jià)格管理。所謂消防
2024-09-07 08:20
【摘要】9/9制度名實(shí)施成本控制的報(bào)告電子文件編碼GLWA083頁(yè)碼4-1關(guān)于實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程成本控制的報(bào)告××鹽務(wù)局:近幾年,由于物價(jià)上漲和剛性支出的增加,靠企業(yè)自我消化的增支因素越來(lái)越多,負(fù)擔(dān)日益沉重,鹽場(chǎng)效益也呈現(xiàn)連年下滑的態(tài)勢(shì)。面對(duì)這種情況,我們采取了在目標(biāo)成本確定后實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程成本控制的對(duì)策,推動(dòng)雙增雙節(jié)的深入開
2024-08-04 23:53
【摘要】1/405ContentsCO成本對(duì)象控制13版本13版權(quán)13SAP聯(lián)機(jī)幫助中的慣例14成本對(duì)象控制的介紹15成本對(duì)象控制15成本對(duì)象16SAP系統(tǒng)中的成本對(duì)象控制17成本對(duì)象控制:基本功能18與訂單有關(guān)的生產(chǎn)的其它功能18重復(fù)生產(chǎn)的擴(kuò)展功能20制造過(guò)程的擴(kuò)展功能21銷售訂單相關(guān)的生產(chǎn)的擴(kuò)展功能22工程
2024-08-11 17:33
【摘要】19/20奢侈的沃爾瑪編者按】隨著對(duì)外資零售的全面解禁,我們第一次有機(jī)會(huì)如此近距離地研究一個(gè)同樣以勞動(dòng)密集型和低成本取勝的超級(jí)跨國(guó)企業(yè)隨著對(duì)外資零售的全面解禁,我們第一次有機(jī)會(huì)如此近距離地研究一個(gè)同樣以勞動(dòng)密集型和低成本取勝的超級(jí)跨國(guó)企業(yè)。對(duì)沃爾瑪亞洲區(qū)總裁鐘浩威來(lái)說(shuō),近期繁忙的日常工作又加了一項(xiàng)更重要的內(nèi)容,他頻繁地飛到中國(guó)各地去“看二級(jí)
2024-08-14 00:48