【摘要】1/405ContentsCO成本對象控制13版本13版權13SAP聯(lián)機幫助中的慣例14成本對象控制的介紹15成本對象控制15成本對象16SAP系統(tǒng)中的成本對象控制17成本對象控制:基本功能18與訂單有關的生產(chǎn)的其它功能18重復生產(chǎn)的擴展功能20制造過程的擴展功能21銷售訂單相關的生產(chǎn)的擴展功能22工程
2024-08-14 01:21
【摘要】成本管理與控制基本概念?Control:?一個組織必須處于控制之中,即,每一個部門都必須處于適當?shù)奈恢脕肀WC實現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標。?Management:?組織是指為達到共同的目標而一起工作的一群人;管理控制就是指為確保組織按計劃實施未來戰(zhàn)略目標的過程。?Systems?系統(tǒng)是執(zhí)行一項活動或一系列活動時一種既定的
2025-02-01 23:24
【摘要】?在PP模塊中的成本對象控制的主數(shù)據(jù)如果您在PP模塊中創(chuàng)建一個標準成本評估或一個生產(chǎn)訂單,系統(tǒng)存取一個主數(shù)據(jù)范圍以創(chuàng)建成本核算的數(shù)量結構。通常在PP模塊中對于每個成品和半成品有以下數(shù)據(jù)。· 物料單(BOM)BOM物料單列出生產(chǎn)產(chǎn)品所需的所有物料組成部分。反之一個BOM(物料單)可以包括有其自己的BOM(物料單)的物料。BOM(物料單)的
2025-07-16 13:23
【摘要】成本對象層次中的成本對于實際成本可分配到的每一等級,成本對象層次都含有一個成本對象標識。在按照范圍分組的成本對象層次的舉例中輸入以下成本對象標識。· 等級1 工廠· 等級2 生產(chǎn)線01,生產(chǎn)線02通過輸入有關成本對象標識的企業(yè)內(nèi)部作業(yè)分配,您將在生產(chǎn)線被執(zhí)行的內(nèi)部作業(yè)分配至相應的成本對象標識。您也可執(zhí)行有關成本對象標識(在此情形下,生產(chǎn)線)的
2025-05-25 04:31
【摘要】成本對象層次中的成本對于實際成本可分配到的每一等級,成本對象層次都含有一個成本對象標識。在按照范圍分組的成本對象層次的舉例中輸入以下成本對象標識?!?等級1 工廠· 等級2 生產(chǎn)線01,生產(chǎn)線02通過輸入有關成本對象標識的企業(yè)內(nèi)部作業(yè)分配,您將在生產(chǎn)線被執(zhí)行的內(nèi)部作業(yè)分配至相應的成本對象標識。您也可執(zhí)行有關成本對象標識(在此情形下,生產(chǎn)線)的
2025-07-01 20:00
【摘要】碧桂園集團明源成本管理系統(tǒng)目標成本控制對象劃分指引(版本01最后更新:2011-3-15)PS:請大家關鍵對二級項目(也就是目標成本最小歸集對象)的劃分進行討論,給出合理意見。原則:宜粗不宜細原則可操作性強業(yè)務部門易接受方便成本控制等目錄一、 目標 2二、 成本控制項目 21. 名詞解釋 3 〖一級項目〗 3 〖二級項目〗
2024-08-17 21:27
【摘要】SAPCO成本對象控制:按生產(chǎn)訂單控制實戰(zhàn)指南Guide(詳見第三部分)目錄1. SAPSPROIMG配置 4. 定義MRP類型(主生產(chǎn)計劃) 4. 定義MRP控制者和為工廠分配MRP控制者 5. 維護物料主數(shù)據(jù)MRP信息 6. 定義能力類別 7. 定義能力計劃員 8. 定義公式參數(shù)標準值:工序 8. 設置公式定義:工序 10. 定義參數(shù)標準值:
2025-07-16 12:02
【摘要】成本流和成本對象上一篇我們介紹了ERP中的財務會計。從會計理論的角度來說,財務會計是負責公司對外報表的需求的,因此又稱為外部會計。外部方可能是所有者,政府機構,證券交易所等等。ERP中的財務會計模塊不僅僅是對外報表的工具,它更是一種使業(yè)務處理和帳務處理相統(tǒng)一,加強企業(yè)財務管理的強大平臺。但是畢竟這一模塊仍然是在財務會計理論的框架之下的,很多基于內(nèi)部管理的需求仍然得不到滿足。本篇我們將介紹ER
2025-06-27 13:05
2025-05-25 04:40
2025-05-25 04:30
【摘要】成本對象層次結算的結果一旦您已結算了成本對象層次的全部節(jié)點,層次的各個結點與作為整體的層次的余額為零。以下各表顯示了在一成本對象層次上的特定業(yè)務往來的影響:· 將運行計劃標題發(fā)送給庫存· 成本對象層次的結算該成本對象層次包括一成本對象標識,有兩個物料被分配給該成本對象標識。每一物料都創(chuàng)建了一運行計劃標題。以下報表顯示的是第一個運行計劃標題:
2025-07-01 02:35
2025-07-16 13:29
【摘要】成本控制的內(nèi)容--摘自《生產(chǎn)與運營管理》(龔國華著)成本控制,包括生產(chǎn)過程前的控制和生產(chǎn)過程中的控制。生產(chǎn)過程前的成本控制,主要是在產(chǎn)品的研制和設計過程中,對產(chǎn)品的設計、工藝、工藝裝備、材料選用等進行技術經(jīng)濟分析和價值分析,以求用最低的成本使產(chǎn)品達到質(zhì)量的要求。生產(chǎn)控制中的成本控制主要是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本控制。產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,是產(chǎn)品成本形成的主要階段
2025-06-12 13:31
【摘要】n更多資料請訪問.(.....)更多企業(yè)學院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學院》46套講座+6020份資料?...../Shop/《國學智慧、易經(jīng)》46套講座...../
2025-07-09 01:52
【摘要】預算管理的定義 預算包括營業(yè)預算、資本預算、、籌資預算,各項預算的有機組合構成企業(yè)總預算,也就是通常所說的全面預算。預算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置,全方位地調(diào)動企業(yè)各個層面員工的積極性,是會計將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運用于預算管理的全過程,是促使企業(yè)效益最大化的堅實的基礎。 預算是行為計劃的量化,這種量化有助于管理者協(xié)調(diào)、貫徹計劃,是一種重要的管理工具。預算具有以下優(yōu)點: ,預算
2025-04-27 07:08