項目施工組織設計(全)-閱讀頁
2025-07-15 11:12本頁面
【正文】 著手進行材料的選購及比價工作，提前確定材料品種，質量標準，價格，并報甲方認可，對于甲供材料，按甲方指定品種質量及價格，要求供貨方及時到貨，對于大宗采購，提前簽定采購協議，嚴格按工期要求執(zhí)行。苗木當日出圃，12小時以內種植完畢。由于本工程工期短、強調充分利用時間與空間，合理按排、流水段，進行平行流水立體交叉作業(yè)，確保施工中主次結合，以擴大施工面，實現平等施工和縮短工期，并確保質量滿足設計要求。本工程為一有機整體，必須統籌考慮，為了便于管理控制工期，我們列出的工期進度表，在進場時，以此為依據安排詳細月施工進度計劃，以期達到動態(tài)管理，發(fā)現問題及時解決，以保施工按期進行。三、本工程施工進度計劃表達方式 采用橫道圖進行直觀化表示1）現場施工條件具備；2）全部臨時設施、材料、人員、機械確定、水電到位；3）施工方案確定、圖紙會審、技術交底完成；4）根據橫道圖。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及安全制度、施工規(guī)范，確保工期按時完成。在工期進度的基礎上，對施工進度計劃作出有效的動態(tài)管理，我們具體作出安排，詳細編制施工協調計劃，以便對照，適時檢查調整，有效控制工期和有序的資源供應。2）、分項工程工期及關鍵進度日期保證：一、人防工程口部偽裝房施工工程： 天（含開挖、基礎、澆筑、飾面及水電）二、 綠化種植工程：場地平整 天苗木籌備 天種植定點放線 天綠化種植 天三、廣場工程地面工程： 天飾面工程： 天其它： 天（穿插于主體工程之間）3）、制度保證建立生產例會制度，利用動態(tài)管理實行滾動計劃，每星期至少一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃內安排，需要重新安排是能快速處理并作日程處理控制，即工程進度實況來解決施工中滯后的措施，落實到實處。對于滯后進度要求找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。4）、計劃保證采用施工進度總計劃與月進度計劃相結合的各級、網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。加強信息反饋，及時與業(yè)主協調，根據需要用時修正每月/周計劃進度。6）、雨季施工措施對雨季施工的綠化種植工程，應采取大雨停小雨干的辦法，提前收聽天氣預報，因天氣因素無法起挖種植，苗木不允許出圃。做好場地排澇措施，防止場地積水。7）、部署保證合理安排作業(yè)面，實行各方面交叉作業(yè)施工方式，減少閑置工作面，減少勞動力浪費。 六、缺陷責任期內的管理措施竣工后安排相關人員組織成立專門養(yǎng)管隊伍。 加強日常養(yǎng)護管理操作， 根據植物生長狀況極其生長發(fā)育規(guī)律，因地因樹制宜，采取合理的養(yǎng)護管理措施，具體內容包括：澆水、修剪、病蟲害防治、死苗補植、施肥等。七、文明施工， 安全生產施工現場嚴格執(zhí)行《施工現場管理規(guī)定》以及國家有關建設工程安全管理的有關法規(guī)、法則，建立施工現場的安全生產責任制，明確各相應負責人的關于安全生產、安全措施方面的職責，采取各種安全技術措施：諸如電動機械、電動工具的專用專管、高空作業(yè)必須采取的安全措施和準則等。按規(guī)定要求控制噪音，交通按甲方指定路線并保持其暢通；加強現場文明施工，綠化材料、垃圾不得隨意堆放，杜絕施工垃圾對河流的污染；做好成品保護、道路清潔工作，保證施工現場清潔、衛(wèi)生、文明施工。
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