項(xiàng)目評(píng)估文獻(xiàn)綜述-閱讀頁(yè)
2025-07-15 09:56本頁(yè)面
【正文】 的理論。⑤在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中，由于市場(chǎng)本身的原因及政府不恰當(dāng)?shù)母缮妫伎赡軐?dǎo)致市場(chǎng)配置資源的失靈，市場(chǎng)價(jià)格難以反映建設(shè)項(xiàng)目的真實(shí)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，客觀上需要通過(guò)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析來(lái)反映建設(shè)項(xiàng)目的真實(shí)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，為投資決策提供依據(jù)。㈤不確定性分析項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)所采用的基本變量都是來(lái)自于對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)和估算，這就不可避免地要涉及各種假設(shè)和推斷，這種不確定性的直接后果就是使方案的經(jīng)濟(jì)效果的實(shí)際值和評(píng)價(jià)值相偏離。不確定性分析主要包括以下兩個(gè)方面：盈虧平衡分析，敏感性分析㈥盈虧平衡分析當(dāng)項(xiàng)目的成本和收益相等時(shí)，即項(xiàng)目盈利與虧損的分界點(diǎn)，稱為盈虧平衡點(diǎn)（Break—Even—Point）。⑤帕累托最優(yōu)(Pareto Optimality)，也稱為帕累托效率（Pareto Efficiency）、帕累托改善、帕雷托最佳配置，是博弈論中的重要概念，并且在經(jīng)濟(jì)學(xué)，工程學(xué)和社會(huì)科學(xué)中有著廣泛的應(yīng)用。換句話說(shuō)，就是不可能再改善某些人的境況，而不使任何其他人受損。它的目的在于：為進(jìn)一步風(fēng)險(xiǎn)分析提供依據(jù)，以便在經(jīng)濟(jì)效益值相似的情況下，從中選出不敏感的投資方案。項(xiàng)目總評(píng)估的內(nèi)容由項(xiàng)目的特征和總評(píng)估的要求決定的。㈨項(xiàng)目后評(píng)估項(xiàng)目后評(píng)估是指對(duì)已全部建成投產(chǎn)的項(xiàng)目，在一定時(shí)期內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目評(píng)審檢驗(yàn)，項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。項(xiàng)目后評(píng)估的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)估，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，項(xiàng)目影響評(píng)估，項(xiàng)目持續(xù)性評(píng)估⑥。后評(píng)估說(shuō)的一般方法是，將項(xiàng)目決策目標(biāo)與項(xiàng)目后評(píng)估時(shí)的實(shí)際結(jié)果進(jìn)行全面，科學(xué)，綜合的對(duì)比考察，對(duì)項(xiàng)目投資產(chǎn)生的財(cái)務(wù)，經(jīng)濟(jì)，社會(huì)和環(huán)境等方面的效益與影響進(jìn)行客觀的評(píng)估。⑥持續(xù)性指在項(xiàng)目的建設(shè)資金投入完成之后，項(xiàng)目的具體目標(biāo)是否還能繼續(xù)，是否可以持續(xù)地發(fā)展下去，接受投資的項(xiàng)目業(yè)主是否愿意并可能依靠自己的力量繼續(xù)去實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。（吳大軍，2002）應(yīng)該充分發(fā)揮項(xiàng)目評(píng)估人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)項(xiàng)目提出一些建設(shè)性的建議。項(xiàng)目評(píng)估不能完全拘泥于可行性研究報(bào)告，簡(jiǎn)單地提出項(xiàng)目可行與否的結(jié)論性意見，而是應(yīng)當(dāng)針對(duì)可行性研究報(bào)告中存在的問題，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，作進(jìn)一步的調(diào)查研究與分析論證，才能得出科學(xué)的結(jié)論。項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以滿足和超過(guò)項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。有效的項(xiàng)目管理是在規(guī)定用來(lái)實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo)和指標(biāo)的時(shí)間內(nèi)，對(duì)組織機(jī)構(gòu)資源進(jìn)行計(jì)劃、引導(dǎo)和控制工作。而項(xiàng)目管理的做法則不同。項(xiàng)目的管理者不僅僅是項(xiàng)目執(zhí)行者，他參與項(xiàng)目的需求確定、項(xiàng)目選擇、計(jì)劃直至收尾的全過(guò)程，并在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、采購(gòu)、人力資源等各個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，因此項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問題，并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營(yíng)
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