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第二、三章學(xué)生:工作分析-閱讀頁(yè)

2025-07-15 04:35本頁(yè)面
  

【正文】 一個(gè)人自主意識(shí)下進(jìn)行工作時(shí),將會(huì)釋放出最大的潛能。適度的壓力來(lái)自于一定的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與考評(píng)機(jī)制。 盧因( K . Lewin )提出了群體動(dòng)力理論。他認(rèn)為,一個(gè)人的行為動(dòng)力是個(gè)體與群體環(huán)境中各種有關(guān)影響相互作用的結(jié)果,即 B = f ( P , E ) , 其中B表示個(gè)人行為的方向與強(qiáng)度,p是個(gè)人的內(nèi)部特征與動(dòng)力,而E表示個(gè)處的群體的環(huán)境影響與強(qiáng)度。(一)用進(jìn)廢退原理用進(jìn)廢退原理是指人力資源通過(guò)使用開(kāi)發(fā)會(huì)得到進(jìn)一步發(fā)展閑置不用,則會(huì)退化與貶值,喪失其使用價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值。是指在對(duì)人力資源的使用與開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)針對(duì)工作需要取其長(zhǎng)避其短,用其優(yōu)控其劣。(四)生態(tài)限制因子改變?cè)?840年,丁1913年,奧登認(rèn)為限制因子是達(dá)到或超過(guò)生物耐受限度的那些因子。(六)結(jié)構(gòu)優(yōu)化原理是指在人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中,首先要注意從不同的組織結(jié)構(gòu)中選擇最為優(yōu)秀的一種,然后針對(duì)所選定的組織結(jié)構(gòu),從眾多的人員要素的配置中選擇最為有效的一種,即達(dá)到結(jié)構(gòu)優(yōu)化與配置優(yōu)化的“雙優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。? 知識(shí)互補(bǔ)? 年齡互補(bǔ)? 性別互補(bǔ)? 能力互補(bǔ)? 性格互補(bǔ)? 八)能級(jí)層序?qū)?yīng)原理? 是指在人力資源管理中,要根據(jù)人的能力安排工作,使能力和職位良好匹配,人盡其才,物盡其用。? 各類(lèi)能級(jí)的對(duì)應(yīng)不可能一勞永逸第三節(jié) 人力資源開(kāi)發(fā)的方法? 一、自我開(kāi)發(fā)? (一)自我學(xué)習(xí)的形式? (二)自我申報(bào)? 自我申報(bào)是員工對(duì)自己的工作內(nèi)容和適應(yīng)性進(jìn)行分析、自我評(píng)價(jià),同時(shí)定期申報(bào)輪崗與能力開(kāi)發(fā)愿望與計(jì)劃的過(guò)程。 ? 二、工作第十七條 勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)具備以下條款: ?   (一)用人單位的名稱(chēng)、住所和法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人; ?   (二)勞動(dòng)者的姓名、住址和居民身份證或者其他有效身份證件號(hào)碼; ?  ?。ㄈ﹦趧?dòng)合同期限; ?  ?。ㄋ模┕ぷ鲀?nèi)容和工作地點(diǎn); ?  ?。ㄎ澹┕ぷ鲿r(shí)間和休息休假; ?  ?。﹦趧?dòng)報(bào)酬; ?   (七)社會(huì)保險(xiǎn); ?   (八)勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù); ?  ?。ň牛┓?、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)納入勞動(dòng)合同的其他事項(xiàng)。 ? 第四十四條 有下列情形之一的,勞動(dòng)合同終止: ?  ?。ㄒ唬﹦趧?dòng)合同期滿(mǎn)的; ?  ?。ǘ﹦趧?dòng)者開(kāi)始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的; ?  ?。ㄈ﹦趧?dòng)者死亡,或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的; ?  ?。ㄋ模┯萌藛挝槐灰婪ㄐ嫫飘a(chǎn)的; ?  ?。ㄎ澹┯萌藛挝槐坏蹁N(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷(xiāo)或者用人單位決定提前解散的; ?  ?。┓?、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。 ? 2)擴(kuò)大員工所掌握的技能范圍。 ? 2) 培訓(xùn)費(fèi)用較高。 (三)工作擴(kuò)大化擴(kuò)大工作的職責(zé)范圍與任務(wù),是工作任務(wù)與職責(zé)數(shù)量上的增加。l 對(duì)工作責(zé)任的垂直深化。實(shí)現(xiàn)工作豐富化的條件包括以下幾個(gè)方面: ? 責(zé)任? 決策? 反饋? 考核? 培訓(xùn)? 成就? (五)團(tuán)隊(duì)工作方式? 概念:? 由數(shù)人組成一個(gè)小組,共同負(fù)責(zé)完成一項(xiàng)完整工作;? 小組成員的工作任務(wù)、工作方法以及產(chǎn)出速度等可以在小組內(nèi)自行決定;? 有些情況下,小組成員的收入與小組的產(chǎn)出掛鉤?? (六)人力資源彈性策略? 人力資源彈性策略是一種人性化或柔性化的管理方法,是以人為本,以研究人力的心理和行為為基礎(chǔ),采用靈活、非強(qiáng)制性措施,讓員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種對(duì)組織的忠誠(chéng)度,讓組織的意愿成為員工自覺(jué)行動(dòng)的指南針。要求企業(yè)根據(jù)投入生產(chǎn)量的變化迅速調(diào)節(jié)人力安排以符合實(shí)際需要;? 時(shí)間彈性涉及工作時(shí)間的安排,是企業(yè)為配合業(yè)務(wù)需要、經(jīng)營(yíng)變動(dòng)或滿(mǎn)足員工自身需要而采用彈性的工作時(shí)間;? 薪資彈性強(qiáng)調(diào)改變固定的薪酬支付模式,建立以個(gè)人績(jī)效為基礎(chǔ)的薪資支付體系并結(jié)合利潤(rùn)分享的制度;? 職能彈性既包括根據(jù)外部環(huán)境變化進(jìn)行崗位的合理設(shè)置,同時(shí)以崗位輪換、交叉培訓(xùn)等方式使得員工工作豐富化。? 2 .組織的持續(xù)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)力提高的要求? 保證最大限度地滿(mǎn)足當(dāng)前及未來(lái)組織發(fā)展對(duì)人力資源的需求,保持人力資本的價(jià)值并實(shí)現(xiàn)增值。 ? (二)在管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)人力資源開(kāi)發(fā)? 組織中的人力資源管理過(guò)程包括:人力規(guī)劃、人員招聘、人員配置、人員培訓(xùn)、人員激勵(lì)、人員考評(píng)、人員報(bào)酬、人員關(guān)系協(xié)調(diào)、人員流動(dòng)等。組織文化:指組織在長(zhǎng)期管理與開(kāi)發(fā)中逐步形成的為大多數(shù)人所認(rèn)同的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、行為習(xí)慣與精神面貌13 / 13
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