第二、三章學(xué)生：工作分析-展示頁
2025-07-09 04:35本頁面
【正文】 細(xì)分的準(zhǔn)確界定，并收集有關(guān)對各項職責(zé)與任務(wù)的重要程度、過失損害的信息，為考核指標(biāo)的提取以及權(quán)重的確定提供前提。 其他內(nèi)容 和工作分析相關(guān)的其他內(nèi)容，可根據(jù)實際情況填寫。 該職位的工作環(huán)境：? 工作地點、光線、衛(wèi)生、危險性等等。 該職位的任職資格： 包括學(xué)歷、經(jīng)歷、專業(yè)程度、能力、體力、證照等等。 該職位的決策責(zé)任： 說明該職位需要做哪些決定，幾決定將產(chǎn)生的影響。 該職位的直接工作責(zé)任：? 按照主次列出該職位各項直接責(zé)任，頻率，重要程度， 所占總業(yè)務(wù)量的比率。 該職位的本職工作： 用一句話說明該職位工作的最終目的，20字以內(nèi)。 “時間動作研究”發(fā)展：公平管理 興盛：反歧視運動 成熟：管理的規(guī)范化與職業(yè)化 現(xiàn)代發(fā)展的主流：定量化、個性化三、什么時候分析？? 定員定編時? 新組織建立時? 新工作出現(xiàn)時? 新技術(shù)、新方法、新工藝或新系統(tǒng)出現(xiàn)而使工作發(fā)生變化時? 四、工作分析分析什么？6W1H職務(wù)分析公式WHO 誰來完成這項職務(wù) —— 確定工作的責(zé)任者WHAT 該職務(wù)具體做什么事情 —— 確定工作的內(nèi)容WHEN 職務(wù)時間的安排 —— 確定工作的時間WHERE 職務(wù)地點在哪里 —— 確定工作的崗位WHY 為什么工作 —— 說明為什么做工作For WHO 為誰職務(wù) —— 確定為誰做工作HOW 如何工作的 —— 分析工作的方法和程序工作分析主要內(nèi)容216。 任務(wù)責(zé)任職責(zé)技能工作規(guī)范工作說明能力知識職位分析的原則1）以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強調(diào)職位與組織和流程的有機銜接。WJ? 職等：工作性質(zhì)不同或主要職務(wù)不同，但其困難程度、職責(zé)大小、工作所需資格等條件充分相同的職級為同一職等。? 職組：工作性質(zhì)相近的若干職系綜合而成為職組。工作族（職系）：由兩個或兩個以上有相似特點的工作組成。職務(wù)：即工作（Job）。? 職位（Position）：即崗位。? 職責(zé)（Responsibility）：職責(zé)是指一個人擔(dān)負(fù)的一項或多項任務(wù)組成的活動。第三章 工作分析第一節(jié) 工作分析概述一、為什么做工作分析? 因人設(shè)崗與因崗設(shè)人的爭論，基于職位的人力資源管理與基于能力的人力資源管理的爭論——HRM的基礎(chǔ)是職位還是人？? 知識經(jīng)濟時代，組織變革與創(chuàng)新成為一種常態(tài)，崗位不穩(wěn)定，職責(zé)模糊，職位分析缺乏戰(zhàn)略、組織、系統(tǒng)的整體適應(yīng)能力——職位分析是否過時？? 中國企業(yè)的現(xiàn)實問題使職位分析成為中國企業(yè)提升管理的基礎(chǔ)工作——員工缺乏職業(yè)意識與責(zé)任意識；工作職責(zé)不分? 由單一職位走向職位管理系統(tǒng)與崗位職責(zé)相關(guān)問題總結(jié)（1）市場重點、營銷方式發(fā)生了改變，但不適用的崗位依然存在；（2）有些崗位有其名，無其實，形同虛設(shè)；（3）有些崗位并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用；如管理越位（上級幫下級干活）（4）不同崗位之間由于職責(zé)界定不清經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象；（5）工作職責(zé)與權(quán)限不匹配，導(dǎo)致不能及時解決問題，達(dá)不成職責(zé)目標(biāo)；（6）部門的職責(zé)沒有全部分配到員工身上，在工作安排上出現(xiàn)“漏項”（7）員工承擔(dān)的工作職責(zé)或任務(wù)沒有反映在部門職責(zé)中；（8）有些員工的技能明顯不適應(yīng)崗位任職要求；（9）有些員工的技能或綜合能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于崗位基本要求，造成“人才浪費”；（10）業(yè)務(wù)流程過于煩瑣，導(dǎo)致崗位設(shè)置冗余或工作量無謂增加；（11）崗位工作量分配不合理，或者超負(fù)荷、或者過于清閑；……工作分析對公司、部門主管、員工的用途公司應(yīng)該設(shè)計什么樣的組織結(jié)構(gòu)？應(yīng)該設(shè)置多少部門，部門的職能是什么，承擔(dān)部門職能需要多少職位，每個職位需要多少人？每個職位應(yīng)該付多少薪酬？哪些人可以勝任這個職位部門主管我所主管的部門應(yīng)承擔(dān)的職能是什么，應(yīng)該有多少職位？需要多少人？我應(yīng)該選什么樣的人就任該職位？我應(yīng)該從哪些方面輔導(dǎo)員工做好工作？我如何評價員工的工作業(yè)績？我應(yīng)該如何指導(dǎo)下屬在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展？員工我的責(zé)任范圍是哪些？我將如何開展我的工作？我將如何改進(jìn)我的工作？我的工作標(biāo)準(zhǔn)是什么？我在這個企業(yè)里將如何發(fā)展？二、什么是工作分析? 一）基本概念? 工作要素（Job Elements）：工作中不能
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