【正文】 效果怎樣（ WHAT EFFECTS） —— 效果分析 （守門人）：指在信息傳播過程中，對(duì)信息的提供、制作、編輯和報(bào)導(dǎo)能夠采取“疏導(dǎo)”與“抑制”行為的關(guān)鍵人物。盧因） ：認(rèn)為大眾媒介對(duì)受眾具有一擊中的的“魔彈”效果或 類似藥到病除的“皮下注射”的效應(yīng)。 ：指心理活動(dòng)對(duì)一定事物或活動(dòng)的指向和集中。 ：指不同的人對(duì)于同一信息作出不同的意義解釋和理解。（三個(gè)階段：輸入、儲(chǔ)存、輸出） ： A. 各種傳播媒介對(duì)傳播信息的“過濾作用”。 ：指借助于可視的語言文字符號(hào)傳遞社會(huì)信息的各種載體。 、劣勢： 優(yōu)勢： A. 傳播面廣 B. 傳播迅速 C. 具有新聞性 D. 文字表現(xiàn)力強(qiáng) E. 便于保存和查找 F. 費(fèi)用低劣勢： A. 時(shí)效短 B. 傳播信息易被讀者忽略 C. 理解能力受限 D. 色澤差，缺乏動(dòng)感。 ：指運(yùn)用電子技術(shù)、設(shè)備及其產(chǎn)品進(jìn)行信息傳播的媒介，其中包括廣播、電視、電影、錄音、錄像等。 ： 優(yōu)勢：傳播面廣、迅速、感染力強(qiáng)、多種功能 弱點(diǎn)：效果稍縱退逝，儲(chǔ)存性差、線性傳播方式、沒有文字和圖像。 B. 受時(shí)間順序的限制 C. 成本高 的傳播特征： A. 范圍廣泛 B. 超越時(shí)空 C. 高度開放 D. 雙向互動(dòng) E. 個(gè)性化 F. 多媒體 G. 低成本。 ：民意測驗(yàn)、公眾代表座談會(huì)、資料分析等。 步驟 ：A. 確定調(diào)查目標(biāo)和公眾對(duì)象 B. 抽樣 C. 設(shè)計(jì)問卷 D. 實(shí)施調(diào)查 E. 整理資料數(shù)據(jù)并撰寫調(diào)查報(bào)告優(yōu)點(diǎn)： A. 廣泛獲得公眾信息，以制訂或調(diào)整公關(guān)政策 B. 科學(xué)性強(qiáng)，簡便，準(zhǔn)確度高 C. 便于整理統(tǒng)計(jì)。 ： D. 面訪調(diào)查 E. 通訊調(diào)查 F. 電話調(diào)查 G. 深度調(diào)查。 ： A. 結(jié)構(gòu)：導(dǎo)語和事實(shí)兩部分 B. 導(dǎo)語的寫作：概括最新最重要的信息 C. 背景材料的運(yùn)用。即在真實(shí)的、不損害公眾利益的前提下，策劃、舉辦具有新聞價(jià)值的事件，制造熱點(diǎn)，以提高知名度，擴(kuò)大影響。 環(huán)節(jié)： A. 確定主題 B. 確定邀請對(duì)象 C. 會(huì)前準(zhǔn)備 D. 主持會(huì)議 E. 收集反饋信息。 ：通過實(shí)物、文字和圖表等來展現(xiàn)成果或問題的一種宣傳方式。 ：增進(jìn)社會(huì)對(duì)企業(yè)的好感。 18. 危機(jī)的處理對(duì)策： 預(yù)防危機(jī)： A. 靈敏的預(yù)警系統(tǒng) B. 完善企業(yè)的管理系統(tǒng) C. 模擬準(zhǔn)備 危機(jī)處理過程： A. 果斷采取措施，有效制止事態(tài)擴(kuò)大 B. 情況調(diào)查，收集信息 C. 成立專業(yè)機(jī)構(gòu)，制訂對(duì)策 D. 確定新聞發(fā)言人 E. 迅速、扎實(shí)、全面開展工作，安撫受害者 F. 認(rèn)真做好準(zhǔn)備，切實(shí)改進(jìn)工作。 ： A. 見面與介紹 B. 探訪與接待 ：帶有廣告特征，但不限于商業(yè)活動(dòng)的，不以贏利為目的的傳播行為。 B. 公益廣告：為社會(huì)公益活動(dòng)提供服務(wù)的廣告?zhèn)鞑ァ? D. 響應(yīng)廣告：用來表示組織與社會(huì)各界有關(guān)聯(lián)性和共同性的 一種廣告。 Ａ、召開會(huì)議的現(xiàn)實(shí)需要 Ｂ、明確目標(biāo)和主題 Ｃ、做好準(zhǔn)備工作 Ｄ、引導(dǎo)會(huì)議的順利進(jìn)行 Ｅ、可策劃配套宣傳活動(dòng)，以突出意義和加強(qiáng)影響。 六個(gè)階段：導(dǎo)入－概說－明示－交鋒－妥協(xié)－協(xié)議 第十一章 企業(yè)公共關(guān)系 企業(yè)公共關(guān)系的主要內(nèi)容： A、內(nèi)部溝通，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 B、對(duì)外傳播，提高市場競爭力 “內(nèi)部溝通 ，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力”的主要內(nèi)容： A、辦好企業(yè)公共關(guān)系內(nèi)刊 B、完善合理化建議制度 建立和完善合理化建議制度的一般原則是：將合理化建議制度化、規(guī)范化；告訴員工如何向企業(yè)提建議；設(shè)立合理化建議評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)；長期堅(jiān)持，注重實(shí)效。 CI直譯為“企業(yè)身份的同一”或“企業(yè)識(shí)別”。 CI有以下幾個(gè)特點(diǎn)： A、將企業(yè)的管理、營銷公關(guān)與廣告提升為貫徹落實(shí)企業(yè)經(jīng)營理念與經(jīng)營哲學(xué)的具體行動(dòng)。 C、 CI 計(jì)劃的企業(yè)情報(bào)傳達(dá)對(duì)象，不單是指向消費(fèi)者，同時(shí)也指向企業(yè)內(nèi)部員工、社會(huì)大眾及相關(guān)團(tuán)體。 E、作為一套系統(tǒng)、完整、嚴(yán)密的企業(yè)形象傳播方案， CI 計(jì)劃不是短 期的即興作業(yè)，而是企業(yè)長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，是需要定期督導(dǎo)與有效監(jiān)控的系統(tǒng)工程。現(xiàn)將 xxxx 年的支部工作情況總結(jié)匯報(bào)如下。在黨的十六大四中全會(huì)召開以后，認(rèn)真學(xué)習(xí)大會(huì)的精神和文件，特別是對(duì)全會(huì)討論通過的《關(guān)于加強(qiáng)中國共產(chǎn)黨執(zhí)政能力建設(shè)的決定》，不僅在支部成員內(nèi)部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，而且還在工會(huì)全體工作人員中傳達(dá)貫徹學(xué)習(xí)。同時(shí)開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，認(rèn)真征集職工意見，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，找差反思，并進(jìn)行認(rèn)真整改，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子的工作。 ，發(fā)揮先鋒模范作用。努力 提高組織生活質(zhì)量，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗力。黨支部認(rèn)真貫徹《關(guān)于進(jìn)一步開展 “ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型職工 ” 活動(dòng)的通知》，認(rèn)真組織黨員參加學(xué)習(xí)，結(jié)合部門工作具體實(shí)際，發(fā)動(dòng)黨員積極投入 “ 創(chuàng)爭 ” 活動(dòng)，為我?guī)煹穆毠に刭|(zhì)工程作出積極的貢獻(xiàn)。經(jīng)支部考核評(píng)議，推薦經(jīng)濟(jì)工作部部長唐志剛同志為 “ 優(yōu)秀黨員 ” 和 “ 優(yōu)秀公務(wù)員 ” 。進(jìn)一步開展、落實(shí) “ 立黨為公 ，勤政為民 ” 的活動(dòng)，深入開展與基層單位掛鉤活動(dòng)，經(jīng)常深入基層連隊(duì)和職工家庭，詳細(xì)了解職工群眾思想狀況和實(shí)際困難，并結(jié)合工會(huì)工作開展理論研討，撰寫出了有一定指導(dǎo)意義的調(diào)研論文。支部要求全體黨員在日常工作中以周到的服務(wù)、熱情的態(tài)度、高效的工作和清潔優(yōu)雅的環(huán)境，使各項(xiàng)工作讓職工群眾滿意、基層滿意。 （一）按照兵團(tuán) “1+3” 文件關(guān)于 “ 兩個(gè)擴(kuò)大 ” 的要求，不斷擴(kuò)大職工經(jīng)營自主權(quán)和基層民主政治權(quán)，以堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)、平等協(xié)商簽訂集體合同、民主選舉、團(tuán)（連）務(wù)公開等各項(xiàng)制度為重點(diǎn)，狠抓 “ 六公開、三上墻、兩監(jiān)督和明白卡 ” 等民主管理措施的落實(shí)，切實(shí)維護(hù)職 工的合法權(quán)益。 （二）積極投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場，大力實(shí)施職工 “ 經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程 ” ，廣泛開展一系列富有成效的勞動(dòng)競賽、豐產(chǎn)攻關(guān)和爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，突出發(fā)展職工自營經(jīng)濟(jì)，以庭院養(yǎng)殖業(yè)為重點(diǎn)，借助貼息貸款、科技服務(wù)等一系列優(yōu)惠政策和服務(wù)措施，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增加職工收入目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （三）大力實(shí)施職工素質(zhì)工程，深入開展 “ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型職工 ” 活動(dòng)，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)對(duì)職工的思想道德教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作，引導(dǎo)職工積極投身團(tuán)場改革實(shí)踐，進(jìn)一步關(guān)心和解決困難職工的基本生活，建設(shè)一支能夠擔(dān)負(fù)屯墾戍邊歷史使命的高素質(zhì)的新型職工隊(duì)伍。 范文最新推薦 21 （四）進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)，積極探索新形勢下基層工會(huì)工作的新思路，因地制宜創(chuàng)造性地開展工作，不斷提高工會(huì)干部自 身素質(zhì)，提升工作能力，拓展工作空間，進(jìn)一步夯實(shí)工會(huì)組織的群眾基礎(chǔ)，最大限度地把職工群眾的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好。支部黨員的先進(jìn)模范作用也在各項(xiàng)工作中得到了充分發(fā)揮和體現(xiàn)。 （五）工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。 在今年的工作中，進(jìn) 一步加強(qiáng)與師機(jī)關(guān)各部門、師屬各單位的配合，努力做到互相協(xié)作、互相支持。結(jié)合各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開展，經(jīng)常組織黨員干部深入基層團(tuán)嘗連隊(duì)或車間進(jìn)行調(diào)研，了解職工隊(duì)伍基本情況，幫助那些生活中遇到困難的職工克服困難，度過難關(guān)。在三秋期間積極響應(yīng)師黨委號(hào)召，組織全體黨員干部到三十五團(tuán)參加支農(nóng)拾花勞動(dòng)。 三、大力開展部門黨風(fēng)廉政建設(shè) 范文最新推薦 22 一年來，工會(huì)黨支部認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的宣傳教育，增強(qiáng)全體黨員干部抵制腐朽思想的能力，不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。繼續(xù)認(rèn)真貫徹預(yù)防為主，教育在先的原則，加強(qiáng)黨員干部教 育管理；積極引入思想預(yù)警機(jī)制，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，嚴(yán)守思想道德和黨紀(jì)國法兩道防線，堅(jiān)持勤儉辦工會(huì)，堅(jiān)決反對(duì)奢侈享樂、鋪張浪費(fèi)。 范文最新 推薦 23 / 45 工程公司年度工作總結(jié) [工程公司年度工作總結(jié) ]回望過去的 2020 年，我們可以清晰看到那一份份令人奮進(jìn)的收獲，工程公司年度工作總結(jié)。 2020 年，按照交通局《 2020 年雙文明建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》的各項(xiàng)工作指標(biāo)及要求，在市交通局黨委及上級(jí)有關(guān)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下 ,通過 公司全體干部、職工的共同努力取得了一定的成績，現(xiàn)將 2020 年度工作總結(jié)如下： 一、緊緊圍繞中心工作 ,快速推進(jìn)在建工程 2020 年我市交通工作總的指導(dǎo)思想是：以黨的十七大及十七屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握國家、省、市擴(kuò)大內(nèi)需政策措施，面對(duì)全球金融風(fēng)暴的形勢，我們將堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，負(fù)重推進(jìn)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，依法強(qiáng)化交通行業(yè)管理，穩(wěn)步推 進(jìn)交通各項(xiàng)改革，不斷提升交通隊(duì)伍整體素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn) 交通平穩(wěn)較快發(fā)展。 市茅圣公路一期工程，全長 km，路基寬 ，路面寬 5m，瀝青砼路面，三級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)，工程已于 12 月中旬全部結(jié)束，完成工程量 850 萬元。 農(nóng)村公路及扶貧路 7km，完成工程量 150 萬元。總計(jì)全年已完成工程量為 1805 萬元。分工明確，責(zé)任到人，狠抓了單位內(nèi)部各類人員職責(zé)的制定和落實(shí)，建立健全各項(xiàng)管理制度，使各崗位人員明確職責(zé)和責(zé)任，掌握各自的工作目標(biāo)和任務(wù)，增強(qiáng)責(zé)任感和工作的主動(dòng)性、積極性，提高了工作效益，堅(jiān)持以前瞻的思路研究發(fā)展規(guī)律，以科學(xué)的規(guī)劃指導(dǎo)各項(xiàng)工作，提高了單位的整體管理水平。在工程施工中，領(lǐng)導(dǎo)班子親臨現(xiàn)場指揮，統(tǒng)籌安排，精心組織，科學(xué)管理，堅(jiān)持吃住在工地 ，同施工員工擰成一股繩，同甘苦、共命運(yùn)。 二、強(qiáng)化安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn) 安全就是效益，一年來，公司安全生產(chǎn)成效明顯。重新調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，將安全責(zé)任落實(shí)到人。成立了 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動(dòng)計(jì)劃 ，做到精心部署、嚴(yán)格落實(shí)。完成了各類機(jī)械、車輛的年檢工作。在日常安全檢查中加強(qiáng)對(duì)重要部位、危險(xiǎn)源點(diǎn)的防范工作。 2020 年是全國 “ 安全生產(chǎn)年 ” ， 為加強(qiáng)教育公司全體職工關(guān)注健康、關(guān)愛生命，切實(shí)將 “ 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 的方針落到實(shí)處，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，我公司根據(jù)上級(jí)指示精神，始終堅(jiān) 持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念，緊密圍繞 “ 安全生產(chǎn)年 ” 總體部署和各項(xiàng)要求，大力開展了以 “ 關(guān)愛生命、安全發(fā)展 ” 為主題的 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動(dòng)，工作總結(jié)《工程公司年度工作總結(jié)》。具體措施為：第一是為每個(gè)施工標(biāo)段配備專職安全監(jiān)督員，做到警鐘長鳴，并及時(shí)做好安全臺(tái)帳。三是配備施工現(xiàn)場所需的各類安全設(shè)施、標(biāo)志、標(biāo)牌、安全減速帶、標(biāo)語、橫幅 等，使職工增加安全知識(shí)，增強(qiáng)安全保護(hù)意識(shí)。保證路面整潔、完好、暢通，真正做到了安全管理，警鐘長鳴，確保了全年安全生產(chǎn)無事故。以新一輪 “ 黨建爭創(chuàng) ” 為重點(diǎn)，加強(qiáng)了黨員的日常教育管理工作。上半年，公司在各類媒體上錄用稿件 14 篇，其中省級(jí)報(bào)刊 2 篇，鎮(zhèn)江市級(jí) 1 篇， 簡訊 11 篇。踴躍參加愛心捐款活動(dòng)，堅(jiān)持開展 “ 心橋工 程 ” 結(jié)對(duì)幫扶工作，做好困難職工的慰問和夏季慰問工作，扎實(shí)推進(jìn)軟環(huán)境工作，將軟環(huán)境考核作為年度目標(biāo)考核兌現(xiàn)的依據(jù)。妥善地解決職工反映的突出問題，及時(shí)解決他們的憂事、難事，有利于社會(huì)穩(wěn)定。群眾之所以來信來訪，多數(shù)都是由于切身利益受到損害，合法權(quán)益沒有得到保護(hù)，遇到的問題長期得不到 解決。 公司在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，非常注重信訪工作。二是對(duì)職工重大手術(shù)后的來信要求，及時(shí)處理，使職工的利益和權(quán)利得到及時(shí)的處理。做好新形勢下的信訪工作，使命光榮，責(zé)任重大，樹立和維護(hù)發(fā)展穩(wěn)定大局，更加努力的做好信訪工作。今年工程施工時(shí)間緊，任務(wù)重，施工作業(yè)點(diǎn)多，里程長，加上各類漲價(jià)因素，因此，資金壓力較大。 六、 2020 年工作打算 展望 2020 年，我們有信心面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)按照交通局黨委及有關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，積極參加我市重點(diǎn)工程 104國道以及一系列農(nóng)村公路的建設(shè)。 繼續(xù)推進(jìn)軟環(huán)境建設(shè)，及時(shí)完成市局開展的各類創(chuàng)建任務(wù)，鞏固市級(jí)文明單位，力爭創(chuàng)成鎮(zhèn)江市文明單位。 完成上級(jí)臨時(shí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，我們將時(shí)時(shí)增強(qiáng)自身憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，搶抓機(jī)遇，立意高遠(yuǎn) ，咬定目標(biāo)不放松，腳踏實(shí)地，把握來年的發(fā)展進(jìn)程，爭創(chuàng)跨越發(fā)展的輝煌。因此，部門結(jié)合以往的工作模式，針對(duì)今后工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，對(duì)工作任務(wù)與責(zé)任進(jìn)行了重新分配與落