【正文】 石靠背澆筑 →廣場磚鋪裝 →養(yǎng)護綠化帶整平及草皮鋪筑 綠化帶按照設(shè)計圖紙先對土丘鋪填一層細膩的根植土并灑有機肥進行拌合，鋪填完成后用人工對綠化帶進行造型，并將土挖搗細，土塊直徑不得大于 30mm，然后開始鋪草皮，草皮拼接縫隙不得大于1cm,鋪完即開始澆水養(yǎng)護。一、工程質(zhì)量保證措施（一） 、質(zhì)量組織和保證體系管理網(wǎng)絡(luò)圖(二) 、制定質(zhì)量目標(biāo)，實行質(zhì)量目標(biāo)管理，確保工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。下設(shè)質(zhì)安科，負責(zé)工程的試驗、計量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊設(shè)有專職質(zhì)檢人員，具體分工負責(zé)各項質(zhì)量工作，制定工程質(zhì)量管理細則和工程質(zhì)量內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，形成質(zhì)量保證體系。(五) 、選用先進的施工設(shè)備，采用先進的施工工藝，以設(shè)備保工藝，以工藝保質(zhì)量，加強技術(shù)管理。(六) 、加強現(xiàn)場質(zhì)量控制和質(zhì)量檢查。(七) 、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料，依靠科技進步，提高施工質(zhì)量和工程質(zhì)量，突破創(chuàng)優(yōu)難點，使工程質(zhì)量一次成優(yōu)。二、工程質(zhì)量管理順序質(zhì)量管理順序網(wǎng)絡(luò)圖在施工過程經(jīng)任何一級檢驗未達標(biāo)者，必須整改或返工，達標(biāo)38 / 68后，重新檢驗合格，才能予以放行。(一) 、測試、計量成立現(xiàn)場試驗室。(二) 、原材料質(zhì)量監(jiān)測凡檢驗永久性工程組成部分的一切材料，都必須符合設(shè)計要求。材料取樣：除非另有規(guī)定或工程師準(zhǔn)許，試樣均在監(jiān)理工程師在場的情況下，在現(xiàn)場試驗室中進行試驗，所有試驗結(jié)果，都一式兩份提供給工程師。施工控制測量和施工量測：控制測量是施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要高度重視。由測量組按照規(guī)范規(guī)定的精度，恢復(fù)定測量，并將測量結(jié)果提交監(jiān)理工程師檢查。必要時，加密控制點。內(nèi)容包括技術(shù)、質(zhì)量、施工工藝等。項目部質(zhì)監(jiān)工程師和隊伍質(zhì)量員具體實施各種質(zhì)量活動，實施施工質(zhì)量控制、監(jiān)督、各道施工工序質(zhì)量要求和提出質(zhì)量措施。成立專業(yè)檢測小組對關(guān)鍵性的檢測項目與總體檢測標(biāo)準(zhǔn)方案制定、復(fù)測全面負責(zé)。二、施工人員技術(shù)素質(zhì)保證l、現(xiàn)場施工人員認真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙、技術(shù)操作規(guī)范、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高施工人員技術(shù)素質(zhì)，在施工中每個施工人員認真、嚴格地執(zhí)行。成立技術(shù)攻關(guān)小組，由各個層次人員參加，針對施工中技術(shù)含量較高的工序重點解決，確保本工程達到合格工程。交底內(nèi)容包括：質(zhì)量、規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、安全等，使每個施工人員都明確生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量目標(biāo)。第三節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施一、項目部建立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量保證體系40 / 68項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，確保本工程為合格工程，組織本工程總體技術(shù)活動，完成各類技術(shù)工作。重大質(zhì)量技術(shù)措施報公司總工批準(zhǔn)后，提交業(yè)主、監(jiān)理工程師審批。工地試驗室負責(zé)材質(zhì)檢驗驗收，并報請監(jiān)理工程師復(fù)驗，待復(fù)驗合格，方可在永久性工程中使用。堅持每道工序合格標(biāo)準(zhǔn)控制，加強監(jiān)督，使每道工序都處于受控狀態(tài)。41 / 68天府新城分中心農(nóng)電實訓(xùn)基地大修安 全文明管理編制單位: 四 川 利 基 建 設(shè) 有 限 公 司 編制時間：2022 年 11 月42 / 68第七章 安全、文明保證體系與措施一、安全管理體系建立以工程總指揮為首的工程指揮部、項目經(jīng)理部、施工隊三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層制訂和落實各級生產(chǎn)責(zé)任制，做到組織到位、人員到崗、制度明確。(二) 新進場的工人必須進行三級教育三級教育，是指公司，施工隊和班組的教育，工人變換工種，須進行新工種的安全技術(shù)教育，工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。(三) 分部分項工程安全交底進行全面的針對性的安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)。(五) 安全檢查必須建立定期安全檢查制度，有時間、有要求、明確重點部位、危險崗位。對查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定人、定時間、定措施。(六) 班組 “三上崗、一講評”活動班組在班前必須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每月一次的“一講評”安全活動。43 / 68(七) “五牌一圖 ”與安全標(biāo)牌施工現(xiàn)場必須有“五牌一圖” ，即施工單位及工地名稱牌、安全生產(chǎn) 6 大紀律宣傳牌、防火須知牌、安全無重大事故計數(shù)牌、工地主要管理人員名單牌和總平面圖。三、施工用電(一) 建立、健全施工現(xiàn)場安全管理制度及現(xiàn)場臨時用電責(zé)任制和安全操作規(guī)程。(二) 建立健全施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)檔案。(三) 施工現(xiàn)場臨時用電的設(shè)備必須規(guī)范化，必須嚴格按照 《臨時用電施工組織設(shè)計》要求設(shè)置。(五) 配電系統(tǒng)實行二級或以上漏電保護系統(tǒng)；總配電箱及開關(guān)箱內(nèi)必須設(shè)置漏電保護器；開關(guān)箱必須遵循“一機、一閘、一觸?！钡脑瓌t；漏電保護器參數(shù)的選擇要符合規(guī)范要求。(七) 加強對施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)的檢查和維修。四、防火安全(一) 工地建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。按要求設(shè)置警告標(biāo)志，配置滅火器；(四) 建立動用明火審批制，按規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護措施；(五) 焊割作業(yè)應(yīng)嚴格執(zhí)行， “十不燒”及壓力容器使用規(guī)定；(六) 危險品押運人員、倉庫管理人員和特使工種必須經(jīng)培訓(xùn)和審證，做到持有效證上崗。 （八）.照明、電熱器等設(shè)備的高溫部位靠近非 A 級材料，或?qū)Ь€穿越 B2 級以下裝修材料時，采用巖棉、瓷管或玻璃棉等 A 級材料隔熱。 （十）內(nèi)環(huán)境污染控制1 .本規(guī)范中控制的廳內(nèi)環(huán)境污染物為：氡(222Rn)、甲醛、氨、苯和總揮發(fā)性有機物(TVOC)。 3. 室裝修后室內(nèi)環(huán)境污染物濃度限值 五、文明管理體系（一）現(xiàn)場場容場貌布置現(xiàn)場布置圖各設(shè)施設(shè)備按施工總平面布置圖規(guī)定設(shè)置堆放，并隨施工結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段進行調(diào)整。建筑物周圍應(yīng)澆搗散水坡，四周保持清潔。建筑垃圾必須集中堆放，及時處理。從檢查內(nèi)容，每天日報表等串起來實施，形成專人專責(zé)制度管理，促使班組“落手清”天天做，工完料盡場地清，并有考核制度，定期檢查評分考核，成績上牌公布。周轉(zhuǎn)設(shè)備施工設(shè)施各周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備等，集中堆放整齊，大模板成堆放穩(wěn)，角度正確；鋼模板及零配件，腳手扣件分類分規(guī)格，集中存放；竹木雜料，分類堆放、規(guī)則成方，不散不亂、不作它用。特殊材料均按保管要求，加強管理，分門別類，堆放整齊。施工現(xiàn)場須設(shè)有茶水亭和茶水桶，有消毒設(shè)備。能否保證施工工期，關(guān)系到本公司的經(jīng)濟利益和企業(yè)信譽，工程中標(biāo)后，我公司將相應(yīng)制定內(nèi)部工期獎罰規(guī)定，以從管理制度上保證按計劃竣工。47 / 68根據(jù)計劃任務(wù)編制相應(yīng)的勞動力、材料需用量計劃，并根據(jù)工程進展情況及時安排追加計劃，確保各項資源滿足總體工期計劃需要。安排追趕計劃，當(dāng)施工干不上計劃要求時，為保證總工期，要進行研究分析，并通過資源調(diào)配安排追趕計劃。施工過程中做好各項施工準(zhǔn)備工作，特別是原材料、半成品應(yīng)提前做好計劃，按要求進場，保質(zhì)、保量及時到位。實行三級網(wǎng)絡(luò)計劃控制，利用微機進行動態(tài)管理及時調(diào)整，合理配備要素，確保工期目標(biāo)，制定月、旬、周計劃，采用計劃控制的辦法，嚴格實行計劃管理，確保關(guān)鍵線路工期。做好節(jié)假日期間的計劃管理工作，節(jié)日期間利用經(jīng)濟等手段穩(wěn)定勞動力，使節(jié)日期間的施工生產(chǎn)正常進行。一、工期目標(biāo)保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程工期。二、 組織管理措施公司選派強有力的項目管理班子及技術(shù)素質(zhì)精良的施工隊伍48 / 68承擔(dān)本工程的管理和施工，并把本工程列為本公司年度重點工程，成立現(xiàn)場指揮部，從人、財、物全力以赴，確保本工程實現(xiàn)優(yōu)良目標(biāo)，按期竣工。 建立業(yè)主單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位四方聯(lián)席協(xié)調(diào)，四方之間每周舉行一次協(xié)調(diào)會，以便及時解決施工中遇到的問題，利于加快施工進度。施工技術(shù)部門制定出切實可行的、先進的、有針對性的施工方案。業(yè)主應(yīng)在開工前提供：施工總圖、平面布置圖、地型圖、地質(zhì)勘探資料等，開工后須隨時與設(shè)計院代表保持聯(lián)系，以便及時處理施工過程中遇到的問題，業(yè)主代表應(yīng)常駐現(xiàn)場，隨時解決施工過程中的問題以利于加快施工進度。 施工方案與穿插匯集各方人員，縝密決定施工方案，實施程序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保工期和總的施工進度的完成。 加強動態(tài)管理，按照網(wǎng)絡(luò)控制計劃和主要進度控制點，進行月平衡，周調(diào)度，保證計劃的實施。 計劃進度控制開工前編制詳細的施工總進度計劃，對施工計劃實行動態(tài)管理：建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制周進度計劃，做到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行：每期根據(jù)前期完成情況和其它預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調(diào)整和部署，確保按原定和非施工原因調(diào)整了的工期交工。積極與監(jiān)督部門聯(lián)系，及時進行主體驗收，以便進行室內(nèi)裝飾裝修、安裝施工。加強現(xiàn)場施工的調(diào)度、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，使土建、安裝、裝飾及各分項工程之間的立體交叉作業(yè)和分段流水施工不致相互干擾，保證工程順利施工。六、工程進度計劃安排我公司本著“一切為了用戶”的宗旨，結(jié)合本工程的設(shè)計特點，我公司決定在采取一定的技術(shù)管理措施和保證施工質(zhì)量的前提下，50 / 68保證按此工期保質(zhì)、保量圓滿完成施工任務(wù)。班組長由技術(shù)過硬、責(zé)任心強、思想素質(zhì)好的職工擔(dān)任。按照我公司《勞務(wù)分承包控制程序》 ，根據(jù)勞務(wù)分承包的施工業(yè)績、技術(shù)能力進行綜合考察，做出評價，并建立《合格勞務(wù)分承包方名錄》 。對于半成品、成品及構(gòu)件的外加工及外協(xié)單位，我們將按照公司《工程分承包方控制程序》 ，根據(jù)分包方的資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、施工業(yè)績、實際生產(chǎn)能力、服務(wù)狀況等方面進行綜合全面的考核評價，建立《合格工程分包方名錄》 。勞動力安排保證措施勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。 ①充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。 ③編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。 51 / 68⑤合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。八、提高勞動生產(chǎn)率的措施開展科學(xué)研究，促進技術(shù)進步。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。九、勞動力組織抽調(diào)各專業(yè)工種技術(shù)骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強有力的施工隊伍。按工種分工序組織施工突擊作業(yè)隊，各工種各專業(yè)人員配備齊全，計劃一線施工人員最高峰時，擬進 4060 人的勞動力左右。集結(jié)施工力量，安排好職工生活，做好職工入場安全，防火和文明施工等教育和技術(shù)培訓(xùn)工作第九章 主要施工機械和主要測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備52 / 68第一節(jié) 施工機械設(shè)備組織配置及原則要滿足招標(biāo)文件對質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器與施工機具的配置就須滿足下面的條件： 各種裝修施工用儀器和機具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。 在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。如各種測量儀器不僅要求功能先進，還要求準(zhǔn)確。 配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設(shè)備進行合理的保養(yǎng)和維修。 （2）使用可靠性：機械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。 （4）運行安全性：機械設(shè)備在使用過程中有對施工安全的保障性能。 （6）適應(yīng)性：一種機械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作內(nèi)容。 根據(jù)上述因素，及招標(biāo)文件的有關(guān)內(nèi)容及設(shè)計圖紙，我們研究制定了下面的《擬投入本工程的主要施工設(shè)備表》 （附表一） 、 《擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表》 （附表二） 。 53 / 68第二節(jié) 主要施工機械、設(shè)備使用的保證措施施工機械及設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉及到整個工程施工質(zhì)量及施工進度。 充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設(shè)備的能力，根據(jù)現(xiàn)場具體進度變化的需求，合力調(diào)配機械及設(shè)備結(jié)構(gòu)。 根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)的特點進行配備并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機具，以保證工程質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。(3)施工光污染和噪音不影響周圍社區(qū)的生活，確保不擾民。業(yè)主有要求時，按業(yè)主要求執(zhí)行。對施工現(xiàn)場進行調(diào)查與分析，確定一般環(huán)境因素和重大環(huán)境因素，結(jié)合業(yè)主要求，制定項目部環(huán)境管理目標(biāo)和指標(biāo)及約束機制。54 / 68重點針對粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人和環(huán)境的危害和污染。針對可能產(chǎn)生的重大環(huán)境問題，制定《應(yīng)急預(yù)案》 ，并組織演練，防止環(huán)境問題的擴大。項目部要對全員進行環(huán)境管理知識教育和技能培訓(xùn)，特別是采取“四新”技術(shù)時，要有針對性的教育。1l、主要環(huán)保措施1）對噪聲的控制(1)施工現(xiàn)場場界噪聲值，白天控制在 65dB 以內(nèi)，夜間控制在50dB 以內(nèi)。(3)不使用國家明令淘汰的施工機械。在居民區(qū)管線施工，晚間 10 點到次日早間停止強噪音作業(yè)，確系特殊情況必須夜間施工時，盡量采取降低噪音措施，并會同建設(shè)單位做好周圍群眾工作。(6)現(xiàn)場盡可能減少產(chǎn)生噪聲的施工工序，可將該工序在封閉的加工棚內(nèi)完成。55 / 68(2)對強光源可采用防護棚或罩控制其照射范圍，以免影響周邊環(huán)境。(4)合理安排施工工序，減少交叉作業(yè)，防止電弧光對周邊作業(yè)人員的影響。B、辦公區(qū)生活垃圾實行袋裝，集中傾倒，堆放于指定地點。C、食堂飯菜渣要設(shè)專門容器裝載。E、做到工完