【正文】 有的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步提升通藝的品牌高度？如何整合既有通藝品牌資源，做到品牌利用的合理化，最大限度運(yùn)用品牌的資產(chǎn)？企業(yè)制定怎樣的發(fā)展方向，未來(lái)的通藝是一個(gè)怎樣的品牌？未來(lái)的通藝拿什么贏得市場(chǎng)？　　企業(yè)的市場(chǎng)拓展通藝軟肋再造工程　　這一工程也被我們戲稱(chēng)為“解放董事長(zhǎng)、總經(jīng)理工程”。　　由典型的家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變，建立適應(yīng)市場(chǎng)的通藝營(yíng)銷(xiāo)體制，重新設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)，組建一支能征善戰(zhàn)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事。2004年通藝計(jì)劃投入5000萬(wàn)元對(duì)專(zhuān)賣(mài)店的形象進(jìn)行提升，全力打造中國(guó)男裝專(zhuān)賣(mài)網(wǎng)絡(luò)的新航母。不管到那家店里，消費(fèi)者都有同樣的愜意和輕松?！　∶剖侵父咧鹊钠放泼?，而品牌則還包括了美譽(yù)度和忠誠(chéng)度等。企業(yè)的公益事業(yè)（1）所獲聲譽(yù)榮獲“中華慈善突出貢獻(xiàn)企業(yè)獎(jiǎng)”作為個(gè)人，財(cái)富，不單單指的是金錢(qián)，而是一種品德、一種境界。“中國(guó)心、中國(guó)情、中國(guó)創(chuàng)”，通藝作為土生土長(zhǎng)的中公民族企業(yè)的代表，一直將“心系祖國(guó)，情系社會(huì)、投身公益事業(yè)，回報(bào)社會(huì)”作為企業(yè)發(fā)展的制勝基礎(chǔ)。雖然通藝還只是一家民營(yíng)企業(yè)，也并非上市公司，但是通藝團(tuán)體始終有一種社會(huì)義務(wù)感。這在中國(guó)男裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，是首屈一指的，也是我們通藝人得以驕傲的。今后，通藝還將一如既往的支撐國(guó)度，關(guān)懷社會(huì)，做一個(gè)有義務(wù)感的民族企業(yè)。災(zāi)害產(chǎn)生后，近萬(wàn)性命在瞬間流逝、數(shù)十萬(wàn)大眾情形不明、百萬(wàn)計(jì)群眾有家難歸。偉大而突然的悲情，覆蓋國(guó)人心頭。據(jù)悉，通藝團(tuán)體捐贈(zèng)的六百萬(wàn)元包含三百萬(wàn)元資金和價(jià)值三百萬(wàn)元的物品。中國(guó)扶貧基金會(huì)已受理了此筆捐贈(zèng)，并表現(xiàn)將以最快的速度將通藝人的愛(ài)心轉(zhuǎn)達(dá)到災(zāi)區(qū)國(guó)民的手中?？吹綖?zāi)區(qū)的受災(zāi)情形如此嚴(yán)重，災(zāi)后重建任重道遠(yuǎn)，作為中公民族企業(yè)絕不能無(wú)動(dòng)于衷。雖然這次捐贈(zèng)的六百萬(wàn)物質(zhì)跟抗震救災(zāi)所須要的物質(zhì)相比杯水車(chē)薪，但也能表現(xiàn)通藝團(tuán)體和通藝員工對(duì)災(zāi)區(qū)國(guó)民的一份真愛(ài)。隨著抗震救災(zāi)的推動(dòng)，通藝團(tuán)體愿望能在接下來(lái)的災(zāi)后重建中能持續(xù)貢獻(xiàn)一份力氣。這一號(hào)令也得到了通藝各分公司、經(jīng)銷(xiāo)商和員工們的積極響應(yīng)。此外，公司也籌劃動(dòng)員全部員工進(jìn)行集體獻(xiàn)血運(yùn)動(dòng)。這并不是通藝團(tuán)體第一次如此熱情的參與慈善事業(yè)。這在中國(guó)男裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，是首屈一指的。洪肇設(shè)董事長(zhǎng)最后表現(xiàn)：“中華民族從來(lái)就不怕面對(duì)災(zāi)害和考驗(yàn)。中國(guó)人頑強(qiáng)大膽、團(tuán)結(jié)互助。信任有十三萬(wàn)萬(wàn)中國(guó)人的團(tuán)結(jié)大膽，愛(ài)國(guó)互助，中國(guó)必定能夠渡過(guò)這次難關(guān)。企業(yè)的公關(guān)策劃（1）針對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的公關(guān)選擇經(jīng)銷(xiāo)商. 在選擇經(jīng)銷(xiāo)商時(shí)除了資金實(shí)力，選擇同行中的口碑、網(wǎng)絡(luò)渠道，規(guī)模等合適的經(jīng)銷(xiāo)商,還要看經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)理念以及是否認(rèn)同通藝公司的營(yíng)銷(xiāo)方式.制定準(zhǔn)確明晰的政策,并且切實(shí)可行，責(zé)權(quán)劃分明確，獎(jiǎng)罰條例量化，業(yè)務(wù)代表照章辦事，可以在和經(jīng)銷(xiāo)商交往的細(xì)節(jié)上省去很多不必要的麻煩,提高辦事效率.把經(jīng)銷(xiāo)商溶入到市場(chǎng)方案的思考、執(zhí)行、維護(hù)的全過(guò)程中去，讓經(jīng)銷(xiāo)商看到經(jīng)營(yíng)前景，增強(qiáng)經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)企業(yè)的歸屬感，讓經(jīng)銷(xiāo)商溶入到市場(chǎng)推廣計(jì)劃的制訂執(zhí)行中來(lái)。從心里認(rèn)同，從而為市場(chǎng)問(wèn)題的解決打下良好的基礎(chǔ)制訂合理的價(jià)格體系，保護(hù)經(jīng)銷(xiāo)商利益（不向非經(jīng)銷(xiāo)商直接銷(xiāo)售，不同經(jīng)銷(xiāo)商之間公平的價(jià)格成本） ；完善的產(chǎn)品配送和客訴處理體系； 對(duì)破損品的及時(shí)調(diào)換； 公司新政策的盡快傳達(dá)； 價(jià)格波動(dòng)中對(duì)客戶的庫(kù)存補(bǔ)差； 返利獎(jiǎng)勵(lì)等按時(shí)依協(xié)議發(fā)放等等。(3)針對(duì)新聞媒介的公關(guān).借勢(shì)新聞點(diǎn)，開(kāi)發(fā)關(guān)于文化,資源,自然的思考,而食文化的淵遠(yuǎn)流長(zhǎng)和其他文化資源的緊密聯(lián)系就自然形成了一個(gè)焦點(diǎn)。從長(zhǎng)期來(lái)看要尊重新聞的輿論監(jiān)督機(jī)能，認(rèn)真調(diào)查新聞媒體所反映的問(wèn)題，實(shí)事求是，嚴(yán)肅處理，決不護(hù)短，并快速回復(fù)媒體和公眾。 企業(yè)的廣告宣傳（1）有創(chuàng)意的廣告，可以給企業(yè)增色添彩，突出企業(yè)文化，同時(shí)抓住顧客眼球，樹(shù)立企業(yè)形象（2）主流媒體宣傳，利用傳統(tǒng)的傳播媒介，電視、宣傳單等等(3) 新媒體宣傳，網(wǎng)路營(yíng)銷(xiāo)，微博、微信等新媒體進(jìn)行宣傳，例如 顧客在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品前對(duì)他將要購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品都要有一個(gè)了解，而在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)中公司的顧客在預(yù)訂客房前卻不可能像別的顧客購(gòu)買(mǎi)商品一樣。面互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)卻可以滿足顧客的這種需求。顧客只要在公司主頁(yè)的醒目位置用鼠標(biāo)點(diǎn)擊按紐，屏幕會(huì)立刻從平面進(jìn)入一個(gè)立體空間。 通藝服飾有限公司導(dǎo)入CIS的提案書(shū)本策劃書(shū)是受通藝服裝店的委托，進(jìn)行了一系列調(diào)研活動(dòng)后，重新評(píng)估了企業(yè)理念，調(diào)整企業(yè)定位，構(gòu)造新的經(jīng)營(yíng)策略和CIS方針，并作為未來(lái)公司發(fā)展的方向。（一）CIS策劃委員會(huì) 指導(dǎo)老師：文字策劃：行為策劃：圖形策劃：（二）CIS作業(yè)日程安排通藝服裝店導(dǎo)入CIS工作進(jìn)程表時(shí)間人員～～～～A1 A2 A3 A4 A5B2 B4C1 C2 C3 C5D3 D4 D5準(zhǔn)備答辯A1 A2 A3 B1C1 C3 C5D1準(zhǔn)備答辯A1 A2B3C4D2準(zhǔn)備答辯通藝導(dǎo)入CIS的具體任務(wù)說(shuō)明A1：小組研究討論選擇做CIS的企業(yè)A2：確定以通藝服裝店作CIS策劃A3：確定通藝服裝店導(dǎo)入CIS的目的和動(dòng)機(jī)A4：確定小組成員分工并安排CIS作業(yè)的進(jìn)程A5：完成CIS提案書(shū)B(niǎo)1：確定調(diào)研的總體計(jì)劃 B2：調(diào)查資料的分析與調(diào)研B3：對(duì)通藝服裝店相關(guān)資料的收集B4：完成調(diào)研報(bào)告C1：完成概念性的CIS策劃C2：創(chuàng)立通藝服裝店的企業(yè)理念C3：開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)C4:開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)行為識(shí)別系統(tǒng)C5:完成CIS策劃手冊(cè)D1:實(shí)施內(nèi)部宣傳與員工教育D2:推行理念與設(shè)計(jì)系統(tǒng)D3:組織CIS對(duì)外發(fā)布D4:落實(shí)企業(yè)各部門(mén)的CIS管理D5:CIS導(dǎo)入效果測(cè)試與評(píng)估（三）預(yù)算導(dǎo)入費(fèi)用通藝服飾導(dǎo)入CIS費(fèi)用預(yù)算表序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目費(fèi)用（元）1市場(chǎng)調(diào)研及評(píng)估企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況聘請(qǐng)調(diào)研人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行總體調(diào)研。300002企業(yè)理念及視覺(jué)要素的設(shè)計(jì)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人事和企業(yè)人員對(duì)企業(yè)的精神、經(jīng)營(yíng)宗旨等理念及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字和標(biāo)準(zhǔn)色等進(jìn)行設(shè)計(jì)確定400003員工培訓(xùn)聘請(qǐng)顧問(wèn)對(duì)企業(yè)所有員工進(jìn)行CIS教育并貫徹員工行為規(guī)范400004企業(yè)內(nèi)部CIS應(yīng)用CIS在辦公事