【正文】 經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練的均持有上崗證的精于強(qiáng)將作為本工程的主要施工力量，根據(jù)施工階段勞動(dòng)力的需要計(jì)劃。七、技術(shù)準(zhǔn)備措施首先排出準(zhǔn)備工作計(jì)劃，劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實(shí)到人頭。進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化交底及操作技術(shù)指導(dǎo)，提高施工操作的熟練程度。八、經(jīng)濟(jì)手段是保證工期的最終措施本工程分階段工期及總工期作為工期控制點(diǎn)，劃分項(xiàng)目責(zé)任單元，公司確定與項(xiàng)目工期經(jīng)濟(jì)掛鉤，按期或提前實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，延后則實(shí)行經(jīng)濟(jì)罰款。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，責(zé)任工長的經(jīng)濟(jì)收入與工期指標(biāo)掛鉤，重獎(jiǎng)重罰，變壓力為動(dòng)力。具體獎(jiǎng)懲辦法，在實(shí)施前制定。第七章 安全管理體系與措施第一節(jié) 安全目標(biāo)安全生產(chǎn)是順利完成施工任務(wù)的重要保證，建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小，堅(jiān)持“科學(xué)施工，安全生產(chǎn)”的原則和“安全第一，預(yù)防為主”的方針組織施工。安全目標(biāo)應(yīng)突出重大事故，負(fù)傷頻率，施工環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)合格率等方面指標(biāo)。，即目標(biāo)的適用性和挑戰(zhàn)性。、定量化、數(shù)據(jù)化。，又有實(shí)現(xiàn)的可能性。第二節(jié)、安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)安全管理組織機(jī)構(gòu)與安全有關(guān)人員的主要職責(zé)： a、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全第一責(zé)任人，對本項(xiàng)目安全負(fù)全面責(zé)任。c、項(xiàng)目總工是安全技術(shù)總負(fù)責(zé)人，在技術(shù)上保證施工安全。e、工程技術(shù)科負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)措施，并配合安全監(jiān)察科的監(jiān)督、檢查工作。g、各施工安全員負(fù)責(zé)本隊(duì)日常監(jiān)督、控制、檢查工作。二、安全領(lǐng)導(dǎo)小組施工安全管理項(xiàng)目管理體系工作的重要組成部分，項(xiàng)目經(jīng)理是安全工作的第一責(zé)任人，接受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和對企業(yè)法人負(fù)責(zé)；接受安全科、保衛(wèi)科及業(yè)主的直接監(jiān)督，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全員是施工安全技術(shù)工作的責(zé)任人。檢查各工種各部位安全設(shè)施布置落實(shí)狀況，檢查安全設(shè)施布置遺漏，檢查安全標(biāo)志牌懸掛數(shù)量及位置，定期組織安全大檢查，召開安全生產(chǎn)會(huì)議，解決處理安全疑難問題，建立安全生產(chǎn)軟件。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲辦法在內(nèi)的保證措施。新進(jìn)工人須進(jìn)行公司工程處和班組的三級教育，并辦理安全三級教育卡。認(rèn)真建立“職工勞動(dòng)保護(hù)記錄卡”，及時(shí)做好記錄。分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底進(jìn)行全面性的針對性的安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)。安全檢查必須建立定期安全檢查制度。安全檢查有記錄。班組“三上崗、一講評”活動(dòng)班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”的安全活動(dòng)。遵章守紀(jì)、佩戴標(biāo)記。施工管理人員和各類操作工人要戴不同顏色安全帽，以示區(qū)別。工傷事故處理建立事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則，規(guī)定進(jìn)行處理報(bào)告，認(rèn)真做好“三不放過”工作。圖牌應(yīng)規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表示明確。在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、主要通道口都必須掛有安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌。參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。每日上班時(shí)，班組負(fù)責(zé)人，必須召集所轄全體人員，針對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護(hù)意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進(jìn)行班前安全活動(dòng)提出具體注意事項(xiàng)跟蹤落實(shí)，并做好活動(dòng)紀(jì)錄。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇。機(jī)械操作人員應(yīng)持證上崗（含其它特殊工種），非機(jī)械操作人員不得開動(dòng)機(jī)械設(shè)備，機(jī)械不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。在機(jī)械的運(yùn)行路線內(nèi)或工作半徑內(nèi)嚴(yán)禁閑人停留。溝槽施工時(shí)，在溝槽兩邊增設(shè)安全進(jìn)行防護(hù)，必須經(jīng)常檢查溝辟穩(wěn)定性，支護(hù)必須牢固可靠，拆除護(hù)壁支撐時(shí)，應(yīng)按回填順序依次進(jìn)行。在抓好安全施工的同時(shí)，也要抓好職工的飲水、飲食、防病、治病等衛(wèi)生工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、省和市關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定。鑒于本工程的特殊性，我們將重點(diǎn)控制和管理現(xiàn)場布置、監(jiān)建規(guī)劃、現(xiàn)場文明施工、大氣污染、對水污染、廢棄物管理、資源的合理使用以及環(huán)保、節(jié)約型材料、設(shè)備的選用等。二、組織保證在項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保證一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。三、文明施工措施管理制度（一）現(xiàn)場管理制度建立嚴(yán)格的各種管理制度，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，責(zé)任明確，定人定崗。在主要大門口明顯處設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)牌寫明工程名稱、工程規(guī)模、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工地負(fù)責(zé)人及開、竣工日期等內(nèi)容，字跡書寫規(guī)范、美觀，并經(jīng)常保持整潔完好?，F(xiàn)場臨設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；嚴(yán)格按照方案平面布置搭設(shè)，做到室內(nèi)外整潔，周圍環(huán)境干凈，有一個(gè)良好的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境。施工現(xiàn)場劃區(qū)管理，人行交通便道無亂石堆入，方便行人和安全，每道工序做到工完場清；搞好交叉配合工作，垃圾及時(shí)清運(yùn)。施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備做到整潔，電氣、開關(guān)電箱按規(guī)定制作完整、帶箱，安全保護(hù)裝置齊全可靠，并按規(guī)定設(shè)置，操作人員持證上崗，懸掛崗位責(zé)任牌和安全操作規(guī)程標(biāo)牌。所有運(yùn)土車輛必須有輸運(yùn)土許可證。1為使行人方便每天安排4人進(jìn)行渠道維修。防止對大氣污染嚴(yán)格執(zhí)行成建委發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工地環(huán)境管理制度施工楊塵的通知》。施工現(xiàn)場內(nèi)的施工垃圾清運(yùn)，采用搭設(shè)封閉式臨時(shí)專用垃圾運(yùn)輸或采用容器吊運(yùn)或袋裝，嚴(yán)禁隨意拋撒，施工垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)，并適量灑水，減少粉塵對空氣的污染?，F(xiàn)場內(nèi)所有物料堆放地全部實(shí)現(xiàn)硬地化，硬化面采用碎石、素土夯實(shí)，面層澆筑C15砼，厚200，面積300㎡?，F(xiàn)場內(nèi)設(shè)置的食堂宿舍，由專人負(fù)責(zé)管理，確保衛(wèi)生和安全符合規(guī)定。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒廢棄物，防止有毒、有害、惡臭塵煙和氣體發(fā)生。1施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置沖洗車輛、設(shè)備等設(shè)施和污水沉淀池、排水溝，保持排水系統(tǒng)良好，做到場內(nèi)無積水。施工現(xiàn)場設(shè)沉淀池，將廢水經(jīng)過沉淀后排入指定污水管線?，F(xiàn)場交通道路和材料堆放場地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝，控制污水流向，設(shè)置沉淀池，污水經(jīng)沉淀后再排入市政污水管線，嚴(yán)防施工污水直接排入市政污水管線或流出施工區(qū)域污染環(huán)境。（三）防止施工噪音污染現(xiàn)場混凝土振搗采用低噪音混凝土振搗棒，振搗混凝土?xí)r，不得振鋼筋和鋼模板，并做到快插慢撥。除特殊情況外，在每天晚22時(shí)至次日早6時(shí)，嚴(yán)格控制噪聲作業(yè)，對柴油發(fā)電機(jī)等強(qiáng)噪音設(shè)備，以隔音棚遮檔，實(shí)現(xiàn)降噪。采用有力措施人為的施工噪聲，嚴(yán)格管理，最大限度地減少噪音擾民。（四）限制光污染措施探明燈盡量選擇既能滿足照明要求又不刺眼新型燈具或采取措施，保障夜間照明。（五）廢棄物管理施工現(xiàn)場設(shè)立專門的廢棄物臨時(shí)貯存場地，廢棄物應(yīng)分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨(dú)貯存、設(shè)置安全防范措施腳手架且有醒目標(biāo)識。對可回收的廢棄物做到再回收利用。在施工過程中，嚴(yán)格按照材料管理辦法，進(jìn)行限額領(lǐng)料。使用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)技術(shù)對現(xiàn)場設(shè)備材料進(jìn)行統(tǒng)一編號和管理。對施工機(jī)械進(jìn)行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備始終牌良好狀態(tài)，避免噪音、滴漏和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在。施工作業(yè)人員不得在施工現(xiàn)場圍墻以外逗留、休息、人員用餐必須在施工現(xiàn)場圍墻以內(nèi)。標(biāo)準(zhǔn)化文明施工管理體系圖項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)化文明管理小組施工技術(shù)組材料組文明施工組安全施工組后勤管理組安全組作業(yè)班組周材構(gòu)配件場道治安消防門前三包車輛指揮 廚房衛(wèi)生 浴廁衛(wèi)生 責(zé)任區(qū) 生活區(qū) 辦公區(qū) 住房區(qū)一圖六牌定期檢查外部關(guān)系標(biāo)化文明達(dá)標(biāo)落手清組織與管理工作職責(zé)責(zé)任管理組織與管理監(jiān)督檢查第五節(jié) 消防工作項(xiàng)目部建立消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)義務(wù)消防隊(duì)，以項(xiàng)目部主要工作人員和工人參加，消防工作以防為主，以消為輔。嚴(yán)禁在宿舍倒床吸煙和將有余火煙蒂亂扔。高空作業(yè)，嚴(yán)禁亂拋煙蒂火種。搞好門衛(wèi)和現(xiàn)場值班，凡因施工操作原因進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員一律配戴工作證，由于本工程周邊均屬施工安全影響范圍，進(jìn)入現(xiàn)場露天工作和行路的建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工的工作人員和操作者必須配戴安全帽。材料采購時(shí)，應(yīng)貨比三家。建立嚴(yán)格的收料、領(lǐng)料制度，材料收料時(shí)，由班組和項(xiàng)目材員其同收料，材料包干到班組使用，對施工班組實(shí)行相應(yīng)的材料獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)罰款和全額賠償?shù)霓k法。周轉(zhuǎn)材料包干至班組，超出正常損耗的由班組按實(shí)際金額全額賠償。第二節(jié) 從人工費(fèi)用上降低工程成本在勞務(wù)隊(duì)的選擇上，實(shí)行勞務(wù)招標(biāo)，降低人工費(fèi)用，同時(shí)優(yōu)先選擇技術(shù)過硬、信譽(yù)好、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的施工隊(duì)，簽定勞務(wù)協(xié)議，嚴(yán)格明確獎(jiǎng)懲制度。土方開挖時(shí)，盡量利用場內(nèi)場地進(jìn)行土方堆放，預(yù)留出回填所需土方量，保持挖填平衡，避免事后又從場外取土造成工程成本的增加，和減少土方外運(yùn)的費(fèi)用。第四節(jié) 從機(jī)械設(shè)備使用降低工程成本施工現(xiàn)場配備的機(jī)械設(shè)備加大使用率，減少使用臺班，降低工程機(jī)械費(fèi)和機(jī)操人員人工費(fèi)。機(jī)械設(shè)備盡力采用先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，節(jié)能降耗，降低工程成本。材料運(yùn)輸時(shí)，運(yùn)輸車輛要避免零星材料就運(yùn)送一次，項(xiàng)目所有材料在保證施工進(jìn)度的條件下，盡量集中運(yùn)輸。工序施工完畢后立即組織公司和項(xiàng)目有關(guān)人員對材料的購進(jìn)和消耗進(jìn)行對比，進(jìn)行人工費(fèi)的分析等得出階段性的結(jié)論對后期施工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。對整個(gè)工程施工成本起到?jīng)Q定性作用。協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程前期的有關(guān)組織工作的具體運(yùn)作。幫助建設(shè)單位進(jìn)行規(guī)劃報(bào)批。幫助業(yè)主協(xié)調(diào)周邊及地方關(guān)系。施工過程中，要考慮建設(shè)單位的需求和利益。施工中對建設(shè)單位提出的要求，作出承諾后一定要準(zhǔn)時(shí)辦到。切實(shí)保證工程質(zhì)量。接到建設(shè)單位來函、來電立即做出回復(fù)，盡快（4小時(shí)內(nèi)）趕到現(xiàn)場處理問題。第二節(jié) 與當(dāng)?shù)厝罕?、派出所協(xié)調(diào)工程開工后，與派出所、街道辦事處協(xié)調(diào)，了解派出所、街道辦事處對工程施工過程中關(guān)于治安、防火等方面要求，當(dāng)施工人員進(jìn)場時(shí)，進(jìn)行交底，保證各項(xiàng)制度和要求的貫徹和落實(shí)，與當(dāng)?shù)厝罕娙芮⑾嗵?，保持良好的周邊關(guān)系。第十章 其他保證措施部分第一節(jié) 新技術(shù)應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝、新型材料和新機(jī)具的使用創(chuàng)新，是優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)，創(chuàng)造過程精品、保證工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度、縮短施工周期，極其有效地降低工程造價(jià)，完全實(shí)現(xiàn)建筑物實(shí)際風(fēng)格和使用功能的關(guān)鍵所在。綜合本工程特點(diǎn)，我們將在施工過程中廣泛推廣使用科技成果，計(jì)劃將建設(shè)部推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)中大部分應(yīng)用到本工程中，公司將本工程列為建設(shè)部推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)的“示范工程”，由公司科技部指定專人蹲點(diǎn)抓好次項(xiàng)工作。本工程項(xiàng)目部應(yīng)用計(jì)算機(jī)在建筑網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工期，對施工計(jì)劃、技術(shù)資料、工程成本、合約管理等進(jìn)行施工全過程管理。第二節(jié) 成品保護(hù)措施為了本工程生產(chǎn)的順利進(jìn)行，防止成品、半成品的丟失或損壞，特制以下措施：一、成立工地成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并組織實(shí)施工地的成品保護(hù)制度，加強(qiáng)成品保護(hù)教育。三、門衛(wèi)成品保護(hù)員是施工現(xiàn)場成品的保衛(wèi)者，負(fù)有重要的責(zé)任，要堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)。編制綜合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，統(tǒng)籌安排每個(gè)施工順序。五、各工序之間交接要辦理手續(xù)，明確上一道工序成品有無損壞或丟失，并做好記錄，向有關(guān)部門報(bào)告。七、竣工前，室內(nèi)給水、配電設(shè)施等應(yīng)調(diào)試完，以防漏水，影響交工。本組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程具體情況及本地區(qū)的氣象情況特?cái)M定下列一些針對措施。凡夜間作業(yè)超過八小時(shí)的班組，第二天上午不得繼續(xù)作業(yè)。特殊情況下需要通宵作業(yè)時(shí)，必須按程序辦理相關(guān)手續(xù)。第三節(jié) 雨季施工措施與氣象臺聯(lián)系，隨時(shí)掌握天氣動(dòng)態(tài)，合理安排施工，作好預(yù)防準(zhǔn)備。在施工期間，四周設(shè)明排水溝，溝寬30㎝，深30㎝，并設(shè)置三級沉淀池，經(jīng)沉淀后排入城市下水道。雨后作業(yè)，必須檢查工作面環(huán)境的安全情況，對各種機(jī)電設(shè)備必須認(rèn)真檢查后，方可投入使用。準(zhǔn)備好塑料料薄膜，對重要結(jié)構(gòu)部位進(jìn)行覆蓋，防止暴雨沖刷新澆筑的混凝土。發(fā)動(dòng)職工群眾，對項(xiàng)目全體人員進(jìn)行防洪宣傳動(dòng)員，人人有責(zé)。施工各分部、分項(xiàng)的驗(yàn)收工作提前書面通知業(yè)主及監(jiān)理，對提出的問題堅(jiān)決整改；⑥對圖紙未有明確的部位和作法，一定要與業(yè)主及監(jiān)理取得一致意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理；⑦所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書供審核，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動(dòng)遞交檢測報(bào)告；⑧嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。 與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)措施①主動(dòng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。③在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收，中間質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。⑤協(xié)調(diào)各施工小組單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計(jì)單位解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。以認(rèn)真的工作態(tài)度、良好的工作作風(fēng)，樹立自身良好的形象。②建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工技術(shù)和施工技術(shù)管理。施工過程中嚴(yán)把圖紙關(guān)，嚴(yán)把測量關(guān)，嚴(yán)把試驗(yàn)關(guān)。②工程開工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理人員、技術(shù)人員共同編制重、難點(diǎn)施工工序的實(shí)施性技術(shù)方案。工期管理編制切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，充分考慮到施工現(xiàn)場的種種因素可能對工程進(jìn)展造成的延誤，并考慮當(dāng)這種延誤發(fā)生時(shí)可能采取的種種措施和對策，做到“有備無患”。對實(shí)際過程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后，應(yīng)及時(shí)分析查找原因。嚴(yán)格工地計(jì)劃會(huì)議制度。每旬由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開旬進(jìn)度計(jì)劃會(huì)，落實(shí)每旬的計(jì)劃完成情況及下達(dá)下一旬的作業(yè)計(jì)劃。加強(qiáng)材料物資管理體制，嚴(yán)把采購、運(yùn)輸、發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)，降低消耗，杜絕浪費(fèi)，降低成本。做好機(jī)具設(shè)備的維修保養(yǎng)，努力提高機(jī)械的完好率，采取措施節(jié)約原料消耗。質(zhì)量管理實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，并由項(xiàng)目經(jīng)理組織分解，層層落實(shí)，落實(shí)直接施工責(zé)任人。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。工程開工前編制項(xiàng)目工程《安全手冊》，分發(fā)到各施工管理人員及作業(yè)班組，分項(xiàng)工程開工前，在技術(shù)交底的同時(shí)必須進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底。安全工程師負(fù)責(zé)每天的安全檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組