【正文】 做好機(jī)具設(shè)備的維修保養(yǎng)，努力提高機(jī)械的完好率，采取措施節(jié)約原料消耗。②建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工技術(shù)和施工技術(shù)管理。雨后作業(yè)，必須檢查工作面環(huán)境的安全情況，對各種機(jī)電設(shè)備必須認(rèn)真檢查后，方可投入使用。特殊情況下需要通宵作業(yè)時，必須按程序辦理相關(guān)手續(xù)。本工程項目部應(yīng)用計算機(jī)在建筑網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工期，對施工計劃、技術(shù)資料、工程成本、合約管理等進(jìn)行施工全過程管理。幫助業(yè)主協(xié)調(diào)周邊及地方關(guān)系。土方開挖時，盡量利用場內(nèi)場地進(jìn)行土方堆放，預(yù)留出回填所需土方量，保持挖填平衡，避免事后又從場外取土造成工程成本的增加，和減少土方外運(yùn)的費(fèi)用。標(biāo)準(zhǔn)化文明施工管理體系圖項目經(jīng)理標(biāo)化文明管理小組施工技術(shù)組材料組文明施工組安全施工組后勤管理組安全組作業(yè)班組周材構(gòu)配件場道治安消防門前三包車輛指揮 廚房衛(wèi)生 浴廁衛(wèi)生 責(zé)任區(qū) 生活區(qū) 辦公區(qū) 住房區(qū)一圖六牌定期檢查外部關(guān)系標(biāo)化文明達(dá)標(biāo)落手清組織與管理工作職責(zé)責(zé)任管理組織與管理監(jiān)督檢查第五節(jié) 消防工作項目部建立消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)義務(wù)消防隊，以項目部主要工作人員和工人參加，消防工作以防為主，以消為輔。采用有力措施人為的施工噪聲，嚴(yán)格管理，最大限度地減少噪音擾民。現(xiàn)場內(nèi)所有物料堆放地全部實(shí)現(xiàn)硬地化，硬化面采用碎石、素土夯實(shí)，面層澆筑C15砼，厚200，面積300㎡。在主要大門口明顯處設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)牌寫明工程名稱、工程規(guī)模、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、工地負(fù)責(zé)人及開、竣工日期等內(nèi)容，字跡書寫規(guī)范、美觀，并經(jīng)常保持整潔完好。機(jī)械操作人員應(yīng)持證上崗（含其它特殊工種），非機(jī)械操作人員不得開動機(jī)械設(shè)備，機(jī)械不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。遵章守紀(jì)、佩戴標(biāo)記。檢查各工種各部位安全設(shè)施布置落實(shí)狀況，檢查安全設(shè)施布置遺漏，檢查安全標(biāo)志牌懸掛數(shù)量及位置，定期組織安全大檢查，召開安全生產(chǎn)會議，解決處理安全疑難問題，建立安全生產(chǎn)軟件。、定量化、數(shù)據(jù)化。七、技術(shù)準(zhǔn)備措施首先排出準(zhǔn)備工作計劃，劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實(shí)到人頭。整個工程從一開始即成立專業(yè)施工小組的現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，以項目經(jīng)理為組長，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查各單位進(jìn)度完成情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)改進(jìn)措施。嚴(yán)把施工各工序質(zhì)量關(guān)，堅持自檢、互檢、交接檢制度，杜絕不按設(shè)計要求施工，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，將對責(zé)任者予以嚴(yán)處。施工前項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長根據(jù)工程特點(diǎn)及施工規(guī)程、規(guī)范要求，對選定的班組長和工人逐級進(jìn)行撫摩、安全交底，交底內(nèi)容包括：工程施工進(jìn)度計劃，分項工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵部位作法，保證工程質(zhì)量技術(shù)措施，安全技術(shù)措施要求，降低成本和質(zhì)量保證措施，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范等。3）、牌面鋼結(jié)構(gòu)組合焊接結(jié)束，檢查清除焊縫藥皮防腐補(bǔ)漏。以確保螺旋管鋼立柱漆面清潔。不應(yīng)在下雨等惡劣天氣情況下進(jìn)行噴漆流程；圍欄調(diào)校格柵網(wǎng)安裝養(yǎng)生3在施工過程中微調(diào)松鋪系數(shù)時，及時按照換算結(jié)果調(diào)整掛線。覆蓋草病蟲害防治的關(guān)鍵是梅雨期間的病害和夏季高溫時的蟲害。草的修剪是草坪達(dá)到完美觀賞效果的最重要保證。綠化工程上播種建坪應(yīng)首先清理30cm以內(nèi)的雜物垃圾，再平整?；靥钔劣猛苁酱蚝粰C(jī)、人力夯夯實(shí)，每層至少夯打三遍。施工現(xiàn)場供電包括用電設(shè)備有：施工現(xiàn)場照明和鋼筋加工棚、木工房、攪拌棚等用電。二、施工程序圖建設(shè)單位辦理中標(biāo)通知簽定施工合同統(tǒng)籌安排擬定規(guī)劃施工單位施工準(zhǔn)備開工報告施工組織設(shè)計成立項目經(jīng)理部人員準(zhǔn)備進(jìn)場技術(shù)準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備勞動力準(zhǔn)備施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工場外準(zhǔn)備施工工藝設(shè)計全面組織施工質(zhì)量控制安全控制進(jìn)度控制成本控制竣工驗收交付使用建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位整理交工驗收資料 三、施工任務(wù)的劃分本工程整個施工過程實(shí)行平行、立體、交叉、流水作業(yè)的施工方式。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。第四節(jié) 工程目標(biāo)本項目全面響應(yīng)招標(biāo)文件的各項要求，工程質(zhì)量目標(biāo)定為標(biāo)準(zhǔn)工程。 目 錄第一章 工程概況及編制說明第一節(jié) 編制依據(jù)、設(shè)計規(guī)范與施工標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié) 工程項目概況第三節(jié) 工程位置、施工現(xiàn)場條件、氣象及水文條件第四節(jié) 工程目標(biāo)第五節(jié) 工程特(難)點(diǎn)分析第二章 組織機(jī)構(gòu)和施工部署第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作保證第三節(jié) 工程進(jìn)度計劃第四節(jié) 施工部署第五節(jié) 施工總平面布置第三章 施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 土方工程第二節(jié) 種植草、草籽、栽種灌木第三節(jié) 灌溉、養(yǎng)護(hù)第四節(jié) 級配碎石墊層、砼墊層、片石花臺第五節(jié) 草原防護(hù)網(wǎng)第六節(jié) 仿木圍欄第七節(jié) 宣傳牌第四章 質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理第二節(jié) 施工階段的質(zhì)量管理第五章 施工機(jī)械配備第六章 工程進(jìn)度計劃與措施第一節(jié) 工期及進(jìn)度計劃第二節(jié) 保證施工工期的具體措施第七章 安全管理體系與措施第一節(jié) 安全目標(biāo)第二節(jié)、安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)第三節(jié) 工程安全施工管理第四節(jié) 工程文明施工措施第五節(jié) 消防工作第六節(jié) 現(xiàn)場保衛(wèi)第七節(jié) 從機(jī)械設(shè)備使用降低工程成本第八節(jié) 從經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析上降低工程成本第八章 成本控制措施第九章 對內(nèi)對外協(xié)調(diào)的措施和承諾第一節(jié) 與建設(shè)單位協(xié)調(diào)第二節(jié) 與當(dāng)?shù)厝罕?、派出所協(xié)調(diào)第十章 其他保證措施部分第一節(jié) 新技術(shù)應(yīng)用第二節(jié) 關(guān)鍵部位質(zhì)量控制第三節(jié) 勞動力安排計劃第四節(jié) 原材料管理第五節(jié) 成品保護(hù)措施第六節(jié) 計量保證措施第十一章 夜間及冬雨季施工措施第一節(jié) 夜間施工措施第二節(jié) 冬季施工措施第三節(jié) 雨季施工措施第十二章 施工協(xié)調(diào)管理措施第一節(jié) 施工協(xié)調(diào)措施第二節(jié) 施工管理措施第十三章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第十四章 治安管理突發(fā)事件第十五章 資源配備計劃第十六章 安全預(yù)案附表：附表一 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二 擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表 附表三 勞動力計劃表附表四 計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五 施工總平面圖附表六 臨時用地表第一章 工程概況及編制說明第一節(jié) 編制依據(jù)、設(shè)計規(guī)范與施工標(biāo)準(zhǔn)一、德格縣國道317線五一橋至八一橋段花海花湖項目、德格縣國道317線麥郎山至門扎寺段道路綠化項目、德格317線獨(dú)木嶺段花?；ê椖渴┕ざ?biāo)段招標(biāo)文件。工程質(zhì)量：工程質(zhì)量要達(dá)到合格要求。一、施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖如下：安全組內(nèi)業(yè)員環(huán)保、消防員安全員保安預(yù)算員會計員勞資員工程領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理資料員綠化施工員土方施工員材料員計劃統(tǒng)計員施工組技術(shù)組責(zé)任工程師計量、技改員材料組質(zhì)檢員核算組責(zé)任材料員勞管組責(zé)任工長責(zé)任安全員質(zhì)檢組二、項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)主要成員職別職 責(zé) 內(nèi) 容項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項目施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營、行政管理；工程質(zhì)量第一終身責(zé)任人；安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；現(xiàn)場文明施工。以制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。四、施工展開順序首先搭建臨時設(shè)施，修筑臨設(shè)工程。導(dǎo)線采用銅芯橡皮線BX—325+216mm2。打夯應(yīng)一夯壓半夯，夯夯相連，行行相連，縱橫交叉。草草播種的泥塊直徑應(yīng)小于12cm，泥塊太大會影響種子的發(fā)芽和出苗。特別是開春后4月中旬－6月上旬是草生長最為旺盛的季節(jié)，此時要求每間隔710天修剪一次，其它時間視草坪生長情況可每二周至一個月適當(dāng)修剪一次，修剪高度控制在68cm?；炷翂|層1用插入式振搗器應(yīng)快插慢拔，插點(diǎn)應(yīng)均勻排列，逐點(diǎn)移動，順序進(jìn)行，不得遺漏，做到振搗密實(shí)。7應(yīng)在砂漿初凝后灑水覆蓋養(yǎng)生7~14d。從上向下鋪掛格柵網(wǎng)，格柵網(wǎng)間重疊寬度不小于5㎝，㎜鐵絲進(jìn)行扎結(jié)，當(dāng)坡度小于45176。若安裝時，砂漿等濺到產(chǎn)品表面上，應(yīng)及時以水刷拭干凈，以防粘附在產(chǎn)品表面，影響產(chǎn)品表面美觀。由混凝土工人用振動器將混凝土振搗密實(shí)，不要漏振。委托具有質(zhì)資等級的試驗室，檢驗、試驗施工現(xiàn)場所用計量器具和測量儀器，必須在定期范圍內(nèi)檢驗合格，保證施工現(xiàn)場計測工具具有準(zhǔn)確度和精確度，確保工程順利完成達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)工程技術(shù)檔案管理工作，做到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、系列化。按照公司對該項目的支持保障承諾意見，在資金保障、機(jī)械設(shè)備配置、材料組織供應(yīng)、勞動力組織方面全力支持投入，以總工期及各階段工期為依據(jù)，實(shí)行工期目標(biāo)管理，并配置相應(yīng)保障手段。組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，增加對圖紙的熟悉程度。如負(fù)傷率比去年降低百分之幾，以利于進(jìn)行同期比較，易于檢查和評價。三、安全管理制度安全管理責(zé)任制建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。機(jī)械的轉(zhuǎn)移及轉(zhuǎn)運(yùn)必須符合安全規(guī)范。施工現(xiàn)場懸掛“一圖四牌”(施工現(xiàn)場平面圖、施工公告牌、安全紀(jì)律牌、施工進(jìn)度牌、施工概況牌)，在沿線主要地段的明顯位置，懸掛、張貼進(jìn)度、質(zhì)量安全、政治宣傳標(biāo)語牌。在出場大門處設(shè)置車輛及挖掘土方設(shè)備清洗沖刷臺，車輛經(jīng)清洗后出場，嚴(yán)防車輛攜帶泥沙出場造成道路的污染，由1名專人負(fù)責(zé)。設(shè)專人負(fù)責(zé)擾民協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)場設(shè)置居民接待室，負(fù)責(zé)接待和解決周邊居民的投訴。宿舍、庫房、木工房等經(jīng)常用火部位設(shè)置泡沫滅火器，現(xiàn)場不庫存油料，對易燃易爆的材料存放應(yīng)保證具有良好的散熱通風(fēng)條件和救援條件。在工期安排上，盡量加快施工進(jìn)度，提高周轉(zhuǎn)材料的使用率，減少使用時間，降低工程周材使用費(fèi)。工程開工前，協(xié)助建設(shè)單位做好工程施工圖會審，避免因設(shè)計問題造成損失。九、在施工活動中，推行GB/T19002—ISO9002質(zhì)量保證體系，從而保證工程質(zhì)量。第二節(jié) 冬季施工措施及時購置施工人員防寒、防雨物品，并認(rèn)真做好施工機(jī)械的防凍保養(yǎng)工作。對落地雙排腳手架基礎(chǔ)，要隨時觀測其沉降情況，并及時加固，防止地基沉陷引起架子變形，排水要暢通。③實(shí)施技術(shù)崗位責(zé)任制、施工設(shè)計會審制、層層技術(shù)交底制、開竣工報告制、測量復(fù)核制、材料和半成品檢驗制、隱蔽工程驗收制、技術(shù)檔案管理制，確保施工全過程在合同規(guī)定的技術(shù)規(guī)范要求與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)控制下進(jìn)行。采用成本責(zé)任承包的層層承包制，作好班組“三筆帳”核算，嚴(yán)格控制施工成本。按優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)計劃精心組織施工，搞好資源調(diào)配，組織均衡生產(chǎn)，避免停、窩工等現(xiàn)象，提高全員勞動生產(chǎn)率。第二節(jié) 施工管理措施根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)和我公司的管理經(jīng)驗，采用項目法實(shí)施本工程的管理，具體管理辦法如下： 施工技術(shù)管理①嚴(yán)格按我公司質(zhì)量體系文件《管理文件》中《施工技術(shù)管理辦法》執(zhí)行。檢查各種機(jī)械設(shè)備、配電箱等是否有防雨棚，道路是否暢通，地面有無積水。夜間施工原則應(yīng)遵守當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的規(guī)定及要求來執(zhí)行，以不擾民為準(zhǔn)則。本工程計劃推廣應(yīng)用的新技術(shù)如下：一、現(xiàn)代管理技術(shù)與計算機(jī)應(yīng)用在本工程的施工過程中，計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用是項目管理最為先進(jìn)高效的現(xiàn)代化管理手段，不僅可以極大的提高效率，具有準(zhǔn)確性、可靠性、可變可調(diào)整性和可追溯性，從而達(dá)到加快工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程造價的目的。辦理有關(guān)手續(xù)等工作。第三節(jié) 從技術(shù)管理上降低工程成本確定施工單位后，建設(shè)單位應(yīng)及時組織參與設(shè)計施工圖紙的會審，優(yōu)化設(shè)計方案，如有修改，提前進(jìn)行，避免施工后返工，以此降低造價，保證工期。項目經(jīng)理部配置粉塵、噪音等測試器具，對場內(nèi)噪音、現(xiàn)場揚(yáng)塵等進(jìn)行監(jiān)測，并委托環(huán)保部門定期對包括污水排放在內(nèi)的各薦環(huán)保指標(biāo)進(jìn)行測試。加強(qiáng)環(huán)保意識的宣傳。水泥和其他易飛楊、細(xì)顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸時要防止遺灑、飛揚(yáng)，卸運(yùn)時采取措施，減少污染。為美化環(huán)境，在主要出入口和圍墻邊進(jìn)行綠化和擺放盆花。（三）施工安全注意事項機(jī)械設(shè)備和勞動力現(xiàn)場協(xié)調(diào)合理，不得相互干擾和擁擠，避免發(fā)生安全事故。對班組的安全活動，要有考慮措施。組成安全領(lǐng)導(dǎo)小組，其職責(zé)是負(fù)責(zé)項目的安全工作的實(shí)施。也就是說制定的目標(biāo)一般略高于實(shí)施者的能力和水平，使之經(jīng)過努力可以完成，應(yīng)是“跳一跳，夠得到”，但不能高不可攀，令人望目標(biāo)興嘆，也不能低而不費(fèi)力，容易達(dá)到。進(jìn)場時間，安排勞動力進(jìn)場。項目成立由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦工長、專業(yè)工長、作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實(shí)施小組，層層定量、定時、定位下達(dá)計劃任務(wù)，并將分部分項工作計劃內(nèi)容、完成時間作為重要考核指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)手段掛鉤。認(rèn)真做好施工測量工作，嚴(yán)格遵循測量規(guī)范，保證測量工作者以優(yōu)秀的職業(yè)道德完成其職業(yè)責(zé)任。工程項目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長、施工員、質(zhì)安員及有關(guān)人員，遵循國家頒發(fā)的各種規(guī)范、規(guī)程、公司制定的