【正文】 建立健全安全檢查制度。項目經(jīng)理對項目經(jīng)理部的生產(chǎn)工作承擔全面領導和管理責任，項目部技術負責人對安全生產(chǎn)工作負全面技術責任，并針對項目經(jīng)理部各部門、各作業(yè)班組層層落實，進行各級安全生產(chǎn)責任承包制。安全生產(chǎn)管理嚴格按我公司質量體系文件《管理文件》中的《安全生產(chǎn)管理辦法》執(zhí)行。采用成本責任承包的層層承包制，作好班組“三筆帳”核算，嚴格控制施工成本。按優(yōu)化的網(wǎng)絡計劃精心組織施工，搞好資源調配，組織均衡生產(chǎn)，避免停、窩工等現(xiàn)象，提高全員勞動生產(chǎn)率。成本管理嚴格按照我公司質量體系文件《管理文件》中《項目工程成本、費用控制辦法》執(zhí)行。由項目經(jīng)理組織召開各作業(yè)班、組進度計劃會，落實當日計劃完成情況及制定次日作業(yè)計劃，重大問題匯報項目經(jīng)理。做到“以日保旬，以旬保月，以月保季”，確?？偩W(wǎng)絡計劃的實現(xiàn)。根據(jù)網(wǎng)絡計劃編制月、旬、日的施工作業(yè)計劃，并根據(jù)實施過程中的實際完成情況，及時與原計劃進行對比，并采取措施糾正或調整，實行動態(tài)管理。③關鍵工序及特殊工序的過程控制方案均由項目經(jīng)理和項目技術負責人主持實施。重、難點施工工序管理①嚴格按我公司質量體系文件《管理文件》中《重、難點施工工序管理辦法》執(zhí)行。③實施技術崗位責任制、施工設計會審制、層層技術交底制、開竣工報告制、測量復核制、材料和半成品檢驗制、隱蔽工程驗收制、技術檔案管理制，確保施工全過程在合同規(guī)定的技術規(guī)范要求與技術標準控制下進行。第二節(jié) 施工管理措施根據(jù)本工程的具體特點和我公司的管理經(jīng)驗，采用項目法實施本工程的管理，具體管理辦法如下： 施工技術管理①嚴格按我公司質量體系文件《管理文件》中《施工技術管理辦法》執(zhí)行。 與地區(qū)各級政府管理部門的協(xié)調措施我公司進場后，主動及時與地方各級主管部門取得聯(lián)系（質監(jiān)、安監(jiān)、公安、市政、環(huán)保等）辦妥有關手續(xù)，并明確與之對口人員，定期召開協(xié)調會，加強溝通，主動為業(yè)主施工期間及時解決各種問題，創(chuàng)造良好的條件，打下扎實的基礎。④會同設計單位、業(yè)主一起參加設備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。②參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設計單位提出建議，完善設計內容和設備選型。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導，予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工作的權威性。第十二章 施工協(xié)調管理措施第一節(jié) 施工協(xié)調措施 與業(yè)主及監(jiān)理工程師的工作協(xié)調措施①項目經(jīng)理部將積極配合業(yè)主及監(jiān)理工程師履行工程師的所有職責和權力；②根據(jù)工程圖紙編制實施性的施工組織設計、分部分項工程施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準，以使監(jiān)理工程師及時進行審查，也使業(yè)主能對工程施工總體把握和及時調整；③在施工全過程中，嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理工程批準的“施工組織設計”進行施工，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改；④為監(jiān)理方定期召開現(xiàn)場監(jiān)理會提供會議室，并認真聽取業(yè)主及監(jiān)理方對工程施工過程的意見和要求，嚴格執(zhí)行例會紀要所形成的決議；⑤積極配合業(yè)主及監(jiān)理對施工過程進行檢查。雨前，要對所有水泥庫房、材料庫房的防水、排水情況進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對落地雙排腳手架基礎，要隨時觀測其沉降情況，并及時加固，防止地基沉陷引起架子變形，排水要暢通。檢查各種機械設備、配電箱等是否有防雨棚，道路是否暢通，地面有無積水。 項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理、總工程師、技術負責人、保衛(wèi)等組成的防洪領導小組。冬、雨季不能作為拖延工期的理由，未經(jīng)業(yè)主批準或非特殊情況，工程進度不應停滯。雨季施工應注意及時組織隊伍對護坡進行排水和維護，謹防出現(xiàn)滑坡現(xiàn)象。冬、雨季施工注意加強安全施工意識，謹防因坡滑而出現(xiàn)的人員、機械事故。冬季施工，更應注意將種植凍土整碎整細，并挑撿出大的凍塊。冬季加強草防凍工作，新播草籽用塑料薄膜封蓋，提高地溫，促進發(fā)芽。第二節(jié) 冬季施工措施及時購置施工人員防寒、防雨物品，并認真做好施工機械的防凍保養(yǎng)工作。夜間施工原則應遵守當?shù)赜嘘P部門的規(guī)定及要求來執(zhí)行，以不擾民為準則。第一節(jié) 夜間施工措施本工程應做好夜間施工準備、夜間施工應采取下列措施：必須提前辦理夜間施工許可證；必須做好夜間施工的后勤保障工作；必須配備足夠的夜間照明；嚴禁夜間垂直交叉作業(yè)；技術管理人員必須跟班作業(yè)；特殊部位如外裝飾、屋面防水等不得夜間施工，以避免安全質量事故的出現(xiàn)。第十一章 夜間及冬雨季施工措施本工程由于任務重，且施工周期為施工工期為365日歷天，因此夜間施工及冬季、雨季施工都將面臨。六、凡是地面施工完后應進行覆蓋或遮擋保護。施工單位要根據(jù)綜合進度計劃，安排好各自的施工順序。四、嚴格按施工順序施工。二、各種貴重材料和加工定貨，在運輸、入庫、保管、存放等環(huán)節(jié)中，由材料部門妥善管理，并制定具體管理辦法。九、在施工活動中，推行GB/T19002—ISO9002質量保證體系，從而保證工程質量。本工程計劃推廣應用的新技術如下：一、現(xiàn)代管理技術與計算機應用在本工程的施工過程中，計算機技術的應用是項目管理最為先進高效的現(xiàn)代化管理手段，不僅可以極大的提高效率，具有準確性、可靠性、可變可調整性和可追溯性，從而達到加快工程進度、保證工程質量、降低工程造價的目的。根據(jù)本工程的結構特點、質量、工期等方面的要求，只有采用先進的施工技術和科技保證，才能實現(xiàn)優(yōu)質、快速的承諾。積極按照派出所、街道辦事處的要求，做好各項工作，支持和配合小區(qū)工作，文明施工。向建設單位發(fā)出“用戶調查意見表”征詢業(yè)主對我公司的用戶服務工作的意見和建議。工程交工后，施工保修期內，季節(jié)性、定期回訪：每周不少于2 次電話回訪。建設單位對施工管理過程中提出的意見，由項目經(jīng)理部定期匯總分析、傳遞給公司有關部門和協(xié)做單位，作為質量改進和改善管理工作的依據(jù)。滿足建設單位潛在的需求。工程開工前，協(xié)助建設單位做好工程施工圖會審，避免因設計問題造成損失。辦理有關手續(xù)等工作。幫助建設單位對投資立項、市場前景的可行性分析。 第九章 對內對外協(xié)調的措施和承諾 第一節(jié) 與建設單位協(xié)調工程開工前期，向建設單位客觀介紹我公司的基本情況，使其對我公司的資源、能力、特點、優(yōu)勢有真實的了解和掌握。施工階段是成本最不利的階段所以在施工進行到一定程度后立即對材料進行分析，看材料是否虧損。第五節(jié) 從經(jīng)濟技術分析上降低工程成本分階段對工程進行經(jīng)濟技術分析，對各階段工程成本做到心中有數(shù)。施工機械采用本公司自有設備，降低機械租憑費。機械設備加強保養(yǎng)，保證正常使用，減少維修費。在工期安排上，盡量加快施工進度，提高周轉材料的使用率，減少使用時間，降低工程周材使用費。第三節(jié) 從技術管理上降低工程成本確定施工單位后，建設單位應及時組織參與設計施工圖紙的會審，優(yōu)化設計方案，如有修改，提前進行，避免施工后返工，以此降低造價，保證工期。現(xiàn)場攪拌砼和砂漿嚴格按照配合比配制，嚴格每車過秤，減少地材的損失達到節(jié)約成本的目的。現(xiàn)場材料應派專人看管，加強成品、半成品的保護，防止損壞和丟失；及時回收余料和廢料。在保證設計、甲方要求及工程質量、售后服務好的前提下進行擇優(yōu)選用。第八章 成本控制措施第一節(jié) 從材料上降低工程成本計劃備料，減少不必要的材料積壓和貯存。第六節(jié) 現(xiàn)場保衛(wèi)現(xiàn)場保衛(wèi)組隸屬公司保衛(wèi)科和項目部條塊領導，現(xiàn)場保衛(wèi)主要成員由項目部從保衛(wèi)科所屬經(jīng)培訓審查合格的保衛(wèi)人員中選聘。電、氣焊割應有一定安全距離，建立交叉作業(yè)的焊割作業(yè)應切實的斷措施，防止焊花引燃保溫材和圍蔽構造成火災，嚴禁超負荷用電和亂搭熔斷絲，防止電氣起火。宿舍、庫房、木工房等經(jīng)常用火部位設置泡沫滅火器，現(xiàn)場不庫存油料，對易燃易爆的材料存放應保證具有良好的散熱通風條件和救援條件。項目經(jīng)理部配置粉塵、噪音等測試器具，對場內噪音、現(xiàn)場揚塵等進行監(jiān)測，并委托環(huán)保部門定期對包括污水排放在內的各薦環(huán)保指標進行測試。生活垃圾與施工垃圾分開，并及時組織清運。五、其他措施對易燃、易爆、油品和化學品的采購、運輸、貯存、發(fā)放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施，并設置專人管理。對廢料、舊料做到每日清理回收。四、材料設備的管理對現(xiàn)場堆場進行統(tǒng)一規(guī)劃，對不同的進場材料設備進行分類合理堆放儲存，并掛牌標明標示，重要設備材料利用專門的圍欄和庫房儲存，并設專人管理。廢棄物的運輸確保不散撤、不混放，送到政府批準的單位或場所進行處理、消毀。只照射施工區(qū)而不影響周圍社區(qū)。設專人負責擾民協(xié)調工作，現(xiàn)場設置居民接待室，負責接待和解決周邊居民的投訴。加強環(huán)保意識的宣傳。合理安排施工進度，對易產(chǎn)生噪聲(震動)的施工機械應采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。加強對現(xiàn)場存放油品和化學品的管理，對存放油品和化學品的庫房進行防滲處理，采取有效措施，在儲存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。廁所旁設化糞池和二級沉淀池，并定期請環(huán)衛(wèi)部門進行糞便抽排。（二）防止對水污染確保雨水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)分開使用，嚴禁將非雨水類的其它水體排進雨水管網(wǎng)。遇有四級風速以上的天氣，停止土方施工。認真落實“門前三包”責任制，保證施工場地周邊以及出入口無垃圾、無污水等，做到施工現(xiàn)場周邊安全、整潔、暢通。在出場大門處設置車輛及挖掘土方設備清洗沖刷臺，車輛經(jīng)清洗后出場，嚴防車輛攜帶泥沙出場造成道路的污染，由1名專人負責。水泥和其他易飛楊、細顆粒散體材料，安排在庫內存放或嚴密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時采取措施，減少污染。施工階段，定時對渠道進行維修，控制粉塵污染。1現(xiàn)場每天安排6人進行現(xiàn)場保潔、灑水，防止灰塵。嚴格遵守社會公德、職業(yè)道德、職業(yè)紀律，妥善處理施工現(xiàn)場周圍公共關系，爭取有關單位和群眾的諒解和支持，控制施工噪音盡量避免夜間施工，作到施工不擾民。運輸各種材料、土方、垃圾等應有遮蓋和防護措施，嚴格防止泥砂隨車輪帶出場外，不得將垃圾和土方灑漏在道路上，影響市容環(huán)境衛(wèi)生。危險施工區(qū)域派人佩章值班，并懸警示牌或警示燈。施工現(xiàn)場建筑材料按平面布置定點整齊堆放，砂石成堆見方，道路做到暢通無阻。施工現(xiàn)場懸掛“一圖四牌”(施工現(xiàn)場平面圖、施工公告牌、安全紀律牌、施工進度牌、施工概況牌)，在沿線主要地段的明顯位置，懸掛、張貼進度、質量安全、政治宣傳標語牌。為美化環(huán)境，在主要出入口和圍墻邊進行綠化和擺放盆花。本工程施工現(xiàn)場必須嚴格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理，項目經(jīng)理部成立4人的場容清潔隊，每天負責場地內外的清理、保潔、灑水降塵等工作。在制定控制措施時，考慮對企業(yè)形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設備，對建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地。第四節(jié) 工程文明施工措施一、管理目標我們將依據(jù)ISO14001(1996)環(huán)境管理標準和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應的資源，遵守法規(guī)，預防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境和和諧，達到環(huán)境管理標準的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大即場地達到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料和設備，不僅在施工過程中達到環(huán)保要求，而且要確保本工程使用功能完備的綠色工程。加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，確保企業(yè)和職工的安全利益。機械在高坡及不穩(wěn)定地段作業(yè)時須防止打滑，夜間施工必須設置足夠的照明，并設專職安全值班指揮夜間施工作業(yè)。機械的轉移及轉運必須符合安全規(guī)范。（三）施工安全注意事項機械設備和勞動力現(xiàn)場協(xié)調合理，不得相互干擾和擁擠，避免發(fā)生安全事故。強化對外施工人員的管理。（二）勞務用工管理各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。四、安全管理細則為了認真貫徹執(zhí)行“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的方針，特制定以下安全生產(chǎn)制度：（一）行為控制進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并正確使用。施工工必須有安全生產(chǎn)宣傳牌。1“五牌一圖”與安全標牌施工現(xiàn)場必須有“五牌一圖”：即⑴施工單位及工地名稱牌；⑵安全生產(chǎn)六大紀律宣傳牌；⑶防火須知牌；⑷安全無重大事故計數(shù)牌；⑸工地主要管理人員名單牌；⑹施工總平面圖。施工管理人員戴黃色安全帽；生產(chǎn)班組人員戴白色安全帽。嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。對班組的安全活動，要有考慮措施。對查出的隱患應及時整改，做到定人、定時間、定措施。有時間、有要求、明確重點部位、危險崗位。特種作業(yè)持證上崗特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓考試合格證上崗，操作證必須按期復審，不得超期使用，名冊齊全。施工組織設計施工組織設計應有針對性的安全技術措施，經(jīng)技術負責人審查批準。工人變換工種，須進行新工種的安全技術教育，工人應掌握本工程操作技能，熟悉本工程安全技術操作規(guī)程。各班組必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。三、安全管理制度安全管理責任制建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人。組成安全領導小組，其職責是負責項目的安全工作的實施。第三節(jié) 工程安全施工管理一、安全目標項目工程施工中要認真貫徹“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理制度，杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，一般工傷事故頻率控制在2%以下。f、各施工隊長是本隊第一安全責任人，對本隊安全全面負責。d、安全監(jiān)察科負責日常的安全監(jiān)督、控制、檢查、考核。b、項目副經(jīng)理對項目安全具體管理負責。為使目標管理具有科學性、針對性和有效性，在制定目標時必須有保證目標實現(xiàn)的措施，使措施為目標服務，以利目標的實現(xiàn)。制定的企業(yè)安全管理目標，既要保證上級下達指標的完成，又要考慮企業(yè)各部門、各項目部及每個職工的承擔目標能力，目標的