【正文】 對達(dá)到報廢條件的機(jī)械設(shè)備和提高報廢的機(jī)械設(shè)備，由使用單位提出設(shè)備報廢的申請報告，由公司設(shè)備科組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定，確認(rèn)。（4）、噪音大嚴(yán)重污染環(huán)境、危害人身安全和健康的。（2）、設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低無改造價值的。三、機(jī)械設(shè)備報廢規(guī)定機(jī)械設(shè)備報廢應(yīng)與設(shè)備更新改造相結(jié)合，采取新技術(shù)、新工藝，不斷提高公司的裝備水平，增強綜合機(jī)械化施工能力。機(jī)械設(shè)備的操作要嚴(yán)格執(zhí)行持證操作制度，未取得操作證之前，不準(zhǔn)獨立操作，嚴(yán)格禁止非操作人員操作機(jī)械設(shè)備，違者將追究其責(zé)任。機(jī)械設(shè)備在使用過程中，主要設(shè)備要認(rèn)真執(zhí)行“三定”。第三節(jié) 機(jī)械安排一、施工機(jī)械配置根據(jù)該工程的特點，以及所處的地理位置、現(xiàn)場情況和工期的要求，在工程施工期間將配置好機(jī)械設(shè)備，具體詳見附表一和附表二。但鋼材和用于基礎(chǔ)路面的水泥以及防水材料等不得緊急放行。對進(jìn)貨檢驗和試驗不合格的產(chǎn)品，應(yīng)立即作出不合格標(biāo)識，不允許同入庫和投入使用，并按《不合格品的控制程序》中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。原材料取樣送驗，由技術(shù)員負(fù)責(zé)組織有關(guān)試驗員按規(guī)定取樣后（必須監(jiān)理或建設(shè)方簽字見證），填寫“試驗委托單”連同試樣送公司中心試驗室進(jìn)行試驗，必要時送到省市科研所作試驗。進(jìn)貨的外觀檢查按國家有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行。為此，材料進(jìn)場應(yīng)遵循以下檢驗制度：物供處各項部應(yīng)建立合格材料供應(yīng)商的檔案，并從列入檔案的供應(yīng)商中采購材料。二、材料檢驗制度材料檢驗制度的宗旨是保證工程所有材料、構(gòu)件、零配件和設(shè)備的質(zhì)量，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。第二節(jié) 材料安排由于本工程為恢復(fù)重建工程，對外交通條件較為便利，故本工程的材料均由公路運輸至現(xiàn)場。勞動力用量計劃我公司內(nèi)部有大量施工勞動力，隨時可調(diào)用至施工現(xiàn)場參加施工。（2）、對工人進(jìn)行必要的技術(shù)安全教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。三、施工人員的動員及勞動力計劃施工人員的動員若我方中標(biāo)，將立即開展動員工作，確保在開工前完成所有人員的調(diào)配工作，在接到開工令七天內(nèi)開工。先遣人員及設(shè)備動員周期為5天，全部設(shè)備人員動員周期為10天（包括施工準(zhǔn)備、臨時工程、人員設(shè)備到位）。項目部各部門、班組等及主要管理人員應(yīng)將所屬進(jìn)度信息及時反饋，并通過召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會議等措施進(jìn)行信息分配，以利加強進(jìn)度動態(tài)管理。信息管理信息管理是通過有效的逐級信息分配，應(yīng)用圖表和指令作為載體，上級通過指令對下級發(fā)布信息，下級則用圖表向上級匯報。主要包括以下文件：（1)合同文件；（2) 進(jìn)度計劃及其他工作計劃；（3) 現(xiàn)場進(jìn)度管理性文件：包括信函、現(xiàn)場指令、現(xiàn)場通知書、現(xiàn)場批準(zhǔn)書、會議記錄等。十、信息管理措施進(jìn)度控制文件進(jìn)度控制文件的管理是項目管理有關(guān)各方執(zhí)行進(jìn)度方面文件的過程。嚴(yán)格遵守?？顚Ｓ玫挠每罘绞?，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)挪用、亂用現(xiàn)象嚴(yán)懲不貸。在項目部資金供應(yīng)不足時，應(yīng)保證材料價款和員工工資的發(fā)放，其余款項（如總部管理費、核定利潤、勞動保險等費用）暫緩提取，以保證工程施工順利進(jìn)行。同時施工現(xiàn)場應(yīng)及早做好各類材料堆場和倉庫，以便前期儲備部分材料。材料的采購與供應(yīng)先編制材料使用計劃，由物資科據(jù)此進(jìn)行采購，必須保證按質(zhì)按量供應(yīng)。應(yīng)注意機(jī)械設(shè)備的選擇與配套，以充分利用機(jī)械設(shè)備效能；施工時應(yīng)合理安排機(jī)械作業(yè)，使之發(fā)揮較高的使用效率，同時備足備用品和備件，另外要加強機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。并在施工中不斷優(yōu)化勞力組合，提高勞動生產(chǎn)率。八、資源配備措施勞動力組織根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃和工程項目情況（包括工作內(nèi)容、工程量等）編制勞動力計劃，責(zé)成項目部勞務(wù)部門按此計劃組織勞動力進(jìn)場，特殊工種人員須持證上崗，人員進(jìn)場前先進(jìn)行培訓(xùn)教育，采取趕工措施須增加人員投入時可部分利用當(dāng)?shù)貏诹Α＃?)采用新技術(shù)，進(jìn)行合理的施工工序組織，從而改變工序邏輯關(guān)系，減少關(guān)鍵線路上的工程項目，縮短工程總工期。（4)全面考慮各種條件的限制根據(jù)施工力量、材料設(shè)備供應(yīng)，圖紙變更等，及時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，另外還應(yīng)考慮季節(jié)和環(huán)境的影響。同時適當(dāng)留出一些后備項目穿插在主要項目施工中進(jìn)行交叉作業(yè)。合理搭接和交叉作業(yè)措施（1)保證重點、兼顧一般：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃，分清關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，對關(guān)鍵工序給予資源上的傾斜，保證關(guān)鍵工序按計劃完成，而且同時進(jìn)行的項目不宜過多，以免分散有限的人力和物力。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工過程中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工網(wǎng)絡(luò)圖和時標(biāo)框圖，提供工程項目的邏輯關(guān)系，籍以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，并計算出工程項目的最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、最遲結(jié)束時間、自由時差和總時差，便于執(zhí)行和檢查計劃，并及時進(jìn)行調(diào)整，保證目標(biāo)的實現(xiàn)。七、先進(jìn)的技術(shù)措施施工過程中利用電子計算機(jī)配備項目管理軟件，運用先進(jìn)的計劃技術(shù)措施采取合理搭接和交叉作業(yè)等措施實施進(jìn)度控制，并積極使用新技術(shù)，必要時采取趕工措施，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。五、建立進(jìn)度管理制度施工現(xiàn)場施工管理實施辦法；施工計劃編制和實施辦法；技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制實施辦法；施工進(jìn)度檢查；關(guān)于施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會的規(guī)定等。保證材料供應(yīng)，按材料計劃采購材料并運輸進(jìn)場。同時負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度計劃組織施工生產(chǎn)，保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。專職調(diào)度員：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)計劃，組織合理均衡的施工，并負(fù)責(zé)細(xì)化進(jìn)度，檢查施工進(jìn)展情況，督促作業(yè)計劃的完成。四、主要崗位和部門的工期保證職責(zé)項目經(jīng)理：為工期保證的最終負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目部人員進(jìn)行施工，保證進(jìn)度如期完成。（2）專職調(diào)度員將計劃落實到天，每天班前現(xiàn)場召集兼職調(diào)度員和工長布置當(dāng)日施工內(nèi)容；（3）專職調(diào)度員經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查作業(yè)計劃完成情況，掌握動態(tài)，找出薄弱環(huán)節(jié)，并提出建議和措施。加強施工調(diào)度工作。二、保障施工進(jìn)度計劃的組織機(jī)構(gòu)施工總進(jìn)度計劃組織管理方法見如下圖 各施工工長財務(wù)科勞資科材料科技術(shù)科內(nèi)業(yè)員質(zhì)安員試驗員測量員 土建負(fù)責(zé)人 機(jī)械負(fù)責(zé)人 專職調(diào)度員項目經(jīng)理 各施工班組三、具體職能如下按進(jìn)度計劃組織施工生產(chǎn)，主要應(yīng)做好如下工作：（1）提高計劃的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性；（2）推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制，與各施工隊和班組簽訂定包合同，明確多方責(zé)任，并開展勞動競賽，把施工過程中的工期保證責(zé)任同物質(zhì)利益結(jié)合起來，促進(jìn)工程進(jìn)展；（3）通過計劃的分解細(xì)化，形成定包合同，以便層層落實；（4）通過培訓(xùn)、教育、宣傳等方式加強和提高班組的自身管理能力和工長的組織能力。設(shè)置專職調(diào)度員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)行進(jìn)度控制。 建立進(jìn)度實施和保證機(jī)構(gòu)，制定進(jìn)度管理工作制度，并建立工期目標(biāo)體系。具體編制的圖表可想見附表四所列項目。二、本工程的施工進(jìn)度計劃我公司將采用專業(yè)的軟件進(jìn)行編制，務(wù)求做到完善、完美。本次進(jìn)度計劃考慮施工總進(jìn)度計劃的編制，若我公司有幸中標(biāo)，我公司將在施工準(zhǔn)備階段對施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃進(jìn)行詳細(xì)的編制。因此任何編制施工進(jìn)度計劃以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量成為進(jìn)度控制的關(guān)鍵問題。為使本工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供服務(wù)，公司在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)、交叉施工等方面進(jìn)行精心布置，在規(guī)定的工期內(nèi)完成本工程中的全部工程量，我公司精心準(zhǔn)備、施工，保證按期完成施工任務(wù)，詳見“施工進(jìn)度計劃橫道圖”。 夜間汽車進(jìn)入現(xiàn)場后禁止鳴笛，以減少噪音。 現(xiàn)場卸料時輕拿輕放，嚴(yán)禁隨意亂扔，以免產(chǎn)生噪音。 晚上盡量不安排澆筑混凝土，振搗時嚴(yán)禁振搗鋼筋和模板，以降低噪音污染。 使用電鋸切割時，應(yīng)及時在鋸片上刷油，且鋸片送速不宜過快，使用電錘開洞、鑿眼時，應(yīng)使用合格的電錘，及時在鉆頭上注油或水。 現(xiàn)場混凝土振搗采用低噪音混凝土振搗棒不得振動鋼筋和模板并做到快插慢拔。 三、防止噪音污染 施工現(xiàn)場場界設(shè)噪音監(jiān)控點，用聲級機(jī)隨時測現(xiàn)場噪音級數(shù)，施工噪音一旦超標(biāo)能及時發(fā)現(xiàn)并加以控制，控制噪音不超過國家規(guī)定范圍。 現(xiàn)場交通道路和材料堆放場地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝，控制污水流向，設(shè)置沈淀池，污水經(jīng)處理后再排入市政主管線，嚴(yán)防施工污水直接排入市政污水管線或流出施工區(qū)域污染環(huán)境。 二、防止對水污染 確保雨水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)分開使用，嚴(yán)禁將非雨水類的其它水排進(jìn)市政雨水管網(wǎng)。 指定專人負(fù)責(zé)出入車輛的清洗及出入口周圍環(huán)境及道路的清掃工作，運輸車輛不帶泥沙出現(xiàn)場，并做到沿途不遺灑。 在出場口設(shè)置車輛清洗沖刷臺，運土車輛經(jīng)清洗和覆蓋后出場，嚴(yán)防車輛攜帶泥沙造成道路污染。散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運輸時防止遺灑、飛落。 施工現(xiàn)場路面進(jìn)行表面硬化處理，降低揚塵，并按作業(yè)組劃分區(qū)域管理，指定專人每天灑水清掃，保持清潔。 施工垃圾清運采用搭設(shè)封閉式專用垃圾道運輸和采用容器吊運或袋裝。 由于本工程地處城處，為保證居民生活秩序的正常進(jìn)行，成立文明施工、環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管生產(chǎn)副經(jīng)理任組長，負(fù)責(zé)組織做好工地環(huán)保工作；項目總工程師任副組長，負(fù)責(zé)環(huán)保技術(shù)措施的制定、交底工作；現(xiàn)場設(shè)環(huán)保監(jiān)督員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常環(huán)保監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。每周組織一次有個專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)立即根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，我告訴項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。 二、工作制度 每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)”專題例會,總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理工作。 施工現(xiàn)場環(huán)保管理體系運行的主管部門為項目綜合辦公室。 環(huán)境管理要素、環(huán)境管理方案的確定由主任工程師負(fù)責(zé)。 第二節(jié) 環(huán)保組織機(jī)構(gòu)及管理制度 一、組織管理體系（如下圖）在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序、制度，對所有參與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。 第一節(jié) 環(huán)境管理方針及管理因素一、環(huán)境管理方針以人為本，綠色建筑，追求人與環(huán)境的和諧。危險控制的技術(shù)有宏觀和微觀之分，宏觀一般以整個系統(tǒng)為對象，運用系統(tǒng)工程的原理，對危險進(jìn)行控制，其手段主要有法制（政策、法令、規(guī)章）、經(jīng)濟(jì)（獎、罰、懲、補）和教育等手段（長期、短期、這校和社會的）：而微觀則是以具體的危險源為對象，以系統(tǒng)工程的原理為指導(dǎo)，對危險進(jìn)行控制，所采用的手段主要是工程技術(shù)措施和管理措施。（4）施工臨時用電量大，機(jī)構(gòu)設(shè)備類型多施工多而分散，人員多而雜，施工臨時用電頻繁；施工機(jī)構(gòu)（包括運輸車輛）品牌，加之施工道路泥濘，塵土飛揚，機(jī)電設(shè)備的損傷嚴(yán)重，設(shè)備的使用管理難度相當(dāng)大。（2）材料的運輸難度大施工場地狹長，材料的運輸量大，同時也對車輛的性能提出了更高更嚴(yán)的要求，對車輛和駕駛?cè)藛T的管理也顯得十分重要。風(fēng)險分析該工程無論從工程量還是從施工條件來分析，在控制施工安全方面都存在著共同的困難點，這些難點似乎是該項目本身所固有的，只有正視這些困難，科學(xué)地分析和承認(rèn)這些困難所導(dǎo)致的風(fēng)險，并有效地利用保險這一機(jī)制恰當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)移風(fēng)險和控制風(fēng)險，才能提高企業(yè)的效益，增強企業(yè)的競爭和求生存的能力。作為施工方一般說來要承受較大的損失風(fēng)險。（6）對屬主觀原因造成的事故，要對工作中存在的各種問題立即進(jìn)行總結(jié)整改，對造成惡劣影響的責(zé)任人員進(jìn)行處理，給予行政處分或經(jīng)濟(jì)賠償處罰，情節(jié)或后果特別嚴(yán)重的，移交公安或司法機(jī)關(guān)追究其責(zé)任。（4）應(yīng)急工作組應(yīng)組織事故調(diào)查，分析突發(fā)事件產(chǎn)生的原因，分析并明確事件責(zé)任，評估事件影響，并形成調(diào)查報告。（2）按照本程序的職責(zé)規(guī)定和應(yīng)急預(yù)案規(guī)定，各責(zé)任人員立即就位，全力以赴落實應(yīng)急工作方案中的各項工作措施，其它成員做好現(xiàn)場應(yīng)急協(xié)調(diào)和處理工作。工作程序項目開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按照《環(huán)境因素、危險源識別及風(fēng)險評價與控制策劃程序》，組織相關(guān)人員評價出本項目的重大危險源和重大環(huán)境因素，并編制《重大環(huán)境因素、目標(biāo)指標(biāo)、管理方案》、《重大危險源、目標(biāo)指標(biāo)、管理方案》，項目部按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，并由項目經(jīng)理落實預(yù)防控制措施。（6）其他人員應(yīng)隨時聽從總指揮的指令，密切配合應(yīng)急工作。（4）項目經(jīng)理擔(dān)任應(yīng)急狀態(tài)時現(xiàn)場處理中心組組長，其它人員參與現(xiàn)場處理中心組的工作。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核應(yīng)急預(yù)案，擔(dān)任應(yīng)急狀態(tài)時的副總指揮。項目部機(jī)管員、質(zhì)安員、機(jī)械操作手要定期檢查機(jī)械是否有效、安全。要有二次空載降壓保護(hù)器或觸電保護(hù)器，焊線接頭不超過3處和絕緣老化，電焊機(jī)有防雨罩。鋼筋對焊作業(yè)區(qū)要有石棉瓦圍檔防護(hù)。使用鋼筋成型機(jī)前要全面檢查，空載運轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)在運轉(zhuǎn)中換調(diào)中心軸，成型軸和擋鐵軸。鋼筋機(jī)械要有保護(hù)接零、漏電保護(hù)器。十二、中小型施工機(jī)具的防護(hù)要求砼攪拌機(jī)要有防護(hù)棚、沉淀池、排水溝、可靠的防護(hù)罩、操作手柄保險裝置。機(jī)械設(shè)備的操作人員必須并持證上崗，作業(yè)時，不得擅自離開工作崗位或?qū)C(jī)械交給非本機(jī)械操作人員操作，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)和操作室內(nèi)。機(jī)械設(shè)備冬季使用時,正在運轉(zhuǎn)中的機(jī)械嚴(yán)禁對其進(jìn)行維修，保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。施工現(xiàn)場所有配電箱有明顯標(biāo)志。各類用電人員必須掌握安全用電基本知識和所用設(shè)備的性能，使用設(shè)備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞動防護(hù)用品。施工現(xiàn)場必須編制臨時用電施工組織設(shè)計，內(nèi)容必須包括現(xiàn)場勘察、電源進(jìn)線、變電所、配電室、總配電箱、分配電箱的位置和線路步向，負(fù)荷計算，變壓器容量，導(dǎo)線截面和電器類型規(guī)格,繪制電氣平面圖，立面圖和接線系統(tǒng)圖,安全用電技術(shù)措施和電氣防水措施。十一、機(jī)電設(shè)備的安全措施：施工現(xiàn)場必須采用TNS系統(tǒng)符合一機(jī)、一閘、一箱、一漏要求。現(xiàn)場道路要加強維護(hù)，應(yīng)有防滑措施。土石方開挖時，應(yīng)經(jīng)常檢查邊壁土質(zhì)穩(wěn)固情況發(fā)現(xiàn)有裂縫，疏松或支撐走動要隨時采取加固措施，根據(jù)土質(zhì)，溝深水位，