【正文】 引起重視：項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在制定施工組織設(shè)計 方案時，首先從現(xiàn)狀管線保護(hù)角度考慮方案的可操作性和安全性，從方案上保證管線無事。并插小木牌，小木牌標(biāo)明管線名稱、走向、埋深等。在整個開挖過程中，各崗位均要有人到位，嚴(yán)禁擅自離崗。（ 3）如在施工路 段有現(xiàn)狀管線，則根據(jù)不同的管線性質(zhì)，各管道材料情況，分別采取行之有效的保護(hù)措施，確保管線安全無事故。對影響施工和受施工影響的地下管線開挖必要的樣洞（開挖樣洞時通知管線單位監(jiān)護(hù)人員到場），核對弄清地下管線的確切情況，做好記錄。（ 3）施工現(xiàn)場地下管線的詳細(xì)情況和制定管線保護(hù)措施向 項目 經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、班組長和操作工作安全交底，隨即填寫 “ 管線交底下 ” ，并建立 “ 保護(hù)地下管線責(zé)任制 ” ，明確各級人員的責(zé)任。施工隊和各班組兼職管線保護(hù)人，組織地下管線監(jiān)護(hù)體系，嚴(yán)格按照公司審定批準(zhǔn)的施工組織和經(jīng)管線單位認(rèn)定的保護(hù)地下管線技術(shù)措施要求落實到現(xiàn)場，并設(shè)置必要的管線安全標(biāo)志牌，懸掛 “ 地下管線無事 故表 ” 和保護(hù)地下管線安全的“ 十個不準(zhǔn) ” 。 （ 6）嚴(yán)格按施工方案搭設(shè)腳手架，掛設(shè)安全網(wǎng)，做好施工洞口及臨邊的安全防護(hù)，防止施工過程中材料的墜落而造成對原有建筑設(shè)施 的破壞。建立以質(zhì)安負(fù)責(zé)人為組長的質(zhì)量安全小組，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量安全工作。在工程施工、 竣工及保修的整個過程中，我公司應(yīng)當(dāng)： （ 1）全面關(guān)照所有權(quán)留在現(xiàn)場和尚未完工的工程和發(fā)包人尚未占用的工程處于有條不紊的狀態(tài)，以免發(fā)生人身事故。任何承包人雇用人員違犯甲方發(fā)布的有關(guān)安全、衛(wèi)生和環(huán)保規(guī)定的行為，都有可能導(dǎo)致對承包人的處罰。 （三）安全防護(hù) 中標(biāo)單位 應(yīng)與建設(shè)局在施工前簽定安全責(zé)任書，應(yīng)采取一切合理措施在合同施工中保護(hù)現(xiàn)場附近的環(huán)境，以避免因其施工引起的污染、噪聲和其他因素對公眾或公眾財產(chǎn)等造成傷害或妨礙。以符合標(biāo)準(zhǔn)要求的文明施工管理，提高項目工程施工的綜合管理水平，促進(jìn)管理層、作業(yè)層“三個素質(zhì)”和觀念作風(fēng)的改變，提高勞動效率，降低物耗，消除污染，美化環(huán)境。 （二） 根據(jù)本項目實際情況成立文明施工和環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理任副組長，現(xiàn)場各施工管理人員及后勤、保衛(wèi)人員均為組員，文明施工日常管理領(lǐng)導(dǎo)工作由組長主持。 （ 2）嚴(yán)格遵守城市有關(guān)環(huán)衛(wèi)、市容管理的有關(guān)規(guī)定，加強現(xiàn)場的用水、排污管理，保證排水暢通，無積水，搞好現(xiàn)場衛(wèi)生。 （ 4）大力加強文明宣傳和教育，施工現(xiàn)場采用各種形式進(jìn)行文明施工的宣傳和教育。 （ 6）現(xiàn)場材料碼放貫徹“三一法”（一頭齊，一個面，一條線）。 （ 8）工地排放的污水等必須經(jīng)過處理后方可排入附近的溝槽內(nèi)，嚴(yán)禁有害物質(zhì)污染土地及環(huán)境。 （ 10）防止現(xiàn)場塵土飛揚，當(dāng)施工有塵土?xí)r，必須灑水作業(yè)。 （ 11）管理人員、施工人員必須佩戴工作卡，施工人員要統(tǒng)一穿工作服，依施工規(guī)則進(jìn)入各施工地段進(jìn)行現(xiàn)場施工，不得穿拖鞋或赤背作業(yè)，嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架斗毆及進(jìn)行黃、賭、毒等非法活動。 （ 13）責(zé)任劃分：項目副經(jīng)理督促并檢查落 實，安全員、材料員負(fù)責(zé)實施。同時，制定應(yīng)急預(yù)案，包括問題發(fā)生時車輛、人員運送線路圖等，一有任何臨時情況發(fā)生，各專責(zé)人員、車輛、材料依照預(yù)案迅速到達(dá)現(xiàn)場，解決問題。 （二） 設(shè)定每日檢查制度，有針對性的對每日發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行檢查、調(diào)整。 （三 ） 指定綠化人員對 48 小時天氣預(yù)報進(jìn)行每日詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)有寒流、臺風(fēng)或大風(fēng)消息立即向項目部提出預(yù)告，項目部在 4小時內(nèi)必須完成防臺、防風(fēng)、防雨工作的檢查、預(yù)防措施，合理安排各分部分項工作。 大 風(fēng)來臨之氣，必須暫停來苗、及時完成已到現(xiàn)場苗木種植工作， 大 風(fēng)來臨當(dāng)晚必須要加派值班人員輪流值班巡邏，防止意外發(fā)生； 大 風(fēng)離開后，立即派出人員 對受損喬木、灌木及受影響土方進(jìn)行更換、整理等工作，對已不能正常生長的苗木要及時換下補種。 夜間施工，施工人員要做好施工安全措施，保安組織人員緊密巡邏，在必要地段設(shè)置安全警示標(biāo)志、安全網(wǎng)等安全設(shè)施，防止意外發(fā)生。 做好防風(fēng)工作，對全面排澇措施進(jìn)行檢查修整。 及時施肥，促進(jìn)苗木發(fā)根。 二、趕工施工技術(shù)措施 由于本工程比較大，而且工期要求非常嚴(yán)格，要保證每個關(guān)鍵節(jié)點都按期完成，必須按照要求 的工期保證措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進(jìn)行。 1. 技術(shù)措施 首先必須組織技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計劃實施。 落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進(jìn)度。 2. 經(jīng)濟(jì)措施 落實實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進(jìn)度報表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務(wù)定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。 特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲備。 施工勞務(wù)層是施工過程的實際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時的原則為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗的人員。項目部將采取有效的經(jīng)濟(jì)手段和其他措施，動員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位，確保工程正常進(jìn)展。 施工車輛出入工地要清洗，施工垃圾要集中堆放并合理處理。 針對本工程在道路上施工的特點，加強工人的交通安全管理。 二、綠化種植的建議 對喬木配置的幾點建議 由于該工程區(qū)域內(nèi)含有大量的塵埃、油煙、碳粉、等粉塵。 應(yīng)選枝葉表面粗糙并生長 有絨毛、葉面能分泌粘性油脂和汁漿的植物 對于花灌木配置的幾點建議 喬灌藤草的搭配，可以根據(jù)植物的色相，給人一種自然放松的感覺。 三、產(chǎn)品防護(hù)措施建議 進(jìn)場的苗木要有專人管理。 教育工人不要在花壇上隨意走動，以免踩壞花草。 協(xié)調(diào)各工種的工作，減少交叉作業(yè)，避免重復(fù)作業(yè)。根據(jù)本工程的特點，我公司將根據(jù)現(xiàn)場實際情況擬定一個合理、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計劃，以確保工程按時保質(zhì)完成。 二、工期保證措施 我公司將 精心組織，周密安排，從 多方面 給予 有利保障。結(jié)合該標(biāo)段施工特點，以及施工現(xiàn)場施工情況，合理安排人力、物力、財力和機械設(shè)備的調(diào)配，進(jìn)行統(tǒng)一管理，按計劃協(xié)調(diào)平衡工作，及時處理施工過程中存在的問題，確保按進(jìn)度計劃施工。 進(jìn)行有效的進(jìn)度控制，做好規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。合理 調(diào)配人手按計劃進(jìn)行挖坑、施肥、搶種常綠樹、小灌木，最后做好草坪的鋪設(shè)工作，按時保質(zhì)保量完成工作，作為公司向日照人民獻(xiàn)出的厚禮。落實各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作責(zé)任；按施工項目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)度階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)；確定進(jìn)度控制的工作制度，如檢查、方法、會議協(xié)調(diào)等，對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測；實現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金保證；不斷的收集施工實際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計與計劃進(jìn)度比較，定期向招標(biāo)提供報告。 編制分層、分部分項工程進(jìn)度計劃、逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，從而達(dá)到施工項目整體進(jìn)度目標(biāo)控制。 收集有關(guān)實際進(jìn)度的信息，比較和分析實際進(jìn)度與施工進(jìn)度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決方法，確定調(diào)整措施。 人力物力準(zhǔn)備，保證工程一環(huán)扣 一環(huán)地緊湊施工。 附： 工程組織機構(gòu)情況 總 經(jīng) 理 項目部 生產(chǎn)部 質(zhì)量管理 計劃管理 材料管理 苗 圃 工程部 施工管理 安全管理 財務(wù)部 公司總部 34 表 企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)證書、榮譽證書 36