【正文】 協(xié)調(diào)溝通10成本意識(shí)10工作分配/指導(dǎo)10責(zé)任感10品德10創(chuàng)意5總 計(jì)100通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：__________分所屬部門(mén)評(píng)語(yǔ)/意見(jiàn)建議事項(xiàng)調(diào)整薪資 □晉 升 □調(diào) 職 □辭 退 □轉(zhuǎn) 正 □行政管理部評(píng)語(yǔ)/意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)填表說(shuō)明： 綜合得分為自評(píng)分、部門(mén)評(píng)分、行政部評(píng)分的平均值，綜合評(píng)分由行政部核評(píng)。此表填寫(xiě)完后，請(qǐng)部門(mén)主管（經(jīng)理）于當(dāng)月28日前交行政部。填表日期： 年 月 日請(qǐng)書(shū)寫(xiě)，不能打印，書(shū)寫(xiě)不夠時(shí)可附頁(yè)，個(gè)人工作小結(jié)（述職） 簽名：對(duì)部門(mén)及公司意見(jiàn)/建議（書(shū)寫(xiě)不夠時(shí)可附頁(yè)）：注：請(qǐng)就工作業(yè)績(jī)、技能、態(tài)度及個(gè)人素質(zhì)等方面，扼要簡(jiǎn)述。今后工作打算。 新進(jìn)員工職前培訓(xùn)。：培訓(xùn)時(shí)間（天）培訓(xùn)內(nèi)容授課方式授課人19：009：15新員工歡迎會(huì)（公司領(lǐng)導(dǎo)及員工介紹）行政部9：3017：30集團(tuán)簡(jiǎn)介/公司概況/經(jīng)營(yíng)方針/《員工手冊(cè)》PPT講解29：0012:00東風(fēng)本田概況/經(jīng)營(yíng)方針PPT講解16：4017：30小結(jié)與討論39：0017：00銷(xiāo)售部工作流程/產(chǎn)品知識(shí)講解PPT講解銷(xiāo)售部49：0017：00汽車(chē)知識(shí)、汽車(chē)構(gòu)造/售后服務(wù)部工作流程PPT講解售后服務(wù)部59：0012：00系統(tǒng)培訓(xùn)/財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)光碟及PPT講解行政/財(cái)務(wù)13：3016：00考試6149：0017：00所屬部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)模擬操作現(xiàn)場(chǎng)講授所屬部門(mén)159:0012:00培訓(xùn)考核(理論)行政部13:3016:30考核面談16:3017:30到所屬崗位報(bào)到16308:3017:30崗位技能及知識(shí)的強(qiáng)化PPT/現(xiàn)場(chǎng)講授所屬部門(mén)3013:3017:30培訓(xùn)考核/發(fā)培訓(xùn)記錄表/辦理試用入職手續(xù)行政部，并發(fā)放給培訓(xùn)者一份培訓(xùn)信息反饋表。凡參加培訓(xùn)考核不達(dá)標(biāo)者，公司將不予試用。 在職員工崗位技能提升培訓(xùn)《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》，并因應(yīng)不同階段公司管理和東風(fēng)本田 業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求，編制《月度培訓(xùn)計(jì)劃表》并擬定授課講師、授課教材等交政部備案，同時(shí)按期組織相應(yīng)在職員工進(jìn)行培訓(xùn)，以提高全整體素質(zhì)，幫助員工更好的開(kāi)展崗位工作。 根據(jù)公司要求，各部門(mén)結(jié)合自己的工作實(shí)際，于每年元月20日前制定《年度培訓(xùn)計(jì)劃》交行政部復(fù)核、呈總經(jīng)理審批后，由行政部匯編公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并于2月1日前下發(fā)執(zhí)行。在每次培訓(xùn)結(jié)束前，由受訓(xùn)人簽到，培訓(xùn)后由培訓(xùn)人填寫(xiě)《培訓(xùn)記錄表》； 培訓(xùn)結(jié)束后，由各部門(mén)組織培訓(xùn)考核，并記錄個(gè)人檔案，作為晉級(jí)或晉升的依據(jù)。 部門(mén)結(jié)合自已的工作實(shí)際，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可適當(dāng)?shù)膶?duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，并交行政部備案。 人才儲(chǔ)備培訓(xùn)根據(jù)青年人才培養(yǎng)計(jì)劃之階段性需求進(jìn)行相應(yīng)崗位和技能提升培訓(xùn)。24月） 凡屬于公司外派培訓(xùn)的人員，在培訓(xùn)結(jié)束后必須將培訓(xùn)資料、培訓(xùn)證書(shū)（原件）交到行政部，方可辦理報(bào)銷(xiāo)事宜。年度培訓(xùn)計(jì)劃表公司名稱(chēng)： 日期： 培訓(xùn)課程培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)課時(shí)（小時(shí)）授課講師20 年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 批準(zhǔn)審批制表月培訓(xùn)工作安排表公司： 日期： 序號(hào)部門(mén)培訓(xùn)項(xiàng)目授課地點(diǎn)授課形式授課講師參加人員實(shí)施時(shí)間培訓(xùn)督查是否實(shí)施培訓(xùn)須知：上課前3分鐘，培訓(xùn)簽到表應(yīng)交至培訓(xùn)老師手中。 做好課堂筆記。制表： 審核：培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)部門(mén)： NO：培訓(xùn)課程培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式講師姓名總時(shí)數(shù)參加培訓(xùn)人員受訓(xùn)者（簽到）考試方式、成績(jī)補(bǔ)考成績(jī)結(jié)果備注筆試口試實(shí)地操作證明材料合格再訓(xùn)培訓(xùn)效果確認(rèn)（培訓(xùn)講師填寫(xiě)）： 培訓(xùn)講師： 部門(mén)經(jīng)理：外訓(xùn)總結(jié) 簽名：對(duì)部門(mén)及公司意見(jiàn)/建議：注：請(qǐng)按以下幾點(diǎn)進(jìn)行工作小結(jié)： 請(qǐng)就工作業(yè)績(jī)、技能、態(tài)度及個(gè)人素質(zhì)等方面，扼要簡(jiǎn)述。 今后工作打算。一、甲方為提高乙方專(zhuān)業(yè)水平，根據(jù)工作需要，在乙方自愿的前提下選派乙方至 參加 培訓(xùn)，時(shí)間為 至 。三、培訓(xùn)結(jié)束，乙方順利結(jié)業(yè)，應(yīng)以所學(xué)竭誠(chéng)為甲方服務(wù)，未經(jīng)甲方同意，乙方 貳 年內(nèi)不得擅自單方面解除勞動(dòng)合同，培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)工作安排，乙方需嚴(yán)格按甲方相關(guān)規(guī)定進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)。五、雙方約定事項(xiàng)：甲方在本協(xié)議約定時(shí)間到期前，因非乙方過(guò)錯(cuò)原因向乙方提出解除勞動(dòng)合同的，由甲方承擔(dān)培訓(xùn)產(chǎn)生的全部費(fèi)用。如乙方參加的培訓(xùn)考試未通過(guò),參加補(bǔ)訓(xùn)及補(bǔ)考費(fèi)用由乙方自行承擔(dān).六、其它未約定事宜，以雙方所簽訂的正式《勞動(dòng)合同》條款為準(zhǔn)。 如簽訂本協(xié)議時(shí),雙方所簽訂的正式《勞動(dòng)合同》期限不足兩年,則《勞動(dòng)合同》自動(dòng)順延至本協(xié)議簽訂之日起兩年止。第十一章 獎(jiǎng)懲制度 總則： 以公平的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的工作秩序，提高勞動(dòng)效率和勞動(dòng)質(zhì)量，并使公司員工之行為有法可依和遵循。 獎(jiǎng)罰形式及標(biāo)準(zhǔn)： 獎(jiǎng)勵(lì)： 通報(bào)表?yè)P(yáng)：1次獎(jiǎng)勵(lì)20元 行政嘉獎(jiǎng)：1次獎(jiǎng)勵(lì)100元：1次獎(jiǎng)勵(lì)200元 行政記大功：1次獎(jiǎng)勵(lì)500元 總經(jīng)理特別加獎(jiǎng)：1次獎(jiǎng)勵(lì)5002000元 晉升工資級(jí)別； 晉職； 受到行政嘉獎(jiǎng)2次者，按行政記小功1次論；受到行政記小功2次者，按行政記大功1次論。 獎(jiǎng)罰程序獎(jiǎng)罰由部門(mén)責(zé)任人或行政部或公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)事實(shí)提出建議，并填寫(xiě)《獎(jiǎng)罰通知單》，由總經(jīng)理審批后，交由行政部執(zhí)行并備檔。，予以記小功獎(jiǎng)勵(lì)：；、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者；、揭發(fā)損害公司或他人合法權(quán)益，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤的；，防止或挽救事故有功者；，經(jīng)實(shí)施有顯著成效者；。，予以行政警告處罰： 上班時(shí)間處理私人事務(wù)者；，影響工作進(jìn)度，尚未造成公司損失者；（包括加班、節(jié)假日值班）不按規(guī)定穿著工作服和佩戴工作牌者；，影響公司形象者；，造成不良影響者；、閑聊、亂扔雜物在地上者；，私自調(diào)班調(diào)休者；；、冷淡者；、合法檢查者；、不文明、不道德行為須給予警告處分者。，廢馳公務(wù)者；；，出借公司財(cái)物者；，除照價(jià)賠償外，并予以記過(guò)；，情節(jié)嚴(yán)重者；；，造成不良影響者；，造成不良影響者；、遭客戶或同事合理投訴者；；；；，給公司利益和形象造成不良影響或損失；、工作區(qū)域內(nèi)吸煙者；。 有下列情形之一的，予以開(kāi)除處罰：，或得到客戶好處，損害公司利益的者；、法令、法規(guī)者；、技術(shù)資料或財(cái)物者；、挪用、侵占公司財(cái)物，或故意毀損公物者；，借故逃避責(zé)任和義務(wù)，致使公司財(cái)物蒙受損失者；；，且有威脅行為，情節(jié)嚴(yán)重者；，有欺騙行為者；，損害客戶利益，影響公司聲譽(yù)者；，拒不服從工作分配者；；、年累計(jì)曠工5天者；。財(cái)務(wù)部根據(jù)此聯(lián)核校工資。第十二章 報(bào)銷(xiāo)制度 總 則 為了加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)積累，根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)，結(jié)合公司具體情況，特制定本辦法。執(zhí)行時(shí)將費(fèi)用預(yù)算分解到各月，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核定、控制。 公司所有重大費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目，均應(yīng)形成書(shū)面報(bào)告，由集團(tuán)公司簽批同意后執(zhí)行。財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕報(bào)銷(xiāo)非正規(guī)發(fā)票。具體審批權(quán)限見(jiàn)（財(cái)務(wù)核決權(quán)實(shí)施辦法