【正文】 、主性能、附屬設(shè)備、目標(biāo)價格）—新產(chǎn)品技術(shù)研究報告產(chǎn)品設(shè)計部門—技術(shù)研究：制造工藝及目標(biāo)—新產(chǎn)品制造技術(shù)研究報告EPDI—投資收益分析（宏觀）：可能的投資和收益、目標(biāo)利潤等—新產(chǎn)品投資收益分析報告FD—評審新產(chǎn)品開發(fā)需求研究結(jié)果—評估具體市場研究、技術(shù)研究、投資收益分析的結(jié)果—評審結(jié)論P(yáng)MD—編制《XXX新項目建議書》—市場需求量、目標(biāo)顧客群、競爭情況、生命周期、可能的投資和收益、產(chǎn)品總體目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、可能的投放時間等內(nèi)容—XXX新項目建議書PMD—《XXX新項目建議書》評審—評審《XXX新項目建議書》可行性。—簽字版《XXX新項目建議書》PMD《項目前期預(yù)研究工作程序》(12月/9月～X月) 項目主要內(nèi)容交付物責(zé)任部門支持文件—XXX項目可行性研究策劃—確定項目可行性研究的內(nèi)容、時間、責(zé)任部門—XXX項目可行性研究計劃PMD《項目前期預(yù)研究工作程序》《項目前期預(yù)研究工作程序》可行性研究—市場可行性研究—根據(jù)《新項目建議書進(jìn)行驗證研究》：目標(biāo)市場競爭與標(biāo)市場消費者需求研究（市場需求量、法律法規(guī)清單、市場目標(biāo)）競爭車型和目標(biāo)車型市場分析、營銷預(yù)算、產(chǎn)品定義研究、市場開發(fā)預(yù)算及需求計劃—目標(biāo)市場研究報告—新產(chǎn)品配置表（第一版）—目標(biāo)市場《法律法規(guī)清單》PMD—產(chǎn)品技術(shù)可行性研究—競爭車型和目標(biāo)車型技術(shù)分析—人機(jī)工程分析、主要性能，主要設(shè)計元素—法律法規(guī)可行性分析驗證—初始產(chǎn)品定義與描述—汽研院的開發(fā)預(yù)算及需求計劃—競爭車型和目標(biāo)車型的技術(shù)分析報告—初始產(chǎn)品定義與描述—汽研院的開發(fā)預(yù)算及需求計劃產(chǎn)品設(shè)計部門—制造可行性研究—競爭車型和目標(biāo)車型制造技術(shù)分析—整車路線規(guī)劃—宏觀制造可行性分析—過程預(yù)算及需求計劃—競爭車型和目標(biāo)車型制造技術(shù)分析報告—現(xiàn)有生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)—各專業(yè)的工藝方案—整車路線規(guī)劃大綱—投資估算—物流規(guī)劃初步方案EPDI—供應(yīng)商資源可行性研究—供應(yīng)商初步開發(fā)預(yù)算及成本分析—關(guān)鍵/主要總成供應(yīng)商資源分析—項目采購風(fēng)險報告PD—質(zhì)量可行性研究—競爭車型和目標(biāo)車型質(zhì)量水平分析—質(zhì)量目標(biāo)、項目質(zhì)量預(yù)算及需求計劃—競爭車型和目標(biāo)車型質(zhì)量水平分析報告、—質(zhì)量目標(biāo)框架QD—財務(wù)資源可行性研究—公司財務(wù)狀況、投資和收益分析、目標(biāo)利潤—財務(wù)可行性分析報告FD—人力資源可行性研究—公司人力資源狀況—研發(fā)團(tuán)隊、制造系統(tǒng)培訓(xùn)需求分析—人力資源分析報告—培訓(xùn)需求計劃HR—造型草圖設(shè)計、效果圖設(shè)計—實現(xiàn)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計構(gòu)想、確定造型的所有的設(shè)計元素—造型草圖、效果圖PMD《概念設(shè)計程序》—編制項目可行性分析報告—包含：市場的基礎(chǔ)、銷量、產(chǎn)品生命周期、競爭的優(yōu)勢和關(guān)鍵技術(shù)、主要性能，主要設(shè)計元素、項目邊界條件、制造地、產(chǎn)綱領(lǐng)、質(zhì)量目標(biāo)、投資收益、投產(chǎn)日期、關(guān)鍵/主要總成供應(yīng)商、項目預(yù)算、可能存在的項目風(fēng)險點等項目可行性的戰(zhàn)略文件—項目可行性分析報告PMD《項目前期預(yù)研究工作程序》—《XXX項目可行性分析報告》評審—評估項目可行性，識別并評估項目風(fēng)險—評審結(jié)論P(yáng)MD《項目前期預(yù)研究工作程序》—修訂《XXX項目可行性分析報告》—根據(jù)評審結(jié)論修訂《項目可行性分析報告》—簽字版《XXX項目可行性分析報告》PMD(12月/9月～X月) 項目主要內(nèi)容交付物責(zé)任部門支持文件—P0~P1階段設(shè)計策劃工作—汽研院資源分析、新項目風(fēng)險評估、產(chǎn)品目標(biāo)成本初步分析、確定新項目技術(shù)接口和新項目總體策劃、初步確定各個階段數(shù)據(jù)發(fā)放要求和時間、APQP、編制最初版的產(chǎn)品開發(fā)計劃—汽研院資源分析報告—新項目風(fēng)險評估核查單—產(chǎn)品目標(biāo)成本初步分析報告—新項目技術(shù)接口 —最初版的產(chǎn)品開發(fā)計劃產(chǎn)品設(shè)計部門《概念設(shè)計程序》—競爭車型數(shù)據(jù)搜集整理，確定設(shè)計基準(zhǔn)—競爭車型和目標(biāo)車型技術(shù)分析、競爭車型對比數(shù)據(jù)分析—法律法規(guī)分析—競爭車型和目標(biāo)車型技術(shù)分析報告—Bench Mark分析報告—法律法規(guī)清單產(chǎn)品設(shè)計部門—第一輪總布置方案初步分析—第一次總布置圖、人機(jī)工程分析（造型邊界條件、極限尺寸、范圍尺寸等設(shè)計硬點）—法律法規(guī)符合性分析—初始Part List—主要性能，主要設(shè)計元素—初始產(chǎn)品定義與描述（VTS）（結(jié)構(gòu)/性能/功能）—第一版總布置圖—人機(jī)工程分析報告—法律法規(guī)符合性報告—初始Part List—初始產(chǎn)品定義與描述產(chǎn)品設(shè)計部門—整車技術(shù)性能目標(biāo)設(shè)定—《Bench Mark分析報告》、《競爭車型和目標(biāo)車型技術(shù)分析報告》分析—整車動力性與經(jīng)濟(jì)性計算—確定整車的主要性能參數(shù)—整車產(chǎn)品技術(shù)性能目標(biāo)書：動力性、外廓尺寸、制動性能、主觀評價、駕駛性能、操穩(wěn)以及其他目標(biāo)—CAE計算報告產(chǎn)品設(shè)計部門—第一輪總布置方案評審—評審第一輪總布置方案：人機(jī)工程、動力總成、布置可行性、法規(guī)項、開啟件的主要參數(shù)等—修訂《第一輪總布置方案評審》—評審報告—修訂后的《第一輪總布置方案評審》產(chǎn)品設(shè)計部門—造型設(shè)計—造型草圖設(shè)計、效果圖—造型草圖、效果圖產(chǎn)品設(shè)計部門—造型草圖設(shè)計、效果圖評審—評審是否實現(xiàn)產(chǎn)品戰(zhàn)略的設(shè)計構(gòu)想、確定的所有的設(shè)計元素—修訂《造型草圖》及《效果圖評》—評審報告—修訂后的《造型草圖》及《效果圖評》產(chǎn)品設(shè)計部門—產(chǎn)品技術(shù)可行性分析—法律法規(guī)可行性分析驗證、主要性能/設(shè)計元素可行性驗證、初試產(chǎn)品定義可行性驗證、人機(jī)工程分析驗證、可能的風(fēng)險評估核查—產(chǎn)品技術(shù)可行性分析報告產(chǎn)品設(shè)計部門《概念設(shè)計程序》(12月/9月～X月) 項目主要內(nèi)容交付物責(zé)任部門支持文件—確定過程目標(biāo)、進(jìn)行過程規(guī)劃—過程開發(fā)目標(biāo)；成本、質(zhì)量、進(jìn)度確定（包括環(huán)保目標(biāo)廢水、廢氣、廢渣、噪聲）—編制規(guī)劃任務(wù)書—過程開發(fā)目標(biāo)任務(wù)書—規(guī)劃任務(wù)書EPDI《過程開發(fā)啟動程序》—參與第一輪總布置方案評審—評審工藝是否可行—評審報告EPDI《工藝設(shè)計程序》—進(jìn)行造型草圖、效果宏觀工藝可行性評審—評審工藝是否可行—評審報告EPDI—制造可行性分析—進(jìn)行制造可行性分析—產(chǎn)制造可行性分析報告EPDI—整車路線規(guī)劃—進(jìn)行整車路線規(guī)劃—整車路線規(guī)劃大綱EPDI《工藝設(shè)計程序》、《車型路線規(guī)劃大綱程序》—初始的自制、外制規(guī)劃—進(jìn)行初始的自制、外制規(guī)劃—初始自制、外制件清單EPDI《工藝設(shè)計程序》、《零部件工藝路線程序》(12月/9月～X月) 項目主要內(nèi)容交付物責(zé)任部門支持文件—關(guān)鍵/主要總成供應(yīng)商資源分析—關(guān)鍵/主要總成供應(yīng)商的資源分析—項目采購風(fēng)險分析報告PD《供應(yīng)商選擇與評價程序》—供應(yīng)商開發(fā)預(yù)算與采購零件的目標(biāo)成本—供應(yīng)商初步開發(fā)預(yù)算—進(jìn)行采購零件的目標(biāo)成本分解—供應(yīng)商開發(fā)預(yù)算及資金需求計劃—采購零件的目標(biāo)成本PD《采購手冊》、《第一階段工作流程》—潛在供應(yīng)商選擇—選擇潛在新車型零部件供應(yīng)商—潛在供應(yīng)商清單PD《供應(yīng)商選擇與評價程序》—確定重要/關(guān)鍵供應(yīng)商—潛在重要/關(guān)鍵供應(yīng)商技術(shù)交流重要/關(guān)鍵供應(yīng)商清單PD(12月/9月～X月) 項目主要內(nèi)容交付物責(zé)任部門支持文件—繼續(xù)進(jìn)行目標(biāo)市場研究—市場需求量、法律法規(guī)清單、市場目標(biāo)—目標(biāo)市場研究報告PMD/SC《市場調(diào)研程序》—繼續(xù)進(jìn)行競爭車型和目標(biāo)車型市場分析—競爭車型的市場數(shù)據(jù)（銷量、市場反應(yīng)等）—競爭車型對比及市場研究報告 PMD/SC—營銷預(yù)算—市場開發(fā)預(yù)算及需求計劃—營銷預(yù)算計劃PMD/SC—繼續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品定義研究 —新產(chǎn)品配置、目標(biāo)價格—更新后《新產(chǎn)品配置表》PMD/SC(12月/9月～X月) 項目主要內(nèi)容交付物責(zé)任部門支持文件—繼續(xù)進(jìn)行目標(biāo)市場研究—市場需求量—法律法規(guī)清單—市場目標(biāo)—新車型市場研究分析報告PMD/CI《市場調(diào)研程序》—繼續(xù)進(jìn)行競爭車型和目標(biāo)車型市場分析—競爭車型的市場數(shù)據(jù)（銷量、市場反映等）—競品分析報告PMD/CI—營銷預(yù)算—市場開發(fā)預(yù)算及需求計劃—市場開發(fā)預(yù)算及需求計劃PMD/CI—繼續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品定義研究—新產(chǎn)品配置、目標(biāo)價格—更新后《新產(chǎn)品配置表》PMD/CI P1節(jié)點評審項目主要內(nèi)容交付物責(zé)任部門支持文件—P1節(jié)點評審、頒布《XXX項目開發(fā)指令》—P1節(jié)點評審—評審P1節(jié)點項目各項工作進(jìn)展?fàn)顟B(tài)；—識別項目潛在風(fēng)險并明確規(guī)避風(fēng)險的計劃——《項目開發(fā)指令》：項目簡介、競爭車型、項目開發(fā)目標(biāo)（關(guān)鍵參數(shù)、質(zhì)量水平等）、項目預(yù)算、生產(chǎn)綱領(lǐng)、SOP時間等—任命：項目經(jīng)理、項目組成員—P1節(jié)點項目評審記錄—項目風(fēng)險規(guī)避計劃—XXX項目開發(fā)指令PMD《項目門評審程序》啟動下列工作：——項目策劃（確定項目計劃、項目目標(biāo)、項目組織機(jī)構(gòu)、項目范圍）；——第二輪總布置設(shè)計與產(chǎn)品工程設(shè)計的第一輪結(jié)構(gòu)設(shè)計（包括總成設(shè)計和零部件設(shè)計）；——過程詳細(xì)規(guī)劃（零部件路線規(guī)劃、物流規(guī)劃等、重要工裝供應(yīng)商介入、廠房/公用設(shè)施設(shè)計）；——國內(nèi)與國際市場的產(chǎn)品定義市場驗證研究；——關(guān)鍵/重要供應(yīng)商介入、潛在供應(yīng)商選擇與確定、詢價與技術(shù)交流。工作內(nèi)容：本階段為項目策劃與產(chǎn)品可行性研究階段，主要進(jìn)行的活動：1）根據(jù)批準(zhǔn)的《XXX項目可行性分析報告》與《XXX項目開發(fā)指令》，進(jìn)行項目策劃；2）同時展開產(chǎn)品的概念設(shè)計、產(chǎn)品可行性分析、過程的詳細(xì)規(guī)劃以及重點供應(yīng)商的介入等同步工程；3）本階段以油泥模型評審?fù)ㄟ^、獲得《項目工程啟動指令》為結(jié)束點。 P3階段(0月～)前提條件：1）項目策劃的結(jié)果、產(chǎn)品可行性分析與概念設(shè)計的結(jié)果、過程詳細(xì)規(guī)劃的結(jié)果、供應(yīng)商開發(fā)的結(jié)果以及市場提出的產(chǎn)品定義驗證的結(jié)果已經(jīng)通過評審；2）M0數(shù)據(jù)已經(jīng)下發(fā)；3）項目成功通過P2節(jié)點的評審，《項目工程啟動指令》得到頒布，可以進(jìn)入下一階段?！獪贤ㄓ涗洰a(chǎn)品設(shè)計部門—報價、核價與商務(wù)談判—供應(yīng)商報價，采購部進(jìn)行核價—進(jìn)行商務(wù)談判—供應(yīng)商報價單—核價單、溝通記錄PD—簽訂零部件開發(fā)協(xié)議—明確開發(fā)過程定義、技術(shù)資料管理、進(jìn)度保證、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求、樣件的測試簽定、保密、訂立采購合同、小批量試制及采購合同價格、專利權(quán)及模具權(quán)屬、雙方的權(quán)利義務(wù)、不可抗拒力、違約責(zé)任、協(xié)議爭議解決方式等；價格協(xié)議、項目進(jìn)度表和關(guān)鍵節(jié)點要求、技術(shù)協(xié)議、陽光協(xié)議等—簽定技術(shù)協(xié)議零部件清單—零部件開發(fā)/價格/技術(shù)/陽光協(xié)議—項目進(jìn)度表和關(guān)鍵節(jié)點要求PD《供應(yīng)商選擇與評價程序》—供應(yīng)商設(shè)計跟蹤—供應(yīng)商APQP管理計劃—按項目進(jìn)度表和關(guān)鍵節(jié)點要求以及供應(yīng)商質(zhì)量計劃與開發(fā)計劃對供應(yīng)商的設(shè)計進(jìn)行跟蹤—供應(yīng)商APQP管理計劃—跟蹤記錄PD《供應(yīng)商新產(chǎn)品開發(fā)監(jiān)控程序》、《APQP監(jiān)控等級管理辦法》—供應(yīng)商APQP一階段總結(jié)—收集APQP第一階段開發(fā)工作內(nèi)容，要求供應(yīng)商到奇瑞匯報或者去供應(yīng)商現(xiàn)場審查，對審查中的問題進(jìn)行跟蹤匯報一階段APQP狀態(tài)報告PD《供應(yīng)商新產(chǎn)品開發(fā)監(jiān)控程序》(0月～)項目主要內(nèi)容交付物責(zé)任部門支持文件—產(chǎn)品定義研究 —對目標(biāo)市場競爭與標(biāo)市場消費者需求研究進(jìn)行進(jìn)一步研究，對產(chǎn)品概念進(jìn)行市場驗證，提出不斷改進(jìn)的要求（但不能有顛覆性改進(jìn)要求）—《新產(chǎn)品配置表》（第三版）PMD/SC《市場調(diào)研程序》(0月～)項目主要內(nèi)容交付物責(zé)任部門支持文件—產(chǎn)品定義研究—對目標(biāo)市場競爭與標(biāo)市場消費者需求研究進(jìn)行進(jìn)一步研究，對產(chǎn)品概念進(jìn)行市場驗證，提出不斷改進(jìn)的要求（但不能有顛覆性改進(jìn)要求）—《新產(chǎn)品配置表》（第三版）PMD/CI《市場調(diào)研程序》 P3項目門核查與P3節(jié)點評審項目主要內(nèi)容交付物責(zé)任部門支持文件—組織P3項目門核查與P3節(jié)點評審—P3項目門核查—評審P3節(jié)點項目的進(jìn)度、成本控制、項目門核查結(jié)果；—識別項目潛在風(fēng)險并明確規(guī)避風(fēng)險的計劃—頒布《項目工程啟動指令》—P3項目門核查結(jié)果—P3節(jié)點項目評記錄—項目風(fēng)險規(guī)避計劃—項目工程啟動指令PMD《項目門評審程序》啟動下列工作：——第五輪總布置設(shè)計、第一輪結(jié)構(gòu)設(shè)計驗證、第二輪結(jié)構(gòu)設(shè)計、第一輪樣車裝車、第二輪樣車件的試制；——同步進(jìn)行工藝設(shè)計；設(shè)備/工裝設(shè)計的設(shè)計、會簽和制造；廠房/公用設(shè)施施工及物流設(shè)計；制造系統(tǒng)的人員需求及配置計劃；——供應(yīng)商設(shè)計開發(fā)的跟蹤、供應(yīng)商第一輪手工樣件制作過程的跟蹤和確認(rèn)。工作內(nèi)容：該階段為產(chǎn)品設(shè)計驗證階段，主要進(jìn)行的活動：1）第一輪樣車的試制/試驗與第一輪結(jié)構(gòu)設(shè)計驗證，同時展開第二輪的結(jié)構(gòu)設(shè)計，并啟動第二輪的樣車樣件的試制；2）過程開發(fā)進(jìn)行工裝模具設(shè)計、會簽與制造，設(shè)備設(shè)計與會簽，廠房/公用設(shè)施施工，工藝文件的編制；3）零部件采購主要進(jìn)行的活動：第一輪手工樣件的制作過程的跟