中鋼生產(chǎn)力與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系探討-閱讀頁
2025-07-13 23:32本頁面
【正文】 民國75年（1986）到89年（2000）間實(shí)收資本額從55,220佰萬漸次增至87,961佰萬，﹪，曲線相對平滑；而不計(jì)實(shí)收資本額要素的「人力偏要素生產(chǎn)力指數(shù)」（μ）則明顯呈現(xiàn)階段性的變化（），各階段間經(jīng)檢定（ANOVA amp。此一現(xiàn)象說明了中鋼在生產(chǎn)效能方面呈現(xiàn)出明顯的「設(shè)備導(dǎo)向」特征，固定投資耗時(shí)冗長，而其效能則必須等到整個(gè)投資完竣后才一次顯現(xiàn)出來。從期間年齡結(jié)構(gòu)（分布）的變化（），以及年齡/年資的推移（）可以發(fā)現(xiàn)中鋼人員「流動(dòng)率極低」的特征。當(dāng)然，為因應(yīng)這種人力素質(zhì)的變化，使能發(fā)揮其對「生產(chǎn)力」的正面助益，則組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整勢必扮演重要的角色。其中，76年間由于階段3擴(kuò)建完成，大量的擴(kuò)建人力（屬于支持單位性質(zhì)）陸續(xù)改組為生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)（屬于生產(chǎn)單位性質(zhì)）；而76年以后，在中鋼宣示「不增加人力」的前提下，利用內(nèi)部組織的調(diào)整，完成階段4的擴(kuò)建。階段2到階段3 總要素生產(chǎn)力的提高除因資本的增加外，所謂「生產(chǎn)人力的增加」概系透過人力配置的調(diào)整來達(dá)成。從另一個(gè)角度來說，在建構(gòu)「成長型」的組織時(shí)，必須保留足夠的彈性及空間，以接納不同階段的人力，透過簡單的人力配置調(diào)整，使生產(chǎn)技術(shù)得以順利傳承、累積，避免人力資源的浪費(fèi)。因此從階段3到階段4 的總要素生產(chǎn)力提高，除受資本額增加影響外，組織結(jié)構(gòu)變更所扮演的角色不可忽視。對中鋼而言，從階段3到階段4以既有的編制和人力，運(yùn)轉(zhuǎn)新增的產(chǎn)線，是總要素生產(chǎn)力提高的原因。典型的生產(chǎn)單位編制情形如下，除了具備所謂「廠中廠」（PWP）的特色外，在管理上則采傳統(tǒng)垂直階層式的組織。工程師+技術(shù)員工程師+技術(shù)員擴(kuò)建工程處丙組乙組甲組乙組丙組丁組A專案主辦工程師工程師工程師工程師B專案工程師主辦工程師工程師工程師C專案工程師工程師主辦工程師工程師D專案工程師工程師工程師主辦工程師 就「生產(chǎn)力」的三階段變化（階段階段階段4）來看，「生產(chǎn)單位」變化不明顯，但呈現(xiàn)漸扁平的趨勢（其數(shù)值愈小表示組織愈扁平），而「支持單位」則發(fā)生明顯變化。對每一個(gè)項(xiàng)目而言，「主辦工程師」的角色有如交響樂團(tuán)的指揮，項(xiàng)目內(nèi)所有的人均得以直接與主辦工程師聯(lián)系、溝通，沒有多余的層級，俾使工程主辦工程師能快速推進(jìn)。擴(kuò)建部門總?cè)肆?123人降為297人，只維持原擴(kuò)建組織的「骨干」，繼續(xù)一些后續(xù)的聯(lián)系及長程規(guī)劃的工作。階段4從階段3到階段4的人力調(diào)動(dòng)并不明顯，主要原因系中鋼宣示在「不增加人力」的前提下，利用內(nèi)部組織的調(diào)整，完成階段4的擴(kuò)建（民國76年）。擴(kuò)建部門總?cè)肆?97人再降為187人，生產(chǎn)部門總?cè)肆σ矎?973人再增加到7142人。 7 結(jié)論與建議 研究結(jié)果顯示，中鋼公司在民國75年到89年間所陸續(xù)完成的三階段擴(kuò)建，不僅產(chǎn)量大幅增加，代表競爭力的「總要素生產(chǎn)力指數(shù)」（ρ）也跟著提高。 階段2到階段3總要素生產(chǎn)力的提高（Δρ）概系資本（C）及人力（L）的綜效，而階段3到階段4，在投入人力大致不變的情況下，總要素生產(chǎn)力的提高（Δρ）則賴人力素質(zhì)的提高以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使能充分發(fā)揮人力資源對生產(chǎn)效能的正面助益。這是過去相關(guān)研究中，視總要素生產(chǎn)力為「資本額」與「生產(chǎn)人力」的函數(shù)，而未考慮「組織結(jié)構(gòu)」的影響所不足的地方。 在組織的特征方面，中鋼公司對不同功能單位采用不同的組織結(jié)構(gòu)，而顯現(xiàn)出不同的「扁平度」。 后續(xù)研究建議：本報(bào)告僅針對中鋼公司進(jìn)行研究，未來如果可以對國外相當(dāng)規(guī)模的鋼鐵公司（或者其它產(chǎn)業(yè)）進(jìn)行相同的分析作為比對，則更有助于發(fā)展出一般性的策略模式，供企業(yè)參考。（2） 沈正倫，「不同策略群組特性下工作組織與組織績效之關(guān)聯(lián)性研究」，碩士論文，靜宜大學(xué)企業(yè)管理研究所，民國89年。（4） 謝智偉，「組織變遷邏輯之探討：易經(jīng)哲學(xué)的觀點(diǎn)」，碩士論文，政治大學(xué)公共行政系，民國88年。（6） 郭天耀，「以案例式推理作生產(chǎn)力診斷」，碩士論文，成功大學(xué)企業(yè)管理系，民國90年。（8） 中鋼公司內(nèi)部數(shù)據(jù)。（10） 巫垂晃，「工廠管理」，文京圖書有限公司，民國79年。（12） 周佳樺，「品質(zhì)、生產(chǎn)力與獲利能力關(guān)聯(lián)性之研究—以高科技產(chǎn)業(yè)為例」，碩士論文，臺灣大學(xué)會計(jì)學(xué)研究所，民國89年。（14） 陳巧靜，「臺灣地區(qū)制造業(yè)生產(chǎn)效率之研究」，碩士論文，逢甲大學(xué)建筑及都市計(jì)劃研究所，民90（15） Porter,Michael E.，「競爭論」，高登第、李明軒譯，天下文化，2001年。（18） 胡穎珊，「貿(mào)易自由化與生產(chǎn)力－臺灣制造業(yè)之實(shí)證分析」，碩士論文，東華大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)研究所，民國90年。（20） 邱繼智，「生產(chǎn)技術(shù)對制造廠商組織結(jié)構(gòu)的影講響」，臺北商專學(xué)報(bào)，民82年。 附件一、「生產(chǎn)力」階段性變化檢定就上表所區(qū)分的三個(gè)階段進(jìn)行 ANOVA 及 ttest 分析：Oneway ANOVA: 階段2, 階段3, 階段4Analysis of VarianceSource DF SS MS F PFactor 2 2041602 1020801 Error 27 69557 2576Total 29 2111159 Individual 95% CIs For Mean Based on Pooled StDevLevel N Mean StDev +++階段2 6 (*) 階段3 18 (*) 階段4 6 (*) +++Pooled StDev = 750 1000 1250TwoSample TTest and CI: 階段2, 階段3Twosample T for 階段2 vs 階段3 N Mean StDev SE Mean階段2 6 15階段3 18 13Difference = mu 階段2 mu 階段3Estimate for difference: 95% CI for difference: (, )TTest of difference = 0 (vs not =): TValue = PValue = DF = 12TwoSample TTest and CI: 階段3, 階段4Twosample T for 階段3 vs 階段4 N Mean StDev SE Mean階段3 18 13階段4 6 21Difference = mu 階段3 mu 階段4Estimate for difference: 95% CI for difference: (, )TTest of difference = 0 (vs not =): TValue = PValue = DF = 9TwoSample TTest and CI: 階段2, 階段4Twosample T for 階段2 vs 階段4 N Mean StDev SE Mean階段2 6 15階段4 6 21Difference = mu 階段2 mu 階段4Estimate for difference: 95% CI for difference: (, )TTest of difference = 0 (vs not =): TValue = PValue = DF = 9結(jié)果顯示三組數(shù)據(jù)在α＝.05下均達(dá)顯著水
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