論哇哈哈集團的企業(yè)文化建設-閱讀頁
2025-07-13 21:43本頁面
【正文】 業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作有著十分密切的關系，企業(yè)思想政治工作是企業(yè)文化建設的指導思想和基本原則，沒有企業(yè)思想政治工作的支持、引導、配合，企業(yè)文化建設就會迷失方向。集團共青團組織自成立以來，加強團建工作，把做好青年員工的思想工作作為頭等大事來抓，號召青年員工積極地投入到企業(yè)的各項工作中去，發(fā)揮團組織的生力軍和突擊隊的作用。第四節(jié) 娃哈哈學習型文化一、全員參與的學習理念。娃哈哈集團就是一個典型的學習型企業(yè)。經(jīng)過幾年的努力，學習型組織的創(chuàng)建已初見成效，集團最終形成了資源共享、互幫互助、全員學習的良好氛圍，為娃哈哈的持續(xù)快速發(fā)展增添了強大的后勁。學習型企業(yè)的建立，組織保障是基礎。娃哈哈建立了縱橫交錯的學習網(wǎng)絡，合理的組織結構和完善的組織功能提高了團隊整體的學習能力，實現(xiàn)了個人學習與團隊學習的有機結合。第三章 哇哈哈集團的企業(yè)文化文化建設對策第一節(jié)科學地把握企業(yè)文化建設的作用和意義一、企業(yè)文化建設的意義現(xiàn)階段我國正在飛速發(fā)展的過程中,市場發(fā)生了重大變化,企業(yè)必須加強企業(yè)文化建設。企業(yè)文化就是全體員工認可和共有的企業(yè)核心價值,它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式,并漸漸將其演變成一種習以為常的規(guī)則。企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀現(xiàn)象。目前,企業(yè)文化在理論和實踐方面均得到長足發(fā)展,企業(yè)文化學作為一門新興邊緣學科,已成為現(xiàn)代管理從物質的、制度的層面向文化層面發(fā)展的趨勢,被稱為自古典管理以來管理理論發(fā)展的第四個階段。在這種企業(yè)文化面前,職工會自覺地按照企業(yè)的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活,發(fā)自內心地為企業(yè)創(chuàng)造財富,這種作用是無法去度量和計算的。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化的建設和企業(yè)發(fā)展、具有同等重要的作用。一些企業(yè)看到別的企業(yè)搞企業(yè)文化發(fā)展了,就跟著效仿,誤認為企業(yè)文化就是創(chuàng)造特色環(huán)境,在沒有充分考慮客觀情況、自身特點、決策層缺乏統(tǒng)一認識的情況下,盲目導入CI系統(tǒng)。一些企業(yè),特別是中小型企業(yè)把內部開展的文體活動當成企業(yè)文化,熱衷于活動的轟轟烈烈,并將其作為企業(yè)文化建設的硬性指標來完成。三、言行不一,空泛化至上。有的企業(yè)認為企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,就是職工的文明禮貌、風范、企業(yè)的知名度等,把企業(yè)文化看成一旦形成就長此永久不變的信條。四、觀念守舊,僵硬化繼承。有的企業(yè)認為企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,就是職工的文明禮貌、風范、企業(yè)的知名度等,把企業(yè)文化看成一旦形成就長此永久不變的信條。第三節(jié) 新形勢下企業(yè)文化建設的措施和途徑一、企業(yè)領導者必須成為推動企業(yè)文化建設的中堅力量。企業(yè)領導者應該帶頭學習企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內涵要有深刻的認識,對建設本企業(yè)文化有獨到的見解,對本企業(yè)發(fā)展有長遠的思考。通過長遠目光、人格魅力和管理藝術,感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推動企業(yè)科學和。加強企業(yè)文化建設并不意味著拋開制度管理。但是,不論規(guī)章制度多么完善,不可能包羅企業(yè)的一切活動,能從根本上規(guī)范每一個職工的行為意識。企業(yè)文化對管理的現(xiàn)實指導意義就在于挖掘文化管理的本質,豐富文化管理的內涵,提高文化管理的導向作用。能激勵職工工作激情,提高生產(chǎn)效率,成為創(chuàng)業(yè)動力。有利于改善人際關系,產(chǎn)生極大的協(xié)同力。通過文化對管理的先導作用,實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標,企業(yè)不斷提高管理水平,制造更多的精品,提升企業(yè)在市場中的。要增強內部凝聚力和外部,推動企業(yè),必須使職工形成統(tǒng)一的理念,并且貫徹落實。結論致謝參考文獻附錄
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