我國(guó)中小企業(yè)員工關(guān)系分析畢業(yè)論文-閱讀頁(yè)
2025-07-13 17:59本頁(yè)面
【正文】 。薪資是和業(yè)績(jī)指標(biāo)掛鉤的，個(gè)人的考核方式以業(yè)績(jī)回款為主，使得大家都比較功利，員工之間的關(guān)系隨之變得更加緊張。人力資源在員工培養(yǎng)方面，有制度和規(guī)劃，但是沒(méi)有針對(duì)性和明確性，導(dǎo)致新員工發(fā)展比較慢。集中幾個(gè)月，有大規(guī)模的周末培訓(xùn)，部分員工必須參加，也不去詢問(wèn)員工個(gè)人需不需要上這門(mén)課程，使得有一部分員工，一個(gè)月都沒(méi)有休息的時(shí)間。員工對(duì)公司人力資源管理制度的抵觸情緒也日益加大。見(jiàn)下表41調(diào)查問(wèn)卷表。 表格填寫(xiě)后，請(qǐng)折疊放到前臺(tái)的盒子中。表41 調(diào)查情況與問(wèn)題分析以上表格一共發(fā)放了50份，收到有效問(wèn)卷50份，收到意見(jiàn)或建議的內(nèi)容5份，調(diào)查情況比較理想，我通過(guò)表格的方式對(duì)問(wèn)卷的內(nèi)容進(jìn)行分析，如下表42調(diào)查結(jié)果匯總表。是否可以提供一個(gè)平臺(tái)，讓全體員工方便找到他們需要找的公司內(nèi)部的人。在工作方面的實(shí)質(zhì)指導(dǎo)很少。是否可以租間更大的辦公區(qū)域。5. 與上層領(lǐng)導(dǎo)溝通機(jī)會(huì)很少根據(jù)以上調(diào)查問(wèn)卷的統(tǒng)計(jì)分析，我制作了一個(gè)分析圖，如圖43問(wèn)卷分析圖：?jiǎn)栴}分析圖Q1）你對(duì)公司的企業(yè)文化、價(jià)值觀是否認(rèn)同？Q2）你覺(jué)得你的崗位是否有發(fā)展前途？Q3）你覺(jué)得你在公司是否得到重視？Q4）你覺(jué)得公司的薪酬制度是否公平？Q5）你對(duì)公司的硬件設(shè)施和軟環(huán)境是否滿意？Q6）你和同事相處得是否融洽？Q7）你在工作中是否有危機(jī)感？Q8）你覺(jué)得你的能力在工作中是否全部發(fā)揮出來(lái)？圖43從上面的分析圖中，可以反映出如下問(wèn)題：很多員工對(duì)目前的工作環(huán)境、組織氛圍不滿意（不滿意員工占了79%），主要包括以下幾個(gè)方面：1) 74%的員工對(duì)公司的硬件設(shè)施和軟環(huán)境不滿意2) 62%的員工認(rèn)為與同事相處不融洽3) 90%的員工認(rèn)為不受公司的重視4) 88%的員工覺(jué)得公司的獎(jiǎng)酬制度不公平5) 84%的員工在工作中有危機(jī)感從以上內(nèi)容可以看出，公司的人力資源管理制度中主要存在的三個(gè)方面：1. 辦公環(huán)境沒(méi)有合理的規(guī)劃，導(dǎo)致員工沒(méi)有固定工位，自己的東西沒(méi)地方放。2. 沒(méi)有良好的組織氛圍，員工之間相處得不融洽。大家為了自己的個(gè)人利益，明爭(zhēng)暗斗，甚至大大出手。末位淘汰制度，迫使員工危機(jī)感加重。3. 沒(méi)有有效的和員工進(jìn)行良好的溝通。如：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視他，使得他的能力無(wú)法展現(xiàn)，不能滿足他的成就感；自身認(rèn)為他的項(xiàng)目金額分配比例不公正等等。對(duì)于以上三點(diǎn)，我認(rèn)為關(guān)鍵的是需要改善公司內(nèi)部的員工關(guān)系。 提升公司員工關(guān)系的措施在21世紀(jì)，一個(gè)企業(yè)最寶貴的財(cái)產(chǎn)應(yīng)該就是人才，要如何留住人才、吸引人才是中小型企業(yè)值得深思的一個(gè)問(wèn)題。我將從以下三個(gè)方面入手，提出一些改善措施：一、改善組織氛圍首先，對(duì)辦公環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃。這樣，每個(gè)部門(mén)都會(huì)有自己的固定辦公區(qū)域，也不會(huì)因?yàn)楣の欢嗌俣a(chǎn)生矛盾。其次，制作企業(yè)文化的宣傳片和PPT，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣貫。讓大家了解公司的企業(yè)文化及價(jià)值觀，不斷強(qiáng)化企業(yè)的價(jià)值觀，使員工能夠認(rèn)同。讓員工每個(gè)人都能報(bào)一個(gè)俱樂(lè)部，并規(guī)定每個(gè)俱樂(lè)部必須含有各個(gè)部門(mén)的員工才算成立。公司每個(gè)月發(fā)放一次俱樂(lè)部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，作為公司福利。然后，組織生日會(huì)。每個(gè)非壽星的員工準(zhǔn)備一份小禮物，贈(zèng)送給壽星。使大家有親密的接觸，了解得更深，增加了大家的協(xié)作力。每個(gè)月收集一些好人好事、員工人物傳記、公司組織的活動(dòng)預(yù)報(bào)道、培訓(xùn)的新聞稿等等，制作成報(bào)紙，發(fā)給每位員工。二、重視員工與公司的心靈契約公司每個(gè)月舉辦一次午餐會(huì)，讓員工之間互相了解，拉近員工之間的關(guān)系。公司對(duì)大家提出的問(wèn)題，召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，并對(duì)一些集中的問(wèn)題制定解決方案。員工的一些意見(jiàn)和建議，可以成為公司制定管理制度的參考。每個(gè)員工輪流分享一次，可以是成功案例，或其他公司比較好的做法等等。了解他們最近的工作狀況、生活狀況，從而進(jìn)行疏導(dǎo)工作。并有助于做好留人的工作。三、承認(rèn)和尊重員工的個(gè)體價(jià)值建立認(rèn)證資格考試制度。通過(guò)筆試和答辯，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)級(jí)。員工的能力能夠得到認(rèn)可，并知道自己的發(fā)展目標(biāo)。使得員工覺(jué)得自己的能力有被認(rèn)可，不足的地方，可以暴露出來(lái)，并能積極學(xué)習(xí)，使員工成長(zhǎng)變快，在公司內(nèi)部有良好的發(fā)展規(guī)劃。我通過(guò)一個(gè)調(diào)查問(wèn)卷，進(jìn)行分析，對(duì)問(wèn)題提出改進(jìn)措施。大家的工作激情、凝聚力、成就感、集體榮譽(yù)感都被喚醒，在業(yè)務(wù)上，增長(zhǎng)速度也變得更快了。在論文撰寫(xiě)期間，導(dǎo)師王婧也給了我些指導(dǎo)，并提出了很多對(duì)我有幫助的意見(jiàn)和建議，從論文的提綱到初稿，到定稿，離不開(kāi)王婧老師的指導(dǎo)與幫助。非常感謝大家在此期間的幫助！
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