【正文】 類(lèi)似于一篇文章的標(biāo)題；第二，廣告作品經(jīng)過(guò)反復(fù)、多次傳播，容易被消費(fèi)者記住，在消費(fèi)和購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)中往往會(huì)有積極的促進(jìn)作用；第三，大量的廣告作品出現(xiàn)在各種場(chǎng)合，最先引起消費(fèi)者注意的往往是廣告語(yǔ)或者說(shuō)廣告口號(hào)，這時(shí)候廣告口號(hào)、廣告語(yǔ)往往承擔(dān)主要作用。企業(yè)形象可以解構(gòu)為企業(yè)市場(chǎng)形象與企業(yè)社會(huì)形象。品牌品牌是能為顧客提供其認(rèn)為值得購(gòu)買(mǎi)的功能利益及附加價(jià)值。做品牌的最終目的是為了利潤(rùn)。CIS英文“企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)”（Corporate Identity System）的簡(jiǎn)稱(chēng)，是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)理念、行為方式及視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)地設(shè)計(jì)、統(tǒng)一地傳播，以塑造富有個(gè)性的企業(yè)形象，進(jìn)而獲得內(nèi)外部公眾組織的認(rèn)同，提醒自身的競(jìng)爭(zhēng)能力的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。對(duì)此，臺(tái)灣的林磐聳先生有一個(gè)生動(dòng)的比喻：“MI是CI戰(zhàn)略的策略面，是企業(yè)的心；BI是CI戰(zhàn)略的執(zhí)行面，是企業(yè)的手；VI是CI戰(zhàn)略的展開(kāi)面，是企業(yè)的臉”。影響品牌個(gè)性的因素產(chǎn)品相關(guān)的因素，包括產(chǎn)品類(lèi)別、包裝、價(jià)格、產(chǎn)品屬性等；與產(chǎn)品不相關(guān)的因素，包括使用者形象、公共關(guān)系、象征符號(hào)、上市時(shí)間的長(zhǎng)短、廣告風(fēng)格、公司形象等。如何進(jìn)行品牌傳播品牌傳播戰(zhàn)略最突出的一個(gè)方面是廣告，它在確立和保持品牌資本方面發(fā)揮著各種作用。而知名產(chǎn)品和品牌在大眾媒體所作的廣告采取防守的姿態(tài)，其目的是保持品牌資本。品牌對(duì)消費(fèi)者的價(jià)值品牌可以指認(rèn)誰(shuí)是產(chǎn)品的制造商；品牌能夠告訴消費(fèi)者許多有關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的特性及功能方面的利益點(diǎn)；給消費(fèi)者感性的利益。品牌定位考慮的問(wèn)題在多元化的價(jià)值世界里，如何才能溶入消費(fèi)者的生活，尋找到真正打動(dòng)消費(fèi)者的價(jià)格定位；品牌傳播的過(guò)程中，如何協(xié)調(diào)多個(gè)品牌之間的價(jià)值定位，以給消費(fèi)者整體的感受；如何用新的差異性要素突破價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，保護(hù)品牌資產(chǎn)；如果現(xiàn)有價(jià)值要素缺乏張力，是否有新的要素可以擔(dān)當(dāng)此任？品牌拓展模式發(fā)展具有概括性的“保護(hù)傘”品牌；將品牌向服務(wù)延伸；品牌涵蓋體驗(yàn)，整個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)本身就是品牌。企業(yè)形象策略企業(yè)的生理?xiàng)l件是指企業(yè)的規(guī)模，經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)短，企業(yè)的心理?xiàng)l件是指企業(yè)的管理、企業(yè)的文化等方面的內(nèi)容。企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品給消費(fèi)者時(shí)，品牌是與消費(fèi)者交流的符號(hào)，它代表了提供的承諾：價(jià)格合理、性能好、風(fēng)險(xiǎn)小等。（張樹(shù)庭）單一品牌策略使用這種品牌策略的好處基本有：一是可以節(jié)省新產(chǎn)品的宣傳開(kāi)支；二是如果企業(yè)名聲好，其產(chǎn)品必然暢銷(xiāo)。但是如果單一品牌下涵蓋了多元產(chǎn)品，而這些多元產(chǎn)品分屬較為寬泛的產(chǎn)品線(xiàn)，那么單一品牌所表達(dá)的形象能否統(tǒng)合這些產(chǎn)品，而不對(duì)品牌內(nèi)涵造成混亂，是企業(yè)必須謹(jǐn)慎考慮的一個(gè)問(wèn)題。在主副品牌策略下，企業(yè)可以給予不同產(chǎn)品更多的品牌個(gè)性，而且主品牌被企業(yè)比做是品牌旗艦，而副品牌除了參與競(jìng)爭(zhēng)外，更是為其護(hù)航。首先，企業(yè)的整體形象以及聲譽(yù)不會(huì)因其某種產(chǎn)品失敗而受到太多影響；其次，利于開(kāi)發(fā)多檔定位的產(chǎn)品。使不同產(chǎn)品擁有自己的品牌個(gè)性。如果各品牌之間都是相對(duì)均衡的發(fā)展，那么如何形成一個(gè)強(qiáng)有力的高度概括性的企業(yè)形象系統(tǒng)是企業(yè)面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)。整合營(yíng)銷(xiāo)傳播傳播對(duì)象接受信息特點(diǎn)發(fā)生的變化人際交往有限，受眾開(kāi)始更多地通過(guò)大眾媒體獲取信息；接受信息渠道增加，受眾開(kāi)始更多的按照自己的興趣、愛(ài)好關(guān)注三到五種媒體；對(duì)單一媒體的信任度下降；互動(dòng)性、雙向性增強(qiáng)。競(jìng)爭(zhēng)者強(qiáng)大表現(xiàn)外資不斷介入，外資資本雄厚，經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)，并因其對(duì)成熟品牌成熟的運(yùn)作模式影響著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；國(guó)內(nèi)企業(yè)更加重視資本運(yùn)作，以提高資金實(shí)力。國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)模式很快被引入國(guó)內(nèi)，國(guó)內(nèi)企業(yè)也在不斷發(fā)展、創(chuàng)新；市場(chǎng)分工越來(lái)越專(zhuān)業(yè)、細(xì)化，要求國(guó)內(nèi)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化程度不斷提高。腦白金廣告分析其次，市場(chǎng)是最終的裁判，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售是硬道理。中華老字號(hào)的困境老字號(hào)目前困境分析 老字號(hào)對(duì)應(yīng)的往往是老國(guó)企，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中反應(yīng)遲鈍，思想意識(shí)跟不上。危機(jī)公關(guān)面對(duì)突發(fā)事件的對(duì)策首先，企業(yè)應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)充滿(mǎn)信息，不能因“非典”的突如其來(lái)亂了營(yíng)銷(xiāo)的方寸和做市場(chǎng)的步驟；其次，有些行業(yè)受控制措施的影響，出現(xiàn)了快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭，有些產(chǎn)品供不應(yīng)求。企業(yè)的形象應(yīng)該穩(wěn)扎穩(wěn)打地培育，尤其不能有幸災(zāi)樂(lè)禍之形跡；第三，要認(rèn)真研究消費(fèi)者的行為變化；第四，遇到暫時(shí)困難的企業(yè)不能被動(dòng)處之，要積極應(yīng)對(duì)；第五，企業(yè)應(yīng)該建立快速反應(yīng)機(jī)制，采取有效措施。第一種是醫(yī)藥、衛(wèi)生器械、清潔或健身用品等與預(yù)防、治療非典相關(guān)的企業(yè)。事實(shí)上，與非典相關(guān)的產(chǎn)品需求在短時(shí)間內(nèi)已經(jīng)成倍放大，相關(guān)產(chǎn)品只需在廣告中實(shí)事求是地表達(dá)產(chǎn)品功效，就能獲得不錯(cuò)的效果。第二種是跟非典不相關(guān)的企業(yè)，通過(guò)捐贈(zèng)財(cái)物、做公益廣告的形式來(lái)獲取消費(fèi)者好感，為危機(jī)過(guò)后的井噴效應(yīng)做好準(zhǔn)備，不必一門(mén)心思地往防治非典上靠，這樣要么顯得生硬，要么會(huì)產(chǎn)生虛假宣傳。非典營(yíng)銷(xiāo)的訴求內(nèi)容應(yīng)該避免人云亦云、流于表面、避免后來(lái)者模仿。SARS對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響部分地區(qū)、行業(yè)的企業(yè)受影響嚴(yán)重；需求不足和供應(yīng)銷(xiāo)售渠道不暢是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要因素；非接觸渠道欠發(fā)達(dá)，縛住企業(yè)經(jīng)營(yíng)手腳；壓抑釋放會(huì)給下半年造成時(shí)段性資源緊缺；政府出臺(tái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施緩解了SARS對(duì)企業(yè)的影響。減輕SARS對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響的對(duì)策建議根據(jù)SARS對(duì)本企業(yè)的影響程度及時(shí)調(diào)整企業(yè)策略；建立健全危機(jī)預(yù)防機(jī)制；加快企業(yè)信息化建設(shè)；夯實(shí)管理基礎(chǔ)，苦練“內(nèi)功”；重新審視業(yè)務(wù)流程；重新規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)管理措施；履行社會(huì)責(zé)任，關(guān)愛(ài)自己的員工，積極塑造企業(yè)形象；首先應(yīng)當(dāng)積極行動(dòng)起來(lái)回報(bào)社會(huì)；其次，應(yīng)光愛(ài)自己的員工。關(guān)于危機(jī)公關(guān)所以相比之下，國(guó)內(nèi)企業(yè)往往比較看重廣告的投放。企業(yè)的危機(jī)形成，就是因?yàn)橛忻襟w存在。一是簽約專(zhuān)業(yè)的公關(guān)公司，進(jìn)行長(zhǎng)期合作，收取項(xiàng)目費(fèi)用；二是建立自己的專(zhuān)業(yè)公關(guān)團(tuán)隊(duì)。在我看來(lái)，如果一件有損企業(yè)形象或利益的事情受到媒體的關(guān)注，并被加以大篇幅的報(bào)道，接著引起公眾的注意，這個(gè)事情可能就被稱(chēng)作危機(jī)了。企業(yè)建立危機(jī)預(yù)防機(jī)制的第一步是對(duì)企業(yè)自身可能面臨的各種危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估。企業(yè)根據(jù)可能發(fā)生的危機(jī)的種類(lèi)、影響范圍和嚴(yán)重程度，事先對(duì)每一種危機(jī)準(zhǔn)備好幾套應(yīng)急處理方案，對(duì)應(yīng)組建危機(jī)處理小組，要求所有領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、一線(xiàn)人員，都對(duì)這些應(yīng)急方案熟練掌握，一旦危機(jī)發(fā)生立即投入工作。如何應(yīng)對(duì)危機(jī)解決傳播信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題；緊急處理制度的制定，包括預(yù)警體系、相關(guān)保障制度等制度的制定和創(chuàng)新；完善解決危機(jī)的理論體系，如企業(yè)自身失誤、他人誤解以及天災(zāi)人禍的發(fā)生，是否有適當(dāng)方法、應(yīng)對(duì)危機(jī)的技巧等。名人廣告明星廣告需要注意的幾方面注意明星跟產(chǎn)品的相關(guān)性。具體到某一個(gè)明星，要考慮到他的發(fā)展前景，要做SWOT分析，分析機(jī)會(huì)點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)，等等。關(guān)于名人廣告如現(xiàn)在的保暖內(nèi)衣品牌還不成熟，消費(fèi)者的熟悉度影響其選購(gòu)，品牌代言人就要選擇名氣大的明星。如寶潔的洗滌用品，一般選擇家庭主婦作形象代言人；摩托羅拉手機(jī)選擇胡兵，突出其時(shí)尚感。（關(guān)于李素麗為城外城代言）企業(yè)或產(chǎn)品代言人實(shí)現(xiàn)傳播的目的一是提高企業(yè)知名度；二是提高企業(yè)的信任度。如今，企業(yè)在對(duì)形象代言人的選擇上，更多關(guān)注的是如何提高信任度。由此給企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益。如果產(chǎn)品本身有缺陷，即使企業(yè)在宣傳中使用“名牌”的概念，也不會(huì)得到認(rèn)可。體育營(yíng)銷(xiāo)是按照市場(chǎng)規(guī)律，結(jié)合企業(yè)需要，整合企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，通過(guò)所贊助的體育活動(dòng)來(lái)樹(shù)立企業(yè)形象、推廣企業(yè)品牌、創(chuàng)造消費(fèi)需求、營(yíng)造良好外部發(fā)展環(huán)境的一種獨(dú)立的營(yíng)銷(xiāo)手段。借勢(shì)所謂借勢(shì)，是指企業(yè)及時(shí)地抓住廣受關(guān)注的社會(huì)新聞、事件以及人物的明星效應(yīng)等，結(jié)合企業(yè)或產(chǎn)品在傳播上欲達(dá)到之目的而展開(kāi)的一系列相關(guān)活動(dòng)。借勢(shì)的六種方法首先，企業(yè)的感覺(jué)敏銳，及時(shí)捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)；第二是找好品牌與事件的連結(jié)點(diǎn)，從品牌的角度出發(fā)，融入長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃；第三是從廣告戰(zhàn)略高度思考廣告活動(dòng)的目標(biāo)，實(shí)施方案必須符合事件營(yíng)銷(xiāo)的原則，周密策劃，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；第四是要注意保證公益原則的底線(xiàn)；第五是訴求能詮釋所關(guān)注事件的內(nèi)涵；第六是配合事件展開(kāi)全面、立體的廣告宣傳活動(dòng)。采用事件營(yíng)銷(xiāo)的困難和風(fēng)險(xiǎn) 事件營(yíng)銷(xiāo)中很多因素難以掌控，廣告主面臨不確定風(fēng)險(xiǎn)； 過(guò)度重復(fù)，造成資源浪費(fèi)、形象雷同；引起公眾反感，得不償失； 事件營(yíng)銷(xiāo)效果“短期化”； 為他人做嫁衣。事件營(yíng)銷(xiāo)四大切入點(diǎn) 聚焦——“搭車(chē)”熱點(diǎn)事件，炮制大眾關(guān)注； 參與——?jiǎng)?chuàng)新概念，活動(dòng)推廣； 公益——公益活動(dòng)支持；危機(jī)——危機(jī)公關(guān)；迅速反應(yīng)，妥善處理品牌危機(jī)。給消費(fèi)的好處顯而易見(jiàn)事件營(yíng)銷(xiāo)需要注意的幾點(diǎn)前者稱(chēng)為“借勢(shì)”，后者稱(chēng)為“造勢(shì)”。面對(duì)突發(fā)事件，應(yīng)對(duì)的速度、策略、誠(chéng)信等都是非常重要的。在運(yùn)用事件營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，一定要能調(diào)動(dòng)消費(fèi)者積極的情感，避免引起消費(fèi)者反感。而不是那些剛在市場(chǎng)上投放產(chǎn)品的企業(yè)；在做體育營(yíng)銷(xiāo)投資時(shí)，最好能當(dāng)?shù)谝毁澲?，這樣你的品牌才能得到更好的認(rèn)知度和認(rèn)知深度；配套資金要跟的上。央視招標(biāo)十年關(guān)于央視招標(biāo)從中央電視臺(tái)歷年數(shù)據(jù)來(lái)看，廣告招標(biāo)額的增長(zhǎng)速度高于我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)幅度。最主要的原因還是企業(yè)對(duì)明年的預(yù)期，一來(lái)各方面的信息顯示明年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)比較好，二來(lái)許多企業(yè)認(rèn)為明年市場(chǎng)有利可圖或者計(jì)劃明年進(jìn)行沖刺。2003年到2004年對(duì)廣告行業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)變化較多的階段，一些行業(yè)會(huì)衰落下去而減少?gòu)V告投放，同時(shí)一些新的行業(yè)會(huì)成為廣告投放的熱點(diǎn)。參加投標(biāo)的企業(yè)數(shù)量多的原因國(guó)家廣電總局出臺(tái)了一個(gè)規(guī)定，對(duì)地方廣告、一般廣告限制比較多，這樣就把相當(dāng)一部分優(yōu)質(zhì)的廣告資源集中到中央電視臺(tái)；投標(biāo)企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)較快。企業(yè)的廣告行為因市場(chǎng)變化而變化，投放行為勢(shì)必發(fā)生變化，把全年的廣告費(fèi)都?jí)涸谀硞€(gè)時(shí)段上，當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)企業(yè)一定會(huì)調(diào)整廣告支出，許多企業(yè)會(huì)把廣告從黃金時(shí)段上撤出。一些非理性色彩的企業(yè)投放是一種投機(jī)、冒險(xiǎn)行為。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到一定程度而自身能力不能企及時(shí)，廣告投入的費(fèi)用也會(huì)作出相應(yīng)調(diào)整，直至撤出。不排除少數(shù)企業(yè)純粹為了招標(biāo)而招標(biāo)。中央電視臺(tái)的廣告招標(biāo)44個(gè)億最后能實(shí)現(xiàn)多少，就看以上幾個(gè)因素的平衡匹配。2003年9月24日，國(guó)家廣播電視總局頒發(fā)了第17號(hào)令，《廣播電視廣告播放管理暫行辦法》正式出臺(tái)，對(duì)電視廣告時(shí)間做出明確的規(guī)定，限制電視媒體廣告總量，縮減黃金時(shí)段。這有利于規(guī)范媒介市場(chǎng)，提升媒體價(jià)值。17號(hào)令的積極意義首先，有利于規(guī)范廣播電視廣告市場(chǎng)，最終促進(jìn)廣播電視廣告事業(yè)健康發(fā)展；其次，有利于控制廣告播出總量，將在一定程度上刺激觀眾收看電視節(jié)目的興趣，廣告時(shí)段含金量隨之提高，廣告主投放將取得更好的效果；第三，利于對(duì)廣告的專(zhuān)門(mén)管理，解決了過(guò)去存在的管理職責(zé)不明等問(wèn)題。比較性廣告比較性廣告比較性廣告是指企業(yè)通過(guò)明示或暗示的方法，極力表現(xiàn)出自己的品牌優(yōu)勢(shì)，使受眾接受該品牌比其競(jìng)爭(zhēng)品牌更優(yōu)越、更適合自己的主張。比較性廣告的三種模式泛比：包括兩種情況，一種是與以前舊的產(chǎn)品或工作方式的縱向比較；另一種是將自己的產(chǎn)品或服務(wù)與其他企業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行不指名的橫向比較。我國(guó)《廣告法》第二章第12條規(guī)定：廣告不得貶低其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的商品或服務(wù)。弱比：是指弱勢(shì)品牌和新進(jìn)入市場(chǎng)的品牌與市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)性品牌進(jìn)行的橫向比較，運(yùn)用逆向心理策略，爭(zhēng)取消費(fèi)者的注意、同情和支持。2003年廣告市場(chǎng)概況/2004年廣告業(yè)預(yù)測(cè)廣告業(yè)主體變化動(dòng)向提升專(zhuān)業(yè)服務(wù)水準(zhǔn)，廣告公司、廣告媒體進(jìn)一步調(diào)整、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力；“追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)”，廣告公司、媒介、廣告主三大領(lǐng)域整合提速。首先，國(guó)際廣告集團(tuán)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行了更大規(guī)模的合并、聯(lián)合；本土廣告公司對(duì)合并審慎觀望，“先做強(qiáng)再做大”仍是發(fā)展主線(xiàn)；中小廣告公司縮小服務(wù)領(lǐng)域，收縮服務(wù)職能，專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路日益明晰。廣告主發(fā)展態(tài)勢(shì)行業(yè)景氣程度與廣告主廣告投放息息相關(guān)；廣告主促銷(xiāo)策略出現(xiàn)兩極分化并有逐步融合的趨向；行業(yè)服務(wù)創(chuàng)新升級(jí)助力，廣告主實(shí)施更具靈活性、前瞻性的媒介投放方案。報(bào)紙媒體、戶(hù)外媒體分流勢(shì)頭強(qiáng)勁報(bào)紙——廣告費(fèi)用僅次于電視的廣告媒體形式與電視廣告相比，報(bào)紙有利于廣告主深度訴求產(chǎn)品功能等方面的詳細(xì)信息，其軟性廣告也成為潛移默化幫助廣告主推廣新產(chǎn)品的有效形式，并且報(bào)紙由于其及時(shí)性、周期性等特點(diǎn)成為與促銷(xiāo)活動(dòng)緊密配合使用的媒體之一；其次，報(bào)紙廣告的價(jià)格比電視廣告便宜，廣告主可以用較少的成本進(jìn)行宣傳。戶(hù)外——廣告主媒介計(jì)劃中的重要選項(xiàng)戶(hù)外廣告有數(shù)量多、覆蓋面廣、親切小巧、貼近大眾，并且容易與產(chǎn)品售賣(mài)場(chǎng)形成互動(dòng)等特點(diǎn)。新興媒體分化轉(zhuǎn)移廣告主媒體投放互聯(lián)網(wǎng)廣告倍受矚目互聯(lián)網(wǎng)具有實(shí)時(shí)性、互動(dòng)性、成本低廉、用戶(hù)數(shù)據(jù)詳盡、快速、高效等優(yōu)勢(shì)直郵廣告勢(shì)頭強(qiáng)勁直郵廣告具有針對(duì)性強(qiáng)、投遞準(zhǔn)確、信息攻勢(shì)猛烈等特點(diǎn)交通工具廣告頗具潛力開(kāi)拓省外或全國(guó)市場(chǎng)的新電視策略選擇選擇央視的目的和動(dòng)機(jī)主要是樹(shù)立品牌形象，而選擇省級(jí)衛(wèi)視整合傳播是為了進(jìn)行更好的媒體組合以完成特定市場(chǎng)目標(biāo)?！耙怀鄰?qiáng)”格局增強(qiáng)了廣告主媒體選擇的多樣性利用境外媒體輻射南方沿海市場(chǎng)；借助境外媒體打造優(yōu)勢(shì)品牌形象。第二，廣告形式與媒體價(jià)值評(píng)估體系的重新調(diào)整。廣告新政背景下廣告主四大應(yīng)對(duì)戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù)一：高價(jià)搶占制高點(diǎn)——花更大的代價(jià)購(gòu)買(mǎi)電視劇正一、倒一等廣告位置戰(zhàn)術(shù)二：迂回進(jìn)攻——與電視媒體聯(lián)合開(kāi)拓新的廣告形式戰(zhàn)術(shù)三：轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場(chǎng)——減少電視廣告投放，轉(zhuǎn)向其他媒體戰(zhàn)術(shù)四：以守為攻——堅(jiān)持鎖定特定目標(biāo)受眾的黃金時(shí)段電視媒體資源創(chuàng)新應(yīng)對(duì)電視廣告效率下降第一、開(kāi)發(fā)利用電視媒體的特殊資源；第二、創(chuàng)新電視媒體廣告形式：善用特殊位置，以提高到達(dá)率和關(guān)注度；善用特殊節(jié)目，讓廣告與節(jié)目融為一體；善用