中小企業(yè)員工激勵(lì)問題及對(duì)策分析畢業(yè)論文-閱讀頁
2025-07-13 02:44本頁面
【正文】 ,事業(yè)激勵(lì),目標(biāo)激勵(lì),榮譽(yù)激勵(lì),培訓(xùn)激勵(lì),參與激勵(lì),感情激勵(lì)等。激勵(lì)企業(yè)的優(yōu)秀員工是激勵(lì)的重要內(nèi)容,這樣可以激發(fā)優(yōu)秀員工的積極性和創(chuàng)造性,并可以加強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的忠誠度,但是我們也應(yīng)該注意到單純的獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工會(huì)使他們與一般員工之間產(chǎn)生距離,不利于企業(yè)員工的合作。要有效地剔除因獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工而引起他們與一般員工的隔閡,并保證他們?yōu)橐粋€(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),為企業(yè)負(fù)責(zé),我們應(yīng)在對(duì)優(yōu)秀員工激勵(lì)的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì),也就是加強(qiáng)集體獎(jiǎng)勵(lì)。但是單純地依靠短期激勵(lì)就會(huì)使企業(yè)員工的目標(biāo)短淺,他們不會(huì)也不可能時(shí)時(shí)處處考慮企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo),應(yīng)通過企業(yè)文化使員工對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)有個(gè)基本的和清醒的認(rèn)識(shí)。使個(gè)性化的員工和強(qiáng)調(diào)整體的組織有機(jī)地融合在一起,使員工把自己的前途與企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系起來。 榜樣激勵(lì)也是一種重要的情感激勵(lì)而其中一個(gè)重要方面是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者本人身先士卒，率先垂范。當(dāng)新疆中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者預(yù)期員工在接受挑戰(zhàn)性的工作會(huì)遇到阻力時(shí)，讓員工參與目標(biāo)的設(shè)定是最恰當(dāng)不過的。建立一種制度化和非制度化相結(jié)合的溝通與反饋制度十分重要。規(guī)范與靈活的結(jié)合，應(yīng)當(dāng)成為人力資源管理和激勵(lì)工作的追求目標(biāo)。員工如能對(duì)企業(yè)的方針、政策、原則、趨向、目標(biāo)等有一定的了解，那么，在一般情況下，均會(huì)更賣力、更有沖勁的工作。不僅要告訴員工發(fā)生了何事，而且更須說明該事件發(fā)生的因果與來龍去脈。同時(shí)管理層應(yīng)該團(tuán)結(jié)上進(jìn)，為員工樹立良好的榜樣。 管理者自身素質(zhì)的提升,直接有助于其激勵(lì)制度的完善。此外,要堅(jiān)持“以人為本”的原則,綜合企業(yè)各方面的情況,建立健全的激勵(lì)制度,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化是一定社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化背景下的企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)逐步形成和發(fā)展起來的穩(wěn)定、獨(dú)立的價(jià)值觀以及以此為核心而形成了行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、群體意識(shí)、風(fēng)俗習(xí)慣等。而這些都是企業(yè)能否有效吸引住人才的主要影響因素。因此,新疆中小企業(yè)要積極培育“以人為本”的核心價(jià)值觀,在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、關(guān)心人、信任人的氛圍,創(chuàng)造和諧、融洽的人際關(guān)系。，增加員工個(gè)人發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)員工深知，如果不能及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)，掌握新技能，必然會(huì)被淘汰。深入開展員工培訓(xùn)，一方面可以提高員工素質(zhì)，提高企業(yè)的人力資本存儲(chǔ)量；另一方面，通過員工培訓(xùn)可以提高員工對(duì)組織的忠誠度，提高員工的組織認(rèn)同，降低企業(yè)人才的流失率；再次，可以通過培訓(xùn)加強(qiáng)員工間的交流，促使在企業(yè)內(nèi)形成信息共享制度；最后，加強(qiáng)員工培訓(xùn)可以進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，還可以因勢(shì)利導(dǎo)地創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。其次，企業(yè)要掌握培訓(xùn)工作的科學(xué)管理，設(shè)立必要的組織結(jié)構(gòu)以及與員工培訓(xùn)相配套的管理制度，在條件允許的情況下建立使用的培訓(xùn)基地等基礎(chǔ)設(shè)施，只有得到制度的保障和實(shí)施的支撐，企業(yè)的員工培訓(xùn)才能夠順利實(shí)施。由于新疆中小企業(yè)規(guī)模較小，組織層級(jí)較為簡(jiǎn)單，非常利于信息在組織內(nèi)部的快捷傳遞與交流，再加上新疆中小企業(yè)人力財(cái)力有限，對(duì)員工進(jìn)行在職培訓(xùn)是最好的選擇。所以，在新疆中小企業(yè)的員工培訓(xùn)過程中，應(yīng)該以在職培訓(xùn)為主，以脫產(chǎn)培訓(xùn)為輔；以內(nèi)部培訓(xùn)為主，外部培訓(xùn)為輔；以重點(diǎn)培訓(xùn)為主，以普遍培訓(xùn)為輔。只有將使用與培訓(xùn)有效地結(jié)合起來，才能達(dá)到培訓(xùn)的目的。 5 結(jié)束語 近年來，許多企業(yè)競(jìng)相將員工激勵(lì)提高到戰(zhàn)略的高度，無論是在宏觀上還是在微觀上均予以高度重視。目前新疆中小企業(yè)激勵(lì)制度還存在很大的弊端，只有通過不斷的完善，新疆中小企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)有長(zhǎng)足發(fā)展，進(jìn)而提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是那些無“薪”的激勵(lì),則更能體現(xiàn)出管理者領(lǐng)導(dǎo)能力和企業(yè)管理水平,使中小企業(yè)能夠保持持久發(fā)展的活力。參考文獻(xiàn)[1]邊婷婷,[J].. [2][D]..[3][J].. [4][J].. [5][J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版),2006.[6][J].江蘇商論，2007，（6）.[7][J].企業(yè)改革與管理2006. [8][J]中小企業(yè)管理 ,2009,(01).[9][M].北京：高等教育出版社，2009.[10]郭奎峰，辛開遠(yuǎn)，、激勵(lì)與培養(yǎng)[J].人力資源，2008（5）：6.[11][J].企業(yè)管理，2008（1）：36.[12][J]．生產(chǎn)力研究，2007(10)：252～25
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