公交運(yùn)營企業(yè)班組建設(shè)初探-閱讀頁
2025-07-12 23:20本頁面
【正文】 工作的各個(gè)環(huán)節(jié)情況不同，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)難解決的問題。所以，北京郵政應(yīng)該制定班組建設(shè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。如果有了班組工作的標(biāo)準(zhǔn)化流程，就能有效的減少班組工作的隨意性，避免因工作程序的錯(cuò)誤，出現(xiàn)的各種差錯(cuò)，促使班組依法管理，提高班組的工作水平和工作效率，使得班組的建設(shè)走向規(guī)范化。當(dāng)代企業(yè)管理，正在由剛性管理向柔性管理進(jìn)而向人性管理轉(zhuǎn)變，尊重人、理解人，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，鼓勵(lì)員工積極參與管理，已成為管理潮流。班長的工作方法，領(lǐng)導(dǎo)水平不再是簡單的方法問題，而是班組建設(shè)的深層問題?！ ×硗猓本┼]政職工隊(duì)伍中也存在不少問題，有的職工缺少基本的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)行為不規(guī)范、不具有新型郵政職業(yè)人的特點(diǎn)。不符合職業(yè)規(guī)范的行為到處可見。因此，我們應(yīng)以培養(yǎng)新一代優(yōu)秀的郵政職業(yè)人為的培訓(xùn)目標(biāo)。四、班前會(huì)制度是班組建設(shè)的重要形式北京郵政職工的生產(chǎn)任務(wù)很重，生產(chǎn)單位人員緊張，職工進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)很不容易，參加班組學(xué)習(xí)或班前會(huì)是許多職工參與企業(yè)培訓(xùn)的主要形式，因此，班前會(huì)質(zhì)量的好壞，和提高職工素質(zhì)的關(guān)系極為密切。好的班前會(huì)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：增強(qiáng)職工知識(shí)；提高職工能力；端正職工工作態(tài)度；建立特色班組文化；提高班組綜合工作能力；開好班前會(huì)，要抓住四個(gè)要素：時(shí)間要素；有適當(dāng)?shù)臅r(shí)間保證；內(nèi)容要素，要安排合適的內(nèi)容；形式要素，要新穎活波、職工喜聞樂見的形式；成本要素，有當(dāng)?shù)某杀就度??！ 】傊?，班前?huì)在班組建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)的重要作用，應(yīng)該得到充分重視。在班組建設(shè)中，做到了“四個(gè)結(jié)合”，即班組建設(shè)工作與爭創(chuàng)“金牌職工”、優(yōu)秀職工、文明班組、優(yōu)秀線路結(jié)合；與推行現(xiàn)代化管理方法、與精神文明建設(shè)結(jié)合；與建“職工小家（先進(jìn)工會(huì)小組）活動(dòng)相結(jié)合，并采取了日常督查、年中初評(píng)、年度考評(píng)“三結(jié)合”的動(dòng)態(tài)考核模式使班組建設(shè)活動(dòng)目標(biāo)明確，任務(wù)落實(shí)，管理到位。他要求各單位要繼續(xù)提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持工作重心下移，努力創(chuàng)建一流的班組。各單位的黨政工領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識(shí)班組創(chuàng)一流是企業(yè)創(chuàng)一流的基礎(chǔ)。要切實(shí)抓好班組的安全生產(chǎn)管理。要在班組中建立全員的安全意識(shí)，建立一種“一人違章，株連班組，人人安全，大家受獎(jiǎng)”的機(jī)制。要加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)，提高班組長的科學(xué)管理水平。他表示，這次交流會(huì)既總結(jié)了近年來職教工作的成績和班組建設(shè)的新鮮經(jīng)驗(yàn)，又為明年搞好企業(yè)的基礎(chǔ)管理制定了計(jì)劃。他希望廣大教育工作者要在公司取得“全國企業(yè)職工培訓(xùn)先進(jìn)單位”光榮稱號(hào)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步做好職教工作，將專項(xiàng)培訓(xùn)與日常培訓(xùn)緊密結(jié)合起來，落實(shí)有關(guān)責(zé)任制，使各級(jí)各類人才能在實(shí)踐中脫穎而出，使一大批復(fù)合型的人才成為公司的骨干隊(duì)伍?！ ≌J(rèn)識(shí)到位，領(lǐng)導(dǎo)垂范。企業(yè)工會(huì)圍繞“樹立終身學(xué)習(xí)理念，創(chuàng)造一流育人環(huán)境，培養(yǎng)一流職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人人是人才”的發(fā)展目標(biāo)，大力開展“創(chuàng)爭”活動(dòng)，形成了人才培養(yǎng)使用的激勵(lì)機(jī)制和全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，學(xué)習(xí)型工會(huì)建設(shè)已具雛形。 不斷創(chuàng)新，激活班組建設(shè)。通過班組的不斷創(chuàng)新，涌現(xiàn)出班組質(zhì)量及服務(wù)表現(xiàn)突出表現(xiàn)的職工，發(fā)揮了“青年文明號(hào)”領(lǐng)航作用，為企業(yè)增強(qiáng)后勁不斷發(fā)展創(chuàng)造了條件。通過多種管理模式，原先班組間或班組內(nèi)死氣沉沉的現(xiàn)象沒有了，取而代之的是你追我趕、和諧競爭的局面，促進(jìn)了文明生產(chǎn)，提高了工作效率。針對(duì)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組中各單位不同學(xué)習(xí)起點(diǎn)和不同層次的學(xué)習(xí)需求，企業(yè)工會(huì)在職工培訓(xùn)方面精心策劃，采取了多種方式?！ ∑髽I(yè)工會(huì)組織緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，不間斷地開展了崗位練兵、技術(shù)練兵、技能比武等勞動(dòng)競賽，將學(xué)、練、賽融為一體。通過各種比賽，職工看到了自己在崗位上的價(jià)值，樹立了“人人是人才，人人能成才”的觀念，明確了提高崗位技能、崗位成才的方向，為增強(qiáng)“創(chuàng)爭”活動(dòng)的實(shí)效性，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。月日，公司召開了班組建設(shè)現(xiàn)場交流會(huì)。表現(xiàn)為四個(gè)主要特點(diǎn)：班組長綜合素質(zhì)高；班組管理制度較為健全；班組管理工作落實(shí)好；職工整體素質(zhì)上臺(tái)階。他指出，新形勢(shì)下抓班組建設(shè)必須要有明確的工作思路：一是理清思路、明確目標(biāo)，努力形成新形勢(shì)下抓好班組建設(shè)的新理念。三是明確責(zé)任，積極工作，發(fā)揮工會(huì)在班組建設(shè)中起的作用。工會(huì)組織要通過加強(qiáng)“陣地”建設(shè)，切實(shí)提高班組工作水平：在整體上提高班組的生產(chǎn)效率，把班組建設(shè)成為落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)的陣地；在整體上提高班組的創(chuàng)新能力，把班組建設(shè)成為鉆研技術(shù)的陣地；在整體上提高班組的管理水平，把班組建設(shè)成為民主參與的陣地；在整體上提高班組的安全意識(shí)，把班組建設(shè)成為勞動(dòng)保護(hù)的陣地；在整體上提高班組的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力；在整體上提高班組成員的素養(yǎng)，增強(qiáng)班組自覺參與管理的能力。6S他指出，班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。6S黨委書記王根余強(qiáng)調(diào)了搞好班組建設(shè)的重要性，對(duì)進(jìn)一步做好班組建設(shè)工作提出了要求：一是各單位要把班組建設(shè)工作納為工會(huì)、黨群部門的一項(xiàng)重要工作，要積極探索新形勢(shì)下抓好班組建設(shè)的思路和方法。三是制定各項(xiàng)政策時(shí)要多考慮班組、向班組傾斜，充分調(diào)動(dòng)積極性。（
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