【正文】 少成效，但由于班組建制的改革和發(fā)展不平衡等各種原因，目前，還存在班組的創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)；班組思想教育引導(dǎo)工作開(kāi)展力度不夠，各方面支持不夠；對(duì)班組日常檢查指導(dǎo)和考核不夠到位，獎(jiǎng)罰力度不大；班組的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理工作，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)等問(wèn)題。四是加強(qiáng)工會(huì)小組建設(shè)促進(jìn)班組建設(shè)?！　￠_(kāi)好班前會(huì)是班組建設(shè)的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。這種缺乏職業(yè)素養(yǎng)的工作行為、處世行為給企業(yè)的形象帶來(lái)了許多負(fù)面影響，亟待加以解決。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)班長(zhǎng)的培訓(xùn)，提高班長(zhǎng)的理論水平和實(shí)際工作能力，使之能夠適應(yīng)工作的需要。三、班組長(zhǎng)管理水平與職工職業(yè)素養(yǎng)的提高　　近年來(lái)，北京郵政的員工隊(duì)伍構(gòu)成發(fā)生了很大的變化，用工制度的變革，使得職工隊(duì)伍建設(shè)出現(xiàn)了許多新問(wèn)題，而一些班長(zhǎng)的工作方法，仍沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的做法，所以，職工隊(duì)伍中存在著許多矛盾，干擾著班組建設(shè)水平的提高，影響了班組的戰(zhàn)斗力?！　×硗?，班組工作程序沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因此，班組建設(shè)大都是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)自己摸索著干，這種現(xiàn)象不利于企業(yè)班組建設(shè)水平的提高，不利于提高班組的工作效率，給企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作造成隱患。在抓好班組環(huán)節(jié)建設(shè)同時(shí)，還必須注意環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系與互相的影響，這就是班組工作的系統(tǒng)建設(shè)?！　“嘟M建設(shè)是運(yùn)營(yíng)管理的重要組成部分，改進(jìn)和加強(qiáng)班組建設(shè)是排障運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)期的工作，夯實(shí)班組管理，提高班組管理水平，是排障運(yùn)營(yíng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得良好經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展壯大的一個(gè)有力保證。四是做好人才開(kāi)發(fā)。通過(guò)班組熟練的業(yè)務(wù)技能，過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)實(shí)現(xiàn)高速公路快速通行，保證排障任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，更好的體現(xiàn)“兩高良新”。激發(fā)了班組成員的積極性、主動(dòng)性，形成班組人才培養(yǎng)機(jī)制。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組凝聚力的加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)的提高?！　〗嘟M個(gè)人檔案。學(xué)習(xí)和有針對(duì)性的培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作。通過(guò)例會(huì)的形式討論班組工作計(jì)劃并制定實(shí)施方案和步驟?！　”仨毦邆湟欢ǖ奈幕刭|(zhì)。班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)既能實(shí)干又會(huì)管理，要有較強(qiáng)的管理意識(shí)，具有管理型人才的思維方式。要有開(kāi)拓精神，堅(jiān)持實(shí)事求是，具有為人民服務(wù)的思想品德，善于走群眾路線，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。提高班組建設(shè)水平，關(guān)鍵是選拔和培養(yǎng)具有一定文化程度、年齡適宜、技術(shù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)、會(huì)管理、能團(tuán)結(jié)人的員工擔(dān)任。三是開(kāi)拓創(chuàng)新能力。班組長(zhǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)的組織者，必須具備較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮能力和業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力，通過(guò)自身業(yè)務(wù)水平不斷提高，帶動(dòng)班組整體業(yè)務(wù)水平的提升?！　　囵B(yǎng)業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)精通的隊(duì)伍。班組建設(shè)的成就最終有人員的素質(zhì)來(lái)體現(xiàn)，包括班組長(zhǎng)的素質(zhì)和班組成員的素質(zhì)。三是必須全員貫徹嚴(yán)格執(zhí)行?！　蓚€(gè)基礎(chǔ)：　　一是加強(qiáng)制度建設(shè)基礎(chǔ)，從制度上保障管理的加強(qiáng)。主要做法是：追求一個(gè)目標(biāo)，夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)，提高三個(gè)能力，實(shí)施四個(gè)步驟。班組是運(yùn)營(yíng)成果和造就培養(yǎng)人才的陣地，班組長(zhǎng)不僅要起安排班員業(yè)務(wù)的作用，而且要起組織建設(shè)員工隊(duì)伍的作用。班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”，是直接帶領(lǐng)員工從事一線工作的實(shí)踐者、組織者。班組長(zhǎng)的地位與作用在運(yùn)營(yíng)管理中表現(xiàn)為以下幾方面：　　班組長(zhǎng)是班組的當(dāng)家人。　　班組是進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)、提高員工素質(zhì)的基本場(chǎng)所。　　班組是運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)?！　“嘟M建設(shè)在公司管理中的地位與作用體現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：　　班組是完成運(yùn)營(yíng)任務(wù)的基本單位。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力，這樣才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，擴(kuò)大視野，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的作用。班組長(zhǎng)所處的地位和擔(dān)負(fù)的責(zé)任，客觀上要求他們必須具備相應(yīng)的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。整套制度的建立健全，就會(huì)逐步做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。建立必要的規(guī)章制度。主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：選配好政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的班組長(zhǎng)，工會(huì)小組長(zhǎng)，制定各自的工作職責(zé)，健全崗位責(zé)任制和崗位操作法，明確班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，形成以班組長(zhǎng)為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系。班組建設(shè)是一項(xiàng)有一定難度的系統(tǒng)工程，要求黨、政、工、團(tuán)同心協(xié)力，齊抓共管；僅僅依靠哪一級(jí)哪幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，哪一個(gè)部門(mén)抓是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的也是難以勝任的。在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，加強(qiáng)班組建設(shè)和管理，顯得十分必要和緊迫。班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，又是“三個(gè)文明”建設(shè)的“前沿陣地”，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)，還是企業(yè)活力的源泉。公交運(yùn)營(yíng)企業(yè)班組建設(shè)初探班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)的有機(jī)組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。s0100一、企業(yè)班組建設(shè)與管理的重要性班組建設(shè)，是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)，是一個(gè)大的系統(tǒng)工程，是社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)的綜合體，既涉及行政部門(mén)又涉及黨群組織。二、如何加強(qiáng)班組建設(shè)與管理當(dāng)前，企業(yè)的班組建設(shè)和管理的發(fā)展很不平衡，不少企業(yè)單位對(duì)班組建設(shè)管理的重要性缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，看不到搞好班組建設(shè)給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的效果。