公交運營企業(yè)班組建設初探-全文預覽
【正文】 少成效，但由于班組建制的改革和發(fā)展不平衡等各種原因，目前，還存在班組的創(chuàng)新意識不夠強；班組思想教育引導工作開展力度不夠，各方面支持不夠；對班組日常檢查指導和考核不夠到位，獎罰力度不大；班組的標準化、規(guī)范化管理工作，有待于進一步加強等問題。四是加強工會小組建設促進班組建設。 開好班前會是班組建設的一項非常重要的內容。這種缺乏職業(yè)素養(yǎng)的工作行為、處世行為給企業(yè)的形象帶來了許多負面影響，亟待加以解決。因此，應加強對班長的培訓，提高班長的理論水平和實際工作能力，使之能夠適應工作的需要。三、班組長管理水平與職工職業(yè)素養(yǎng)的提高 近年來，北京郵政的員工隊伍構成發(fā)生了很大的變化，用工制度的變革，使得職工隊伍建設出現了許多新問題，而一些班長的工作方法，仍沿用計劃經濟體制下的做法，所以，職工隊伍中存在著許多矛盾，干擾著班組建設水平的提高，影響了班組的戰(zhàn)斗力?！ ×硗?，班組工作程序沒有統一的標準，因此，班組建設大都是根據經驗自己摸索著干，這種現象不利于企業(yè)班組建設水平的提高，不利于提高班組的工作效率，給企業(yè)的基礎管理工作造成隱患。在抓好班組環(huán)節(jié)建設同時，還必須注意環(huán)節(jié)之間的聯系與互相的影響，這就是班組工作的系統建設。 班組建設是運營管理的重要組成部分，改進和加強班組建設是排障運營長期的工作，夯實班組管理，提高班組管理水平，是排障運營在市場經濟中取得良好經濟效益，促進行業(yè)發(fā)展壯大的一個有力保證。四是做好人才開發(fā)。通過班組熟練的業(yè)務技能，過硬的業(yè)務本領實現高速公路快速通行，保證排障任務和各項指標順利完成，更好的體現“兩高良新”。激發(fā)了班組成員的積極性、主動性，形成班組人才培養(yǎng)機制。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責任感的加強，有效的促進班組凝聚力的加強，有效的促進班組競爭意識和競爭本領的提高?！ 〗嘟M個人檔案。學習和有針對性的培訓是提高員工素質的有效途徑，是推動企業(yè)發(fā)展的基礎工作。通過例會的形式討論班組工作計劃并制定實施方案和步驟?！ ”仨毦邆湟欢ǖ奈幕刭|。班組長應當既能實干又會管理，要有較強的管理意識，具有管理型人才的思維方式。要有開拓精神，堅持實事求是，具有為人民服務的思想品德，善于走群眾路線，有高度的事業(yè)心和責任感。提高班組建設水平，關鍵是選拔和培養(yǎng)具有一定文化程度、年齡適宜、技術熟練、責任心強、會管理、能團結人的員工擔任。三是開拓創(chuàng)新能力。班組長作為現場的組織者，必須具備較強的現場指揮能力和業(yè)務指導能力，通過自身業(yè)務水平不斷提高，帶動班組整體業(yè)務水平的提升。 ——培養(yǎng)業(yè)務熟練、技術精通的隊伍。班組建設的成就最終有人員的素質來體現，包括班組長的素質和班組成員的素質。三是必須全員貫徹嚴格執(zhí)行?！ 蓚€基礎： 一是加強制度建設基礎，從制度上保障管理的加強。主要做法是：追求一個目標，夯實兩個基礎，提高三個能力，實施四個步驟。班組是運營成果和造就培養(yǎng)人才的陣地，班組長不僅要起安排班員業(yè)務的作用，而且要起組織建設員工隊伍的作用。班組長是“兵頭將尾”，是直接帶領員工從事一線工作的實踐者、組織者。班組長的地位與作用在運營管理中表現為以下幾方面： 班組長是班組的當家人。 班組是進行隊伍建設、提高員工素質的基本場所。 班組是運營管理的基礎?！ “嘟M建設在公司管理中的地位與作用體現為以下幾點： 班組是完成運營任務的基本單位?？偨Y經驗教訓，提高自己的領導水平和工作能力，這樣才能揚長避短，擴大視野，充分發(fā)揮班組長在班組建設中的作用。班組長所處的地位和擔負的責任，客觀上要求他們必須具備相應的政治業(yè)務素質。整套制度的建立健全，就會逐步做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。建立必要的規(guī)章制度。主要應做好以下幾點：選配好政治、業(yè)務素質高、有一定組織能力的班組長，工會小組長，制定各自的工作職責，健全崗位責任制和崗位操作法，明確班組長負責制，形成以班組長為核心的班組集體領導管理體系。班組建設是一項有一定難度的系統工程，要求黨、政、工、團同心協力，齊抓共管；僅僅依靠哪一級哪幾個領導，哪一個部門抓是遠遠不夠的也是難以勝任的。在當前社會主義市場經濟條件下，企業(yè)面臨的競爭形勢非常嚴峻，加強班組建設和管理，顯得十分必要和緊迫。班組既是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位，又是“三個文明”建設的“前沿陣地”，是企業(yè)一切工作的立足點，還是企業(yè)活力的源泉。公交運營企業(yè)班組建設初探班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)的有機組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點。s0100一、企業(yè)班組建設與管理的重要性班組建設，是企業(yè)綜合性的基礎建設，是一個大的系統工程，是社會科學和自然科學的綜合體，既涉及行政部門又涉及黨群組織。二、如何加強班組建設與管理當前，企業(yè)的班組建設和管理的發(fā)展很不平衡，不少企業(yè)單位對班組建設管理的重要性缺乏應有的認識，看不到搞好班組建設給生產經營帶來的效果。
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