公交運營企業(yè)班組建設(shè)初探-免費閱讀
【正文】 三是制定各項政策時要多考慮班組、向班組傾斜，充分調(diào)動積極性。6S表現(xiàn)為四個主要特點：班組長綜合素質(zhì)高；班組管理制度較為健全；班組管理工作落實好；職工整體素質(zhì)上臺階?！ ∑髽I(yè)工會組織緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際，不間斷地開展了崗位練兵、技術(shù)練兵、技能比武等勞動競賽，將學、練、賽融為一體?！ 〔粩鄤?chuàng)新，激活班組建設(shè)。他表示，這次交流會既總結(jié)了近年來職教工作的成績和班組建設(shè)的新鮮經(jīng)驗，又為明年搞好企業(yè)的基礎(chǔ)管理制定了計劃。各單位的黨政工領(lǐng)導必須充分認識班組創(chuàng)一流是企業(yè)創(chuàng)一流的基礎(chǔ)?！ 】傊?，班前會在班組建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)的重要作用，應該得到充分重視。不符合職業(yè)規(guī)范的行為到處可見。如果有了班組工作的標準化流程，就能有效的減少班組工作的隨意性，避免因工作程序的錯誤，出現(xiàn)的各種差錯，促使班組依法管理，提高班組的工作水平和工作效率，使得班組的建設(shè)走向規(guī)范化。抓好班組每個環(huán)節(jié)，就能有效的提高班組建設(shè)水平。第四組織班組長座談會，以多種方式交流班組管理經(jīng)驗，探討班組建設(shè)方向，即宣傳經(jīng)驗心得，又相互啟發(fā)和激勵。這期間選拔表現(xiàn)突出的班員代行班長職責，使班長、班員都有了鍛煉的機會。班組交流可以借鑒先進的管理理念、管理知識、工作方法；班組交流可以見微知著防止不良現(xiàn)象發(fā)生；班組交流可以取長補短，提高認識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團結(jié)的氛圍?！ 〗嘟M例會制度。 要有較高的管理能力?！ ∷膫€步驟： 一是選配高素質(zhì)的班組長?！ ∪齻€能力： 一是業(yè)務指導能力。人員培訓是班組建設(shè)的關(guān)鍵。通過個運營班組織度科學化，工作程序化，管理規(guī)范化，實現(xiàn)運營管理規(guī)范化。 班組長是班組建設(shè)的組織者。抓實班組教育，也就把握了員工素質(zhì)提高的途徑。若每個班組都能做到以熟練的業(yè)務和良好精神風貌面對客戶，都能夠嚴格的執(zhí)行政策、執(zhí)行制度和工作程序，就為公司取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益打下了基礎(chǔ)。在復雜的實際工作中，幫助他們且要做到月有考核，季有初評，年有總結(jié)，考核成績作為評選先進班組的依據(jù)。（二）、抓基礎(chǔ)，完善班組各項管理制度班組建設(shè)重在打基礎(chǔ)，健全各種規(guī)章制度，搞好民主管理，發(fā)揮職工主人翁作用，使班組工作標準化、規(guī)范化、制度化。二、如何加強班組建設(shè)與管理當前，企業(yè)的班組建設(shè)和管理的發(fā)展很不平衡，不少企業(yè)單位對班組建設(shè)管理的重要性缺乏應有的認識，看不到搞好班組建設(shè)給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的效果。公交運營企業(yè)班組建設(shè)初探班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)的有機組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點。在當前社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨的競爭形勢非常嚴峻，加強班組建設(shè)和管理，顯得十分必要和緊迫。主要應做好以下幾點：選配好政治、業(yè)務素質(zhì)高、有一定組織能力的班組長，工會小組長，制定各自的工作職責，健全崗位責任制和崗位操作法，明確班組長負責制，形成以班組長為核心的班組集體領(lǐng)導管理體系。整套制度的建立健全，就會逐步做到工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓，提高自己的領(lǐng)導水平和工作能力，這樣才能揚長避短，擴大視野，充分發(fā)揮班組長在班組建設(shè)中的作用?！ “嘟M是運營管理的基礎(chǔ)。班組長的地位與作用在運營管理中表現(xiàn)為以下幾方面： 班組長是班組的當家人。班組是運營成果和造就培養(yǎng)人才的陣地，班組長不僅要起安排班員業(yè)務的作用，而且要起組織建設(shè)員工隊伍的作用?！ 蓚€基礎(chǔ)： 一是加強制度建設(shè)基礎(chǔ)，從制度上保障管理的加強。班組建設(shè)的成就最終有人員的素質(zhì)來體現(xiàn)，包括班組長的素質(zhì)和班組成員的素質(zhì)。班組長作為現(xiàn)場的組織者，必須具備較強的現(xiàn)場指揮能力和業(yè)務指導能力，通過自身業(yè)務水平不斷提高，帶動班組整體業(yè)務水平的提升。提高班組建設(shè)水平，關(guān)鍵是選拔和培養(yǎng)具有一定文化程度、年齡適宜、技術(shù)熟練、責任心強、會管理、能團結(jié)人的員工擔任。班組長應當既能實干又會管理，要有較強的管理意識，具有管理型人才的思維方式。通過例會的形式討論班組工作計劃并制定實施方案和步驟。 建立班組個人檔案。激發(fā)了班組成員的積極性、主動性，形成班組人才培養(yǎng)機制。四是做好人才開發(fā)。在抓好班組環(huán)節(jié)建設(shè)同時，還必須注意環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系與互相的影響，這就是班組工作的系統(tǒng)建設(shè)。三、班組長管理水平與職工職業(yè)素養(yǎng)的提高 近年來，北京郵政的員工隊伍構(gòu)成發(fā)生了很大的變化，用工制度的變革，使得職工隊伍建設(shè)出現(xiàn)了許多新問題，而一些班長的工作方法，仍沿用計劃經(jīng)濟體制下的做法，所以，職工隊伍中存在著許多矛盾，干擾著班組建設(shè)水平的提高，影響了班組的戰(zhàn)斗力。這種缺乏職業(yè)素養(yǎng)的工作行為、處世行為給企業(yè)的形象帶來了許多負面影響，亟待加以解決。四是加強工會小組建設(shè)促進班組建設(shè)。因此，各單位必須把加強班組建設(shè)提上工作議事日程，定期研究解決班組工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。為了明年這兩項工作再上新臺階，他要求各單位各部門要加強對職工教育培訓工作和班組建設(shè)的認識，努力使班組、線路、車間都能成為
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