第十三講項(xiàng)目的監(jiān)測(cè)與控制-閱讀頁(yè)
2025-07-12 06:41本頁(yè)面
【正文】 確和拙劣的時(shí)間估算。另外是效能控制造成工期超標(biāo)，如多重任務(wù)、任務(wù)可變性等。設(shè)計(jì)一個(gè)表格，將你們正在進(jìn)行的項(xiàng)目中的每項(xiàng)費(fèi)用列舉出來(lái)，就可以得出當(dāng)前時(shí)期高層活動(dòng)的總費(fèi)用以及某日為止整個(gè)項(xiàng)目的總費(fèi)用。________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 變更控制：如何控制項(xiàng)目中發(fā)生的變更 沒(méi)有哪個(gè)項(xiàng)目是完全按規(guī)劃進(jìn)行的。項(xiàng)目的變更包括修正工作、人員增加、重組和進(jìn)行時(shí)間、成本和績(jī)效的抵消。一旦項(xiàng)目經(jīng)理必須修訂項(xiàng)目規(guī)劃或重新安排工期，項(xiàng)目必須在特定的日期完成，那么資源將嚴(yán)格受限。還有一類是掙值的變更，是為了提高項(xiàng)目的價(jià)值，增加項(xiàng)目收益，有意識(shí)地改變?cè)瓉?lái)的做法或改進(jìn)一些措施。因此要在變更出現(xiàn)的時(shí)候有效地對(duì)變更加以管理。包括：(1)在變更出現(xiàn)時(shí)連續(xù)地加以識(shí)別，然后將變更按照一定程序通知給相應(yīng)的有關(guān)群體。(3)允許進(jìn)行管理上的分析、調(diào)查，替代行動(dòng)方案。(5)確定解決分歧和最小化沖突的策略。(7)按月報(bào)告當(dāng)時(shí)所有變更的小結(jié)和它們對(duì)項(xiàng)目的影響。（1）確保原定的工作范圍和工作要求（指定的工期、預(yù)算）被清楚地陳述并得到負(fù)責(zé)者的認(rèn)可。（3）仔細(xì)篩選成本或工期超標(biāo)的任務(wù)（會(huì)顯著增加工作范圍），并迅速采取行動(dòng)改正問(wèn)題。（5）要求所有分包商和所有采購(gòu)定單、測(cè)試要求等具備相似的控制過(guò)程。凍結(jié)點(diǎn)必須由管理方同意。 配置管理包括一個(gè)技術(shù)過(guò)程和一個(gè)行政指導(dǎo)過(guò)程。（2）經(jīng)審核證實(shí)符合要求。項(xiàng)目計(jì)劃不會(huì)自動(dòng)實(shí)施，它們也不能肯定地預(yù)測(cè)將來(lái)。當(dāng)有意外事件發(fā)生時(shí)，你需要做出迅速的反應(yīng)，以便能夠跟蹤項(xiàng)目并重新努力。本講向您介紹了什么是項(xiàng)目控制，項(xiàng)目的監(jiān)控過(guò)程，項(xiàng)目控制的重點(diǎn)內(nèi)容以及如何控制項(xiàng)目中發(fā)生的變更。監(jiān)控過(guò)程包括實(shí)際和計(jì)劃的完成情況、技術(shù)指標(biāo)正確與否、需求和變更標(biāo)準(zhǔn)、工期進(jìn)展情況及資源的利用情況等，監(jiān)控策略可以采用職責(zé)分配和預(yù)算兩種方式。 【心得體會(huì)】________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 7 / 7
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