【正文】 支撐。澆水：種植完成后即澆第一遍水，水流要緩，水量不宜過大，漫灌使土下沉，同時注意扶正。三遍水后對樹坑進行覆膜，減少土壤水分的蒸發(fā)。第二節(jié) 冬季防寒的景觀及技術要求一、做好冬灌：保證植物安全越冬和來年萌芽。一般地溫高于5℃時，植物根系吸收水分，低于5℃植物根系不能吸水。二、對不耐寒的樹種和樹勢較弱的植株應分別采取不同防寒措施。為達到良好的景觀效果，行道樹的防寒高度要力爭統(tǒng)一。材料選用草簾。材料選用綠色無紡布，力求與現場整體環(huán)境的統(tǒng)一。春季管理應以增加地溫為主，使植物地上部分生長與根系發(fā)育同步進行。三、支撐加固保護措施及景觀要求支撐采用直徑5cm（誤差177。第八章 工程質量保證措施第一節(jié) 質量目標一、執(zhí)行標準全面執(zhí)行《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》、《建筑工程資料管理規(guī)程》。三、質量目標我們承諾本工程質量標準為合格等級。詳見附件:5:總體質量保證體系二、執(zhí)行ISO9001：2008質量標準全面貫徹執(zhí)行ISO9001：2008質量保證標準，規(guī)范我們的全部質量活動，嚴格按我公司認證體系的程序文件進行施工管理，通過各部門、各崗位人員質量管理目標的完成，從而確保我公司質量方針的貫徹執(zhí)行和質量目標的實現，確保用戶滿意。特別是技術、安全、質檢人員業(yè)務素質高，責任心強，經驗豐富是質量體系的實施得以保證的重要因素。四、自檢、互檢原則項目部各職能部門定期對所管理的工作進行自檢、互檢、評比。第三節(jié) 確保工程質量的技術及組織管理保障措施一、質量控制原則（一）分層管理，嚴把質量關，將“質量至上”作為控制基本原則。加強培訓，提高專業(yè)水平，以人的工作質量帶動工序質量進而提高工程質量。（四）緊抓過程質量：通過對施工過程質量的管理，將質量目標分解，制定相應的措施，通過對目標的完成保證總體質量目標的實現。（六）持續(xù)改進原則：通過項目管理PDCA循環(huán)，以計劃、實施、檢查、處理的循環(huán)模式，實現最終質量目標。技術交底必須反復、細致的進行，不斷總結，以達到工藝技術的不斷提高。（三）工程中間檢測、驗收制度工程中間嚴格檢測制度，通過預檢、自檢、質量員檢驗 合格后方可上報監(jiān)理工程師驗收。（四）定期進行質量改進工作總結制度定期進行質量評估，并進行測量、比對。（五）質量獎罰制度通過對整體項目的獎罰制度，增強團隊凝聚力。（六）質量例會制度每周項目部召開質量例會，項目部所有人員參加參加。三、質量保證技術措施（一）施工方案項目經理依據設計文件、質量目標計劃、施工組織設計、施工方案，執(zhí)行國家、地方和行業(yè)規(guī)范、規(guī)程、標準進行技術交底，通過自檢、互檢、交接檢和隱、預檢、試驗、檢驗等多種驗證方式對施工過程質量進行控制，并接受質量監(jiān)督部門、發(fā)包方和政府主管部門的監(jiān)督和檢查，同時公司技術質量部門定期檢查質量控制的實施情況，以確保質量目標的實現。分項工程施工前由專業(yè)工長對作業(yè)班組進行技術、質量、環(huán)境及安全的書面交底。（四）嚴格驗收工程中形成的主要質量特征部位和項目，要通過“三檢制”和工程驗收進行控制，上道工序質量驗收不合格的，不得進行下道工序。質檢員要對質量通病范圍內的施工作業(yè)項目進行重點檢查和控制。技術交底的控制：交底要全面，參加人員齊全，各分項工程，各施工層面，必須接受技術方案的交底，達到人人心中有數。材料的控制：所有物資材料質量關，必須把住。機械設備的質量控制：按照計劃進行培別，必須滿足工程需要，對操作人員進行審查和確認，不合格者，嚴禁上崗。特殊工序的控制：特種作業(yè)人員必須持證上崗。第四節(jié) 各專業(yè)質量保證措施一、 綠化種植（一）種植土的質量及土壤改良種植土的質量：根據《唐山市園林綠化工程施工質量驗收標準》的要求進行種植土的選擇。改良的措施，主要是增施有機肥和摻黏質土。有機肥中的腐殖質是親水膠體物質，能吸收大量水分，其吸水率為400％～600％。因此，增施有機肥不但直接補充了沙質土壤的養(yǎng)分，而且可明顯提高沙質土壤的保水、保肥性能。故它可提高沙質土的黏結力，克服松散性，增加水穩(wěn)性團粒結構。措施二：摻入黏質土：黏質土含黏粒多，黏著力和黏結力強，故沙質土摻入黏土后，可明顯降低沙質土的松散程度和通氣性，提高保水、保肥能力。管道材料壁厚、管徑及耐壓、耐腐蝕強度必須符合設計要求。材料進場后可根據施工點沿線放置在便于管道焊接和不影響交通及其他施工面的地面上，地面要求平整，不得有石塊和容易引起管道損壞的尖銳物體。管口應作保護，防止污染和雜物進管內。材料采購：物資，機械的采購由材料組負責，編制采購計劃，并聯系最優(yōu)性價比的供貨方聯系采購，要征得建設方的同意，由采購人員統(tǒng)一采購和管理，并取得物資，機械的合格證和材質證明。（2）堅持“三檢”的制度落實，各工序自檢合格后由主管技術人員進行檢查，填寫質量評定表，由專職質量人員進行復查上報給發(fā)包方后，方可進行下一道工序施工。（4）為確保施工中的質量始終處于受控狀態(tài)，所有管理人員必須具備上崗資格。（6）過程控制的重點部位：隱蔽工程的施工安裝過程；與土建交叉部位的施工安裝過程，各種管道系統(tǒng)的試水施壓過程。施工質量責任制：實行質量保證體系：項目經理對整個工程質量負責，技術員對分管部分負責，技術工人對自己施工的工序負責，每一項都負責到個人， 出現質量事故要追究每一個有關人員的責任，給予相應的經濟及責任處罰。（2）未經檢驗報驗合格的材料不得使用。第五節(jié) 成品保護措施搞好已完施工項目的成品保護，是建立正常施工秩序，改善施工環(huán)境，減少施工浪費和確保工程質量的一項重要管理工作。本工程多位于路邊、村邊，容易發(fā)生人為損害和牲畜損害，因此采取有效的半成品及成品保護是順利交工的關鍵。二、成品保護組織項目經理為成品保護領導小組的總負責人，現場經理牽頭組織并對成品保護工作負全面責任；工程部和各責任工程師負責實施；財務部負責成品保護資金計劃的落實。制定成品保護的重點內容和成品保護的實施計劃。三、成品保護職責項目經理部根據施工組織設計和工程進展的不同階段編制成品保護方案；以交底、協議等形式明確對成品的交接和保護責任，確定成品保護責任，明確保護成品工作協調監(jiān)督的責任。由我單位施工的材料、半成品施工部負責保管，現場經理和安全部門進行協助管理。強化本分包過程中各個施工工種、工序對成品保護管理意識和制度。制定針對本工程的《成品保護手冊》。修補時保證采用高品質的、同材質材料施工。定位標準樁和標準水準點也應定期復測檢查是否正確。在進行挖掘施工時，如使用機械施工必須有專人進行跟蹤看護，發(fā)現問題及時叫停，如確認有地下管線可由人工進行挖掘。六、綠化植物成品保護措施樹木栽植后，要在專業(yè)人員的指導下，及時對其進行修剪，對部分喬木樹干捆草繩，作支撐，非專業(yè)人員不得擅自對其修整，否則由此造成的損失將由其負責。嚴禁污水廢料等一切對綠化植物生長有危害的污染物排放入已成形綠地。七、相關方財產的保護灌溉系統(tǒng)的保護對于我方使用的灌溉水源施工班組要加強防護，提前確認注意事項。在后期養(yǎng)護用水對灌溉系統(tǒng)進行經常性的檢查，防止配件的丟失和人為損害。（一）澆水植物澆水的原則是：見干見濕，喬灌木少澆、花卉多澆；常綠樹少澆、落葉樹多澆，在確保植物正常生長的前提下盡量節(jié)約水資源。干熱風季節(jié)，應對新發(fā)芽放葉的樹冠噴霧，宜在上午l0時前和下午15時后進行。水井上必須放置醒目標識，提醒行人和車輛注意，以免發(fā)生意外。（三）除草草坪內的雜草要及時拔除，嚴禁發(fā)生草荒現象，現場管理員要定期檢查，將檢查結果記錄于“現場檢查記錄表”。除草一般采用人工拔除的方法，針對某種單一性雜草可以采用除草劑噴灑的方法進行，噴灑除草劑時應在無風的天氣下進行，嚴禁將除草劑噴灑在其它植物上，以免產生藥害。落葉喬木，具有中央領導干、主軸明顯的樹種，應減量保護主軸的頂芽，保證中央領導干直立生長。常綠樹主要修剪折枝、干枯枝、清理內膛枝。（六）補充營養(yǎng)液，恢復樹勢。2. 應科學有針對性進行養(yǎng)護管理，使植株生長健壯以增強抗病蟲害能力。4. 應加強病蟲檢查，發(fā)現主要病蟲害應根據蟲情預報及時采取防治措施。對于需要進行補栽的苗木需要制定相應的補栽計劃，當年能進行補栽的盡量當年進行，當年進行不了的第二年春季要及時進行補栽。修剪時應遵循以下規(guī)律：（一）在不違背樹木的生長特性和自然分枝規(guī)律的前提下，充分考慮樹木與生長環(huán)境的關系，并根據樹齡及生長勢強弱進行修剪。確保半年后的樹型完全一致。（四）喬木的修剪時還應考慮空中電線等帶電設施或建筑設施。日常管理樹木新種植后必須采取一些保證成活的技術措施加以養(yǎng)護，才能保證成活。（二）澆水：在養(yǎng)護期中，要注意平時的澆水，發(fā)現土壤水分水足，就要及時澆灌。（三）生長素處理：為了促進新根生長，可在澆灌的水中加入生長素，使根系提早生長健全。第二年早春和秋季，也至少要施肥23次，肥料的成分以氮肥為主。裹干時，可用浸濕的草繩從樹基往上密密地纏繞樹干，一直纏裹到主干頂部。以后，可經常用噴霧器為樹干噴水保濕。（七）澆水樹堰高度不低于10㎝，樹堰直徑，有鋪裝地塊的以預留池為準，無鋪裝地塊的，喬木應以樹干胸徑10倍左右、樹冠垂直投影的1/2為準，并保證不跑水、不漏水。綠地和樹池內積水不得超過24小時。除下雜草要集中處理，并及時清運。（二）在樹木休眠期以有機肥為主，在與土壤拌勻后，采用穴施、環(huán)施和放射狀溝施等方法。（三）在樹木生長季節(jié)可根據需要，進行土壤追肥或葉面噴肥。施用時要用量準確，并充分粉碎，與土壤混合后要撒施均勻，隨即澆水，嚴禁肥料裸露。詳細的施工進度詳見：施工進度橫道圖。按照整體施工部署，針對施工時間，我們制定如下保證措施。對策：做好關鍵設備如挖掘機、貨運汽車等進場安裝計劃。專人定期檢查、維修。二、材料因素主要表現：到位不及時；質量不符要求。三、人員因素主要表現：施工人員不足；各工種間人手不匹配。四、設計因素主要表現：圖紙對應不上；變更頻繁前后矛盾。五、配套工程主要因素：配套工程跟不上；協調銜接不好。六、資金因素主要表現：到位不及時。七、進度管理主要表現：缺乏統(tǒng)籌預見：缺乏計劃指導；人員調配不力；不重視統(tǒng)計工作等。應注意做好施工日記、周報、月報等報表；工程例會制度；為能及時貫徹發(fā)包方和監(jiān)理的要求，加強進度控制，實行各種例會制度。質量事故或工傷對項目進度效益影響極大，如有發(fā)生必須按有關規(guī)定嚴格執(zhí)行。選派技術力量較強、機械設備先進的施工隊伍，分區(qū)域投入施工隊，從人員落實和機械設備配備上保證工程按期完成。（三）全體管理人員全天在工地，工程所用設備、材料根據計劃提前訂貨，防止不能及時進場而影響工期。（四）合格安排交叉作業(yè)，充分考慮工種與工種之間、工序與工序之間的銜接，確保合理組織，流水施工。二、技術措施（一）先進施工技術、施工方法的應用本工程將應用本投標人成熟的計算機綜合管理技術，對工程的網絡計劃編制、生產統(tǒng)計、勞動力、工程質量、技術資料及文檔等進行管理。（二）“方案先行，樣板引路”是本投標人施工管理的特色本工程將按照方案編制計劃，根據本工程的特點、難點編制有針對性的、具有現場指導意義的施工組織設計、施工方案和技術交底。（三）合理部署，科學組織本工程劃分施工區(qū)，每區(qū)劃分若干施工流水段，在區(qū)內組織流水施工，在確保施工總體目標的前提下，盡量減少施工投入。各階段的現場平面布旨圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，在施工緊張的情況下，積極和發(fā)包方溝通，保持現場秩序井然，以保證施工順利進行。（二）應用新技術、新工藝、新材料，以科技保進度。（四）以發(fā)包方及監(jiān)理工程師確認的施工總進度計劃為目標，控制關鍵線路的節(jié)點日期，以滾動 試工作，確保計劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，對計劃實行全過程、全方位、全天候的有效控制。組織強有力的項目班子，把本工程作為所承包工程中的重中之重，配齊各專業(yè)經驗豐富的項目管理人員，加強對項目的協調管理。對所有參施人員進行教育，并把施工目標層層分解到班組及個人，從而把施工計劃變成全體職工的行動。以周度生產計劃來保證月度生產計劃的完成，以月度生產計劃來保證綜合進度計劃的完成；工程經理部根據月度生產計劃的要求，制定分項工程的作業(yè)計劃，用月度作業(yè)計劃來保證完成周生產計劃。（七）簽訂風險承包責任狀：以工期、質量為主要考核項目，上至工程經理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實，有獎有罰，調動各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質、高速施工為目的的勞動競賽。（八）建立例會制：為使現場施工人員之間盡快熟悉及了解情況，及時反饋相關信息，每由單位組織的生產協調例會，會議由生產經理領導主持。會議主要解決施工中出現的進度、質量、文明施工等問題，檢查計劃執(zhí)行情況，提出存在問題，分析原因，研討對策，同時認真聽取生產一線的意見，充分協調、管理、化解矛盾，為下一步生產工作提前做好準備，以確保工期控制目標。盡早與發(fā)包方確定主要機電設備及指定供應項目的供貨單位、供貨時間，制定相關的機電設備和指定供應項目分工范圍明確責任單，并按施工進度計劃安排按期保質保量供貨到場。通過工程進度分析，總結經驗，找出原因，制訂措施，協調各生產要素，及時解決各種生產障礙，落實施工準各，創(chuàng)造施工條件，確保施工進度的順利進行。將定期向發(fā)包方、監(jiān)理發(fā)送承包工程進度簡報和施工部署安排，及時溝通與各協作單位的工作關系。四、材料供應保證材料供應也是該工程能否按期完工的關鍵，經理部安排專業(yè)人員負責材料的采購、運輸、保管，要求材料供應部門的人員要切實做到三勤：勤到施工現場察看、勤問、勤跑；一先：每工序施工前相應的材料先到，及時做好材料供應計劃和材料進場驗收工作，質量不合格的材料堅決不放行。五、安全生產保證加強職工安全法教育，加強安全生產的觀念。六、后勤生活保征加強機械設備和車輛的維修保養(yǎng)保障施工機械的正常運轉。 加強與發(fā)包方的聯系，尊重附近居民，做好與當地政府和群眾的協調工作，維護人民群眾的利益，取得當地政府與