【正文】 。二、質(zhì)量保證組織措施為確保本工程質(zhì)量，項目經(jīng)理部結(jié)合本工程特點，擬定如下管理制度：（一）技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)交底制度按照質(zhì)量體系，相關(guān)負責(zé)人層層技術(shù)交底，相互負責(zé)。如有不合格現(xiàn)象，堅決返工。通過對單項工作的獎罰制度，調(diào)動人員積極性。（二）方案技術(shù)交底工程施工前由項目技術(shù)負責(zé)人對項目管理人員進行施工組織設(shè)計、方案、施工圖紙進行交底。（五）預(yù)防檢查項目部應(yīng)針對工程特點編制質(zhì)量通病的預(yù)防措施，施工班組嚴格執(zhí)行。測量的控制：施工前編制測量方案；施工中注意對樁點的保護與反復(fù)測核；測量設(shè)備的定期檢查，以保證數(shù)據(jù)的準確無誤。工序控制：施工作業(yè)人員按照有關(guān)規(guī)定經(jīng)考核后方可上崗。我們對現(xiàn)場土壤進行檢測，結(jié)果應(yīng)該是沙質(zhì)土壤，沙質(zhì)土壤與適宜栽種植物的壤土的主要區(qū)別是，土壤非毛管孔隙過多，通透性過強，保水保肥能力差。由于腐殖質(zhì)膠體具有多功能基因，可與土壤溶液中陽離子進行交換，使這些離子不致流失。外觀良好，無尖銳利器明顯劃痕，無彎曲，無熔點，無熔洞，無裂縫。（二）質(zhì)量保證措施堅持“質(zhì)量第一”的原則，強化質(zhì)量管理，建立自檢互檢制度，實行質(zhì)量管理責(zé)任制，是工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。（3）過程控制的文件和資料：依據(jù)施工合同提供的施工圖紙和相關(guān)專業(yè)圖紙的說明中給出的施工工藝規(guī)程，和各種質(zhì)量記錄。（7）材料設(shè)備的二次搬運必須注意保護，防止在運輸和安裝過程中損壞設(shè)備和材料，以保證整體工程的質(zhì)量。（3）工程預(yù)檢：由專業(yè)施工技術(shù)人員，質(zhì)檢員，班組長對預(yù)檢部分進行工程預(yù)檢，填寫預(yù)檢記錄。一、成品保護管理措施和承諾搞好成品保護一項關(guān)系到保證工程質(zhì)量，降低工程成本和按期竣工的重要工作，否則一旦損傷將會增加修復(fù)的工程量及各項成本，造成工料機械的浪費，拖延工期，甚至可能造成永久性缺陷，因此做好成品保護工作是項目經(jīng)理和工程技術(shù)人員，乃至全體施工人員在工作施工中、后期的一項十分重要工作。成品保護內(nèi)容包括自身施工的成品及半成品以及施工范圍內(nèi)的業(yè)主的建筑道路及配套設(shè)施等；分階段制定成品保護措施方案和實施細則；制定成品保護的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責(zé)任制度等。四、一般成品保護措施進場后向甲方了解場內(nèi)各種地上設(shè)施及地下管線的相關(guān)情況，在施工中要加以注意。對出現(xiàn)的成品損傷、損害、缺陷等破壞要及時進行修補。五、灌溉工程的成品保護在我司灌溉施工挖溝前，對場內(nèi)的地下工程進行了解勘查，制定保護措施，并在施工技術(shù)交底時予以說明。綠化完成后，派專門人員對其進行看護，嚴禁攀折樹枝，踩踏綠地。水電系統(tǒng)的保護對于現(xiàn)場的用電，在接線時要安排專業(yè)電工進行，防止對電網(wǎng)造成破壞。遇干旱天氣時，應(yīng)增加澆水次數(shù)。（二）施肥施肥一般植物每年春季進行一次，喬木每兩年進行一次，施肥時一般使用有機化肥。（四）修剪片林栽植，樹木修剪以樹木自然分枝習(xí)性所形成的樹冠形狀為基礎(chǔ)進行修剪，修剪時以疏除為主、輕短截為輔，保證樹木生長健壯通風(fēng)透光。（五）噴抗蒸騰劑為了防止葉面蒸騰，在強陽天氣下，對葉面進行噴施抗蒸騰劑處理。3. 及時清理帶病蟲的雜草、落葉等，消滅病源、蟲源，防止病蟲擴散、蔓延。二、確保成活率的措施修剪新種植后的樹木進行修剪，其主要目的一是減少蒸騰作用引起的水分消耗，二是修剪達到設(shè)計要求，三是減少因季風(fēng)對樹根部的搖動。（三）樹木品種的不同，修剪的方式也不一樣，有些樹木適合疏枝，有些樹木適合斷頭，還有些樹木只有疏葉。主要的養(yǎng)護管理措施如下：（一）支撐樹干：剛栽上的大樹特別容易歪倒，要用結(jié)實的木桿搭在樹干上構(gòu)成三角架，把樹木牢固地支撐起來，確保大樹不會歪斜。（四）施肥：移植后第一年秋天，就應(yīng)當施一次追肥。接著，再將調(diào)制的粘土泥漿厚厚地糊滿草繩裹著的樹干。（八）在雨季可采用開溝、埋管、打孔等排水措施及時對綠地和樹池排澇，防止植物因澇至死。施肥及土壤改良（一）應(yīng)根據(jù)園林樹木生長需要和土壤肥力情況，合理施肥，平衡土壤中各種礦質(zhì)營養(yǎng)元素，保持土壤肥力和合理結(jié)構(gòu)。（四）園林樹木施肥量應(yīng)根據(jù)樹木大小、肥料種類及土壤肥力狀況而定。第二節(jié) 影響因素本工程影響施工的因素多，如交叉施工量大、節(jié)假日對工期的影響等，進而影響整個工程施工進度。安裝計劃應(yīng)包括設(shè)備運輸、安裝與調(diào)試所需時間并考慮不利天氣因素；加強設(shè)備維護。對策：做好材料的階段控制。對策：根據(jù)施工進度情況，提前書面致函發(fā)包方提供圖紙；收到圖紙或變更通知及時組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時整理，因設(shè)計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內(nèi)(一般為三天)書面致函總監(jiān)。對策：由專人負責(zé)于每月25 日前將進度款申請報告交發(fā)包方代表，進度款中包括月度施工完成工程月報；及時做好資金使用計劃，合理安排支出。八、質(zhì)量、安全因素施工中嚴格按照相關(guān)規(guī)定、規(guī)范操作，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。（二）分段控制，確保各階段工作按期完成，配備充足的資源?，F(xiàn)場放樣工作在前，充分吃透設(shè)計意圖，熟悉施工圖紙，提前安排。各種方案的內(nèi)容力求詳細、實用，并配以圖表，做到圖文并茂，生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。三、管理措施（一）本項目實施工程合同質(zhì)量管理，工作責(zé)任到確保工程全過程的有效控制，以質(zhì)量保工期。（五）建立以工程經(jīng)理部項目經(jīng)理為主的工期保證體系。（六）編制周密的施工綜合進度計劃和月、周生產(chǎn)計劃，均衡組織生產(chǎn)，每天安排兩班以上作業(yè)，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃。對于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的分包進行處罰，對施工嚴重滯后的分包要給予通報批評或在通報批評的同時采取相應(yīng)的處罰措施。（九）加強施工材料、大型施工機械的組織調(diào)配，根據(jù)施工綜合進度計劃，制定材料采購和供應(yīng)計劃，及時組織各種及半成品的加工訂貨，保證材料設(shè)備按時進場，確保施工的需要。（十一）與發(fā)包方及監(jiān)理工程師密切配合：充分尊重發(fā)包方、監(jiān)理工程師的意見，并與發(fā)包方、監(jiān)理人員一道為本工程做出各自的貢獻。在施工過程中材料一直要保證一定數(shù)量的儲備。搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。各施工班組成立安全小組，設(shè)專職人員負責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工順利進行。積極配合發(fā)包方、設(shè)計單位的工作，對發(fā)包方、設(shè)計單位所提出的問題積極出主意想辦法，克服外部條件不足對工期的影響。（十）定期進行工程進度分析：每周召開生產(chǎn)進度會進行工程進度分析，其主要內(nèi)容有：計劃指標完成情況，是否影響工期目標，勞動力和機械設(shè)備投入是否按計劃進行，能否滿足施工進度需要，材料及設(shè)備供應(yīng)是否按計劃進行，有無停工待料現(xiàn)象，試驗和檢驗是否及時進行，檢測資料是否及時簽認，施工進度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實，施工圖的發(fā)放、工程量的增減。各生產(chǎn)負責(zé)人及計劃員參加，并通知發(fā)包方或監(jiān)理。各層進度計劃環(huán)環(huán)相扣，確保工期目標的實現(xiàn)。要求相關(guān)職能部門參與計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標及為達到施工目標應(yīng)做的工作；組織各分包商開計劃動員會，明確各施工班組施工任務(wù)及為完成施工任務(wù)應(yīng)做的工作，要求班組負責(zé)人在討論通過的計劃上簽字，以使計劃變成所有班組的共同目標。（三）編制施工進度計劃時，應(yīng)充分考慮本工程的要求，并結(jié)合具體情況，統(tǒng)籌安排，合理組織流水和立體交叉作業(yè)，使施工進度計劃具有較強的科學(xué)性、合理性、預(yù)見性、可靠性和適應(yīng)性。（四）根據(jù)進度加強現(xiàn)場平面布置管理本投標人嚴格根據(jù)綠化種植、施工進度等不同階段的施工特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路、各階段機械、各階段材料堆場等方面的布置。提高管理和施工水平。安排測量人員及時提供平面、標高控制線．確保平面控制、標高控制準確，不影響生產(chǎn)班組施工進度。第三節(jié) 施工進度計劃保障措施一、組織措施（一）抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)施工。對策：主要辦法包括做好計劃安排；作好報表系統(tǒng)；例會制度等；計劃安排；根據(jù)工程工期緊的特點，采取分階段計劃形式；統(tǒng)計工作安排；統(tǒng)計工作由項目經(jīng)理安排專人負責(zé)。對策：根據(jù)總工期或進度情況制定和修訂各專業(yè)施工進度計劃；要求各專業(yè)施工隊根據(jù)總進度計劃，編制專業(yè)施工詳細進度計劃表；審核專業(yè)工程進度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期；對專業(yè)工程進度計劃中可能延誤的工作(如到貨期等)，應(yīng)有意識地安排于主要后續(xù)工作之前；定期召開各專業(yè)施工隊的進度協(xié)調(diào)會，并將會議形成紀要。對策：做好用工已錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并按照實際要求增加施工人員數(shù)量。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。一、設(shè)備因素主要表現(xiàn)：到位不及時；狀態(tài)不好。第十章 施工進度計劃及工期保證措施第一節(jié) 施工進度本工程總工期50日歷天。施肥后踏實，并平整場地。（九）中耕除草：在植物生長季節(jié)要不間斷地進行中耕除草，應(yīng)除小、除早、除了。（六）新植樹木應(yīng)在連續(xù)5年內(nèi)充足灌溉，土質(zhì)保水力差或根系生長緩慢樹種，可適當延長灌水年限。（五）包裹樹干：為了保持樹干的濕度，減少從樹木蒸騰的水分，要對樹干進行包裹。在夏天，要多對地面和樹冠噴灑清水，增加環(huán)境濕度，降低蒸騰作用。并保留與其足夠的安全距離。（二）在同一處的片植林中或同一路段的行道路，同一樹種修剪時的分枝點高度應(yīng)當一致，冠型基本一致，如果個體有差異，要考慮到后期長勢進行修剪。（八）苗木補栽綠地補栽的內(nèi)容涉及到所養(yǎng)護區(qū)域內(nèi)的所有苗木，包括喬木、草花。（七）病蟲害防治1. 防治園林植物病蟲害應(yīng)貫徹“預(yù)防為主，綜合防治”的方針。主軸不明顯的樹種，應(yīng)選擇比較直立的枝條代替領(lǐng)導(dǎo)枝直立生長，通過修剪控制與主枝競爭的側(cè)枝。除草后應(yīng)及時將清除的雜草清運干凈，不得在綠地內(nèi)堆放超過24小時。人工澆水要求必須要進行看管，不能長時間離人，避免水流到路上，造成水資源的浪費。第九章 日常養(yǎng)護及確保成活率主要措施一、苗木的養(yǎng)護技術(shù)措施按照唐山地區(qū)林業(yè)綠地養(yǎng)護管理標準養(yǎng)護標準進行養(yǎng)護。綠化完成后，派專業(yè)人員對苗木進行養(yǎng)護，養(yǎng)護期內(nèi)，及時對達不到要求的苗木進行移栽，補栽。在我司的地下管線完成后要設(shè)立標志，在綠化施工工程時要特別注意。對定位標準樁、軸線引樁、標準水準點、樁木等，挖運土?xí)r不得碰撞，并應(yīng)經(jīng)常測量和校核其平面位置、水平標高和邊坡坡度是否符合設(shè)計要求。從現(xiàn)場施工組織設(shè)計開始制定出完善的成品保護的技術(shù)方案，把成品保護措施落實、執(zhí)行到施工的各個環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場材料設(shè)備保護責(zé)任。各工序施工班組負責(zé)自身施工范圍內(nèi)的作業(yè)面上的成品保護：成品保護的責(zé)任劃分，并落實到崗，落實到人。因此，必須建立有效的成品管理制度和措施。檢驗和試驗（1）物資使用前的檢驗：凡是進場的工程物資，機械設(shè)備，施工工具等在使用前由材料員，質(zhì)量員，施工員，班組長共同進行檢查合格，報發(fā)包方認可后，方可用于工程上。（5）施工機械設(shè)備保證：施工過程中機械設(shè)備的投入，按要求投入相應(yīng)的機械設(shè)備，并定期校驗，確保其完好率，滿足施工過程中的要求。過程控制（1）施工中嚴格按照規(guī)范和施工工藝施工，保障施工質(zhì)量的控制機制，項目經(jīng)理對質(zhì)量全面負責(zé)主管技術(shù)人員代表項目經(jīng)理對質(zhì)量工作全面管理，質(zhì)量檢查員對施工質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查，責(zé)任落實到個人。管道應(yīng)按不同管徑分隔堆放，堆放時要有防止管道堆放后引起的管道滾動及下滑的措施，以免造成安全事故和損壞管道。二、管道及道路質(zhì)量保證措施（一）材料要求材料進場必須有供應(yīng)廠家生產(chǎn)合格證、材質(zhì)證明書、檢驗報告。此外，腐殖質(zhì)的黏結(jié)力和黏著力均比沙土強。措施一：增施有機肥：沙質(zhì)土壤一般比較瘠薄，可增施豬糞等有機肥。質(zhì)量資料的收集：資料員要將所有質(zhì)量資料檔案留存，以便必要時，查詢。材料的驗證要同經(jīng)過設(shè)計、質(zhì)檢、監(jiān)理、發(fā)包方等共同驗收。（六）過程控制準備過程：技術(shù)文件的準備，圖紙會審，對材料供應(yīng)商的評估和審核，施工方案的細化。（三）嚴格操作嚴格按設(shè)計圖紙及建筑工藝操作規(guī)程進行施工，落實施工技術(shù)措施和技術(shù)交底的有關(guān)要求和規(guī)定。會上宣讀本周獎罰事件，并對本周的質(zhì)量進行總結(jié)，提出改進部位，共同商議改進措施。對于出現(xiàn)的問題及時找出原因，立即研究改正辦法；對于可推廣的技術(shù)，也可通過檢測，應(yīng)用到項目中。（二）工程責(zé)任制度按照項目部組成，項目的各個成員均對項目的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、活動負責(zé)；又對各個分項的質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度、效益、文明施工、貫徹執(zhí)行質(zhì)量標準負責(zé)。（五）數(shù)據(jù)控制，全面質(zhì)量管理。（二）以人為本：調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強責(zé)任感。三、明確職責(zé)落實管理職責(zé)，每個管理人員清楚自己的工作范圍、工作內(nèi)容、工作權(quán)限及所應(yīng)達到的工作標準及對上級、下級和相互之間各工種、各部門所負的責(zé)任，理順內(nèi)部工作關(guān)系。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系一、加強領(lǐng)導(dǎo)為保證本工程的圓滿實施完成，公司為加強項目班子的領(lǐng)導(dǎo)，精心組織健全機構(gòu)，建立一個強有力的、人員配備齊全，崗位責(zé)任明確的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，確保施工質(zhì)量始終處于有效受控狀態(tài)。1cm）杉篙用鐵絲墊布綁扎，；可在保證樹木良好生長的前提下，以美觀大方的原則根據(jù)現(xiàn)場靈活調(diào)整，支撐后樹干必須保證正直。（四）春季苗木管理：切忌防寒材料過早和突然完全撤除，要采取逐漸過度的辦法，防止苗木不適應(yīng)和晚霜危害，造成前功盡棄。 （二） 直徑的地膜。所以，要在地溫低于5℃前澆一次透水，使苗木在封凍前充分吸收水分。其他保護措施：修剪由專人負責(zé)，傷口涂抹愈合劑；冬季搭設(shè)風(fēng)障，以利于防寒越冬，樹干涂白防蟲害。圍堰：填土充實與周圍的土面平齊后，在樹木的周圍做樹盤，稍大于樹穴直徑，土堰高出土面10cm以上，利于種植樹穴里澆足水，讓泥土與根系接觸更緊實，有利于根系的吸水。種植帶土球苗木,樹木入穴后，土球放穩(wěn)，樹干直立，隨后拆除并取出包裝物，如取出包裝物確有困難時，應(yīng)將包裝