【正文】 原則進(jìn)行使用。（三）材料的儲(chǔ)存與管理材料在施工中的儲(chǔ)存：（1）材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。（2）入庫要建立臺(tái)賬，要做到日清周結(jié)，每周盤點(diǎn)，帳實(shí)相符。（3）材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。（4）完工用料進(jìn)行場清，余料必須及時(shí)回收，并辦理相應(yīng)手續(xù)。（6）材料庫由專人保管，負(fù)有全權(quán)責(zé)任，其他人員不得擅自入內(nèi)。材料在施工中的管理：（1）施工前的準(zhǔn)備工作：這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。（2）施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段，其主要內(nèi)容如下。，保證施工需要。，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。（3）施工收尾階段：施工即將結(jié)束時(shí)，現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有：，清理料具。材料供應(yīng)保證措施：在保證工程施工工期、質(zhì)量的情況下，根據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際情況，為保證材料供應(yīng)，本工程我公司將采取以下措施：（1）從管理組織上予以保證實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格地項(xiàng)目責(zé)任制，以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任目標(biāo)。各工種設(shè)專業(yè)工長，建立專業(yè)工長責(zé)任制，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任書。（2）從供貨渠道上予以保證“貨比三家”在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關(guān)人員了解市場，熟悉市場。（3）從機(jī)械設(shè)備上予以保證為確保材料按照指定時(shí)間到場，配備足夠的機(jī)械設(shè)備、選用機(jī)械性性能好的機(jī)械設(shè)備。（4）從資金上予以保證本工程在資金上，由公司統(tǒng)一調(diào)度、安排。六、擬投入的主要施工機(jī)械計(jì)劃（一）機(jī)械設(shè)備管理制度為了確保機(jī)械設(shè)備處于完好狀態(tài)，以滿足工程施工的需要。（2）工作程序①項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)全公司設(shè)備檔案的管理,項(xiàng)目部、機(jī)械組負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備檔案管理，并編制“基礎(chǔ)設(shè)施一覽表”和建立各種設(shè)備、汽車檔案管理、記錄設(shè)備的基本原始數(shù)據(jù)。③設(shè)備使用人員在使用前必須充分了解如何使用設(shè)備及設(shè)備的性能，并對其進(jìn)行自檢，填寫“設(shè)備出入記錄”單，以確保設(shè)備進(jìn)出時(shí)的完好性。⑤在使用完畢后要按設(shè)備的說明書進(jìn)行自我保養(yǎng)和維護(hù)，歸庫時(shí)需填寫“設(shè)備出入記錄”。，辦公設(shè)施由行政及人力資源部負(fù)責(zé)。申請維修，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行維修。（二）主要施工機(jī)械設(shè)備的選用（1）因地制宜，因工程制宜，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上適用，性能上可靠，使用上安全、操作上方便和維修方便原則，執(zhí)行機(jī)械化、半機(jī)械化與改良工具結(jié)合的方針，把機(jī)械與施工有機(jī)結(jié)合起來，使其具有工程的適用性，具有保證質(zhì)量的可靠性，具有操作的方便性和安全性。比如：起重機(jī)械的性能參數(shù)，必須滿足起重高度和起重半徑的要求。建立、健全機(jī)械設(shè)備操作、使用、保養(yǎng)規(guī)程和管理制度。多班作業(yè)時(shí)，執(zhí)行交接班制度。比如：對吊裝的構(gòu)件，要事先進(jìn)行吊裝驗(yàn)算，施工機(jī)械不準(zhǔn)帶“病”工作等。（5）將根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)所配置的機(jī)械設(shè)備型號(hào)、種類、數(shù)量，在接到業(yè)主的中標(biāo)通知書后規(guī)定時(shí)間內(nèi)根據(jù)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃安排進(jìn)場，在此之前，本投標(biāo)人將做好各種政策處理手續(xù)的辦理工作，爭取各種機(jī)械設(shè)備能夠以最佳的狀態(tài)投入到工程的施工中去。（四）主要施工機(jī)械投入計(jì)劃我公司具有強(qiáng)大的機(jī)械裝備實(shí)力。根據(jù)我單位現(xiàn)存機(jī)械裝備實(shí)力，完全可以滿足本工程施工要求。將根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)所配置的機(jī)械設(shè)備型號(hào)、種類、數(shù)量，在接到業(yè)主的中標(biāo)通知書后的3天內(nèi)根據(jù)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃安排進(jìn)場，爭取各種機(jī)械設(shè)備能夠以最佳的狀態(tài)投入到工程的施工中去。（五）施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量保證措施（1）施工機(jī)械設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)在施工生產(chǎn)中使用機(jī)械設(shè)備，保持技術(shù)性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各安全裝置靈敏、可靠。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度，季節(jié)變化時(shí)要執(zhí)行換季保養(yǎng)，新機(jī)械和經(jīng)過大修理的機(jī)械，在使用初期執(zhí)行走合期保養(yǎng)。重視燃料、潤滑油的正確管理和機(jī)械設(shè)備的合理用油。機(jī)械設(shè)備操作人員和維修人員，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，考核合格后，由有關(guān)部門發(fā)給操作證，持證上崗。無操作證者，不得上機(jī)操作或進(jìn)行維修。（3）監(jiān)視和測量裝置使用項(xiàng)目部根據(jù)所需的測量能力和測量要求提出購置測量儀器，報(bào)公司審核，分管經(jīng)理審批后購置。如有安裝要求，則待安裝完畢后進(jìn)行驗(yàn)收，并送國家授權(quán)的部門進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定。經(jīng)校準(zhǔn)或檢定合格后方能發(fā)放使用。校準(zhǔn)或檢定判為不合格的，由購置人員負(fù)責(zé)退貨。②所有監(jiān)視和測量裝置必須按規(guī)定周期校準(zhǔn)或檢定。①由計(jì)量員根據(jù)校準(zhǔn)和檢定結(jié)果，在監(jiān)視和測量裝置的適當(dāng)部位粘貼相應(yīng)的標(biāo)簽，并保護(hù)好監(jiān)視和測量裝置的校準(zhǔn)或檢定狀態(tài)的標(biāo)簽。（六）擬投入的主要施工設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1灑水車中潔牌4中國上海2016/完好施工、養(yǎng)護(hù)2汽油噴灌機(jī)組HONGDA5中國常州201638KW完好施工、養(yǎng)護(hù)3吊車GB3811833江蘇無錫2016/完好施工4柴油發(fā)電機(jī)BFV945江蘇無錫201668KW完好施工、養(yǎng)護(hù)5彌霧噴粉機(jī)7中國常州2016/完好施工、養(yǎng)護(hù)6高壓水泵WB20XH22國產(chǎn)2016完好臨時(shí)排水、養(yǎng)護(hù)7手剪ARS120DX50日本2016/完好施工、養(yǎng)護(hù)8貨車解放2中國山東201650HP良好苗木種植9人力翻斗車20中國常州2016/完好土建、土方施工10翻斗車/5中國南京2016/完好土方11打夯機(jī)/4中國南京20163完好填土夯實(shí)12自卸車/8中國常州2016/完好土方13挖掘機(jī)/2中國上海2016/完好土建施工14電腦聯(lián)想4中國南京2016/完好資料、聯(lián)系15噴墨打印機(jī)惠普2中國南京2016/完好資料、聯(lián)系16傳真機(jī)松下FN881中國南京2016/完好資料、聯(lián)系17潛水泵WQ50105上海2016/完好施工18污水泵3泰州2016/完好施工19高枝油鋸PS260020蘇州2016良好綠化20手機(jī)及對講機(jī)MOTO20中國上海2016/良好現(xiàn)場施工（七）擬投入的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)用途備注1水準(zhǔn)儀FS34中國揚(yáng)州2016/測量施工2經(jīng)緯儀ZD4中國常州2016/測量施工3天平TG628A3寧波2016/測量施工4干濕計(jì)272A2寧波2016/測量施工5全站儀SET2C1中國2016測量施工6鋼卷尺J195010寧波2016測量施工7長尺JGW5025永康2016測量施工8靠尺10溫州2016檢測施工9臺(tái)秤GJF10005徐州2016計(jì)量施工10工程檢驗(yàn)組合工具JZC10上海2016檢測施工七、勞動(dòng)力安排計(jì)劃我公司具有管理效益高、施工速度快，創(chuàng)優(yōu)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理機(jī)制靈活的競爭優(yōu)勢，一旦中標(biāo)，將根據(jù)工程的特點(diǎn)和需要，組織挑選經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)熟練，政治可靠、品行端正、吃苦耐勞的骨干力量組成項(xiàng)目的施工班組，保證該工程順利進(jìn)行。所有人力和機(jī)械都在接到開工令當(dāng)天進(jìn)入工地。（一）勞動(dòng)力投入計(jì)劃勞動(dòng)力技術(shù)及數(shù)量的保證是整個(gè)工程順利進(jìn)行的保證，是按能夠在照合同工期內(nèi)完工的首要條件。符合要求者，列入合格技術(shù)班組名單。（二）勞動(dòng)力配置計(jì)劃我公司具有管理效益高，施工速度快，施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理機(jī)制靈活的競爭優(yōu)勢。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。，正確處理國家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。大部分專業(yè)技術(shù)人員由總部下派。，在施工班組間開展競賽活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對不合格的班組予以清退出場。，定期組織勞務(wù)部門技術(shù)骨干的質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)培訓(xùn)，不合格的操作工人不允許上崗。堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，按照生產(chǎn)質(zhì)量管理的特點(diǎn)，制定完善的質(zhì)量管理制度，建立有效的質(zhì)量保證體系，從保證質(zhì)量的組織措施、管理措施和技術(shù)措施三方面嚴(yán)格入手，以達(dá)到生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)。，規(guī)范施工工序。（二）組織保證根據(jù)我司質(zhì)量體系文件，項(xiàng)目部將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、我司質(zhì)量手冊進(jìn)行全過程控制，落實(shí)各級(jí)管理人員的質(zhì)量責(zé)任制，形成目標(biāo)任務(wù)明確、職責(zé)權(quán)限清晰、互相團(tuán)結(jié)協(xié)作的質(zhì)量管理的有機(jī)整體；從項(xiàng)目經(jīng)理部到各級(jí)管理人員，直到作業(yè)班組，均有明確的崗位職責(zé)。其中項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目的質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，具體通過各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對各類施工項(xiàng)目的監(jiān)控實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)控制，確保各工序一次合格。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對保證工程質(zhì)量起決定性作用。②貫徹執(zhí)行合同文件，執(zhí)行國家、業(yè)主所要求的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實(shí)。④組織工程項(xiàng)目開展自檢、抽檢活動(dòng)。⑤掌握項(xiàng)目的質(zhì)量情況。①貫徹執(zhí)行合同文件，執(zhí)行國家、業(yè)主、企業(yè)發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，并在作業(yè)過程中嚴(yán)格檢查落實(shí)情況，嚴(yán)防質(zhì)量事故的發(fā)生。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開項(xiàng)目質(zhì)量事故分析會(huì)，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故情況及質(zhì)量事故報(bào)告。④主持項(xiàng)目的質(zhì)量設(shè)計(jì)工作。⑤及時(shí)掌握項(xiàng)目質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型要及時(shí)推廣。⑥主持項(xiàng)目質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的核定工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。安排管理人員實(shí)施作業(yè)并檢查落實(shí)情況，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。主持鑒定施工示范點(diǎn)并號(hào)召各施工隊(duì)伍學(xué)習(xí)。①對施工組人員經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育。全面負(fù)責(zé)各作業(yè)組的質(zhì)量自檢、抽檢和工序之間的交接檢查，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。③嚴(yán)把材料使用關(guān)。班組工程質(zhì)量管理中做到上道工序不交接，下道工序不作業(yè)。④組織組、班成員按時(shí)填寫各項(xiàng)原始記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。⑤對各作業(yè)組不合格的操作工序，組織返修返工，直到合格為止。①做到“三懂四會(huì)”，即懂設(shè)備性能、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)檢測。②愛護(hù)工程材料，正確使用各種工具、量具和儀表設(shè)備。凡屬不按操作規(guī)程，不按圖紙和技術(shù)交底要求造成質(zhì)量事故者，要負(fù)直接責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（四）措施保證（1）質(zhì)量意識(shí)教育，在思想上、行動(dòng)上、工作上全面貫徹“質(zhì)量第一”的方針。各施工組組長要教育作業(yè)組堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化自制能力。（2）技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要樹立“活到老，學(xué)到老”的觀念。，技術(shù)管理人員要加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的控制，認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、操作規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范、檢評標(biāo)準(zhǔn)等一系列規(guī)定、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。（3）推進(jìn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作①施工管理程序化審核工程方案；制定技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并交底；②操作程序化作業(yè)準(zhǔn)備，科學(xué)系統(tǒng)安排作業(yè)工序；按方案要求順序操作，邊作業(yè)邊自檢和抽檢。②操作標(biāo)準(zhǔn)化以招標(biāo)文件、技術(shù)交底、變更令為作業(yè)依據(jù)；以業(yè)主驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為操作標(biāo)準(zhǔn)；按專業(yè)工種選用合格的操作人員。②操作規(guī)范化按施工方案要求作業(yè)；按業(yè)主考核標(biāo)準(zhǔn)及其他有關(guān)規(guī)范的要求作業(yè)；按質(zhì)量目標(biāo)措施及其它質(zhì)量管理制度要求作業(yè)。為搞好項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理，保證和有效控制項(xiàng)目質(zhì)量，項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握大量第一手質(zhì)量情報(bào)信息資料。（1）強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、建立健全規(guī)章制度施工方案必須由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及業(yè)主簽字審批后方可執(zhí)行。施工方案必須經(jīng)各級(jí)相關(guān)部門審批并按最后審批意見進(jìn)行修改完善，方可進(jìn)行作業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理必須組織經(jīng)理部全體人員對業(yè)主需求進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同業(yè)主代表聯(lián)系進(jìn)行交底。本著“誰負(fù)責(zé)實(shí)施，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”的工作原則，各分管分項(xiàng)負(fù)責(zé)人在安排作業(yè)任務(wù)的同時(shí)，必須對作業(yè)班（組）進(jìn)行書面技術(shù)、質(zhì)量交底，做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。 每天的施工工作完畢后，各分管負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班（組）進(jìn)行質(zhì)量評定工作，并書面報(bào)給各維修隊(duì)長確認(rèn)，最終評定由經(jīng)理部評定。技術(shù)負(fù)責(zé)人對各項(xiàng)維修作業(yè)進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，各隊(duì)伍必須在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到項(xiàng)目經(jīng)理部。采購計(jì)劃由班組長編制，項(xiàng)目部成員審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。大宗材料和重要材料的采購應(yīng)對供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、信譽(yù)、價(jià)格、供貨期和售后服務(wù)等進(jìn)行評價(jià)，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)。材料員負(fù)責(zé)對所采購的設(shè)備材料進(jìn)行驗(yàn)證或復(fù)檢，保證用于施工的材料設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)及可滿足圖紙、規(guī)范和合同的要求。所有檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄應(yīng)由項(xiàng)目工程資料組按《文件與資料檔案管理辦法》整理、編目、歸檔、備查。在材料使用前，應(yīng)提前一天請示業(yè)主，會(huì)同業(yè)主代表現(xiàn)場察看，根據(jù)進(jìn)場材料數(shù)量、規(guī)格及變化情況，在業(yè)主的指令下，按照施工規(guī)范規(guī)定的試驗(yàn)項(xiàng)目和測試頻率進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可使用。測試有關(guān)項(xiàng)目并報(bào)主管人員