【正文】 、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；（8）、對于工程復雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；（10）、防火、消防是否滿足；（11）、材料的來源有無保證，能否代換；（12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；（13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；（14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；（15）、有無分期供圖的時間表；（16）、設(shè)計地震烈度是否符合要求；（17）、圖紙是否符合業(yè)主要求； 由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達承包商實施執(zhí)行； 其中單項施工圖紙自審和會審意見，必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準，并與工程項目的總體施工圖紙會審要求銜接，其審查核批準程序與施工圖紙自審和會審相同； 施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式八份：設(shè)計單位、承包商、監(jiān)理工程師、項目主管、工程管理部、成本部、工程總監(jiān)、綜合管理部存檔；十、 施工組織設(shè)計 根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主批準設(shè)計施工圖紙，承包商進場二周內(nèi)編制完成工程項目施工組織設(shè)計； 施工組織設(shè)計內(nèi)容：（1）、工程概況；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工準備工作計劃；（4）、施工進度計劃；（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；（6）、施工進度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖計劃；（7）、技術(shù)經(jīng)濟指標；（8）、安全文明施工；（9）、冬、雨季施工及季節(jié)性停工措施；（10）、環(huán)境保護等。十一、工程進度計劃： 編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙； 工程項目進度計劃根據(jù)批準的施工組織設(shè)計編制實施； 承包商根據(jù)批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃； 月度工程進度計劃內(nèi)容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資； 報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見； 業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管在一個工作日內(nèi)審查完成，報送工程管理部、成本部審核，報工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導批準（一個工作日內(nèi)）； 監(jiān)理工程師送達承包商實施執(zhí)行； 月度工程進度計劃原件應(yīng)一式八份：承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的項目主管、工程管理部、成本部、工程總監(jiān)、財務(wù)中心，綜合管理部存檔； 施工總進度計劃一經(jīng)批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，項目主管、工程管理部、成本部必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現(xiàn)。 督促監(jiān)理與施工單位針對質(zhì)量通病制訂質(zhì)量控制點，對主要工序進行跟蹤監(jiān)管。 加強過程控制，以計劃審核→實施→檢查→改進→計劃審核為循環(huán)的質(zhì)量控制原則為主導，不間斷的對工程質(zhì)量進行改進和提升。十四、安全文明施工 對施工場地進行全盤規(guī)劃，為各施工單位提供必要的現(xiàn)場辦公場地，并按包頭市安全文明施工工地標準嚴格要求各參建單位的臨建整體布局及裝修。 嚴格審查上報的安全施工方案及各專項安全方案，并督促監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位按方案組織施工。十五、現(xiàn)場材料設(shè)備進場檢查驗收：現(xiàn)場材料設(shè)備進場驗收原則：根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范標準和設(shè)計圖紙；現(xiàn)場大綜材料設(shè)備進場驗收：由承包商通知監(jiān)理工程師組織驗收，現(xiàn)場相關(guān)專業(yè)工程師（土建專業(yè)工程師或強電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師）必須參加現(xiàn)場驗收簽字確認；現(xiàn)場甲供材料設(shè)備進場驗收：（1）、由現(xiàn)場項目主管組織監(jiān)理工程師、承包商進行現(xiàn)場驗收交接工作；（2）、現(xiàn)場相關(guān)專業(yè)工程師（項目土建專業(yè)工程師或強電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師）、項目主管必須參加現(xiàn)場驗收簽字確認；（3）、上報土建造價工程師（或安裝造價工程師）、工程管理部、成本部審查確認、財務(wù)中心備案；（4）、現(xiàn)場甲供材料設(shè)備進場驗收單作為甲供材料設(shè)備付款憑證；（5）、無甲供材料設(shè)備進場驗收單或驗收簽字手續(xù)不齊全，財務(wù)中心有權(quán)拒絕支付材料設(shè)備費用，相關(guān)第一責任人為項目主管、工程管理部主管、成本部主管，第二責任人為相關(guān)專業(yè)工程師（項目土建專業(yè)工程師或強電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師）、土建造價工程師（或安裝造價工程師）；現(xiàn)場材料設(shè)備驗收規(guī)定：根據(jù)施工設(shè)計圖紙和合同的約定，材料設(shè)備進場必須具備相關(guān)的材料設(shè)備產(chǎn)品合格證、性能檢測報告或質(zhì)量許可證等；對不符合驗收規(guī)定的材料設(shè)備嚴禁運進工程現(xiàn)場； 現(xiàn)場材料設(shè)備的進場檢查驗收，是確保工程質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場專業(yè)工程師（土建業(yè)工程師或強電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師）、項目主管必須認真履行合同約定，嚴格控制現(xiàn)場材料設(shè)備的進場質(zhì)量關(guān)。十七、工程竣工移交：根據(jù)批準的工程項目竣工驗收報告，承包商提出工程項目移交報告；（總）監(jiān)理工程師審核同意，報業(yè)主批準實施；承包商提供經(jīng)批準的工程項目竣工驗收資料一式四套；辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的項目經(jīng)理、工程管理部、預算部、物業(yè)公司、工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導簽字確認，進行正式移交； 同時業(yè)主和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：項目主管、工程管理部、成本部、財務(wù)中心、工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導，相關(guān)工程竣工驗收資料交二套給物業(yè)公司。十九、工程項目結(jié)算：工程項目結(jié)算原則：合同約定、工程竣工驗收報告、工程竣工移交報告、竣工驗收資料；承包商提出工程結(jié)算報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師，項目主管、工程管理部會簽同意后，傳至成本部；業(yè)主成本部在十五個工作日內(nèi)完成總體初審工作；（1）、竣工結(jié)算審核工作，由造價專業(yè)工程師具體實施；（2）、嚴格按照合同、設(shè)計圖紙、規(guī)范進行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算是否控制在工程項目預算之內(nèi)；（3）、審核竣工結(jié)算與工程項目預算差異，嚴格審核工程變更價款的真實性、合規(guī)性、合理性；（4）、審核完成工程量是否真實、經(jīng)濟簽證是否確認、工程計價是否嚴格按照合同約定；經(jīng)業(yè)主項目主管、工程管理部、成本部核算確認簽字：（1）、項目經(jīng)理必須審核工程量的準確性；（2）、工程管理部必須審核工程量、經(jīng)濟簽證、合同變更、認質(zhì)單、認價單等是否嚴格按照業(yè)主現(xiàn)場管理手冊的簽字程序確認，對不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟簽證、合同變更、認質(zhì)單、認價單堅決不允許進入工程結(jié)算中；（3）、預算部必須堅決履行職責，嚴格認真對所有審核內(nèi)容進行復核審核；業(yè)主委托工程審計事務(wù)所審查；工作總監(jiān)審定同意；上報業(yè)主領(lǐng)導批準；承包商依據(jù)工程進度款的結(jié)算審查審定批準程序辦理工程結(jié)算手續(xù)，進行工程結(jié)算支付；工程項目結(jié)算書一式六份：承包商、監(jiān)理工程師、工程審計事務(wù)所、業(yè)主成本部、工程管理部、財務(wù)中心； 工程結(jié)算付款辦法嚴格按照工程款支付辦法的程序確認，嚴格審核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預付款、工程質(zhì)量保證金后，嚴格按照審查審核批準的付款流程辦理。四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定：設(shè)立文件簽收本，一切文件資料必須送達時要求簽收；設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料必須發(fā)送時要求接收人簽收；公司內(nèi)部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實名；對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實名；所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。日月天地大廈工程項目部二〇一三年十一月二十四日28