工作分析與職位評價(jià)資料整理-閱讀頁
2025-07-11 23:59本頁面
【正文】 導(dǎo)向性、關(guān)鍵性、可量化性薪酬設(shè)計(jì)流程：（1）明確組織薪酬總體戰(zhàn)略和思路（2）依據(jù)組織結(jié)構(gòu)編寫工作說明書（3）確定付酬因素及等級（4）確定并繪出薪酬結(jié)構(gòu)線（5）地區(qū)及行業(yè)的薪酬?duì)顩r調(diào)查（6）薪酬范圍及數(shù)值的確定（7）薪酬體系的成本控制與調(diào)整職位評價(jià)在薪酬管理中的意義 （1）使員工感受到了薪酬公平 （2）使員工行為有的放矢 （3）為薪酬體系的修訂提供了基礎(chǔ)第六鎮(zhèn) 工作設(shè)計(jì) 填空題早在1776年，英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)20世紀(jì)初，系統(tǒng)的工作設(shè)計(jì)方法才由泰勒發(fā)展起來，這種方法稱為工業(yè)工程方法。工作再設(shè)計(jì)的方法：綜合模式、工作輪換、工作擴(kuò)大化、工作豐富化、彈性工作時(shí)間、工作分擔(dān)、壓縮工作周、在家辦公多選題工作設(shè)計(jì)一般分為兩類：一是對企業(yè)中新設(shè)置的工作或者是建立新企業(yè)的需要所進(jìn)行的工作設(shè)計(jì)；二是對已經(jīng)存在但缺乏激勵(lì)效應(yīng)的工作進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，稱作工作再設(shè)計(jì)。它是指為了有效地達(dá)到組織目標(biāo)，并兼顧個(gè)人的需要，提高工作績效，對工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作關(guān)系等有關(guān)方面所進(jìn)行的變革和設(shè)計(jì)。 工作設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作關(guān)系、工作結(jié)果、工作結(jié)果的反饋。 （2）全部工作所構(gòu)成的責(zé)任體系應(yīng)能保證組織總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （4）工作設(shè)計(jì)應(yīng)考慮現(xiàn)實(shí)的可能性。 意義：（1）企業(yè)的發(fā)展從最初的手工作坊到農(nóng)場主，進(jìn)而過渡到大工業(yè)生產(chǎn)，并由此導(dǎo)致了流水線作業(yè)。 （3）工作再設(shè)計(jì)是組織發(fā)展的需要。簡述題柔性工作設(shè)計(jì)的優(yōu)越性？（1）在遵循一定規(guī)則的前提下，各工作能縱橫有序地快捷流動(dòng)，這不僅能使整個(gè)企業(yè)組織充滿活力與生機(jī)，而且也能增加企業(yè)組織對外界的適應(yīng)力、應(yīng)變力、從而提高企業(yè)組織的市場競爭力。（3）員工工作向上攀升空間無限擴(kuò)大，提高了員工的工作積極性與主動(dòng)性，同時(shí)也自動(dòng)建立起一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的競爭機(jī)制。第七章 職位評價(jià)概述單選題美國電氣制造協(xié)會(huì)和美國金屬貿(mào)易協(xié)會(huì)開發(fā)并推薦使用的一種標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分方案，它將工作要素分為技能、努力程度、責(zé)任大小和工作條件等四大類。職位評價(jià)指標(biāo)分級標(biāo)準(zhǔn)：最小權(quán)重法、最大權(quán)重法、均衡權(quán)重法簡答題職位評價(jià)概念、作用和原則 職位評價(jià)又稱崗位評價(jià)或工作評價(jià)，是指在工作分析或職位分析的基礎(chǔ)上，采取科學(xué)的方法，對企業(yè)內(nèi)部各職位的責(zé)任大小、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境、工作難度、任職條件等因素進(jìn)行評價(jià)，以確定各職位在組織中的相對價(jià)值，并據(jù)此建立職位價(jià)值序列。點(diǎn)數(shù)法又稱為要素計(jì)點(diǎn)法、點(diǎn)值法等，是目前應(yīng)用最為廣泛、最精確、最復(fù)雜的職位評估方法。多選題職位橫向分類的原則： （1）單一性原則 （2）程度原則 （3）時(shí)間原則 （4）選擇原則點(diǎn)數(shù)法進(jìn)行職位評價(jià)的步驟 （1）職位分析 （2）確定報(bào)酬要素 （3）確定報(bào)酬要素等級 （4）確定要素權(quán)重及各等級點(diǎn)數(shù) （5）確定職位的總點(diǎn)數(shù) （6）建立職位等級結(jié)構(gòu)點(diǎn)數(shù)法的主要優(yōu)點(diǎn) （1）它是一種量化的職位評級技術(shù) （2）它是一種易于解釋和評價(jià)的量化評價(jià)技術(shù) （3）它是一種綜合性的職位評估方法因素比較法的優(yōu)點(diǎn)： （1）評價(jià)結(jié)果較為公正 （2）耗費(fèi)時(shí)間少 （3）減少了工作海氏評價(jià)法，實(shí)質(zhì)上是將付酬因素進(jìn)一步抽象為具有普遍適用性的三大因素，即智能水平、解決問題能力和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。 步驟：職位分析、選擇標(biāo)準(zhǔn)職位、職位排列、職位定級 優(yōu)點(diǎn)：（1）簡便易行（2）每個(gè)職位是作為一個(gè)整體來進(jìn)行評定的，從而避免了對工作要素的分解而引起的矛盾和爭論。 （2）缺乏科學(xué)的、嚴(yán)格的評判標(biāo)準(zhǔn)，因而評價(jià)結(jié)果彈性大，容易受到其他因素干擾。分類法分類法即歸類法，它是把所有職位分成幾組，如果每組包含的職位相同就稱為類；如果每組包含的職位除復(fù)雜度相似外，其他方面都不同時(shí)，就稱為級。 （2）分類法強(qiáng)調(diào)以組織目標(biāo)為基礎(chǔ)，通過職位分類法，“自上而下”、全面系統(tǒng)地進(jìn)行職位梳理。缺點(diǎn)：（1）對職位等級的劃分和界定存在一定的難度，有一定的主觀性。 （3）職位分類法的適用性有點(diǎn)局
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