【正文】 。 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)控的方法和手段質(zhì)量監(jiān)控對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)來說一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項(xiàng)完成的監(jiān)控。對(duì)于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，我們重點(diǎn)加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)控，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正，真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中?，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)控我們一般采用自檢控制、送檢控制、互檢控制、測(cè)量控制等幾種手段進(jìn)行控制。自檢控制一般是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員對(duì)每一分項(xiàng)工程交工前，按規(guī)范要求對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行自檢，滿足要求后向駐地監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，待監(jiān)理抽查合格后方可進(jìn)行下一步工序的施工?；z控制是指對(duì)于多個(gè)作業(yè)隊(duì)伍共同完成的工序，前一個(gè)隊(duì)伍完成相應(yīng)工作后，必須由下一工序的隊(duì)伍的質(zhì)量人員共同參與質(zhì)量驗(yàn)收，鑒定驗(yàn)收合格單。此外，我們還建立了責(zé)任分配制度表，讓施工現(xiàn)場(chǎng)各隊(duì)伍、各部門更加明確自己的責(zé)任，保證施工質(zhì)量的提高。從原料進(jìn)場(chǎng)、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工中進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。第五章施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的實(shí)現(xiàn) 從材料方面進(jìn)行質(zhì)量控制材料的質(zhì)量對(duì)一個(gè)工程質(zhì)量的影響也是不容忽視的，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料將直接決定項(xiàng)目的成敗。對(duì)于該工程的材料，我們要求采購(gòu)人員對(duì)大宗材料的采購(gòu)采用招投標(biāo)的形式，對(duì)采購(gòu)材料的品種、質(zhì)量要公開，審核材料出廠質(zhì)量證明資料，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要實(shí)地檢查。 從施工方面進(jìn)行質(zhì)量控制對(duì)施工隊(duì)伍施工的管理是整個(gè)工作的核心內(nèi)容，該工程就質(zhì)量控制而言我們努力做到以下幾方面:第一，審核施工方案是否可行、完善、切合實(shí)際。施工方案要成為真正能夠指導(dǎo)施工的這樣一個(gè)文件。第三，搞好文明施工，全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)施工。因此，不論是在投標(biāo)、競(jìng)標(biāo)階段，還是在施工實(shí)施階段，文明施工的措施在施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)中變得十分重要。建設(shè)文明工地按現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工是塑造企業(yè)“窗口”形象，有利于控制資源消耗，降低事故頻率，消除事故隱患多獲社會(huì)效益和早出經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于該工程，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格按照經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行平面布局，在工地出入口設(shè)置了簡(jiǎn)樸規(guī)整的大門，門框上設(shè)立明顯的工程名稱和承建單位，以及門框兩邊鑲上“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的效益”的標(biāo)語。建筑垃圾集中堆放，并及時(shí)運(yùn)走。第六章 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目成本管理及核算項(xiàng)目成本管理是在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理(如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等)活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)。、確定成本控制目標(biāo) 成本預(yù)測(cè)主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)，根據(jù)本項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。對(duì)于建筑工程來說，只有提早對(duì)于工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，才能對(duì)遇突發(fā)事件引起的費(fèi)用增加做出正確的應(yīng)對(duì)，不至于因資金問題而導(dǎo)致延期或停工，給企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展帶來損失乃至負(fù)面影響。（1）節(jié)約原則：節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)約，是成本控制的基本原則，它絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督、過程控制，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查是否偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平來達(dá)到節(jié)約。這對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者清晰掌控工程情況，適時(shí)調(diào)節(jié)企業(yè)布置具有重要意義。（2）采取技術(shù)措施控制工程成本：在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本。（4）加強(qiáng)合同管理，控制工程成本：合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。 成本核算是工程項(xiàng)目成本管理的一項(xiàng)重要工作，在進(jìn)行有效的成本控制之后，成本核算是檢驗(yàn)成本控制的有效途徑，現(xiàn)就其確定原則做簡(jiǎn)單分析。工程項(xiàng)目成本核算工作開展不起來，其中的主要原因就是成本核算對(duì)象確定與生產(chǎn)管理相脫節(jié)。（1）建筑安裝工程一般應(yīng)以每一獨(dú)立編制施工預(yù)算的單位工程作為成本核算對(duì)象，對(duì)大型主體工程應(yīng)盡可能以分部工程作為成本核算對(duì)象。（3）同一工程項(xiàng)目，有同一單位施工，同一施工地點(diǎn)、同一結(jié)構(gòu)類型、開工竣工時(shí)間相近、工程量較小的若干單位工程，可以作為一個(gè)成本核算對(duì)象?？傊诟?jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，對(duì)于一個(gè)工程來說，完善的成本控制和核算制度，是工程得以順利實(shí)施和取得良好的經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。廣大項(xiàng)目經(jīng)理要向高、大、難建設(shè)項(xiàng)目出擊，要提高自身綜合素質(zhì)，形成以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)的施工生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制，不斷摸索探討項(xiàng)目管理所形成的國(guó)內(nèi)工程積累的成功經(jīng)驗(yàn)，向國(guó)外延伸，多出精品、多出效益，拉近與國(guó)際接軌的距離。突出“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”；嚴(yán)，即是在施工預(yù)算、辦理各類簽證、做好階段結(jié)算、控制材料消耗、合理安排用工等每個(gè)環(huán)節(jié)都要落實(shí)責(zé)任人。實(shí)，即真抓實(shí)干，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行資金催討，壓縮管理費(fèi)開支。，搞好安全生產(chǎn)文明施工。因此，一定要加大行政處罰力度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，安全措施、管理不到位的，必須按照安全現(xiàn)場(chǎng)管理體系運(yùn)作要求，落實(shí)專項(xiàng)整治工作。因此，無論什么性質(zhì)的企業(yè)，都要?jiǎng)?chuàng)造性地改變過去的人才管理方式，由過去的人事制度管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源的開發(fā)式管理，只有這樣，才能適應(yīng)人才競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要。施工現(xiàn)場(chǎng)各種生產(chǎn)要素要實(shí)現(xiàn)科學(xué)而有效地結(jié)合，形成一個(gè)高效的整體，沒有專業(yè)管理配合，沒有施工管理組織協(xié)調(diào)，是很難完成施工生產(chǎn)任務(wù)的。目前，我們的企業(yè)在施工能力、技術(shù)水平、質(zhì)量水準(zhǔn)、設(shè)備機(jī)具等方面，短期內(nèi)不可能得到較大的提高和改善，因而，當(dāng)前我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在成本管理、物資管理、勞務(wù)管理等方面。6．不斷創(chuàng)新才是新時(shí)期施工企業(yè)管理發(fā)展的出路。創(chuàng)新要做到：(1)思想觀念創(chuàng)新項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費(fèi)的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)，要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。這一方案就是探索符合市場(chǎng)規(guī)律的建筑工程施工管理模式。(2) 組織管理機(jī)構(gòu)創(chuàng)新建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史，為國(guó)家創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn)，但由于歷史的原因，在項(xiàng)目施工管理中，把項(xiàng)目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項(xiàng)目，然后對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項(xiàng)目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項(xiàng)目部的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患；項(xiàng)目經(jīng)理擁有人、財(cái)、物的處置權(quán)，擁有指揮、決策權(quán)，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同時(shí)進(jìn)行著數(shù)個(gè)項(xiàng)目的工程施工，企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場(chǎng)確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進(jìn)。建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力，是企業(yè)在市場(chǎng)的觸點(diǎn)，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉，因此項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命，只有將項(xiàng)目管理不斷完善創(chuàng)新，才能使企業(yè)立于不敗之地，不斷發(fā)展壯大。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)感謝提供給我資料的同志，在他們的幫助下，才使我能夠有機(jī)會(huì)將實(shí)際工程與專業(yè)文獻(xiàn)資料進(jìn)行有機(jī)結(jié)合