土建工程量計算小技巧-閱讀頁
2025-07-11 12:51本頁面
【正文】 7散水的油膏灌縫 7樓梯預(yù)埋件；7衛(wèi)生間等墻體上的砼翻邊（當(dāng)然此類屬于劃分問題，未算部分往往在墻體中計入了，可是在編制清單中這是個醒目的問題哦）； 80、地下室工程中的照明費用；8女兒墻變形縫的瀝青麻絲 8預(yù)埋鐵件 8出屋面煙囪 8陽臺處的雨水管 8清單投標(biāo)報價中，預(yù)制構(gòu)件以個計價時，預(yù)制構(gòu)件上的預(yù)埋鐵件 8回填土中的挖土和運土； 8挖土（挖槽或挖坑）中的運土；8基礎(chǔ)墊層； 8木制作的油漆； 90、磚基礎(chǔ)防潮層 9土方人工清底時的難度系數(shù)；9室外工藝管道安裝時的腳手架費用； 9鋼結(jié)構(gòu)焊接的無損檢測費用； 9工藝管線的穿墻套管封堵； 9沉降觀測點的鋼筋頭及所用的人機(jī)費9加氣塊墻面處理。9基礎(chǔ)大放腳頂面防腐。9門窗中的油漆及五金。 合同管理中的造價控制合同是承包單位在工程施工過程中的最高行為準(zhǔn)則。合同管理貫穿于工程實施的全過程和各個方面，合同管理的目的，就是保證承包商全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，它是承包工程項目管理的核心和靈魂。筆者多年從事概預(yù)算和合同管理工作，現(xiàn)就合同管理中的造價控制問題談幾點體會。 目前許多企業(yè)，只重視投標(biāo)，合同訂了以后，便束之高閣，不是天天念合同經(jīng)，日日算“造價帳”，而是干(施工)、管(合同)、控(造價)分離。以致于出現(xiàn)工程千人干，合同、造價幾人管；合同簽的好，工程干的快，預(yù)期效益卻未達(dá)到的情況。 大型工程需要幾年甚至更長的時間才能完成。加之合同管理對造價的滯后性，使竣工后的決算成為施工企業(yè)最終取得經(jīng)濟(jì)效益的決定性工作。比如，建立以總經(jīng)濟(jì)師(主任經(jīng)濟(jì)師)為首的核算組織，從開工就著手參與管理，項目上派專人配合，變更和簽證首先滿足造價控制人員；預(yù)算、簽證、變更和材料計劃(有必要時也可土建、安裝分開摘)應(yīng)及時有效辦理，同時分送甲方和內(nèi)部相關(guān)科室，為付款結(jié)算提供方便，為決算減少壓力；項目負(fù)責(zé)人定期負(fù)責(zé)審核造價，督促檢查具體工作。 二、造價控制的前期管理 一個優(yōu)秀的造價管理人員，不單單是算的準(zhǔn)，算的快，還應(yīng)加上預(yù)測能力和應(yīng)變水平。為此，前期工作要從以下兩方面抓起： 類似工程的資料整理及統(tǒng)計分析：該工作可有效借鑒以往經(jīng)驗，利用相關(guān)數(shù)據(jù)、資料有利于把所有與造價等有關(guān)的問題都考慮周全，貫穿于投標(biāo)，合同施工管理過程中，對整個工程項目起到積極促進(jìn)作用。同時，要有造價控制人員參與。 三、造價控制的中期管理 中期管理，指從合同簽訂到工程施工結(jié)束階段的管理。此階段造價管理的好，既能彌補(bǔ)前期管理的不足，也有利推動后期管理工作，應(yīng)引起高度關(guān)注。像材料差價，是個綜合因素，僅靠材料人員辦理是不夠的，預(yù)算人員和財務(wù)人員都應(yīng)介入，從批量訂貨，淡季儲備，價格調(diào)整，保管費用等環(huán)節(jié)都應(yīng)有根有據(jù)，應(yīng)及時、準(zhǔn)確、有效，以減少決算的工作量。造價控制后期管理的工程決算是決定施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終工作，此時矛盾集中，不僅工程本身造價要算，材料價格要調(diào)，涉及到的其它與經(jīng)濟(jì)技術(shù)有關(guān)的方面也要解決，甚至還會有大的索賠和法律糾紛。 五、造價控制的索賠管理 由于合同缺陷、工程變更等多種原因，幾乎任何詳細(xì)的施工合同都無法避免索賠事件的發(fā)生。同時，我國已加入WT0，合同定價、依法結(jié)算的國際慣例必將成為造價管理工作的行為準(zhǔn)則。既前期管理中，提高對發(fā)生索賠事項的預(yù)見性，并以合同條款形式明確約定，為索賠提供必要的法律依據(jù)。后期管理則應(yīng)認(rèn)真做好索賠準(zhǔn)備，嚴(yán)格按法定索賠程序進(jìn)行索賠工作，使索賠行為具有合法性。 總之，合同管理和造價控制是個“系統(tǒng)工程”，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。只有靈活的把握和運用經(jīng)濟(jì)規(guī)律，調(diào)動方方面面的積極因素，適時改進(jìn)管理工作及方法，才能做好合同管理中的造價控制工
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