【摘要】、資金預算制度第一條目的及依據為提高本公司經營績效暨配合財務部統(tǒng)籌及靈活運用資金,以充分發(fā)揮其經濟效用,各單位除應按年編制年度資金預算外,并應逐月編列資金預計表,以便達成資金運用的最高效益,特制定本辦法。第二條資金范圍本辦法所稱資金,系指庫存現金、銀行存款及隨時可變現的有價證券而言。為定期編表計算及收
2025-05-13 07:11
【摘要】二、資金預算作業(yè)準則□總則第一條目的及依據為提高各公司經營效暨配合財務部門統(tǒng)籌及靈活運用資金,以充分發(fā)揮其經濟效用,各公司除應按年編制年度資金預算外,并應逐月編列資金預計表,以期達成資金運用之最高效益,特依“關系企業(yè)資金調度控制辦法”第一至四條規(guī)定,訂定本準則。第二條資金范圍本準則所稱資金,系指庫存現金,銀行存款及
2025-04-10 04:15
【摘要】資金預算管理辦法(試行)第一章 總 則第一條 為加強本公司(以下簡稱公司)資金預算管理,統(tǒng)籌規(guī)劃、管理公司系統(tǒng)內的資金運作,增強資金收支管理的計劃性,根據《全面預算管理規(guī)定》等相關規(guī)定,特制定本辦法。第二條 本辦法所指的資金預算是指公司對未來經營活動、籌資活動和投資活動所產生的資金流入與流出通過計劃的形式作出的預期安排,包括年度、月度、周度資金預算的編制、上報、執(zhí)行、調整、執(zhí)行
2025-05-03 01:28
【摘要】[石化]中石化資金管理系統(tǒng)案例為了加強中國石油化工股份有限公司內部資金的統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調度、統(tǒng)一結算和統(tǒng)一借貸,達到控制債務規(guī)模、合理安排債務結構、加快資金周轉、降低融資成本、控制財務風險的目的,股份公司資金管理部門對公司的資金業(yè)務進行了統(tǒng)一管理。由于資金管理業(yè)務量大,處理過程復雜,并且需要多種專業(yè)理論對過程進行相應的管理,必須以較為全面、先進、穩(wěn)定的資金管理信息系統(tǒng)來支撐,以
2025-05-04 00:41
【摘要】TIPTOPGP教育訓練采購管理系統(tǒng)課程大綱采購管理系統(tǒng)功能架構…………………………5分鐘采購管理系統(tǒng)特色……………………………..30分鐘采購系統(tǒng)作業(yè)流程……………………………..60分鐘計劃收貨采購
2025-01-24 00:49
【摘要】SAPBPC全面預算管理解決方案順暢計劃、預算及預測流程陳永杰SAP中國Email:企業(yè)全面預算管理的需求SAP全面預算管理解決方案的特點SAP方案為客戶帶來的價值“凡事預則立不預則廢“禮記—中庸總結全面預算管理是企業(yè)管理控制中不可或缺的一環(huán)?公
2025-03-15 13:36
【摘要】現金管理和預算控制SAP的TR包括現金管理(CashManagement)/基金管理(FundsManagement)/現金預算管理(CashBudgetManagement)三個模塊,在接下來將一一剖析,本篇主要介紹其中的現金模塊?!艾F金為王”,在經濟高速發(fā)展的當今時代,資金是涉及到企業(yè)成敗的關鍵因素之一。現金管理模塊用來監(jiān)控企業(yè)的支付流程和保證資金流動性安全,各個企業(yè)都會制定
2025-04-29 12:08
【摘要】、資金預算制度第一條目的及依據為提高本公司經營績效暨配合財務部統(tǒng)籌及靈活運用資金,以充分發(fā)揮其經濟效用,各單位除應按年編制年度資金預算外,并應逐月編列資金預計表,以便達成資金運用的最高效益,特制定本辦法。第二條資金范圍本辦法所稱資金,系指庫存現金、銀行存款及隨時可變現的有價證券而言。為定期編表計算及收支
2025-05-13 08:43
【摘要】制度名資金預算收入管理辦法電子文件編碼GLWA068頁碼1-1××公司資金預算收入管理辦法一、內外銷收入營業(yè)部門依據各種銷售條件及收款期限,將預計可收(兌)現數編列“內外銷收入預計表”。二、勞務收入營業(yè)部門收受同業(yè)產品代為加工,依公司收款條件及合約規(guī)定,將預計可收(兌)現數編列“內外銷收入預計表”。三、退稅收入,將預計可
2025-04-23 04:51
【摘要】制度名資金預算作業(yè)準則電子文件編碼GLWA067頁碼1-1××公司資金預算作業(yè)準則一、目的及依據為提高本公司經營效益暨配合財務部門統(tǒng)籌及靈活運用資金,以充分發(fā)揮其經濟效用,本公司除應按年編制年度資金預算外,還應逐月編列資金預計表,以期達成資金運用之最高效益。為此,特訂定本準則。二、資金范圍本準則所稱資金,系指庫存現金、銀行存款及隨時
2025-04-08 07:50
【摘要】北京勝利印刷機械有限公司流程描述文件流程編號:流程名稱:年度資金預算流程一、流程目標描述:頁:1通過建立預算管理制度,將公司管理經營目標和經營壓力傳遞分解到各級管理部門和管理活動各環(huán)節(jié),保證公司經營目標的實現。為了明確企業(yè)年度資金運作的重點,便于公司日常的資金控制,把握資金周轉“脈搏”,節(jié)約公司融資成本,避免盲目貸款和不合理存款等情況的發(fā)生。(資金計劃的目
2025-04-22 05:20
【摘要】資金預算作業(yè)細則1.總則.制定目的為提高各部門經營效益,靈活運用資金,充分發(fā)揮其經濟效率,達成資金運用之最高效益,特制定此細則。.適用范圍本公司有關預算單位。.權責單位1)財務部負責本細節(jié)制定、修改、廢止之起草工作。2)總經理負責本細節(jié)制定、修改、廢止之核準。.定義本細則所稱之資金指庫存現金、銀行存款賬戶及隨時可變現的有價證券。.預算時
2025-04-22 20:28
【摘要】1XX公司籌備資金預算方案編號:XX20200001一、物品采購預算:電腦:33000元1、高配置電腦3部:2020元/部,共
2024-11-15 10:51
【摘要】n更多企業(yè)學院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料?《國學智慧、易經》46套講座《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓學院》77套講座+324份資料
2025-07-11 14:03