論企業(yè)應(yīng)收賬款管理參考論文正稿-閱讀頁
2025-07-10 19:25本頁面
【正文】 款管理存在哪些問題，其存在的原因又是什么呢？有必要進(jìn)行進(jìn)一步的分析，進(jìn)而找出解決的措施。從上述分析可以看出，ZXD公司占用在應(yīng)收賬款的資金比例超過流動資金總額的40%以上，這個比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過平均水平。一旦墊支在人、財、物上過多的資金，相應(yīng)地現(xiàn)金流都無法及時、如數(shù)地得以回收，問題就產(chǎn)生了。長此以往企業(yè)的資金循環(huán)、周轉(zhuǎn)將會形成混亂，使用企業(yè)真實的經(jīng)營情況被掩蓋，使得企業(yè)的銷售計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃、成本計劃、現(xiàn)金預(yù)算都會隨之打亂等，既定的效益目標(biāo)無法得以實現(xiàn)。營運周期是指從用貨幣資金采購存貨，進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)完工，銷售存貨并如數(shù)收回貨幣資金為止的整個時間總和，過多的賒銷業(yè)務(wù)占用在大量的應(yīng)收賬款上面，而且不同購買單位在應(yīng)收賬款的收款期長短不一，勢必延長應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，從而延長建筑工程業(yè)整個的營運周期，導(dǎo)致企業(yè)相當(dāng)多的資金積壓在流通領(lǐng)域，影響了企業(yè)資金循環(huán)的速度，限制了企業(yè)進(jìn)一步投資擴大再生產(chǎn)的能力，增加了企業(yè)的機會成本。該方法在很大程度上重視了投入，卻忽視了產(chǎn)出、忽視了能否收回貨款及回收應(yīng)收賬的質(zhì)量的考慮，因此，管理人員也就只能產(chǎn)值完成得越多，為其唯一的考核指標(biāo)，而不考慮是否能及時實現(xiàn)資金回籠的情況。并且，高層管理者缺乏有關(guān)債權(quán)、債務(wù)的法律知識，對應(yīng)收賬款管理各環(huán)節(jié)重視不足，致使應(yīng)收賬款的追討甚至出現(xiàn)過了追溯實效期等不正常的情況。一直以來，ZXD公司在與客戶進(jìn)行合作時，并沒有對客戶進(jìn)行信用調(diào)查，缺乏客戶信用風(fēng)險識別和評估程序。另一方面，個別業(yè)務(wù)員在沒有收到貨款時是不能向客戶開具增值稅專用發(fā)票的，其為了拉攏客戶，沒有收到貨款就開具增值稅專用發(fā)票，客戶也因此失去了約束力，公司應(yīng)收賬款就無法及時收回。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人欠缺有關(guān)債權(quán)的法律知識，對應(yīng)收賬款管理各環(huán)節(jié)不重視，致使應(yīng)收賬款的追討甚至出現(xiàn)過了追溯實效的情況。 企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理不嚴(yán)格。企業(yè)應(yīng)收賬款持續(xù)增加，賬齡老化，卻任其發(fā)展，無人問津。因此，施工人員為了個人利益，只關(guān)心工程量的完成情況，導(dǎo)致應(yīng)收賬款大幅度上升。 一方面，當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，市場競爭日益激烈，為擴大市場份額，越來越多的企業(yè)墊付資金來增強企業(yè)的競爭力，這就造成企業(yè)間相互拖欠應(yīng)收賬款的情況更加嚴(yán)重；另一方面，很多企業(yè)故意拖欠賬款，有錢也不還。 完善應(yīng)收賬款管理制度 應(yīng)收賬款總是發(fā)生在銷售之后，并且遵循一定的交易程序。首先，建立賒銷申報制度。如客戶要求延期付款時，銷售部門經(jīng)辦人員就須填制賒銷申報表報財務(wù)部門審核。 其次，建立應(yīng)收賬款清收責(zé)任制。明確規(guī)定銷售人員的職權(quán)范圍，對超限額賒銷或未經(jīng)審批賒銷的應(yīng)予以處罰，并承擔(dān)由此而產(chǎn)生的后果。 最后，制定合理的催收賬款政策。催收賬款的方法應(yīng)根據(jù)客戶拖欠賬款的原因而定。催收賬款的程序一般為：首先，應(yīng)收賬款到期時，通過信函、電話或電報的方式禮服地提醒對方付款期已到，應(yīng)預(yù)付款；其次，如仍未收到回款，應(yīng)仔細(xì)分析原因，尋找對策；再次，通過函電或?qū)３躺祥T實施催收；最后，轉(zhuǎn)為債權(quán)債務(wù)糾紛，通過調(diào)解、仲裁、司法等手段收回欠款或取得損失補償。 科學(xué)的選擇客戶 公司在使用賒銷方法的同時，也給自己帶來了極大的財務(wù)風(fēng)險，而其中賒銷對象的選擇更是公司成功與否的關(guān)鍵。具體實施時，可以對目標(biāo)客戶進(jìn)行實地考察或者資信調(diào)查，還可以設(shè)定對每位客戶所能承受的最大損失的限額，作為警戒線，防止損失擴大，并與其他部門合作，盡最大努力彌補已經(jīng)發(fā)生的損失。首先，可以從建立客戶檔案做起。門市如果設(shè)立成功，可根據(jù)所掌握的信息定期對客戶信用分析，評定客戶的信用度；最后一點，利息客戶信用度，制定銷售策略。 建立應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備制度 不管企業(yè)采用怎樣嚴(yán)格的信用政策，只要存在商業(yè)信用行為，壞賬損失的發(fā)生總是不可避免的。根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的規(guī)定：應(yīng)收賬款可以計提壞賬準(zhǔn)備金。7 結(jié)論通過以上數(shù)據(jù)的分析以及結(jié)合所學(xué)專業(yè)知識，我對ZXD公司的應(yīng)收賬款有了一個較為全面的了解。通過分析研究，本文得出以下結(jié)論：管理層淡化了信用管理在公司中應(yīng)起到的作用，導(dǎo)致內(nèi)部信用管理缺失；公司內(nèi)部對于應(yīng)收賬款回收的績效考核與獎懲措施不明確，導(dǎo)致員工在催收應(yīng)收賬款方面沒有積極性；應(yīng)收賬款的管理觀念較傳統(tǒng)，未充分利用該項債權(quán)增加公司的資金周轉(zhuǎn)能力。由于本人理論水平有限，考慮問題的深度還有待提高，文章難免存在不當(dāng)之處，懇請各位老師和專家批評指正。在此要特別感謝x老師在論文的選題、寫作、修改及成稿過程中給予的幫助。在論文完成之際，特向x老師表示衷心的感謝和崇高的敬意。參 考 文 獻(xiàn)[1] [美]Ben ，1998（50）：339359 [2]，2009（10）：7071[3][J].會計之友，2005（5）[4][J].會計研究，2001，（06）[5][J].財會通訊（學(xué)術(shù)版），2005，（02）[6][J].航天工業(yè)管理，2005，（10）[7]朱榮恩，：中國時代經(jīng)濟(jì)出版社,2005[8]馬立紅，2012（4）：119120[9]企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險的防范[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2008（23）寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒
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