【正文】 不減員，為穩(wěn)定施工隊伍，采用發(fā)放農忙、節(jié)假日上崗津貼的措施。⑺加強雨季和夏季高溫季節(jié)施工管理，雨天施工用編織布搭設防雨棚，做到小雨不離現(xiàn)場，雨停接著干，保證施工連續(xù)進行。⑻做好后勤服務和組織宣傳工作，備足雨衣、雨褲，食堂隨時提供熱飯、熱菜，使職工在施工中體力充沛、精神舒暢。我公司對工程產品質量的管理體系完全按照GB/T190012000 it ISO9001:2000國際標準質量體系執(zhí)行。本標工程質量應達到現(xiàn)行國家施工質量驗收規(guī)范的要求，創(chuàng)優(yōu)良工程。⑵ 主要材質及半成品抽檢試驗實現(xiàn)合格率達100%，即鋼材一次性抽樣檢驗合格率100%；鋼材焊接接頭抽樣試驗一次性合格率達100%。決策層由項目經理、施工負責人及項目總工程師各一名組成，管理層由工程技術部、工程施工部、質量管理部、物質設備部、經營計劃部、財務勞資部及綜合辦公室七個部門組成，項目部下設施工片區(qū)，施工片區(qū)下設施工班組，各施工片區(qū)設專職質檢員，各班組設兼職質檢員，按分層施工、管理的原則進行質量管理，本工程質量管理體系框圖見圖。⑴項目經理是工程項目質量管理工作的領導者和組織者，對保證工程質量起決定性作用。②積極完成項目生產、經營、管理等工作任務，對項目部的生產、經營、管理等重大事項提出建議，進行項目范圍內的決策、指揮、控制與監(jiān)督等活動。④領導質量體系內部審核工作，聘任質量體系內部審核員。⑤掌握工程項目的質量情況。⑵項目生產技術經理主要職責①負責項目的生產經營工作，對計劃經營系統(tǒng)的工作質量負責，在分管范圍內保證質量管理體系的持續(xù)有效運行。③協(xié)助項目經理進行質量策劃，制定質量方針、質量目標。確保質量體系在項目部范圍內的有效運行。對不合格工程和質量事故負直接領導責任。主持重要項目和新技術、新工藝的技術質量交底工作，以及重點工程控制軸線測量的復查、審定和核準工作。對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時制止，嚴重的責令其停工。⑨協(xié)助項目經理召開工程質量事故分析會，提出質量事故的技術處理方案，對質量事故負責并有權追究技術責任，及時上報質量事故情況及質量事故報告。對竣工工程的質量負有直接技術責任。具體組織項目質量計劃及相關支持性文件的編制工作，建立和健全質量管理體系，并確保其有效運行。⑶施工技術管理辦主要職責1)認真貫徹執(zhí)行國家、上級主管部門及業(yè)主、監(jiān)理發(fā)布的各項技術規(guī)范、規(guī)程、質量管理措施和質量獎罰條例，負責工程質量的核定工作，并對其工作質量負責，保證其準確率。3)負責施工項目工程質量的定期檢查和驗收，檢查施工班組自檢、質檢員復檢和質檢工程師終檢“三檢制”落實情況。4)負責隱蔽工程的檢查驗收，在監(jiān)理工程師指定的時間內，質檢工程師、質檢員與監(jiān)理工程師一起，對申請驗收部位進行聯(lián)檢，聯(lián)檢認定全部符合技術質量要求后，監(jiān)理工程師在驗收合格證上簽字后方可進行下道工序的施工作業(yè)。6)負責做工程項目的質量總結和統(tǒng)計報表工作。7)組織并主持質量例會和其他質量專題會，及時上報年、季、月工程質量報表并附分析小結。9)在主管項目生產技術經理的領導下，全面負責施工現(xiàn)場的生產調度指揮工作。11)熟悉設計圖紙、施工組織設計等生產技術文件，并嚴格按文件要求組織、指揮生產。13)負責生產管理制度的起草和修訂，并督促貫徹執(zhí)行。14)根據項目組織施工臨時設施的施工，組織材料、設備、施工人員進駐施工現(xiàn)場，并對人員的資格進行確認；負責工程施工的組織和協(xié)調工作。2)負責施工設備的配置工作，編制年度機具設備配置計劃和階段性配件采購計劃，按批準的設備配置計劃和采購計劃組織設備和配件進場，并負責進場驗收工作。4)參加各類機電設備事故的調查、鑒定和處理。6)負責設備物資的采購、入庫、保管和發(fā)放工作。⑸計經辦主要職責1)協(xié)助項目商務經理制訂項目生產經營管理辦法、制度，建立健全經濟責任制。編制年、月施工生產計劃，并及時報監(jiān)理人及發(fā)包人批復，按批復計劃進行計劃檢查、落實。編制項目部年、月生產經營統(tǒng)計報表。4)對項目的質量成本實施歸口管理，具體負責質量成本年度計劃的編制和下達以及質量成本財務報告的編報。6)制訂工程分包管理辦法，建立合格分承包商名單，牽頭組織對分包商的資質評審和分包合同的簽訂。7)主管監(jiān)視、收集、整理和分析顧客滿意信息，組織制定相應措施，并對其實施和實施效果進行跟蹤驗證。2)參與工程竣工決算和調價補差工作，組織項目的資金管理運作，為質量管理體系的有效運行提供資金保證。⑺物資設備辦主要職責1)負責工程材料合格供貨商名冊，監(jiān)督項目搞好材料計劃、采購和驗收、保管，并對公司范圍的料具進行合理調配，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。3)負責項目工地計量設備及材料管理工作；參加項目工地有關的質量分析和研究。⑻班（組）長主要職責1）嚴格執(zhí)行質量程序文件、技術標準和操作規(guī)程，按設計圖紙和工藝要求施工，確保過程質量和產品質量。3）接受技術和質檢人員對本班組過程質量的監(jiān)督檢查，及時制止本班組人員的違章違規(guī)行為。5）負責管好本班組的人員、材料、設備、技術質量文件和資料。2)積極參加質量安全活動，自覺接受質量安全教育與培訓，提高各自的安全質量意識和生產操作技能。4)接受技術和質檢人員監(jiān)督檢查，并主動反映質量問題。本工程所有材料、設備、施工工藝和工程質量檢驗和驗收均按招標文件技術條款及國家和行業(yè)頒發(fā)的技術標準、規(guī)程規(guī)范執(zhí)行。在合同執(zhí)行過程中，如國家或部頒標準和規(guī)程規(guī)范被更新時，則執(zhí)行最新版本。本工程主要質量控制點：鋼結構制作與安裝，加強質量監(jiān)督檢查建立以項目經理為工程質量第一責任人及項目總工程師為工程直接質量負責人，由與工程質量管理直接相關的各職能部門負責人組成工程質量管理委員會，對工程質量實施統(tǒng)一領導，對保證施工質量的重大問題進行決策。本工程設專業(yè)質檢工程師，各崗位配備富有施工經驗的工程師1～2名，各片區(qū)均配備專職質檢員1名，每個作業(yè)班組設兼職質檢員1名，組成項目質量三級自檢制度。，杜絕質量事故的發(fā)生本工程嚴格按照技術條款的規(guī)定和監(jiān)理人的指示，對工程使用的材料和工程設備以及工程的所有部位及其施工工藝進行全過程的質量檢查，詳細作好質量檢查記錄，編制工程質量報表，定期提交監(jiān)理人審查。⑴ 項目部執(zhí)行我公司實施的GB/T19001:2000標準體系《程序文件》中《施工（生產）過程管理程序》的有關技術管理辦法，使施工過程在受控狀態(tài)下進行，確保每個階段、每道工序都符合施工規(guī)范、技術標準和規(guī)定要求。⑵ 依據設計圖紙、招標文件、施工規(guī)范和施工措施，制訂出各分部分項工程程序控制圖及質量控制點，編制施工作業(yè)指導書、操作規(guī)程、管理細則和崗位責任制等，對施工質量進行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。⑶ 對關鍵和特殊工序制定詳細的并落實到人的施工過程控制程序和操作細則，并對技術人員實行專業(yè)分工負責責任制，專業(yè)技術人員既是該工序技術質量負責人，又是工序施工負責人，有效防止因技術人員和施工人員責任不清而導致的質量缺陷。⑸ 機械設備需定期檢修、保養(yǎng)，提高完好率、利用率，保證作業(yè)的連續(xù)性；材料及計量工具必須具備合格證和質量鑒定方可使用，嚴把質量關；做好各層澆筑時混凝土的抽檢工作，嚴格控制混凝土配合比等參數，保證澆筑混凝土的質量。施工過程堅持施工班組自檢、工區(qū)質檢員復檢、工程質量安全部質檢工程師終檢制度。驗收合格者，甲方在驗收記錄上簽字后，方可進行隱蔽工程施工或下道工序施工。，嚴格執(zhí)行質量獎懲制度若在施工中發(fā)生嚴重違反規(guī)定、規(guī)程、規(guī)章和發(fā)包人及其質量主管部門頒發(fā)的與本合同有關的質量管理文件、規(guī)章和標準的行為或發(fā)生質量事故、嚴重質量缺陷，監(jiān)理人有采取立即制止、書面警告、經濟處罰、停工整頓和責令返工、返修等措施的權力。按科學化、標準化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施工，各自負責其相應的責任。做到獎優(yōu)罰劣，確保一次達標?！八年P”，堅持質量一票否決制⑴ 嚴把圖紙關，首先組織技術人員對圖紙進行認真復核，讓所有技術人員徹底了解設計意圖。⑶ 嚴把材料質量及試驗關，由試驗室提供混凝土的配合比報監(jiān)理人審批，對每批進入施工現(xiàn)場的原材料按規(guī)范要求進行質量檢驗，并按GB/T19001:2000質量保證體系進行管理，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。施工過程中做到“六不施工，三不接交”?！叭唤咏弧笔牵簾o自檢記錄不接交；未經監(jiān)理人或值班質檢員驗收不接交；施工記錄不全不接交。對不重視質量、粗制濫造、弄虛作假的人，質檢人員有權要求主管領導給予嚴厲處理，并追究其相應的責任。⑹ 開展質量教育，增強職工質量服務意識和服務水平① 開工前和施工過程中，對職工進行質量責任教育和質量管理意識教育，牢固樹立“百年大計、質量第一”的觀念，然后針對本工程的實際，加強對各級人員的培訓工作，對主要工種進行技術業(yè)務培訓和再培訓，使職工具有保證各工序作業(yè)質量的技術業(yè)務知識和能力，并要求質量檢驗人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。⑺ 開展全面質量管理活動按照程序文件中的要求，認真做好工程的施工記錄、資料收集整理，每月寫出質量報表，對施工質量進行質量統(tǒng)計分析，找出質量缺陷原因，及時提出改正措施。測量前，應編制詳細的測量方案，校檢好測量儀器和工具，對所提交的控制點予以復核確認。單位工程定位應用平面交匯法經閉合后定出各單位工程四角定位軸線和主要軸線控制樁。所有中線、標高測量成果必須經測量工程師復核，并經業(yè)主代表審核確認。方格網控制點混凝土臺表面略高于自然地坪。如因工程原因必須破壞時，需征得監(jiān)理工程師同意將坐標樁引測到其它可靠位置，施測合格后方可破壞，以新測控制點代替?！八臒o”即無工傷死亡事故，負傷率1‰以下，無重大機械設備事故，無交通死亡事故，無火災、洪災事故；“一杜絕”即杜絕重傷事故和職業(yè)?。弧耙粍?chuàng)建”即創(chuàng)建安全文明工地。 安全生產管理組織機構及其主要職責安全生產是質量保證的前提，以安全目標為宗旨，以GB/T28001標準為指南，建立健全安全管理體系，制定本工程的安全管理辦法，建立完善的安全管理制度，明確項目部各級人員的職責。建立嚴格的經濟責任制是實施安全保護管理目標的中心環(huán)節(jié)，運用安全保護系統(tǒng)工程的思想，堅持以人為本，教育為先，管理從嚴，做好安全事故的超前防范工作，為實現(xiàn)安全保護管理目標打下良好的基礎。“四不放過”即事故原因查不清不放過；事故責任人與周圍群眾受不到教育不放過；不采取防范措施不放過；責任人不受處罰不放過。各工區(qū)設一名專職安全員，專管施工工作面現(xiàn)場安全工作。并配備急救員、專職醫(yī)生、職業(yè)衛(wèi)生員、專職護士。受任命人員有權利獲悉各項文件（含安全巡查報告、安委會會議紀要、事故調查報告、人身受傷報告等），對各項文件有不同意見可反饋至施工安全生產委員會或主管安全的部門。1)項目經理安全管理職責⑴ 項目經理為安全第一責任人，負責全面管理本項目范圍內的施工安全、交通安全、防火防盜工作。貫徹執(zhí)行安全生產的有關法律法規(guī)，包括發(fā)包人（監(jiān)理人）制定的各項安全生產制度、辦法。建立健全安全生產管理體系（包括安全保證和安全監(jiān)察體系）和安全生產崗位責任制，逐級簽訂安全生產承包責任，明確分工，責任到人，獎懲分明。包括組織機構、職責權限、良好的內部溝通，及人、材、物等資源保證。2)項目生產技術經理安全管理職責⑴ 協(xié)助項目經理主持本項目日常安全管理工作。⑵ 每旬進行一次全面安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“四不放過”原則立即制定整改措施，定人限期進行整改，保證“管生產必須管安全”的落實。主持召開工程項目安全事故分析會，及時向發(fā)包人及監(jiān)理人通報事故情況。及時掌握工程安全情況，對安全工作做的較好的班組、作業(yè)工區(qū)要及時推廣。⑹ 在安排生產計劃時，同時安排安全工作；在經營考核時，考核安全。⑻ 合理安排安全生產防護設施等的施工計劃。⑵ 搞好施工安全監(jiān)察，根據安全文明生產規(guī)程，結合現(xiàn)場施工特點，起草有關安全生產管理制度，制定相關的實施細則。進場前對員工進行安全文明生產三級教育，并填寫《安全文明生產教育記錄表》，報上級安全主管部門備案。除正常定期檢查外，在施工準備前、施工危險性大、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等都應安排有關人員進行安全檢查。組織安全生產例會、安全檢查，包括組織季節(jié)性、專業(yè)性安全大檢查，并形成紀要，對安全隱患及時督促有關單位整改。⑺ 負責按規(guī)定組織設置施工現(xiàn)場的各類安全標志、安全信號和安全設施，指導、督促作業(yè)單位落實各項安全措施。⑴ 具體策劃并制定安全技術措施方案。⑶ 對施工組織設計、技術措施等的安全技術措施的完整性、可行性、可靠性負責。堅持“安排生產計劃時的同時安排安全工作，布置生產任務的同時布置安全工作，檢查生產工作的同時檢查安全情況，總結生產的同時總結安全工作，評比生產的同時評比安全”的“五同時”制度。⑴ 組織制定各類機電設備的安全生產操作規(guī)程。⑶ 按安全技術和安全防護措施配置安全設備和設施。⑵ 合理安排安全生產防護設施等的施工計劃。（組）長安全管理職責⑴ 為本班組安全生產第一責任人。⑶ 組織班前安全教育。⑴ 執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程。⑶ 開展安全教育活動。⑸ 巡視各施工工作面，查安全隱患，對存在的安全隱患及時整改或報告。⑴ 遵守各項安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程。⑶ 及時發(fā)現(xiàn)并報告本崗位存在的安全隱患?！栋踩a責任制》，并按照頒布的《安全生產責任制》的要求，落實各級管理人員和操作人員的安全生產負責制，做到縱向到底，橫向到邊，人人做好本崗位的安全工作。實行逐級安全技術交底制，由項目部組織有關人員進行詳細的安全技術交底，凡參加安全技術交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料，安全生產部專職安全員對安全技術措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并作好記錄。 ⑵ 未經安全教育的施工管理人員和生產人員，不準上崗，未進行三級教育的新工人不準上崗，變換工種或采用新技術、新工藝、新設備、新材料而沒有進行培訓的人員不準上崗。對已取得上崗證的特種作業(yè)人員要進行登記,按期復審，并設專人管理。⑸ 施工人員在施工過程中必須統(tǒng)一著裝并佩帶上崗證。安全生產部每旬進行一次全面安全檢查，作業(yè)班組每一天進行一次巡視檢