【正文】 保藥品在庫質(zhì)量在經(jīng)營藥品過程中執(zhí)行倉儲部門和養(yǎng)護員、倉管員、復核員質(zhì)量管理部負責人經(jīng)理審批簽字： 年 月 日質(zhì)量方針目標檢查表質(zhì)量方針： 填表日期： 年 月 日企業(yè)質(zhì)量目標序號分項目標內(nèi)容及目標值標準分目標實施狀況檢查方法存在問題得分責任部門或責任人檢查人簽字經(jīng)理審批簽字： 年 月 日年度質(zhì)量培訓計劃表編號：序號培訓目的培訓內(nèi)容培訓方式地點講師預定時間培訓對象考核方式備注審批人： 人力資源部： 質(zhì)量管理部：員工培訓記錄表編號： 培訓主題： 培訓時間：序號姓名部門職務培訓中表現(xiàn)考核結(jié)果備注人力資源部： 質(zhì)量管理部： 記錄人：員工培訓考核表編號： 填表日期：序號姓名培訓內(nèi)容考核方式考核項目考核時間考核結(jié)果評定人采取措施備注主管領(lǐng)導： 人力資源： 質(zhì)量管理部： 填表人：員工培訓效果調(diào)查表編號： 填表日期：姓名部門職務調(diào)查內(nèi)容調(diào)查結(jié)果你每隔多長時間接受一次質(zhì)量方面培訓1年 半年 3個月本年度你接受質(zhì)量培訓的總時間為 小時本年度你接受質(zhì)量培訓的內(nèi)容有培訓后對你工作質(zhì)量的提高效果是□很有效 □較有效 □不明顯 □無效果你認為培訓授課的內(nèi)容□很好 □較好 □一般 □差你認為培訓授課的形式□很好 □較好 □一般 □差你感到哪種培訓對你部門是需要的你是否在外參加業(yè)余培訓、什么內(nèi)容你的主管人員是否經(jīng)常征詢你對培訓的意見□經(jīng)常 □時而 □從未你對培訓工作的建議：員工個人培訓教育檔案檔案編號：姓名性別出生年月任職時間部門職位工號職稱培訓編號培訓主題培訓時間課時授課方式考核方式考核成績備注年度企業(yè)員工健康檢查匯總表編號：檢查時間檢查機構(gòu)檢查項目序號檔案編號姓名性別年齡現(xiàn)崗位檢查結(jié)果采取措施備注員工健康檔案編號： 建檔時間：姓名性別出生年月任職時間部門崗位員工號檢查日期檢查機構(gòu)檢查項目檢查結(jié)果采取措施注：應將歷次體檢結(jié)果證明文件存入檔案。編號：序號通用名稱商用名稱劑型規(guī)格批號有效期至數(shù)量生產(chǎn)企業(yè)供貨單位到貨日期驗收日期備注驗收員： 保管員： 入庫日期：藥品拒收報告單編號：通用名稱商品名稱供化企業(yè)劑型規(guī)格數(shù)量生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品批號有效期至拒收原因 驗收人員： 日期：業(yè)務部門意見 負責人： 日期：質(zhì)量管理部門意見 保管員： 日期：藥品停售通知單藥品停售通知單 年 第 號名有關(guān)部門：以下藥品因質(zhì)量問題決定停售，請按有關(guān)規(guī)定采取有效措施停止出售，等等處理。藥品通用名稱 規(guī) 格 產(chǎn)品批號 有效期 生產(chǎn)日期 生產(chǎn)企業(yè) 質(zhì)量管理部年 月 日（一式四聯(lián)：一聯(lián)質(zhì)管部留存，二聯(lián)倉儲部，三聯(lián)業(yè)務部門，四聯(lián)必要時送外聯(lián)客戶）藥品質(zhì)量復查報告單編號：通用名稱商品名稱規(guī)格批準文號生產(chǎn)批號儲存地點生產(chǎn)企業(yè)購進日期數(shù)量供貨單位復查原因： 報告人： 年 月 日復查情況： 復查人： 年 月 日質(zhì)量復查結(jié)論及處理意見： 質(zhì)量管理部門： 年 月 日說明：本表一式三聯(lián)，一聯(lián)申請復查部門留存，二聯(lián)質(zhì)量管理部門復查后留存，三聯(lián)復查后返回申請部門。不合格藥品報損審批表編號： 報告日期： 年 月 日報損品種總數(shù)報損總金額報損原因： 經(jīng)辦人：倉庫主任簽字保管員簽字業(yè)務部門意見： 日期：質(zhì)量管理部門意見： 日期：財會部門意見： 日期：經(jīng)理簽署意見： 日期：說明：本表應附擬報損品種清單。不合格藥品處理情況匯總分析編號：統(tǒng)計期間年 月—年 月經(jīng)營藥品總批次數(shù)不合格藥品總批次數(shù)不合格比例%按不合格項目統(tǒng)計項目包裝質(zhì)量外觀質(zhì)量內(nèi)在質(zhì)量批次數(shù)、比例金額、比例按來源統(tǒng)計項目內(nèi)部管理銷后退回藥監(jiān)公告批次數(shù)、比例金額、比例按部門責任統(tǒng)計項目購進驗收倉儲養(yǎng)護銷售運輸批次數(shù)、比例金額、比例匯總分析結(jié)論質(zhì)量改進建議經(jīng)理意見質(zhì)量管理部負責人： 填表人： 年 月 日銷后退回通知單編號：退貨單位退貨提出方式退貨日期藥品名稱規(guī)格數(shù)量生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)批號原購貨日期退化原因業(yè)務部門意見質(zhì)量管理部門意見主管領(lǐng)導意見經(jīng)手人：（公章）說明：本表一式五聯(lián)：（1）業(yè)務部門存根；（2）退貨單位；（3）倉儲部門；（4）質(zhì)量管理部門；（5）財會部門。 ②計算：A、“占總購金額%”為入庫驗收有質(zhì)量問題占本季總購進金額百分比；B、“占庫金額%”為在庫檢查有質(zhì)量問題金額占季末庫存金額百分比；C、“占總銷金額%”為售后查詢（結(jié)案）有質(zhì)量問題金額占本季總銷金額百分比。投訴處理完畢后本表由質(zhì)量管理部、人力資源部各執(zhí)一份。對其它職工也應定期進行健康普查，并建立健康檔案。本表一式兩份，按規(guī)定自查完畢后，一份交質(zhì)管部門，一份本