美國某公司戰(zhàn)略管理及采購管理知識分析-閱讀頁
2025-07-10 16:04本頁面
【正文】 而產(chǎn)品開發(fā)成本很高，公司決定采用全球統(tǒng)一設(shè)計并在全球范圍內(nèi)配送。不斷變換的需求預(yù)測以及產(chǎn)品自身的復(fù)雜性，對發(fā)展全球供應(yīng)基地提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。這套決策支持工具利用銷售國和制造國的長期預(yù)測，加上一張主要的交通系統(tǒng)的分析，對各種采購決策提供“如果……將會怎樣”的說明。圖118給出的是一個簡化了的輸出結(jié)果，用柱狀圖按國家或地區(qū)來顯示進口、出口和貿(mào)易平衡數(shù)據(jù)。但是通過分析，至少決策者會明白哪兒的資源市場適宜哪種產(chǎn)品，風(fēng)險如何，從而做出正面的積極措施來應(yīng)對。計劃的關(guān)鍵要素在于地區(qū)間的勞動力成本差距較大（最高達95%，參見圖119）。工業(yè)工人的平均月薪（全勤）3年△（$）1995（$）1992（$）德國意大利英國西班牙212（123）（53）18746122499212422624400262221772075捷克斯洛伐克匈牙利波蘭斯洛伐克羅馬尼亞 120 130 166 88 63420430456348183300300290260120 圖119 西歐與中歐的勞動力成本比較在宏觀經(jīng)濟層面上，分析表明差距仍將維持多年。 盡管有了宏觀分析，公司內(nèi)部許多人仍對這種資源市場的轉(zhuǎn)移持懷疑態(tài)度，認(rèn)為在這樣一個不發(fā)達地區(qū)尋找理想的供應(yīng)商很難。篩選供應(yīng)基地 要想找到大量合格的有潛質(zhì)的供應(yīng)商，必須克服信息收集的困難。在本例中，不僅信息有限，同時面臨著用多國語言進行交易的困難。如圖1110所示，對潛在供應(yīng)商的情況進行了分析，供進一步選擇。中歐數(shù)千位潛在的供應(yīng)商100% 列有幾百個供應(yīng)商的“長名單” ——能進入書面問卷調(diào)查階段45%55% 收回的問卷調(diào)查，小冊子等綠38%黃34%紅28% 訪談前的分析綠：可能性大黃：可能選擇紅：淘汰 進行的選擇性訪談100%綠60%黃27%紅13% 訪談后分類 圖1110 上述供應(yīng)商群體中只有不到一半能進入下一輪挑選。 在對綠色和黃色供應(yīng)商的實地訪談過程中，訪談小組將做一些基本的質(zhì)量審查，并與銷售代表面談以評估每一供應(yīng)商的人員情況和工作程序。根據(jù)從現(xiàn)場訪談搜集到的信息，新分類中仍有60%的供應(yīng)商為綠色。對供應(yīng)商按優(yōu)先順序排序公司希望和這些新供應(yīng)商保持長期合作關(guān)系，但同時又要不斷改進近期和遠期成本。建立當(dāng)?shù)剞k事處 公司投資在當(dāng)?shù)亟⑥k事處，在當(dāng)?shù)毓蛡騿T工以減少語言和文化的沖突，同時也簡化了供應(yīng)鏈
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