美國某公司戰(zhàn)略管理及采購管理知識分析-資料下載頁
2025-06-25 16:04本頁面
【正文】 牙利波蘭斯洛伐克羅馬尼亞 120 130 166 88 63420430456348183300300290260120 圖119 西歐與中歐的勞動力成本比較在宏觀經(jīng)濟層面上，分析表明差距仍將維持多年。更重要的是，微觀經(jīng)濟同樣重要：盡管工資和匯率差距未來將減少，但中歐供應商們將有大量機會來提高勞動生產(chǎn)率，而西歐供應商們已開始到達勞動力節(jié)約型的資本投資的邊際收益點。 盡管有了宏觀分析，公司內(nèi)部許多人仍對這種資源市場的轉(zhuǎn)移持懷疑態(tài)度，認為在這樣一個不發(fā)達地區(qū)尋找理想的供應商很難。要想排除人們在中歐采購的疑慮，首先需要證明該地區(qū)有著足夠數(shù)量的供應商基地。篩選供應基地 要想找到大量合格的有潛質(zhì)的供應商，必須克服信息收集的困難。問題在于，中歐很多國家的供應商都沒有先進的信息設(shè)施，好在大多數(shù)中歐國家都有類似“貿(mào)易會”形式的提供本國商業(yè)信息的組織。在本例中，不僅信息有限，同時面臨著用多國語言進行交易的困難。但公司在6個不同國家為一系列的相關(guān)產(chǎn)品發(fā)布了大量信息，以調(diào)查潛在供應商的情況。如圖1110所示，對潛在供應商的情況進行了分析，供進一步選擇。最終對小范圍的供應商進行了書面調(diào)查，包括對其質(zhì)量、可利用的能力和工藝流程技術(shù)。中歐數(shù)千位潛在的供應商100% 列有幾百個供應商的“長名單” ——能進入書面問卷調(diào)查階段45%55% 收回的問卷調(diào)查，小冊子等綠38%黃34%紅28% 訪談前的分析綠：可能性大黃：可能選擇紅：淘汰 進行的選擇性訪談100%綠60%黃27%紅13% 訪談后分類 圖1110 上述供應商群體中只有不到一半能進入下一輪挑選。根據(jù)問卷的情況，供應商被劃分為三類：綠色，極可能選擇的供應商；黃色，可能選擇的供應商；紅色，立即淘汰的供應商。 在對綠色和黃色供應商的實地訪談過程中，訪談小組將做一些基本的質(zhì)量審查，并與銷售代表面談以評估每一供應商的人員情況和工作程序。現(xiàn)場訪談后，小組選出了13%不能滿足客戶需要的供應商。根據(jù)從現(xiàn)場訪談搜集到的信息，新分類中仍有60%的供應商為綠色。雖然公司內(nèi)部存在一些懷疑，項目組還是選中了近100個較好的中歐供應商。對供應商按優(yōu)先順序排序公司希望和這些新供應商保持長期合作關(guān)系，但同時又要不斷改進近期和遠期成本。因此，公司對所選的供應商進行優(yōu)先順序排序，并對不同的供應商采取了不同的策略。建立當?shù)剞k事處 公司投資在當?shù)亟⑥k事處，在當?shù)毓蛡騿T工以減少語言和文化的沖突，同時也簡化了供應鏈管理程序。9 / 9
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