【摘要】客服部運作手冊組織結構及崗位設置客服部是物業(yè)公司最重要的部門之一,是物業(yè)公司提供對外服務的窗口。一、組織結構:客服部經(jīng)理內(nèi)務主管客務主管前臺接待客務代表清潔公司及人
2025-07-15 11:58
【摘要】客服部運作手冊組織結構及崗位設置客服部是物業(yè)公司最重要的部門之一,是物業(yè)公司提供對外服務的窗口。一、組織結構:
2024-11-18 08:06
【摘要】客服部運作手冊 組織結構及崗位設置 客服部是物業(yè)公司最重要的部門之一,是物業(yè)公司提供對外服務的窗口。 一、組織結構: 客服部經(jīng)理 內(nèi)務主管 客務主管 ...
2025-01-17 03:32
【摘要】珠海某物業(yè)公司客服部工作規(guī)程及相關制度客戶服務部員工績效考核工作規(guī)程??目的?????規(guī)范客戶服務部員工招商績效考評工作,確保公平、公正、公開考評員工的德、勤、能、績。??適用范圍?????適用于客戶服務部員工的績效考核工作。
2025-04-24 01:14
【摘要】報修處理辦法一、接到住戶報修后:1、物業(yè)部管理員:1)詳細填寫《電話接報記錄表》。2)管理員將報修的內(nèi)容填入《維修申請單》(一式四聯(lián))相應的欄中,《維修申請單》填寫要詳細,維修內(nèi)容要簡練。填好后通知工程部領取,并督促其迅速解決。2、工程部維修人員:1)對于不收費的維修,接單后立即安排維修。2)對于收費的維修,維修前應與住戶講明收費標準,經(jīng)同意后再維修。
【摘要】中國最大管理資源中心第1頁共20頁珠海某物業(yè)公司客服部工作規(guī)程及相關制度客戶服務部員工績效考核
2024-08-06 18:59
【摘要】*****物業(yè)服務公司客服部工作手冊《通用版》文件編碼:版本號:編制:審核:批準:
2024-09-30 21:45
【摘要】物業(yè)客服中心工作提升方案為了完善前期營服務體系的整個工作流程,體現(xiàn)出前期營銷服務體系的現(xiàn)代化管理及人性化服務。確保整個樓盤的銷售服務水平達到星級服務要求及標準,協(xié)助銷售部做好后勤保障工作,給業(yè)主提供一個舒適、優(yōu)雅的環(huán)境。特提出一下幾點方案:一、客服人員管理方面1、目前客服人員3,需增加1人2、根據(jù)客服人員對服務意識。各崗位知識?;卷椖恐R
2025-01-06 20:31
【摘要】物業(yè)公司客服部工作計劃與物業(yè)公司客服部工作計劃模板匯編 第6頁共6頁 物業(yè)公司客服部工作計劃 財務工作計劃 一元復始,萬象更新。新的一年即將開始,綜合客服部也面臨了全新的環(huán)境與考驗...
2024-11-21 22:21
【摘要】客服部工作手冊編號NSJ-KF-001文件分類業(yè)務類參考文件文件名稱客服部客服主管崗位職責版本/修訂A/01頁碼第1頁/共2頁報告上級:項目經(jīng)理督導下級:客服管家相關協(xié)調(diào)部門:工程部、秩序維護部、保潔部、綠化部一、內(nèi)部管理建設。、更新部門相關法律法規(guī)并按照法律法規(guī)相關要求對部
2025-07-08 03:33
【摘要】工作手冊物業(yè)服務有限責任公司109/110目錄第一章企業(yè)文化------------------------------------2第二章公司簡介------------------------------------2第三章晨光&
2025-07-12 11:25
【摘要】物業(yè)公司客服部工作計劃例文與物業(yè)公司客服部工作計劃模板匯編 第6頁共6頁 物業(yè)公司客服部工作計劃例文 一元復始,萬象更新。新的一年即將開始,綜合客服部也面臨了全新的環(huán)境與考驗,根據(jù)自...
【摘要】物業(yè)公司客服部工作計劃與物業(yè)公司客服部工作計劃例文匯編 第6頁共6頁 物業(yè)公司客服部工作計劃 財務工作計劃 一元復始,萬象更新。新的一年即將開始,綜合客服部也面臨了全新的環(huán)境與考驗...
【摘要】客服部工作手冊目錄客服部質(zhì)量目標: 4一、前言 4二、客服組織架構 4三、部門職能: 4四、客服部相關規(guī)定 5(一)物業(yè)接管驗收要求及規(guī)程 5(二)空置房管理規(guī)定 6(三)首問責任制管理規(guī)定 7(四)客服值班管理規(guī)定 8(五)咨詢服務管理
2025-07-07 00:28
【摘要】客服部工作手冊編號:JSJ-OM-PM-01版本/狀態(tài):A/0編制:審核:批準:生效日期:二〇一六年二月八日平頂山金世紀物業(yè)服務有限公司編制目錄質(zhì)量方針與目標 2
2025-07-04 12:30