施工組織設計總體概述-閱讀頁
2025-07-10 07:35本頁面
【正文】 用。四、施工部署項目人員組成和組織管理機構按項目法施工，成立項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理責任制。項目組織管理措施 ⑴按GB/T19001ISO9001標準建立項目質(zhì)量保證體系對本項目實施管理，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制。⑶利用現(xiàn)代化管理手段，從施工準備、物資采購，實施全面計劃管理，使工程的全員、全方位、全過程做到為總體計劃服務。⑸執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》，建立安全制度、現(xiàn)場總平面管理制度、消防制度及文明施工的實施細則，確?，F(xiàn)場正常施工。給所有工地人員對整個工程有一定認識。（工種）、材料、機具的調(diào)度，根據(jù)施工進行及實際情況合理地、科學地進行調(diào)度，避免出現(xiàn)施工混亂，施工間斷以減少浪費和損失，具體內(nèi)容：⑴人員（工種）調(diào)度加強計劃管理，針對各種施工特點和相關的聯(lián)系，須使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、殆工現(xiàn)象?？傊ㄟ^人員的合理調(diào)度，達到保證各工種專業(yè)人員不間斷，按次序從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進行施工。同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。對進場材料，設置工地材料庫房進行保管，施工材料的發(fā)放以當天用料當天發(fā)放為基本原則。此外，要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。調(diào)度好各工序機具的使用，可避免一些工序機具閑置，提高施工機具的使用率，同時還須加強對施工機具的保養(yǎng)，使用前應仔細檢查機具，使用過程中若發(fā)生故障應及時排除。：施工日記是以反映整個工程施工詳細過程的備忘錄，施工日記須堅持當日寫記，內(nèi)容包括：當天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況、安全生產(chǎn)情況及有關工程的事項。⑵安全檢查嚴防施工場地發(fā)生火災，在易燃場地燒焊時，應清理干凈周圍的易燃物品，配制滅火器械，必要時指定專人監(jiān)護。如不易做到，應劃出吸煙范圍，并要求施工人員養(yǎng)成吸光后隨手掐熄煙頭方可離去的習慣。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，須將門窗鎖好，注意工地鑰匙的傳遞，巡視工地，檢查防范措施。根據(jù)進度檢查結果，按實際施工進度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡進度表，以方便控制工作進度。（業(yè)主）聯(lián)系、交流施工過程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系，約甲方檢查工作，介紹施工情況，并及時將甲方的意見反饋，互相溝通，增強甲方對施工的信心。⑵陪同甲方看工地，并介紹施工情況。⑷重視甲方提出更改設計的意見，對不能實施的意見須作詳細解釋，更改費用須得到甲方簽章認可。⑵協(xié)助甲方辦理消防及報監(jiān)手續(xù)。完工的善后工作工程施工結束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，管理人員應選擇少數(shù)技術好、責任心強、能勝任的多面手，帶領他們留守施工工地，進行善后工作，主要做好以下幾個方面的工作：：認真檢查各施工項目的質(zhì)量，有缺陷的地方限期改善修整，對隱蔽的部位，尤其需要仔細檢查。：在上述兩項工作完成后，須作內(nèi)部初驗收。，呈請甲方檢查驗收、簽證。收繳機具、清點數(shù)量、檢查是否有損壞，如有損壞，按不同情況提出
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