薪酬管理發(fā)展的新趨勢(shì)-閱讀頁(yè)
2025-07-10 03:44本頁(yè)面
【正文】 的職業(yè)經(jīng)理人和知識(shí)型員工都要求實(shí)施年薪制度）等。但是，公司制企業(yè)特別是股份公司也有自己的弱點(diǎn)：它采取所有者與經(jīng)營(yíng)者相分離的非所有權(quán)換位的產(chǎn)權(quán)重組。所有者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是資本虧損，而經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)只是職位喪失和收益減少，兩者的責(zé)任不對(duì)稱(chēng)，同時(shí)所有者無(wú)法精確衡量經(jīng)營(yíng)者工作的努力程度，以及這種努力可能帶來(lái)的最大利潤(rùn)?！ 〈送猓谝恍┲笜?biāo)的制定過(guò)程中，也應(yīng)當(dāng)差異化，盡量避免一刀切的做法?！ ≮厔?shì)五：雇員激勵(lì)長(zhǎng)期化、薪酬股權(quán)化 長(zhǎng)期的員工激勵(lì)計(jì)劃日益受到關(guān)注。其目的是為了留住關(guān)鍵的人才和技術(shù)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。長(zhǎng)期計(jì)劃的實(shí)施對(duì)象主要有兩類(lèi)：一是企業(yè)高層管理人員，因?yàn)閷?duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和行為約束更有助于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展；二是一些高科技企業(yè)，為了防止員工一旦有了新的發(fā)明創(chuàng)造之后，脫離原有的企業(yè)，自立山頭，對(duì)科技人員實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃?！ ≮厔?shì)六：薪酬制度的透明化 關(guān)于薪酬的支付方式到底應(yīng)該公開(kāi)還是透明，這個(gè)問(wèn)題一直存在比較大的爭(zhēng)議。 從最近的資料來(lái)看，支持透明化的呼聲越來(lái)越高，因?yàn)楫吘贡Ｃ艿男匠曛贫仁剐匠陸?yīng)有的激勵(lì)作用大打折扣。既然保密薪酬起不到保密作用，那就不如直接使用透明薪酬。透明化實(shí)際是建立在公平公正和公開(kāi)的基礎(chǔ)上的，具體包括以下幾個(gè)做法： ?。?）讓員工參與薪酬的制定，在制定薪酬制度時(shí)，除各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)外，也應(yīng)該有一定數(shù)量的員工代表； ?。?）職務(wù)評(píng)價(jià)時(shí)，盡量采用簡(jiǎn)單方法，使之容易理解； ?。?）發(fā)布文件詳細(xì)向員工說(shuō)明工資的制定過(guò)程； ?。?）評(píng)定后制定的工資制度，描述務(wù)必詳細(xì)，盡可能不讓員工產(chǎn)生誤解； （5）設(shè)立一個(gè)員工信箱，隨時(shí)解答員工在薪酬方面的疑問(wèn)，處理員工投訴。要解決這一問(wèn)題，目前最常用的方法是采用選擇性福利，即讓員工在規(guī)定的范圍內(nèi)選擇自己喜歡的福利組合。彈性福利制又稱(chēng)為自助餐式的福利，即員工可以從企業(yè)所提供的一份列有各種福利項(xiàng)目的菜單中自由選擇其所需要的福利。每一個(gè)員工都有自己專(zhuān)屬的福利組合?！ ≮厔?shì)八：薪酬調(diào)查和薪酬信息的日益重視 近年來(lái)，薪酬調(diào)查受到企業(yè)的廣泛關(guān)注?！ ⊥ㄟ^(guò)薪酬調(diào)查得到的薪酬信息包括兩個(gè)方面的內(nèi)容： ?。?）外部信息：指相同地區(qū)和行業(yè)，相似性質(zhì)、規(guī)模的企業(yè)的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬價(jià)值取向等?！ 。?）內(nèi)部信息：主要是指員工滿(mǎn)意度調(diào)查和員工合理化建議。9 /
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1